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1協(xié)同。在這種情況下，帶領(lǐng)一支團隊的同時，就意味著接受了不斷變化的任其一是團隊績效，團隊所交付的成果或服務(wù)能滿足或超出期待；其二是移不斷提升。與這兩方面表現(xiàn)有關(guān)的影響因素，概括起來包在此基礎(chǔ)上，通過綜整既有研究、文獻和案例，我們梳理了各領(lǐng)域中定出8個團隊角色，構(gòu)建了DDI團隊角色模型。借助團隊角色模型，你可以從一個團您可通過下方圖表，簡要了解每個團隊角色所對應(yīng)的團隊行為說明DDI團隊診斷問卷以DDI團隊角色模型為基礎(chǔ)，收集的信息包含兩包含與關(guān)鍵團隊行為相關(guān)的個性、潛力和動機指標(biāo)；其二，行為頻率自評，個本報告由您及您團隊成員的問卷作答結(jié)果，經(jīng)由DDI的大數(shù)據(jù)分析與算2團隊角色分布對團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說，面對不斷變化的任務(wù)，一項關(guān)鍵挑戰(zhàn)在于了解團隊構(gòu)成以采取對策，降低可能的失敗風(fēng)險。合適的團隊構(gòu)成透過下一頁的兩張團隊圖表，你將可以觀察到，是否占據(jù)多數(shù)，團隊能否自然地形成正向促進舉例來說，“結(jié)果”這個角色關(guān)乎團隊能否超出組織期待地達成團隊測評得分無高分且彼此傾向接近時，團隊行為模式通常會表現(xiàn)為：競爭意識較去追求更挑戰(zhàn)的目標(biāo)。下方列出了當(dāng)一項團隊角色充分或缺失時，相應(yīng)的團對方案組織充分地評估論證3團隊角色分布團隊內(nèi)角色得分處于高分段人員的占比>=50%團隊內(nèi)角色得分處于高分段人員的占比21%~49%團隊內(nèi)角色得分處于高分段人員的占比<=20%當(dāng)儀表指針指向中間或更左，團隊有相對更低的可能性自4團隊角色分布上方團隊雷達圖，數(shù)據(jù)取自成員的團隊角色測評得分，呈現(xiàn)了成引導(dǎo)、磨合、適度平衡。此時需要關(guān)注的是，成員的不同行為傾向性是否被充5個人角色得分在團隊工作方式上，每個人都有自己的獨特偏好與期待，大家往往會個團隊中，用不同的方式對團隊目標(biāo)做出貢獻。本部分呈現(xiàn)的個人角色數(shù)個人角色數(shù)據(jù)匯總呈現(xiàn)了兩大類信息：其一，實線數(shù)據(jù)，取自個員在每個團隊角色的行為傾向。其二，虛線數(shù)據(jù)，取自個人行為在掌握了成員個人角色數(shù)據(jù)后，你

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