項目經(jīng)理履職報告VIP

項目經(jīng)理履職匯報本人為項目安全生產(chǎn)第一責任人,對項目安全生產(chǎn)工作全方面負責,牢靠樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”總體方針,高度重視安全生產(chǎn)工作,堅持“科學發(fā)展,安全發(fā)展”專題,以實現(xiàn)項目、企業(yè)安全生產(chǎn)目標為關鍵,以落實各項安全規(guī)章制度及方法為路徑,強化安全管理責任制推行,建立了項目群防共治安全管理長久有效機制,一、項目安全管理情況

（一）安全生產(chǎn)管理體系運行情況

項目建立以來就設置了專職安全生產(chǎn)總監(jiān),成立了以本人為組長、安全總監(jiān)具體負責和分管領導、部室責任人組成安全管理領導小組。關鍵負責安全質(zhì)量管理體系運行和安全管理工作策劃及重大事項決議,領導小組下設安全質(zhì)量管理辦公室,由安質(zhì)環(huán)境保護部責任人任主任,負責日常安全管理工作。現(xiàn)在,該安全管理體系運轉(zhuǎn)正常,安全工作有序開展,安全質(zhì)量可控。

（二）安全生產(chǎn)日常管理情況

安全質(zhì)量環(huán)境保護部是項目部安全管理主責部門,負責實施日常安全管理工作。另由各作業(yè)班責任人或帶班人員任兼職安全員,負責實施各自班組安全管理工作,從工序過程上加強了安全控制。

從開工至今,項目安全管理組織和崗位均能嚴格履職,項目安全管理體系運行良好、安全工作有序開展,安全質(zhì)量可控。

（三）針對性安全方法和制度實施情況

本人組織制訂了各項安全管理制度、操作規(guī)程及安全技術方法,尤其是二季度以來,項目全方面進入樁基施工施工,本人高度重視,強化了關鍵工序、危險工序安全管理工作。關鍵針對性方法以下:

1.現(xiàn)場配置專職安全員同時,每個工點全覆蓋聘用了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,每日進行安全質(zhì)量檢驗,立足施工一線,檢驗覆蓋每個工點、每道工序、不留死角;形成整改閉環(huán);

2.實施每道工序簽認制,每道工序均實施安全質(zhì)量責任簽認制,由現(xiàn)場技術主管、技術員和安全員負責,部門責任人進行監(jiān)督管理。

3.每個工點實施安全值日崗亭制度,值班崗亭人員全日值班,天天上班進行班前安全講話,強調(diào)目前工序安全注意事項,將安全意識提升滲透到每個勞務工人。

二、安全生產(chǎn)責任制落實情況

依據(jù)企業(yè)文件精神,本著“一崗雙責,崗崗有責”標準,繼續(xù)親自督促完善建立健全了安全生產(chǎn)責任制。

（一）建立了覆蓋項目部全部部門和作業(yè)隊安全生產(chǎn)責任制,并將安全責任落實到了各部門和相關人員。

（二）組織并指導了安全責任履職考評小組開展了安全責任履職考評,并將考評結(jié)果同安全獎及其它獎金掛鉤。現(xiàn)在,各級人員第二季度安全履職總結(jié)已開始遞交,安全履職考評工作由項目考評領導小組考評,現(xiàn)在該項工作正在進行。

（三）督促了安全責任包保領導正確履職,包保領導每七天對包保責任區(qū)進行了安全檢驗并督促整改完成,形成統(tǒng)計歸口安質(zhì)環(huán)境保護部存檔。

三、本人具體安全工作開展及安全責任履職情況

（一）組織并督促進行了勞務工再培訓、再教育工作

親自督促了項目安質(zhì)環(huán)境保護部、工程部、機電部等部門對特種設備、特殊工種及關鍵危險崗位人員進行了再次安全教育和培訓,并督促部室責任人幫助特種作業(yè)人員辦證取證;對新進場工人進行三級安全教育并進行考評,針對施工生產(chǎn)進度,對新工序施工操作工人,督促了安質(zhì)環(huán)境保護部、工程部針對技術、安全方法進行了全覆蓋一線勞務工培訓和交底。

