棚改項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)方案方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

棚改項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽赂艣r及施工管理目標(biāo) 11.1.概述 1.1.2.工程概況 81.1.3.施工范圍 1.1.4.地形、地質(zhì)、地貌 1.1.5.氣候、氣象、水文 1.1.6.現(xiàn)場(chǎng)條件 1.1.7.項(xiàng)目地塊現(xiàn)狀 1.2.施工管理目標(biāo) 1.3.1.設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)分析及對(duì)策 1.3.2.施工重點(diǎn)分析及對(duì)策 1.3.3.施工管理重點(diǎn)分析及對(duì)策 2.1.施工、技術(shù)管理措施 2.1.1.項(xiàng)目施工管理措施 2.1.2.項(xiàng)目施工技術(shù)措施 2.2.1.項(xiàng)目總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置思路 2.2.2.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 2.2.3.管理人員配置 2.2.4.管理職責(zé)與權(quán)限劃分 22.3.用工和人員使用計(jì)劃 2.3.1.勞動(dòng)力需求計(jì)劃 2.3.2.勞動(dòng)力配置原則及保證措施 2.4.施工總體部署方案 2.4.1.總體時(shí)間部署 2.4.2.施工部署總原則 2.4.3.關(guān)鍵線路的確定 2.4.4.分區(qū)劃分 2.4.5.各階段施工安排 2.5.施工總平面布置 2.5.1.現(xiàn)場(chǎng)平面布置依據(jù) 2.5.2.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 2.5.3.施工總平面布置 2.5.4.臨建設(shè)施布置 2.5.5.臨水總平面布置 2.5.6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案 2.5.7.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)交通道路 2.5.8.現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理 2.6.施工準(zhǔn)備與資源計(jì)劃 2.6.1.施工準(zhǔn)備 2.6.2.施工資源計(jì)劃 2.7.協(xié)調(diào)與配合 3.1.土建工程施工方案 3.1.1.測(cè)量工程施工方案 33.1.2.長(zhǎng)螺旋鉆孔壓灌混凝土樁施工方案 3.1.3.土方開挖、護(hù)坡施工方案 3.1.4.鋼筋工程施工方案 3.1.5.模板工程施工方案 3.1.6.混凝土工程施工方案 3.1.7.腳手架及卸料平臺(tái)施工方案 3.1.8.防水工程施工方案 3.1.9.砌筑工程施工方案 3.2.裝飾裝修工程施工方案 3.2.1.裝飾裝修總體施工原則 3.2.2.裝修與各專業(yè)的配合 3.2.3.施工流程 3.2.4.抹灰工程 3.2.5.地面裝飾工程 3.2.6.內(nèi)墻面裝飾工程 3.2.8.欄桿、擋板施工 3.2.9.門窗安裝工程 3.3.幕墻工程施工方案 3.3.1.概述 3.3.2.材料加工方案 3.3.3.主要分項(xiàng)工程施工方案 3.4.機(jī)電安裝工程施工方案 3.4.1.機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程 3.4.2.防雷接地工程 43.4.3.給水排水及消防水系統(tǒng)施工 3.4.4.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工 3.4.5.電氣安裝 3.4.6.弱電系統(tǒng)安裝 3.4.7.機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試 3.5.室外工程專項(xiàng)施工方案 3.5.1.園林土方工程施工方案 3.5.2.室外道路施工方案 3.5.3.室外給排水管道施工方案 3.5.4.室外電氣工程施工方案 3.5.5.室外綠化工程施工方案 3.5.6.室外硬鋪裝工程施工方案 4.1.施工項(xiàng)目質(zhì)量保證目標(biāo) 4.1.1.質(zhì)量目標(biāo)管理 4.1.2.質(zhì)量違約責(zé)任承諾 4.1.3.質(zhì)量目標(biāo)落實(shí) 措施和手段 4.2.1.質(zhì)量保證體系 4.2.2.質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu) 4.2.3.質(zhì)量管理措施和手段 4.2.4.工程創(chuàng)優(yōu)策劃及創(chuàng)優(yōu)管理 4.3.1.材料控制 54.3.2.工程試驗(yàn) 4.4.冬雨季施工措施 4.4.1.雨期施工措施 4.4.2.汛期排水措施 4.4.3.高溫季節(jié)施工措施 4.4.4.冬季施工保證措施 4.5.各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo) 4.6.工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施 4.6.1.土建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施 4.6.2.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施 4.6.3.機(jī)電工程質(zhì)量保證措施 4.7.施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 4.8.成品保護(hù)措施 4.8.1.成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 4.8.2.一般措施 4.8.3.主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 4.9.工程回訪和保修方案 4.9.1.工程保修階段總承包單位的服務(wù) 4.9.2.保修階段總承包單位的服務(wù)內(nèi)容 5.1.安全文明施工管理目標(biāo) 5.2.1.安全施工管理體系 5.2.2.安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 5.3.文明施工管理體系與管理職責(zé) 65.3.1.文明施工管理體系 5.3.2.文明施工管理職責(zé) 5.4.文明施工和安全管理制度 5.4.1.安全管理制度 5.4.2.文明施工管理制度 5.5.文明施工管理措施 5.5.1.標(biāo)識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn) 5.5.2.現(xiàn)場(chǎng)臨建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 5.5.3.施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理措施 5.6.危險(xiǎn)源辨識(shí)與措施 5.6.1.施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí) 5.6.2.生產(chǎn)操作危險(xiǎn)源辨識(shí) 5.6.3.重大危險(xiǎn)源辨識(shí) 5.7.各項(xiàng)安全保障措施 5.7.1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)志設(shè)置 5.7.2.項(xiàng)目施工安全常規(guī)控制措施 5.7.3.個(gè)人防護(hù)安全措施 5.7.4.腳手架安全防護(hù)措施 5.7.6.“五臨邊”防護(hù)防護(hù)措施 5.7.7.管井洞口作業(yè)安全措施 5.7.8.高大空間作業(yè)安全措施 5.7.9.登高作業(yè)安全防護(hù) 5.7.10.塔吊作業(yè)安全保證措施 5.7.11.設(shè)備(材料)吊裝作業(yè)安全防護(hù)措施..97775.7.12.卸料平臺(tái)安全措施 5.7.13.施工電梯安全防護(hù)措施 5.7.14.中小型設(shè)備設(shè)施安全措施 5.7.15.動(dòng)火作業(yè)安全措施 5.7.16.安全用電管理措施 5.7.17.主體結(jié)構(gòu)施工安全措施 5.7.18.鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)安全保證措施 5.7.19.精裝修施工安全保證措施 5.7.20.幕墻工程安全保證措施 5.7.21.送電試運(yùn)行安全措施 5.8.消防專項(xiàng)安全保障措施 5.8.1.消防管理概述 5.8.2.消防安全管理制度 5.8.3.消防器材、消防設(shè)施管理 5.9.應(yīng)急救援預(yù)案 5.9.1.應(yīng)急準(zhǔn)備的基本要求 5.9.2.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 5.9.3.訓(xùn)練及演習(xí) 6.1.環(huán)境保護(hù)體系和職責(zé) 6.1.1.環(huán)境保護(hù)體系 6.1.2.管理人員環(huán)境保護(hù)職責(zé) 6.1.3.建立環(huán)境管理制度 6.2.環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及措施 6.2.1.環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 86.2.2.環(huán)境保護(hù)管理措施 6.2.3.節(jié)材與材料資源利用管理措施 6.2.4.節(jié)水與水資源利用管理措施 6.2.5.節(jié)能與能源利用管理措施 6.2.6.節(jié)地與施工用地保護(hù)管理措施 6.3.1.分包單位遵守下列規(guī)定 6.3.2.分包隊(duì)伍管理人員及工人環(huán)境保護(hù)及文明施工職責(zé) 6.4.獎(jiǎng)罰措施 7.1.施工總體安排 7.1.1.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 7.1.2.關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn) 7.2.關(guān)鍵線路 7.2.1.本工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn) 7.2.2.工程進(jìn)度計(jì)劃管理 7.2.3.進(jìn)度計(jì)劃事前、事中和事后的控制內(nèi)容10467.3.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 7.3.1.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖) 7.3.2.進(jìn)度計(jì)劃保證措施 第八章施工機(jī)械配置 8.1.主要施工機(jī)械配備情況 8.1.1.主要機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 9 8.2.施工機(jī)械管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng) 8.2.1.施工機(jī)械及設(shè)備管理體系 8.2.2.施工機(jī)械及設(shè)備管理制度 8.2.3.施工機(jī)械與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及存放 8.2.4.施工機(jī)械與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn) 8.2.5.施工機(jī)械與設(shè)備驗(yàn)收 8.2.6.施工機(jī)械與設(shè)備使用管理 8.2.7.施工機(jī)械與設(shè)備維修保養(yǎng) 9.1.施工合理化建議 9.1.1.邊坡支護(hù)形式的選擇選擇建議 9.1.2.關(guān)于臨時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)就近布置的建議10849.1.3.關(guān)于局部地下室外側(cè)回填使用泡沫混凝土10859.1.4.關(guān)于工程前期成立由業(yè)主牽頭開發(fā)報(bào)建小 9.1.5.設(shè)計(jì)進(jìn)度合理化建議 9.2.降低成本措施 9.2.1.建立招標(biāo)采購(gòu)組織體系 9.2.2.管理措施 10.2.1.模板工程質(zhì)量通病防治措施 10.2.2.鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施 10.2.3.混凝土工程質(zhì)量通病防治措施 10.2.4.鋼結(jié)構(gòu)工程主要質(zhì)量通病防治措施 10.3.1.一般抹灰質(zhì)量通病防治措施 10.3.2.室內(nèi)貼面磚質(zhì)量通病治理措施 10.3.3.涂料質(zhì)量通病防治措施 10.3.4.水泥混凝土樓地面質(zhì)量通病防治措施.110310.3.5.屋面工程質(zhì)量通病防治措施 10.4.機(jī)電工程質(zhì)量通病防治措施 10.4.1.給排水工程質(zhì)量通病與防治 10.4.2.空調(diào)、采暖及通風(fēng)工程質(zhì)量通病與防治110910.4.3.