倉庫管理新年工作計劃

倉庫管理新年工作計劃倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系一個關鍵組成部分,是企業(yè)多種物資周轉貯備步驟。同時擔負著貨物流通管理多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作計劃,同時統(tǒng)籌計劃工作任務。分配協(xié)調人員具體工作等責任。以下是倉庫管理新年工作計劃范文,僅供參考。

倉庫管理新年工作計劃(一)XX年工作計劃關鍵思緒是依據(jù)以往工作中存在不足,采取對應方法,進行有針對性改善?，F(xiàn)在倉庫在整個步驟實施和運轉方面并沒有什么突出問題,我認為問題是在細節(jié)做不到位,部分步驟缺乏主動性。

一、健全盤點制度

現(xiàn)在盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點,沒有形成一個統(tǒng)一盤點制度,所以在XX年需要進行一個整合。

1、確定盤點制度適用范圍,包含庫存、輔料、盈余品等。在XX年12月底前完成項目明細。

2、盤點周期,依據(jù)各自產(chǎn)品特點,確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制訂盤點方法,計量方法關鍵由點數(shù)和稱重兩種,由搬運工進行初盤,倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤,倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提升盤點正確度。

4、對盤點過程中出現(xiàn)盤盈盤虧進行原因分析,追溯責任。

5、盤點后續(xù)工作。盤點結果立刻通報給相關部門,對盤盈盤虧處理進行追蹤。對盤點資料進行整理,并進行獎罰方法。

二、庫存管理

1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,設定閑置庫存預警標準,當庫存達成三個月、六個月、一年沒有使用時,主動匯報給相關部門。

2、庫存數(shù)量控制。包含產(chǎn)品入庫前清點、定時庫存盤點、庫存領用時數(shù)量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存入庫和領用立刻統(tǒng)計臺賬,確保帳卡物相符率100%,不定時進行抽查。

三、到貨清點

1、對全部到貨半品按全點、稱重、抽點三類方法進行數(shù)量檢驗

2、突出關鍵,提升工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,包含依據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出關鍵缺貨工廠;單個產(chǎn)品價值比較高產(chǎn)品;新工廠首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴重產(chǎn)品。

3、要求全部數(shù)量檢驗結果書面化,有統(tǒng)計可查,倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,對于關鍵產(chǎn)品安排交叉清點,并針對生產(chǎn)部包裝結果進行比對。

4、依據(jù)比對和抽查結果,對清單差異進行統(tǒng)計,建立清點排行和差錯通報制度,并據(jù)此進行獎罰處理。

四、職員培訓

現(xiàn)在倉庫新職員百分比較大,大部分都是入職不到一年。因為對業(yè)務不熟練可能會給工作帶來部分影響,這就要求必需加大職員培訓力度。

1、培訓內(nèi)容:工作步驟、產(chǎn)品熟悉程度、崗位專題技能。

2、培訓方法:專員帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。

3、培訓結果檢驗:定時業(yè)務技能考評、勞動操作競賽。

五、現(xiàn)場管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,明確區(qū)域劃分,不跨區(qū)域堆放。庫位正確率要求達成100%。

2、對庫位使用情況進行預排,制訂庫位使用計劃,當庫位擔心時對庫位區(qū)域進行綜合調整。

3、落實倉庫5S管理,不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理:明確倉庫現(xiàn)場中必需使用和有價值產(chǎn)品或工具等。對非必需使用東西進行歸類整理或處理。

整理:根本進行整理以后,對各類設備和工具擺放進行要求,對庫位區(qū)域進行劃分和標識,對托盤堆放方法進行規(guī)范,對庫位統(tǒng)計要求正確立刻。

清掃:建立每個人清掃責任區(qū)。對清掃標準和時間進行要求,對清掃結果進行檢驗。

清潔:維持整理、整理、清掃結果,進行持之以恒堅持,對結果進行檢驗和考評。

修養(yǎng):經(jīng)過不停灌輸和習慣養(yǎng)成,使5S成為工作中自然而然一部分。

倉庫管理新年工作計劃(二)20xx年已經(jīng)來到,為了愈加好做好新一年倉庫管理工作,在此,制訂以下計劃:

1)重視形象,多參與部分企業(yè)組織企業(yè)活動,天天保持朝氣蓬勃精神面貌面對工作。

2)農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭已到白熱化,單一工作技能不能滿足用戶需要,自己爭取在新一年里多加學習做到知道更多,做得愈加好!

3)多與同事溝通,保持良好溝通方法,吸收好提議。悉心聽取領導點評,對自己不好做法即時給予更正。

4)加強對自己學習,真正掌握物品進、出、存工作步驟,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才作用,使其倉庫管理工作得到有效改善。主動配協(xié)議事,對庫存物品積壓進行整改,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放緊缺現(xiàn)象。

5)努力提升倉庫管理水平,爭取每個月工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物品現(xiàn)場全部標識清楚,明確,對庫存信息正確率達%。

7)對貨物進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理不停完善與維持。

8)時時做好倉庫6S工作,保持環(huán)境整齊,所存放物料井然有序。

9)為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個月進行一次盤點,盤點過后,與電腦庫存對照,看每個月消耗是多少,遞交會計。

總而言之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不停改善是離不開店里每位同事大力支持和配合,在揮手昨天時刻,我們將迎來新一年,將不驕不躁,腳扎實地一步一個腳印走下去,對過去不足,將不懈努努力爭取取做到最好,我們將會用行動來證實我們努力,我們愈加清楚