（二）深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

依據(jù)企業(yè)及上級單位要求,本人親自督促主責部門制訂了具體安全生產(chǎn)月活動方案,并強化活動全方面實施,活動宣傳動員到位、內(nèi)容豐富、實效,深入提升了現(xiàn)場各級人員安全意識和安全知識,活動內(nèi)容包含安全質(zhì)量開啟儀式、宣誓活動、警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、安全文化周、觀看安全警示教育片、班組互檢互幫互學、安全員活動、隱患排查及整改、安全再教育、再培訓、應急預案培訓及演練活動等。

（三）深入推進了“打非治違”專題整改活動。

四月初,應江蘇高管局及省交通廳要求,開展了“打非治違”專題整改活動,開展了活動專題部署會,并制訂了具體活動方案和工作開展內(nèi)容,嚴格在項目進行了活動開展,深入深入開展了此項活動,現(xiàn)在本項目此次活動正在進行第二階段（全方面排查治理及整改階段）相關工作,現(xiàn)在活動方案實施到位。

（四）定時主持了安全檢驗和安全生產(chǎn)會議,跟蹤落實安全隱患整改。

1、按項目部《安全檢驗制度》親自組織進行了安全檢驗,并堅持實施了周檢制度,本季度本人共參與質(zhì)量檢驗1次,尤其是局檢驗驗收工作組到來之前,本人常常帶隊深入現(xiàn)場檢驗指導安全質(zhì)量自查整改工作,全方面落實檢驗組驗收要求。

2、參與了每七天一次安全生產(chǎn)會議,對上周安全問題進行分析,對下周安全工作進行了部署。

3、督促了職能部門和相關場所按時完成安全會議提出各項整改要求,并對相關問題進行復查閉合。

（五）其它安全工作開展情況

1、定時督促了職能部門及作業(yè)班組開展班前安全講話活動;

2、督促安質(zhì)環(huán)境保護部按期更新了問題庫,并制訂“三定”方法完成了整改;

3、督促職能部門立刻建立現(xiàn)場安全隱患動態(tài)管理臺賬,并制訂控制方法,日常關鍵管控。

4、督促了職能部門傳達、宣貫業(yè)主、上級企業(yè)相關安全管理文件要求,并落實了相關要求。

5、監(jiān)督了各級管理人員安全責任正確履職。

6、果斷實施安全獎罰制度,督促主責部門對現(xiàn)場“三違行為”進行了處罰和教育。嚴厲打擊了非法違章行為。

四、確保了安全生產(chǎn)投入

項目部全體職員均高度重視安全生產(chǎn)工作,尤其是在資金極其擔心情況下,在資金安排方面每個月均首先確保安全生產(chǎn)投入,做到安全專款專用,確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)安全。

五、取得結(jié)果和經(jīng)驗

（一）安全目標完成情況

本季度未發(fā)生重大安全責任事故;無職員傷亡事故;無重大機械設備、交通、火災事故。

（二）取得經(jīng)驗

本項目安全管理工作任務重、風險高、壓力大,但項目部長久堅持以維護項目安全秩序為己任,以消亡現(xiàn)場安全隱患為目標,重在嚴禁人不安全行為,消除物不安全狀態(tài),經(jīng)過努力,取得了一定成績,同時,取得安全管理經(jīng)驗以下:

1、首先必需健全項目安全環(huán)境保護確保體系,且確保運行正常,同時,依據(jù)施工生產(chǎn)進展情況不停改善安全管理體系,以確保體系適宜性和有效性。

2、必需嚴格實施安全生產(chǎn)責任制,形成“誰主管、誰負責”、“人人有責”安全責任體系,并強化考評方法。

3、強化方法,務實管理。首先安全管理人員要深入一線安全督導、檢驗、跟蹤問題整改;其次是方法要對風險原因、危險源有針對性,突出安全問題有專題方法管理;再次是規(guī)范日常安全管理工作,把危險點、風險控制作為工作切入點,切實掌握各工點安全動態(tài),見縫插針,管理到根源。

4、制度必需要有實施力。做到令行嚴禁,明令賞罰,獎罰做到公平、公正、公開、立刻,以更有效推行項目安全管理制度。

5、安全培訓教育立刻跟進,培訓教育要有針對性,避免教條化、任務化、生搬硬套,要針對各工序、各作業(yè)對象制訂具體施工安全培訓教程及計劃。

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