電氣工程質(zhì)量通病與防治 10.5.1.節(jié)能屋面工程質(zhì)量問題及防治措施 10.5.2.節(jié)能門窗工程質(zhì)量問題及防治措施 10.5.3.幕墻工程質(zhì)量通病防治措施 10.6.室外工程質(zhì)量通病防治措施 10.6.1.綜合管線質(zhì)量通病與預(yù)防措施 10.6.2.景觀綠化工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 10.6.3.小區(qū)道路工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 11.2.2.各參與方主要職責(zé) 11.2.3.網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 11.2.4.人員架構(gòu) 11.3.2.建模范圍及工作范圍 11.4.4.建模深度要求 11.4.5.建模技術(shù)要求 11.5.2.深化設(shè)計(jì) 11.5.3.可視化溝通應(yīng)用 11.5.4.技術(shù)管理 11.5.5.生產(chǎn)管理 11.5.7.質(zhì)量管理 11.5.8.成本預(yù)算管理 11.5.10.后期物業(yè)運(yùn)維管理 11.7.1.建模人員培訓(xùn) 11.7.2.各參與方內(nèi)部質(zhì)量控制 11.7.3.外部質(zhì)量檢查機(jī)制 11.7.4.各階段交付前的審查 12.1.施工準(zhǔn)備 12.1.1.預(yù)制構(gòu)件深化設(shè)計(jì) 12.2.施工部署 12.2.1.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆芳皹?gòu)件存放的設(shè)計(jì) 12.2.2.塔吊設(shè)計(jì)與選型 12.2.4.預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)堆置 12.2.5.人員的培訓(xùn)及崗位要求 12.3.主要施工方法 12.3.1.測(cè)量放線 12.3.2.轉(zhuǎn)換層預(yù)留鋼筋施工工藝操作流程 12.3.3.預(yù)制墻板施工 12.3.4.預(yù)制疊合樓板施工 12.3.5.預(yù)制陽臺(tái)(空調(diào))板施工 12.3.6.預(yù)制樓梯梯段施工 12.3.7.套筒灌漿施工 12.3.8.現(xiàn)澆節(jié)點(diǎn)施工 第十三章承包人響應(yīng)性承諾 1第一章概況及施工管理目標(biāo)類別名稱編號(hào)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)》《工程測(cè)量規(guī)范》《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》《工程結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2類別名稱編號(hào)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(2011《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》范》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《自動(dòng)噴火滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《泡沫滅火器系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》3類別名稱編號(hào)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》《屋面工程技術(shù)規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》《建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《智能建筑工程施工規(guī)范》《無障礙設(shè)施施工驗(yàn)收及維護(hù)規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工規(guī)范》《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》《鋼筋混凝土用鋼第一部分：熱軋光圓鋼筋》《鋼筋混凝土用鋼第二部分：熱軋帶肋鋼筋》《鋼管腳手架扣件》《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》4類別名稱編號(hào)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》5類別名稱編號(hào)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》《鋼筋機(jī)械連接用套筒》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》《回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》《建筑工程冬期施工規(guī)程》《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》類別序號(hào)圖集名稱編號(hào)國(guó)家規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板)62規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(現(xiàn)澆混凝土板式樓梯)3規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)及樁基承臺(tái))4《鋼骨混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》5《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》6《管道和設(shè)備保溫、防結(jié)露及電伴熱》7《室內(nèi)管道支架及吊梁》8《防水套管》9《電纜橋架安裝》《電氣豎井設(shè)備安裝》《雙電源切換及母線分段控制接線圖》《常用風(fēng)機(jī)控制電路圖》《常用低壓配電設(shè)備及燈具安裝》《建筑物防雷設(shè)施安裝》《利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝》《接地裝置安裝》《110kV及以下電纜敷設(shè)》7《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防控制》序號(hào)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法2中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法3中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法4中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法5中華人民共和國(guó)建筑法6建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例7建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法8建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例9建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011以及XX市、XX在質(zhì)量管理、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定；8序號(hào)分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知37號(hào))國(guó)家、XX及XX市現(xiàn)行的建設(shè)工程法律法規(guī)序號(hào)項(xiàng)目名稱2建設(shè)地點(diǎn)本項(xiàng)目用地分為東區(qū)和西區(qū)兩個(gè)地塊。東區(qū)位于XX以南.XX以東.XX以西.XX以東。西區(qū)位干XX以南.XX3建設(shè)單位XX市投資控股集團(tuán)有限公司4建筑性質(zhì)新建5資金來源市財(cái)政統(tǒng)籌解決6招標(biāo)范圍設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、移交和工程缺陷責(zé)任期7工作內(nèi)容包括該工程的施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算編制(工程量清單計(jì)價(jià))、所有文本和圖紙的印制、施工圖設(shè)計(jì)審查和相關(guān)評(píng)審工作、施工過程設(shè)計(jì)控制及設(shè)計(jì)跟蹤、工程設(shè)98工期要求計(jì)劃2020年12月12日開工，2023年5月31日竣總工期為900日歷天，具體開工日期以總監(jiān)出具的開工令為準(zhǔn)。9質(zhì)量要求設(shè)計(jì)要求符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范及相關(guān)要求；文明施工要求施工期間確保獲得省級(jí)及以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)“文明工地”稱號(hào)，否則扣減本工程最終經(jīng)財(cái)政和相關(guān)建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)1總體規(guī)?？偨ㄖ娣e總用地面積47165平方米 (約合70.742東地塊功能商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)首層建筑高度層高(2~24)3功能商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)首層建筑高度層高(2~24)3功能公建用房結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)首層建筑高度63西地塊功能商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)首層層高(2~26)3建筑高度功能商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)首層建筑高度層高(2~26)3功能商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)首層建筑高度二層4地下室地面環(huán)氧樹脂涂料/防滑面磚(帶電房建采用防靜電地面)/石材墻面防霉涂料/吸音板墻面頂棚防霉涂料/吸音板頂棚踢腳面磚5公共用房墻體外墻190厚頁(yè)巖多孔磚，內(nèi)墻190加氣砼砌塊地面配電間\消防控制室\變配電房防靜電活動(dòng)面層商鋪\物業(yè)\社區(qū)衛(wèi)生所\公寓\會(huì)所\凈菜超市\(zhòng)警衛(wèi)室\外廊等拉毛毛壞地面樓梯間水泥砂漿樓面公共衛(wèi)生間防水層采用1.5厚聚氨酯防水層(兩道)面層300X300防滑地磚樓面公共衛(wèi)生間防水層采用1.5厚聚氨酯防水層(兩道)面層300X300防滑地磚商鋪\物業(yè)\社區(qū)衛(wèi)生所\公寓\會(huì)所\凈菜超市\(zhòng)外廊等拉毛樓梯間水泥砂漿樓面各管道井水泥砂漿樓面屋面有保溫種植屋面：14J206-1-2-ZW5。無保溫不上人平屋面：12J201-A16-A7。無保溫陶土瓦坡屋面做有保溫陶土板坡屋面做法：09J202-1-K5-KA16。塑膠平屋面做法：12J201-B2-B1+08J933-1-X3-合6門窗防火門、店鋪為玻璃地彈門、其他木夾門、中空玻璃鋁合金窗頂棚衛(wèi)生間頂棚：棚底距地2400MM高處輕鋼龍骨鋁合金板吊外廊\住宅入戶大堂及其外部門廊輕鋼龍骨鋁合坯。各設(shè)備用房、樓梯間頂棚：膩?zhàn)禹斉锩嫠⑷槟z漆；內(nèi)墻公共衛(wèi)生間(2400MM)內(nèi)墻面600X300面磚墻面磚；各設(shè)備用房\商鋪樓梯間\住宅門廳2.2以上\商業(yè)走廊墻面刮膩凈菜超市等內(nèi)墻面12厚混合砂漿打底；住宅入口大堂\住宅單元門廳2200MM高濕貼800X400石材；樓梯150MM高面外墻內(nèi)院采用真石漆外墻；沿街部分\會(huì)所內(nèi)院\公寓內(nèi)院采用干掛花崗巖；6住宅墻體外墻190厚頁(yè)巖多孔磚，內(nèi)墻190加氣砼砌塊地面住宅內(nèi)部隨搗隨抹平毛坯地面；各管道井、電梯機(jī)房水泥砂漿樓面；住宅合用前室(800x800x10)\一~四層樓梯間防滑地磚；樓面住宅內(nèi)部隨搗隨抹平毛坯地面；四層以上樓梯間\各管道井水泥砂漿樓面；住宅合用前室\(800x800x10);衛(wèi)生間防水層采用1.5厚聚氨酯防水層(兩道)面層。屋面法：12J201-A7-A16。防水卷材均采用三元乙丙橡膠防水卷門窗防火門、玻璃地彈門、防火防盜門、中空玻璃鋁合金窗頂棚各管井\住宅戶內(nèi)頂棚刷素水泥漿一道住宅單元門廳3000MM高處輕鋼龍骨石膏板吊頂；架空層3000MM高處輕鋼龍骨金屬板吊頂；電梯機(jī)房\前室\合用前室\樓梯間頂棚內(nèi)墻公共衛(wèi)生間(2400MM)內(nèi)墻面600X300面磚墻面磚；各設(shè)備用房\商鋪樓梯間\住宅門廳2.2以上\商業(yè)走廊墻面刮膩?zhàn)尤槟z漆涂料內(nèi)墻面；店鋪\物業(yè)\社區(qū)衛(wèi)生所\公寓\會(huì)所\凈菜超市等內(nèi)墻面12厚混合砂漿打底；住宅入口大堂\住宅單元門廳2200MM高濕貼800X400石材；樓梯150MM高面磚踢腳。外墻真石漆外墻；沿街部分\住宅入戶大堂內(nèi)院\公寓內(nèi)院外墻采用干掛花崗巖序號(hào)內(nèi)容基礎(chǔ)形式獨(dú)基或樁基2結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)/框架結(jié)構(gòu)3結(jié)構(gòu)安全等二級(jí)4耐火笙級(jí)高層及地下車庫(kù)一級(jí)沿街公服設(shè)施一級(jí)5抗震等級(jí)四級(jí)6抗震設(shè)防列6度7地基基礎(chǔ)設(shè)丙級(jí)8混凝土強(qiáng)度C25、C30、C35、C40等9鋼筋規(guī)格物業(yè)管理用房、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房、凈菜超市、業(yè)主服務(wù)中心、地下車庫(kù)及配套的道路、通信、管網(wǎng)管線等公建設(shè)施工程。擬建工程場(chǎng)地范圍內(nèi)地勢(shì)較為平坦，最低高程為61.01米，最高高程65.08米，場(chǎng)地內(nèi)地勢(shì)最大高差為4.07米，整體呈北高南低、西高東低的走勢(shì)設(shè)計(jì)結(jié)合周邊城市道路設(shè)計(jì)人工填土：雜色，松散，干燥，成分主要以粉質(zhì)粘土夾建筑垃圾為主，如磚塊、水泥塊等，場(chǎng)地均有分布，為近期粉質(zhì)黏土，黃色，可塑，手搓可成條，干強(qiáng)度中等，韌性中等，土質(zhì)較均勻，場(chǎng)地中均有分布，該層物理力學(xué)性質(zhì)一般，壓縮性中等偏低，可作為擬建多層及地下室建筑物持結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，巖石風(fēng)化劇烈，巖芯呈碎塊狀，塊狀，個(gè)別短柱狀，局部呈土柱狀，巖質(zhì)軟，濕水易軟化，縮水易開裂，場(chǎng)地中均有分布，該層物理力學(xué)性質(zhì)好，壓縮性低，是良好的多層建筑及地下室基礎(chǔ)持力層；(注：該層最終資料名稱會(huì)變?yōu)闅埛e的粉質(zhì)粘土)結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，巖石風(fēng)化劇烈，巖芯呈碎塊狀，塊狀，個(gè)別短柱狀，局部呈土柱狀，巖質(zhì)軟，濕水易軟化，縮水易開裂，場(chǎng)地中均有分布，該層物理力學(xué)性質(zhì)好，壓縮性低，是膠結(jié)，泥砂質(zhì)結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，節(jié)理裂隙較發(fā)育，巖芯呈短該層為軟質(zhì)巖，力學(xué)強(qiáng)度高，是良好的擬建多層及高層建筑1.1.5.氣候、氣象、水文日照充足、雨量充沛、無霜期長(zhǎng)、嚴(yán)冬較短的特征。常年平均氣溫17.7℃,年平均降水量為1595毫米。夏秋雨水少，多大降雨量：433mm;夏季主導(dǎo)風(fēng)向：南風(fēng)；全年主導(dǎo)風(fēng)向：東北風(fēng)。項(xiàng)目地址本項(xiàng)目用地分為東區(qū)和西區(qū)兩個(gè)地塊。東區(qū)位于XX以南，XX以東，XX以西，XX以東。西區(qū)位于XX以南，XX以西，新規(guī)劃路以北，XX以東?，F(xiàn)場(chǎng)條件拆遷東區(qū)場(chǎng)內(nèi)拆遷已完成，場(chǎng)地東區(qū)場(chǎng)地較為平整，情況臨街建筑未拆除；西區(qū)場(chǎng)內(nèi)有三棟樓房未拆除平整高差約1~2米，有部分建筑垃圾及樹木需要清理；西區(qū)場(chǎng)地未平整，最大高差約4米，有大量建筑垃圾及樹木需要清理。通水情況有接入水口通電情況東區(qū)東南角有變壓器；西區(qū)東北角有變壓器。道路情況外圍環(huán)現(xiàn)場(chǎng)市政道路閉合污水排放需建立沉淀池，排放至市政污水管網(wǎng)地質(zhì)條件黏土周邊社區(qū)青泉花園小區(qū)市物資大院小區(qū)周邊環(huán)境交通便利；北面是XX市政府大樓、東西南三面是商業(yè)街；水電管線基本在紅線周邊對(duì)項(xiàng)目影響較小且方便接入是否擾民是施工資源豐富運(yùn)輸方便當(dāng)?shù)爻渥?、成本較低材料勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖現(xiàn)場(chǎng)已修建臨時(shí)圍擋，現(xiàn)無成熟道口。西區(qū)地塊現(xiàn)場(chǎng)有一處坑洼地，與周邊地坪高差4米，三面環(huán)街無法進(jìn)出，僅北面可同行；東區(qū)地塊場(chǎng)地基本平整，北面及東面可設(shè)置出入口；水電有接入口，尚未接入，周邊市政道路完善，兩地塊北側(cè)市政道路為XX,車流量大，交通擁堵。(詳見后圖)施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)條件暫不成熟、影響因素主要是交通易擁堵，周圍均是居民區(qū)，施工過程中面臨擾民及環(huán)保問題，總體條件比較苛現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問題現(xiàn)場(chǎng)洼地需要填土，污水只能排放至市政管網(wǎng)；經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)合規(guī)劃圖發(fā)現(xiàn)，場(chǎng)區(qū)內(nèi)樓棟多間距近，場(chǎng)地較小，現(xiàn)場(chǎng)布置較困難，局部可能無法同時(shí)施工，可能需要采取1.2.施工管理目標(biāo)我公司近年來施工了眾多的EPC設(shè)計(jì)施工總承包模式項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，在本工程的項(xiàng)目管理中，我公司將嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)施工總承包的權(quán)利和義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、監(jiān)理、各參建方以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效為建設(shè)方服務(wù)，同工程參建各方一起精誠(chéng)協(xié)作，確保工程總體各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。項(xiàng)目管理目標(biāo)表序號(hào)目標(biāo)名稱管理目標(biāo)3工程質(zhì)量管理目標(biāo)(1)設(shè)計(jì)要求符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范及相關(guān)要求；(2)施工符合現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得到省級(jí)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)“杜鵑花獎(jiǎng)”4安全、治安保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)(2)確保獲得“XX建筑施工安全文明工地”,力爭(zhēng)獲得5計(jì)劃工期目標(biāo)計(jì)劃2020年12月12日開工，2023年5月31日竣工，總工期為900日歷天，具體開工日期以總監(jiān)出具的開工令為準(zhǔn)；并應(yīng)在接到中標(biāo)通知書后45日歷天內(nèi)提供經(jīng)圖審合格6材料和工程設(shè)備使用目標(biāo)承包人提供的所有用于本工程的主要設(shè)備和主要材料必須符合國(guó)家、XX和XX市的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足發(fā)包人7綠色施工目標(biāo)按照“四節(jié)一環(huán)?！奔啊敖ㄖI(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”,做好施工8工程協(xié)調(diào)管縝密有序，確保工程施工的整個(gè)過程有條不紊，在項(xiàng)目實(shí)序號(hào)目標(biāo)名稱管理目標(biāo)理目標(biāo)施全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包管理部施工項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。9總承包服務(wù)目標(biāo)履行工程總承包服務(wù)的職責(zé)，為發(fā)包人提供全面、細(xì)致、2)用戶服務(wù)滿意率100%。在工程保修階段提供細(xì)心周到的服務(wù)。并定期回訪，承擔(dān)保修責(zé)任，提供詳實(shí)的用戶服務(wù)手冊(cè)?？萍寄繕?biāo)我公司在施工管理過程中將堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設(shè)部建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，特別是BIM技術(shù)，建立由承建各方、建設(shè)和監(jiān)理參加的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備工程管理軟件，同時(shí)建立施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理平臺(tái)等，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度計(jì)劃控制等全部采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各1.3.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策1.3.1.設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)分析及對(duì)策(1)重點(diǎn)分析項(xiàng)目總承包合同包含施工圖設(shè)計(jì)階段的主體設(shè)計(jì)(建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電),專項(xiàng)設(shè)計(jì)(精裝、幕墻、景觀等)。項(xiàng)目合作模式為聯(lián)合體，設(shè)計(jì)承包人與施工承包人對(duì)于本合同范圍內(nèi)任何階段的設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量均承擔(dān)連帶責(zé)任。因承包人設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致的施工作業(yè)返工、材料設(shè)備采購(gòu)增加等的損失均由承包人自行本項(xiàng)目規(guī)模大、功能多、工期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)階段涵蓋施工圖設(shè)計(jì)到深化設(shè)計(jì)全過程，設(shè)計(jì)審查須綜合考慮采購(gòu)、施工的影響，設(shè)計(jì)審查工作量大、難度大。2)多專業(yè)接口管理本工程功能多、專業(yè)多，專業(yè)設(shè)計(jì)單位多，設(shè)計(jì)管理界面多，設(shè)計(jì)管理須協(xié)調(diào)配合地塊內(nèi)市政設(shè)施的銜接設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理全專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、接口管理工作量大、難度較大。3)限額設(shè)計(jì)本項(xiàng)目實(shí)行全過程限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)概算、施對(duì)總承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化管理要求高。(2)解決措施通過業(yè)主需求確認(rèn)及交付標(biāo)準(zhǔn)制定，確保項(xiàng)目投資控制。方案設(shè)計(jì)階段至深化設(shè)計(jì)階段通過專項(xiàng)招采前置、深化設(shè)計(jì)前置促使各專業(yè)設(shè)計(jì)融合，最大限度減少錯(cuò)漏碰缺項(xiàng)，使施工圖紙更符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求。通過設(shè)計(jì)計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)可控。通過全過程設(shè)計(jì)成果的審查，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，保障項(xiàng)目(1)業(yè)主需求確認(rèn)以及交付標(biāo)準(zhǔn)制定業(yè)主需求：從形象定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、價(jià)格定位四個(gè)維度明確業(yè)主需求；交付標(biāo)準(zhǔn)：從功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)、整體系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)、品牌交付標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)維度確定本項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)。通過與業(yè)主的溝通以及對(duì)方案設(shè)計(jì)的評(píng)估，我司初步了解業(yè)主的需求，選取與業(yè)主需求相符或相近的項(xiàng)目進(jìn)行走訪對(duì)標(biāo)，通過整體系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、功能區(qū)對(duì)標(biāo)、品牌對(duì)標(biāo)3個(gè)維度，制定數(shù)個(gè)與業(yè)主需求相符的交付標(biāo)準(zhǔn)方案，組織業(yè)主對(duì)幾個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估比選，從而明確交付標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)。1)整體系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)暖通、精裝修、景觀、泛光照明、燃?xì)獾葘I(yè)中功能區(qū)不能包含的配置要求，根據(jù)各專業(yè)逐項(xiàng)填寫系統(tǒng)類別的配置要求。2)功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)以功能區(qū)為縱軸，功能區(qū)做法、配置等為橫軸進(jìn)行填寫?？v軸為以分類的功能區(qū)，橫軸包括空間分布、凈高、天棚、地面、墻面、踢腳、門/窗、給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電及其他；其中：空間分布為功能區(qū)所處位置；凈高為建筑完成面凈高；天棚、地面、墻踢腳為建筑相應(yīng)構(gòu)造做法；門/窗為具體種類、尺寸；給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電為功能區(qū)內(nèi)相應(yīng)機(jī)電末端做法；其他為特殊構(gòu)造。3)品牌交付標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)描述土建工程、機(jī)電工程和裝飾工程涉及的主要材料設(shè)備的名稱(種類)、品牌(廠家)等信息；其中土建材料品牌包括鋼筋、混凝土、防水材料、防火材料、保溫材料、粗裝修材料等；機(jī)電材料包括給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電等專業(yè)涉及材料；裝飾材料包括精裝修等材料。(2)設(shè)計(jì)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化：消除錯(cuò)漏碰缺，施工可行性優(yōu)化，建筑及裝修做法優(yōu)化，材料/設(shè)備品牌優(yōu)化。(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度管控設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的主要目的是保證設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃滿足項(xiàng)目全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求?？刂圃O(shè)計(jì)進(jìn)度的主要手段是根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制、及時(shí)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警、及時(shí)有效的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、定期進(jìn)行總結(jié)。(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量管控設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的主要目的是保證設(shè)計(jì)的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)效果?？刂圃O(shè)計(jì)質(zhì)量的主要手段是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過程1)設(shè)計(jì)前管理：預(yù)先對(duì)明確的功能、系統(tǒng)、設(shè)備選型提出建議，預(yù)先對(duì)各階段設(shè)計(jì)深度進(jìn)行明確限定。2)設(shè)計(jì)中管理：通過對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行有效的跟蹤、設(shè)計(jì)全過程審查，確保圖紙質(zhì)量；通過定期設(shè)計(jì)例會(huì)、設(shè)計(jì)專題會(huì)或不定期研討等方式及時(shí)解決設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)問題。3)設(shè)計(jì)后管理：通過對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果采取對(duì)應(yīng)的驗(yàn)證與審批程序，必要時(shí)通過專家論證等方式，從而保證設(shè)計(jì)在規(guī)定的范圍內(nèi)有序進(jìn)行，輸出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果。(1)重點(diǎn)分析項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)充分考慮其工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性，在項(xiàng)目總投資控制下，各階段嚴(yán)格按照限額要求進(jìn)行控制。項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)材料應(yīng)具屬于通用型產(chǎn)品以保證工程開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性要求。(2)解決措施1)主動(dòng)投資管理。投資管理工程師主動(dòng)地直接參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，投資管理工程師主要對(duì)造價(jià)負(fù)責(zé)，共同搞好設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)。2)提高設(shè)計(jì)意識(shí)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造3)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。采用設(shè)計(jì)多方案比較，運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)4)減少設(shè)計(jì)變更。認(rèn)真做好圖紙校審工作，減少圖紙中的錯(cuò)、有相當(dāng)原因來自外界的因素。要盡力防止此現(xiàn)象的發(fā)生。1.3.2.施工重點(diǎn)分析及對(duì)策根據(jù)招標(biāo)圖紙和工程特點(diǎn)，我們分析認(rèn)為地下防水、高支模、后澆帶施工、垂直運(yùn)輸?shù)仁潜竟こ碳夹g(shù)工作的重點(diǎn)。施工技術(shù)重點(diǎn)及對(duì)策序號(hào)重點(diǎn)技術(shù)重點(diǎn)描述對(duì)策抗?jié)B防漏本工程防滲漏的外立面結(jié)構(gòu)屋面和地下室底板、外墻及消防水池，室內(nèi)衛(wèi)生間等用水房間。防水工程的設(shè)計(jì)及結(jié)合，先排后防”構(gòu)施工質(zhì)量，每一處節(jié)點(diǎn)均要對(duì)結(jié)構(gòu)本身的防水性能給與充分的1)嚴(yán)格控制防水基層施工質(zhì)量，基層應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，無空鼓；與套管處封接嚴(yán)密；陰陽角應(yīng)做成圓??；表面密實(shí)潔凈，不起砂；干燥程度符合施工工藝要求，經(jīng)檢查合格后方可2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，先做附加防水因此必須把好每層次質(zhì)量，才能確保整個(gè)防3)防水層施工結(jié)束后，作全面質(zhì)量檢查，對(duì)于有氣泡、翹邊和粘結(jié)不良的部位應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)處理。應(yīng)做好成品保護(hù)工作，回填土施工過程中，應(yīng)對(duì)防水層采取保護(hù)措施，并應(yīng)分4)要特別注意施工縫、后澆帶、穿墻管部位2高支工程結(jié)構(gòu)施工涉1)圖紙下發(fā)后及時(shí)組織圖紙會(huì)審，針對(duì)所模、大跨度結(jié)構(gòu)施工及高支模、大跨度施工結(jié)構(gòu)，如何有效組織施工時(shí)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的重點(diǎn)，也是施工控制難點(diǎn)有涉及到的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)匯總，同時(shí)結(jié)合施工部署對(duì)危大施工環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，并進(jìn)行前期策劃；2)指定高支模、大跨度結(jié)構(gòu)施工專項(xiàng)施工方案，通過有效的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)施工的合理策劃，并遵照各項(xiàng)報(bào)審流程提前進(jìn)行公司審批、專家論證，論證通過后結(jié)合專家意見進(jìn)行調(diào)整，有效的組織好事前控制。3)在模板支設(shè)前期，必須進(jìn)行專項(xiàng)施工交底，過程中及時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)節(jié)，過程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行方案要求，模板驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)必須組織技術(shù)、安全、生產(chǎn)等部門進(jìn)行細(xì)致驗(yàn)收，確保施工遵照方案、現(xiàn)場(chǎng)與方案3后澆后澆帶施工帶本工程設(shè)置了多條后澆帶1)底板后澆帶混凝土側(cè)面采用鋼板網(wǎng)+專2)后澆帶的梁板鋼筋連通，對(duì)于后澆帶預(yù)留的鋼筋，為確保后澆帶鋼筋在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不銹蝕，將采用純水泥漿將預(yù)留鋼筋包裹。3)后澆帶形成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行封閉、覆蓋以阻止異物進(jìn)入后澆帶。4)對(duì)于沉降后澆帶在主體結(jié)構(gòu)完成后，經(jīng)5)后澆帶混凝土采用比原混凝土標(biāo)號(hào)提高一級(jí)的微膨脹混凝土澆筑，以確保后澆帶混凝土的密實(shí)性。4群塔作業(yè)本工程擬定結(jié)構(gòu)施工期間垂直運(yùn)輸全部采用塔吊，東區(qū)地塊暫定設(shè)置4臺(tái)；西區(qū)地塊設(shè)置4臺(tái)樓號(hào)較多；塔吊的選擇應(yīng)滿足垂直運(yùn)輸?shù)?)開工前期結(jié)合各部門議定塔吊定位及型號(hào)等參數(shù)，及時(shí)編制群塔施工方案，報(bào)送公司審批，審批完成后嚴(yán)格執(zhí)行方案中關(guān)于各項(xiàng)參數(shù)的要求。2)施工前期必須精準(zhǔn)確定塔吊在現(xiàn)場(chǎng)的布置，在塔吊定位時(shí)已經(jīng)保證安全規(guī)程中“兩臺(tái)塔吊之間的最小架設(shè)距離應(yīng)保證處于低位的塔吊臂架端部與處于高位塔吊的塔身之間至少有2米的距離”,并充分考慮塔吊之間低位塔吊的起重臂與高位塔吊的塔身需求。且塔吊在初期定位安裝、中期使用(頂升)以及后期拆除都應(yīng)考慮到可能發(fā)生的碰撞事故，為避免塔吊間發(fā)生碰撞事故，保證塔吊正常、安全地使用，群塔作業(yè)防碰撞措施發(fā)生碰撞的問題，前期設(shè)計(jì)到位、有效，確基坑本工程基坑深度在5米以上，基坑邊坡支護(hù)及土方開挖工程是工程重點(diǎn)；結(jié)構(gòu)施工期間，深基坑作業(yè)邊坡支護(hù)穩(wěn)定性及基坑監(jiān)測(cè)1)在基坑頂布置水平位移監(jiān)測(cè)點(diǎn)，監(jiān)測(cè)點(diǎn)距離約為20米?；娱_挖到基底后連續(xù)監(jiān)測(cè)七天，每天一次，位移穩(wěn)定以后每三至七天監(jiān)測(cè)一次，直至基坑回填。整個(gè)施工過程中如出現(xiàn)異常情況或位移不穩(wěn)定時(shí)，需增加監(jiān)測(cè)次數(shù)。2)結(jié)構(gòu)施工期間加強(qiáng)雨水排放措施，基坑邊砌擋水臺(tái)，防止場(chǎng)區(qū)雨水灌入基坑，基坑內(nèi)設(shè)排水溝和集水井，收集坑內(nèi)雨水，潛水3)采取緊急情況的處理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施，加強(qiáng)基坑安全防護(hù)，為確?；娱_挖過程中的安全，必須對(duì)基坑進(jìn)行監(jiān)1.3.3.施工管理重點(diǎn)分析及對(duì)策機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、裝飾裝修階段現(xiàn)場(chǎng)防火管控、市政配套工程與主體房建施工交叉施工影響等是本工程施工管理的重點(diǎn)。3.3.1前期工期緊，報(bào)建手續(xù)數(shù)量多、周期長(zhǎng)，不確定因素較多(1)重點(diǎn)分析項(xiàng)目后續(xù)報(bào)建手續(xù)數(shù)量眾多，時(shí)間緊張，與設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙及施工準(zhǔn)備關(guān)系密切，不僅涉及到總承包單位的管理，與發(fā)包方、監(jiān)理單位的報(bào)建準(zhǔn)備工作亦息息相關(guān)，做好設(shè)計(jì)與報(bào)建進(jìn)度的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、報(bào)建進(jìn)度管理是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。(2)難點(diǎn)分析本項(xiàng)目前期工作時(shí)間短，我們將結(jié)合以往辦理的經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì)穿插進(jìn)行等方式加快前期工作的辦理，同時(shí)也要與建設(shè)單位緊密聯(lián)系采取必要的方法來確保前期報(bào)批報(bào)建工作進(jìn)度。本項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)注意總承包項(xiàng)目部設(shè)置專職報(bào)批報(bào)建崗位，配備專業(yè)人才協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備及報(bào)批報(bào)建工作，通過梳理XX及XX市建設(shè)工程報(bào)批報(bào)建程序，編制報(bào)批報(bào)建計(jì)劃，按計(jì)劃推進(jìn)報(bào)批報(bào)建工作；(1)重點(diǎn)分析本項(xiàng)目為群體工程，分為東、西區(qū)兩個(gè)地塊，地上單體工程多單體較為集中、施工面積大同時(shí)進(jìn)行施工，人、機(jī)、料、資金等資源一次投入項(xiàng)目的量大。(2)解決措施1)本項(xiàng)目的投資控制總目標(biāo)確保項(xiàng)目投資控制在標(biāo)書要求的最高限價(jià)內(nèi)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，在保證項(xiàng)目使用功能和工程品質(zhì)的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在技術(shù)可行的條件下，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案；同時(shí)，在招標(biāo)程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算等程序上嚴(yán)格把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。2)投資控制分目標(biāo)除了工程項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，還應(yīng)確定分目標(biāo)控制值，并根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并做出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素對(duì)工程項(xiàng)目投資總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成工程投資控制目標(biāo)體系，作為實(shí)施投資控制的依據(jù)。我們將在確保工程建設(shè)不突破標(biāo)書要求的最高限價(jià)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制，確保工程投資控制在經(jīng)審批的概算總額范3)投資控制計(jì)劃①在本項(xiàng)目管理體系中設(shè)置項(xiàng)目成本管理人員，是負(fù)責(zé)投資控制的主要責(zé)任部門，與其他部門一起制定本項(xiàng)目的投資控制計(jì)劃。②計(jì)劃應(yīng)以初步設(shè)計(jì)概算控制修正概算，以修正概算控制施工圖預(yù)算，以施工圖預(yù)算控制工程合同價(jià)格，以工程合同價(jià)格控制工程結(jié)算，以工程結(jié)算控制竣工決算。③編制資金使用計(jì)劃④編制資金使用控制計(jì)劃，合理地確定工程造價(jià)控制目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值以及各細(xì)目標(biāo)值，是確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的4)工程造價(jià)目標(biāo)分解根據(jù)總承包管理范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以按單項(xiàng)、單位工程劃分標(biāo)準(zhǔn)將工程總造價(jià)劃分為各分項(xiàng)工程造價(jià)目標(biāo)。5)工程造價(jià)編碼系統(tǒng)為了減少投資控制的工作量，提高投資控制工作的效率，在工程造價(jià)目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對(duì)每一工作單元自上而下實(shí)施統(tǒng)一編碼，形成一個(gè)與工程造價(jià)目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系。根據(jù)編碼的唯一性、同類性、可擴(kuò)充性、以及便于查詢、檢索和匯總等特性，對(duì)本招標(biāo)工程除了按單位、單項(xiàng)工程編碼外，還需根據(jù)工程量清單進(jìn)一步細(xì)分至分部分項(xiàng)工程。6)編制資金使用計(jì)劃填報(bào)資金使用計(jì)劃表：在完成工程造價(jià)目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)各自專業(yè)工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)給本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理匯總統(tǒng)計(jì)。該資金計(jì)劃使用表經(jīng)EPC總承包項(xiàng)目部審核后作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。3.3.3施工人員眾多、管理難度大(1)重點(diǎn)分析本工程施工人員高峰期達(dá)500人，工種多，如何做好施工人員的管理是本工程的重點(diǎn)。(2)解決措施1)鑒于本工程施工場(chǎng)地條件的限制，在東區(qū)(西北側(cè))和西區(qū)(東北側(cè))紅線內(nèi)設(shè)置工人生活區(qū)以及管理人員生活區(qū)，并且進(jìn)2)建立各專業(yè)分包商施工人員檔案，實(shí)行“門禁”管理制度；3)在施工現(xiàn)場(chǎng)通過安全帽、馬甲、門禁卡識(shí)別不同工種、不(1)重點(diǎn)分析本工程專業(yè)分包多，工期要求緊，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)內(nèi)容大。(2)解決措施(1)根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)向業(yè)主提供專業(yè)分(2)分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計(jì)劃編制月度施(3)對(duì)所有分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和功能等進(jìn)行全面、細(xì)致的控制。(4)使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效和諧的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，履行總包管理的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。(5)找出工序之間的制約關(guān)系，在總控計(jì)劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點(diǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。(6)各工序之間銜接的另一個(gè)關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點(diǎn)是成品保護(hù)。各分包人須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)。3.3.5機(jī)電安裝工程體量大、同步施工面積大(1)重點(diǎn)分析本項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)安裝最為顯著的特點(diǎn)是工程量大，分區(qū)多，占地面積大，各種設(shè)備房、機(jī)房分布廣泛，如何大規(guī)模的展開系統(tǒng)安裝，并隨結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，且結(jié)構(gòu)工程完成后，留給機(jī)電的時(shí)間不充足等，這都將是本項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)安裝的重點(diǎn)難點(diǎn)。(2)解決措施(1)重點(diǎn)分析1)需要綜合深化圖紙量大；2)本工程深化設(shè)計(jì)涉及機(jī)電專業(yè)眾多子分部系統(tǒng)，室內(nèi)給排3)深化設(shè)計(jì)綜合套繪之前，應(yīng)緊密結(jié)合各專業(yè)使用功能及管(2)解決措施1)組建深化設(shè)計(jì)部，編制深化設(shè)計(jì)的工作制度、流程、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。確定繪圖的軟件、圖紙規(guī)格、形式。(本工程擬采用歐特克公司AutoCAD2014和REVIT2018軟件)。2)編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，出圖計(jì)劃和報(bào)審計(jì)劃，做到施工必有3)我單位將統(tǒng)籌組建BIM深化小組，根據(jù)工程所包含的機(jī)電系統(tǒng)，統(tǒng)籌組織、指導(dǎo)、審核、在業(yè)主組織第三方BIM完成化小組3名以上人員在進(jìn)場(chǎng)伊始即加入現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)部，組成機(jī)電聯(lián)合BIM深化設(shè)計(jì)部，聯(lián)合辦公，使技術(shù)溝通、(1)重點(diǎn)分析(2)解決措施1)機(jī)電安裝工程施工與土建、裝飾及其它專業(yè)承包單位之間的配合協(xié)調(diào)工作是工程建設(shè)期間保證明安裝部件外觀質(zhì)量的相對(duì)關(guān)鍵?？偝邪?xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)配合工作，完善各種協(xié)調(diào)；根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及土建工程施工計(jì)劃，科學(xué)編制安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及建筑單體之間的銜接計(jì)劃，以此有效地對(duì)安裝工程進(jìn)度進(jìn)行總控制和總協(xié)調(diào)。2)機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試由計(jì)劃協(xié)調(diào)部組織實(shí)施，建立機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派資深專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮。組織專業(yè)施工單位共同編制統(tǒng)一的機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行大綱，明確在不同階段的職責(zé)范圍。同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，保證人員和設(shè)備安全。調(diào)試過程中，協(xié)助業(yè)主通知相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行必要的單機(jī)試運(yùn)行，并進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)檢測(cè)。3)聯(lián)合調(diào)試前，仔細(xì)編寫聯(lián)合調(diào)試方案，建立完善的聯(lián)合調(diào)試體系和體制，采取強(qiáng)而有力的組織管理協(xié)調(diào)措施，按預(yù)先制定的方案和計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行全部工作內(nèi)容。4)系統(tǒng)調(diào)試前組織各機(jī)電專業(yè)分包商編制詳細(xì)的調(diào)試方案和計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5)機(jī)電系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)通知監(jiān)理單位參與并認(rèn)可，調(diào)試記錄應(yīng)完整、真實(shí)。3.3.8市政配套工程與主體房建施工交叉施工影響(1)重點(diǎn)分析室外工程施工包含園區(qū)市政道路、雨水、污水、中水、給水、弱電、綠化、園林景觀等專業(yè)施工，在施工過程中存在大量交叉協(xié)調(diào)的工作，需要配備不同的專業(yè)人才進(jìn)行管理、施工，尤其前期各專業(yè)間綜合設(shè)計(jì)工作安排。(2)解決措施1)遵循公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、組織機(jī)構(gòu)扁平高效、管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富的原則，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，作為總體控制決策層對(duì)總承包方和專業(yè)分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。通過全過程的優(yōu)質(zhì)管理、組織及協(xié)調(diào)，抓好項(xiàng)目建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工。2)房建主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收后，與房建主體單位進(jìn)行分區(qū)域地盤移交工作，分區(qū)域組織施工。根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)各市政專業(yè)的施工節(jié)奏，同步協(xié)調(diào)各專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和場(chǎng)地，互相創(chuàng)造施工條件；按照見縫插針、分專業(yè)、分區(qū)域逐片施工，逐片完成，逐片驗(yàn)收的原則進(jìn)行施工區(qū)域的劃分。有效應(yīng)對(duì)市政配套工程各專業(yè)間存在大量施工管理接口、施工協(xié)調(diào)面大等諸多需求，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。3)與勞務(wù)單位和專業(yè)分包單位簽訂管理協(xié)議，明確責(zé)任。過程中積極做好工序間銜接工作；針對(duì)可能出現(xiàn)工期緊張的部位，做好結(jié)構(gòu)不能按期移交的工期應(yīng)急預(yù)案，并做到提前跟蹤、提前介入、動(dòng)態(tài)移交、適當(dāng)儲(chǔ)備、預(yù)制先行的工作安排，做好交叉施工前的整體策劃。施工過程中加強(qiáng)各專業(yè)成品保護(hù)，確保作業(yè)順序及進(jìn)度，通過有效的組織協(xié)調(diào)，更好的完成各專業(yè)工作的主要目標(biāo)。本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保獲得到省級(jí)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)“杜鵑花獎(jiǎng)”我單位從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工必須做到高度重視，嚴(yán)格按照我單位確定的質(zhì)量控制方法，精心設(shè)計(jì)、層層把關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是本工程的重點(diǎn)。1)由公司總工作為本工程質(zhì)量管控的總指揮，公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考核及動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部在施工前，首先編制質(zhì)量管理策劃，確定責(zé)任分工、階段目標(biāo)及保障措施。2)建立完善有效的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序。3)分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝修階段、竣工階段，通過對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控和過程控制，消除質(zhì)量通病。針對(duì)同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制詳細(xì)施工方案，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。3.3.10安全文明施工管理本工程北面是XX市政府大樓、東西南三面是商業(yè)街以及居民小區(qū)(青泉花園小區(qū)、市物資大院小區(qū));,施工期間可能存在擾民和環(huán)境影響的問題，因此，施工時(shí)加強(qiáng)安全文明施工、控制工地噪聲、揚(yáng)塵污染、節(jié)約環(huán)保是重點(diǎn)。1)根據(jù)工程不同的施工階段分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面和臨建布置，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，臨時(shí)堆放材料整齊，做到現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施工階段隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2)施工中加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督力度，加強(qiáng)安全防護(hù)；隨時(shí)進(jìn)3)施工中對(duì)于噪音的污染要嚴(yán)格加以控制，杜絕高音喇叭的4)控制揚(yáng)塵污染：混凝土采用罐車密封運(yùn)輸，卸完混凝土后5)做到廢棄物管理消納達(dá)標(biāo)：廢棄物不在現(xiàn)場(chǎng)亂扔，運(yùn)出后6)響應(yīng)政府關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理6個(gè)“百分百”的要求：在施工現(xiàn)場(chǎng)須做到“6個(gè)100%”,即：施工現(xiàn)場(chǎng)100%圍擋、工地砂土不用時(shí)100%覆蓋、工地路面100%硬化、拆除工程100%灑水壓塵、出工地車輛100%沖凈車輪車身、施工場(chǎng)地長(zhǎng)期裸土100%覆蓋或綠化。3.3.11現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理本項(xiàng)目工程體量大，專業(yè)眾多。不同工種和專業(yè)隊(duì)伍在同一時(shí)段內(nèi)施工，安全保衛(wèi)管理難度大。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取嚴(yán)格措施，防止及減少現(xiàn)場(chǎng)亂拿材料及丟失現(xiàn)象的發(fā)生。1)總包對(duì)材料和機(jī)械出場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行物資出場(chǎng)申請(qǐng)制度，只有總包物資部最終簽字確認(rèn)，才允許放行，減少現(xiàn)場(chǎng)亂拿材料及丟失2)在現(xiàn)場(chǎng)大門處擬設(shè)門禁系統(tǒng)，同時(shí)為加大控制力度，施工現(xiàn)場(chǎng)擬設(shè)立閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可在部分塔吊、主要通道、大門等位置安放攝像頭，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，使現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工操作人員的情況始終處在受控狀態(tài)下。3)實(shí)行不同區(qū)域工人穿戴不同顏色反光背心，背心上印上唯一的編號(hào)，這樣既便于管理到個(gè)人又增加了夜間施工的安全性。調(diào)難度大。因此，XXXX(集團(tuán))有限公司與XX市規(guī)劃設(shè)計(jì)院組 (含裝飾裝修)、工程施工(含裝飾裝修)、設(shè)備及材料采購(gòu)、運(yùn)含建筑安裝工程一切險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，第三者責(zé)任險(xiǎn))等所有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和選擇中作出平衡，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。施工班組的管理，抓好施工進(jìn)度等，都是承包商必須面對(duì)的問題。1.1.3總承包管理體系(1)總承包項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)集中優(yōu)勢(shì)力量，選配具有豐富大型群體建筑施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)和施工管理人員組成“XX市XX·XX棚改項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目部”。項(xiàng)目班子在業(yè)主、監(jiān)理、顧問公司、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)政府主管部門的監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的總體計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)按管理層次劃分為四個(gè)層次，簡(jiǎn)要說明如下：管理層次人員配備及職責(zé)特點(diǎn)保障監(jiān)督層成立項(xiàng)目工程指揮部，全面調(diào)配和組合優(yōu)勢(shì)的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源。以指揮長(zhǎng)為代表，副指揮長(zhǎng)主持日常工作，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，同時(shí)聘請(qǐng)大型群體建筑、機(jī)電安裝協(xié)調(diào)、綜合體技術(shù)、施工管理、信息化施工、總承包管理等方面的專家分別組成“施工管理專家顧問團(tuán)”、“技術(shù)專家顧問團(tuán)”對(duì)本工程的施工管理、深化設(shè)計(jì)和新技術(shù)實(shí)施等提供技術(shù)支整體指揮，從技術(shù)、資金及人力等多方位提供支持總承包管理層由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和工程管理部門組成，工程管理部門下按區(qū)域劃分區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)相關(guān)部門內(nèi)按專業(yè)分工構(gòu)成專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?？偝邪芾韺痈鶕?jù)工程實(shí)施的不同階段將具體貫徹落實(shí)管理層各職能部門的指令，與施工作業(yè)層直接施工管理層由總承包直營(yíng)分包、機(jī)電專業(yè)主承包管理由施工總承管理層次人員配備及職責(zé)特點(diǎn)層、專業(yè)分包管理層、獨(dú)立承包管理層及業(yè)主指定供應(yīng)商等組成。各項(xiàng)分包按專業(yè)組織二級(jí)項(xiàng)目部，依據(jù)業(yè)主及總承包要求組建相應(yīng)的管理體系，對(duì)接總承包的各項(xiàng)管理、協(xié)調(diào)工作。包管理層統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作施工作業(yè)層由各專業(yè)勞務(wù)組成。接受上級(jí)管理層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。需要控制勞務(wù)人員技術(shù)等級(jí)、施工經(jīng)驗(yàn)等。勞務(wù)班組構(gòu)成具體實(shí)施工程作業(yè)本工程招標(biāo)文件要求開工時(shí)間是2020年12月12日，竣工時(shí)間是2023年5月31日，總工期900日歷天?？偝邪芾聿坑?jì)劃工護(hù)航。體的綜合計(jì)劃。區(qū)布置、各階段圖紙獲得、施工方案(含專家論證)、項(xiàng)目成本分 (含甲指甲供)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、工程款支付、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、甲指工作、業(yè)主關(guān)注工作計(jì)劃(預(yù)售節(jié)點(diǎn)、支付節(jié)點(diǎn)、里程碑)、(3)大計(jì)劃分為：一、二、三級(jí)模塊管理層級(jí)(三級(jí)保二級(jí)，二級(jí)保一級(jí))。1)一級(jí)節(jié)點(diǎn)(9項(xiàng))臨建施工、基坑驗(yàn)槽、±0.00以下結(jié)構(gòu)封頂、預(yù)售節(jié)點(diǎn)(或合同支付節(jié)點(diǎn)、主體完成過半)、主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面工程、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收(四方驗(yàn)收)2)二級(jí)節(jié)點(diǎn)(41項(xiàng))工程成本數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目策劃會(huì)(臨建、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全、ci標(biāo)準(zhǔn))、降水施工、塔吊安裝和驗(yàn)收、土方開挖、基坑支完成、外用電梯進(jìn)場(chǎng)安裝和備案、二次結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、外電梯拆除、精裝修驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試(給排水、采暖)、系統(tǒng)調(diào)試(通風(fēng))、系統(tǒng)調(diào)試(電氣)、供正式電、系統(tǒng)測(cè)試(消防)、系統(tǒng)測(cè)試(弱電)、燃?xì)夤艿罍y(cè)試、電梯系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行、市政園林工程完成、節(jié)能驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、防雷接地驗(yàn)收、燃?xì)庀到y(tǒng)驗(yàn)收、無障礙設(shè)施和規(guī)劃驗(yàn)收、資料預(yù)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收(住宅項(xiàng)目)3)三級(jí)節(jié)點(diǎn)為其他一般節(jié)點(diǎn)(此部分由項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)、類型、特點(diǎn)和合同范圍自行確定出工作節(jié)點(diǎn))(1)重點(diǎn)監(jiān)控時(shí)間為節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。亮燈原則為突破內(nèi)控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)，亮黃燈；突破總計(jì)劃時(shí)，亮紅燈。(2)一級(jí)節(jié)點(diǎn)審批：1)項(xiàng)目部計(jì)劃工程師填報(bào)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間2)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間3)項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間4)公司項(xiàng)目管理部大計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間5)公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間6)公司生產(chǎn)副總審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間(3)二級(jí)節(jié)點(diǎn)審批：1)項(xiàng)目部計(jì)劃工程師填報(bào)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間2)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間3)項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間4)公司項(xiàng)目管理部大計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間5)公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間(4)三級(jí)節(jié)點(diǎn)審批：1)項(xiàng)目部計(jì)劃工程師填報(bào)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間2)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間3)公司項(xiàng)目管理部大計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間(1)通過標(biāo)準(zhǔn)的模塊化工期節(jié)點(diǎn)模板，將各項(xiàng)工作計(jì)劃與工期計(jì)劃的邏輯關(guān)系固化，提高各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的計(jì)劃性，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的計(jì)劃關(guān)聯(lián)。(2)通過計(jì)劃工程師在大計(jì)劃管理過程中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促等工作，形成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)同開展。(3)建立模塊化工期動(dòng)態(tài)管控平臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)目的工期模塊一旦確定，立即導(dǎo)入模塊化工期動(dòng)態(tài)管控平臺(tái)，當(dāng)模塊工期發(fā)生偏差時(shí)，由平臺(tái)直接預(yù)警，保障項(xiàng)目能及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，避免因工期延誤造成不必要的損失，通過信息化手段，提高管理效率。(4)完善考核機(jī)制，嚴(yán)肅大計(jì)劃執(zhí)行。將預(yù)警機(jī)制與相關(guān)責(zé)任人績(jī)效相掛鉤，例如：計(jì)劃編制不合理要問責(zé)、不及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃開始時(shí)間和完成時(shí)間要問責(zé)、自身原因造成工期預(yù)警亮燈要問責(zé)、自身原因造成工作未如期完成要問責(zé)、工期延誤未及時(shí)采取措施要問責(zé)等。通過管理考核和底線約束，確保各項(xiàng)工期、工作目標(biāo)均能(1)大計(jì)劃包括工期計(jì)劃和各項(xiàng)保障性計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃都獨(dú)立存在并在各業(yè)務(wù)體系內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，保障工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(2)大計(jì)劃本身就是各項(xiàng)計(jì)劃集合在一起的一個(gè)綜合計(jì)劃，是以時(shí)間為軸將工期計(jì)劃和工作計(jì)劃融合在一起，過程中通過計(jì)劃工程師的監(jiān)督、監(jiān)控、督導(dǎo)，促使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)而進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，真正確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。(3)大計(jì)劃的內(nèi)容包括工作計(jì)劃和工期計(jì)劃，不可能由計(jì)劃工程師獨(dú)自編制完成。當(dāng)工期計(jì)劃和工作計(jì)劃由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人編制完成后，由計(jì)劃工程師組織大家共同梳理相互工作的邏輯關(guān)系和時(shí)間順序，形成總的大計(jì)劃并發(fā)至各部門遵照?qǐng)?zhí)行。(4)大計(jì)劃中的工期計(jì)劃是我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的內(nèi)控計(jì)劃，而不是報(bào)業(yè)主審批的合同約定的總進(jìn)度計(jì)劃。(5)大計(jì)劃中的一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)原則上是不能變動(dòng)，但可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做減法。三級(jí)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容按照項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行編寫，順序可變化，內(nèi)容可增減。(1)建立健全工期保證體系1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：由1名工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理，1名項(xiàng)目副經(jīng)理，1名商務(wù)總監(jiān)，1名設(shè)計(jì)總監(jiān)，1名項(xiàng)目黨支部書記組成。2)施工承包項(xiàng)目部：由1名項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，1名項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，1名專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、1名技術(shù)部經(jīng)理、1名安全總監(jiān)、1名質(zhì)量總監(jiān)、1名商務(wù)經(jīng)理及各部室成員組成?，F(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)重點(diǎn)強(qiáng)化施工承包項(xiàng)目管理。3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組：由1名設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、給排水專業(yè)、暖通專業(yè)、電氣專業(yè)、總圖專業(yè)、造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人各4)項(xiàng)目部各職能部門在各方面配合協(xié)調(diào)，發(fā)揮統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)。(2)把該工程列為本單位重點(diǎn)工程本工程列為本單位重點(diǎn)工程，施工人員也由專業(yè)隊(duì)伍組成，從人員、設(shè)備、物資上優(yōu)先考慮，滿足工期需要，保證完美履約。我公司將按照合同要求保證管理人員到位，并在此期間基本完善生活區(qū)等臨時(shí)建筑；組織有關(guān)工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；完成開工所需的一切報(bào)驗(yàn)手續(xù)；安排施工機(jī)械及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；完成其他施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)施工階段。(3)抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制強(qiáng)化施工項(xiàng)目部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。工程進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，包括計(jì)劃、實(shí)(一)工期總策劃程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月(或旬)進(jìn)行分解，(二)關(guān)鍵里程碑考核(三)工期預(yù)警制度動(dòng)態(tài)管理，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期預(yù)警等級(jí)分為1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)，狀態(tài)價(jià)與解除等。(四)勞動(dòng)競(jìng)賽考核施工項(xiàng)目部將出資建立進(jìn)度保證獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各工區(qū)進(jìn)行季度和年度的綜合考核，包括產(chǎn)值及形象進(jìn)度完成情況、里程碑工期、質(zhì)量、安全、文明施工情況等。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽考核，建立了有效的激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效管理制度，加強(qiáng)本項(xiàng)目的管理，充分調(diào)動(dòng)各參建施工單位的積極性，保證工期、安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。(1)進(jìn)度控制要求1)制定各項(xiàng)進(jìn)度的控制原則；2)確定各個(gè)階段工作管理目標(biāo)和進(jìn)度要求；3)編制進(jìn)度計(jì)劃；4)按進(jìn)度計(jì)劃的要求，進(jìn)行過程控制，定期舉行進(jìn)度會(huì)議；5)定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，按照“前鋒線”原理，隨時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。6)掌握實(shí)際執(zhí)行中進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，提出糾正措施，落實(shí)修正計(jì)劃。(2)進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)我公司將在總承包管理部部配置專門的計(jì)劃、進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)各階段計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)、安裝調(diào)試工程進(jìn)度，及時(shí)掌握各項(xiàng)進(jìn)度執(zhí)行情況，編寫進(jìn)度控制報(bào)告。(3)進(jìn)度控制方案1)進(jìn)度控制流程根據(jù)工程的管理特點(diǎn)，結(jié)合施工項(xiàng)目部的管理模式，按照各個(gè)管理層次和人員工作職責(zé)與分工，系統(tǒng)的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工程進(jìn)度圓滿實(shí)現(xiàn)。否否進(jìn)度控制流程圖2)進(jìn)度控制方法在進(jìn)度控制方法上，將依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑，采取“制訂執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本項(xiàng)目按照預(yù)期的工期目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤/提前時(shí)，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)料的問題時(shí)，我們都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。具體方法如下：①制訂執(zhí)行計(jì)劃：在每項(xiàng)工作開展前，詳細(xì)編制制訂進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，給工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施。②檢查分析計(jì)劃：計(jì)劃實(shí)施時(shí)，我們將主要采取“實(shí)地檢查、會(huì)議分析”的方法來了解進(jìn)度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“月進(jìn)度上期進(jìn)度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”;上期遺留問題、解決方案；本期工作計(jì)劃，資源分配。③修正執(zhí)行計(jì)劃：通過“進(jìn)度會(huì)議”,分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線”,重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。3)進(jìn)度控制的責(zé)任①工區(qū)編制進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)施工項(xiàng)目部審批。②施工項(xiàng)目部監(jiān)督、檢查各個(gè)階段工作是否按計(jì)劃開始和結(jié)束，并記錄相應(yīng)的時(shí)間和完成程度。③施工項(xiàng)目部和工區(qū)按照職責(zé)分工進(jìn)行協(xié)調(diào)施工過程中的問④進(jìn)度報(bào)告：各階段進(jìn)度完成結(jié)束時(shí)，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中問題，并提出下一階段工作安排，對(duì)未完成進(jìn)度的工作，說明原因，并提出修正措施。⑤工區(qū)向施工項(xiàng)目部提交《進(jìn)度報(bào)表》。4)工程施工的進(jìn)度控制按照進(jìn)度控制方法，分析本項(xiàng)目實(shí)際情況，在施工組織安排上從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等幾個(gè)方面采取措施來保證實(shí)現(xiàn)工期目①人力中標(biāo)之后，按照工程的管理模式建立施工項(xiàng)目部，同時(shí)按照公司和建設(shè)單位的要求本著“適應(yīng)適用，精干高效、責(zé)權(quán)明確”的原則，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬的項(xiàng)目部，開工前組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)。做到“召之即來，來之能干，干之能勝”。為保證本項(xiàng)目的工期提供可靠的人力資源保證。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用。作業(yè)層實(shí)行全面的定額計(jì)件工資制度，管理層實(shí)行績(jī)效掛鉤工資制度，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面形成持久有力的激勵(lì)機(jī)制，來保證施工進(jìn)度。②施工機(jī)械和施工方法中標(biāo)之后，我公司將按投標(biāo)文件“工程機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃”及“進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。工程施工過程中不得隨意退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)工作，確保各類機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，確保工期。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理劃分作業(yè)面，科學(xué)組織開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。采取“小流水、大循環(huán)”的方式，組織流水作業(yè)，以提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量。按照“編制、試作、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，編制“工序作業(yè)指導(dǎo)書”,確保工序質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)，提高勞動(dòng)效率。據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，最大限度地集中預(yù)配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間；充分發(fā)揮施工項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)作用，合理調(diào)配資源，將困難問題集中殲滅。③材料及設(shè)備供應(yīng)由項(xiàng)目部按建設(shè)單位、公司要求的《物資采購(gòu)程序》,結(jié)合計(jì)劃工期，根據(jù)編制的材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)工作。確保物資做好材料及設(shè)備的檢測(cè)工作，嚴(yán)禁不合格材料或設(shè)備進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕返工現(xiàn)象。④工程環(huán)境做好本項(xiàng)目施工接口管理，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，最大限度地減少“沖突”,為本項(xiàng)目順利開展?fàn)I造良好外部氛圍。主動(dòng)與地方政府、相關(guān)行政執(zhí)法部門和市民保持良好關(guān)系，遵守法紀(jì)法規(guī)及地方民風(fēng)民俗，做好協(xié)調(diào)疏通工作，積極爭(zhēng)取社會(huì)各方面的理解，取得當(dāng)?shù)卣托姓?zhí)法部門的支持與配合，排除一切干擾，確保工程按期完成。工程施工過程中，隨時(shí)做好工程竣工資料的簽認(rèn)和整理工作，施工項(xiàng)目部提前籌劃、積極、主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)單位組織驗(yàn)收。施工過程中注意保護(hù)好已完工程，防止被盜或被損壞，必要時(shí)組織人員看⑤合同約束中標(biāo)之后，我公司承諾將本項(xiàng)目工期目標(biāo)寫進(jìn)施工合同中，以此為約束，嚴(yán)格執(zhí)行其獎(jiǎng)罰規(guī)定。除嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件的計(jì)劃組織各種生產(chǎn)要素配置外，還將對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。如果得到建設(shè)單位要求工期提前，我公司將完全予以響應(yīng)，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的施工提供人力、物力、財(cái)力上的支持和保障，確保工期。1.1.5.3保證工期的組織管理措施(1)組建精干高效的施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的符合招標(biāo)文件要求的一級(jí)建造師擔(dān)任，項(xiàng)目部各部門主管和專業(yè)技術(shù)人員從公司優(yōu)秀人員中抽調(diào)配足。施工項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下享有充分的項(xiàng)目(2)選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工內(nèi)容，選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)(3)嚴(yán)格項(xiàng)目管理1)施工項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完2)嚴(yán)格工期計(jì)劃管理在工程總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每月度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。3)嚴(yán)肅工程例會(huì)制度建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。4)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性和勞動(dòng)熱情。5)節(jié)假日期間要特別注意在“五一”和“春節(jié)”期間要加強(qiáng)思想教育，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。為加強(qiáng)施工設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們特制定以下管理措施，將在工程總承包管理中切實(shí)執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。(1)機(jī)械設(shè)備存放本工程所需的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，我司