公司企業(yè)文化推廣報告公司文化建設(shè)長期規(guī)劃建設(shè)階段各階段工作要點及方法

摘要公司文化建設(shè)長期規(guī)劃時間目標(biāo)20XX消除原有文化的不良影響，員工對企業(yè)文化基本內(nèi)容和作用有所了解多數(shù)員工接受《公司文化綱領(lǐng)》的培訓(xùn)和宣貫企業(yè)文化對企業(yè)形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高初現(xiàn)成效20XX公司的價值觀已深植于員工思想中，并體現(xiàn)在員工行為上員工能將經(jīng)營理念和工作實踐結(jié)合起來企業(yè)文化對企業(yè)形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高已有明顯作用未來員工的價值取向與公司的價值主一致，文化成為公司吸引優(yōu)秀人才加盟的重要因素文化為公司外部擴(kuò)張、管理起到支撐和推動作用文化為成就公司基業(yè)長青提供生生不息的精神動力公司文化建設(shè)階段目標(biāo)123前期籌備階段中期攻堅階段后期維護(hù)階段組織支持輿論導(dǎo)引四大關(guān)鍵實施要點培訓(xùn)評估文化培訓(xùn)行為建設(shè)修訂審批物質(zhì)建設(shè)導(dǎo)讀：前期籌備階段四大關(guān)鍵輿論導(dǎo)引組織支持

前期籌備階段

中期攻堅階段

后期維護(hù)階段企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，過程中注意各部門的密切協(xié)調(diào)、配合組織支持四大關(guān)鍵輿論導(dǎo)引企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地將各種企業(yè)文化建設(shè)項目結(jié)合起來高層領(lǐng)導(dǎo)政治部工會人力資源部財務(wù)資產(chǎn)部辦公室其他部門子/分公司高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則、積極參加各類文化建設(shè)活動，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持工會開展各項文化體育活動，使文化建設(shè)更人性，更健康地進(jìn)行財務(wù)資產(chǎn)部制訂，并在公司推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高員工的經(jīng)營意識協(xié)助政治部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工接受文化培訓(xùn)的時間公司下屬各子、分公司應(yīng)響應(yīng)公司總部企業(yè)文化建設(shè)工作，由專人負(fù)責(zé)文化綱領(lǐng)在本公司的宣貫和推廣對文化建設(shè)過程中所涉及行政后勤服務(wù)及信息技術(shù)方面的工作予以支持制訂、完善公司的激勵制度，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的積極性和進(jìn)取心政治部是負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的職能部門，涉及企業(yè)文化建設(shè)的輿論導(dǎo)引、宣貫、培訓(xùn)、考核等事務(wù)控制四個關(guān)鍵點，實現(xiàn)以“文”化人組織支持四大關(guān)鍵輿論導(dǎo)引《公司文化綱領(lǐng)》以文“化”人公司全員文化培訓(xùn)完善《公司文化綱領(lǐng)》公司文化考核激勵1342《公司文化綱領(lǐng)》是基于公司未來發(fā)展所提煉的價值主念，是決策者、管理者和執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件全員文化培訓(xùn)是《公司文化綱領(lǐng)》推廣的重要手段，它可以在短期內(nèi)，以強(qiáng)有力的宣貫方式實現(xiàn)員工對企業(yè)文化的初步了解文化考核包括對員工、文化三方面評價人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果，對被考核方實施相應(yīng)激勵措施完善《公司文化綱領(lǐng)》是體現(xiàn)文化適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要保障，根據(jù)實際需要，規(guī)定文化綱領(lǐng)修改時限、修改流程、修改原則以及最終審批機(jī)構(gòu)利用輿論導(dǎo)引，消除企業(yè)文化建設(shè)的阻力組織支持四大關(guān)鍵輿論導(dǎo)引文化綱領(lǐng)實施兩種阻力觀念滯后文化慣性輿論導(dǎo)引人的觀念往往囿于自身條件所限，對文化綱領(lǐng)實施表現(xiàn)為：認(rèn)為實施沒有作用認(rèn)為實施自行發(fā)生害怕文化綱領(lǐng)實施人們對習(xí)慣性的思想、行為具有某種程度上的依賴心理。企業(yè)既有的文化傳統(tǒng)會讓人感到安穩(wěn)、省心和習(xí)慣于按部就班，出于對未來不可知的恐懼，人往往對變革會有一種本能的抵觸普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用，明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使全體員工在關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)問題上達(dá)成共識，消除阻力企業(yè)文化建設(shè)的六大宣傳原則參與性原則導(dǎo)向性原則效能性原則協(xié)調(diào)性原則持久性原則合法性原則積極發(fā)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作，參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工智慧和創(chuàng)造力的過程企業(yè)文化宣傳要愛憎分明，旗幟鮮明地宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言論從公司實際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素，依據(jù)各種傳播渠道的效果而定，爭取以最少的投入，取得最大的成效從系統(tǒng)的、全局的角度出發(fā)，對參與企業(yè)文化建設(shè)的各個組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)非旦夕之功，應(yīng)納入企業(yè)總體工作中去，從計劃、組織、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給予充分保證，使其能長期堅持并逐步完善企業(yè)文化傳播渠道的開辦和建設(shè)必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織支持四大關(guān)鍵輿論導(dǎo)引導(dǎo)讀：中期攻堅階段文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估實施要點

前期籌備階段

中期攻堅階段

后期維護(hù)階段企業(yè)文化實施的五條注意事項實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的文化理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色強(qiáng)勢文化讓人別無選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長，文化建設(shè)是企業(yè)長期工作通常只有在局部關(guān)鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)文化建設(shè)恒久長領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵不換思想就換人宣貫有力方可行文化綱領(lǐng)實施1245局部突破創(chuàng)效果3如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的從文化培訓(xùn)入手，開展企業(yè)文化綱領(lǐng)推廣工作實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估員工自我自學(xué)：結(jié)合自身實際情況，自覺學(xué)習(xí)部門學(xué)習(xí)：以部門為單元，學(xué)習(xí)統(tǒng)一培訓(xùn)：公司統(tǒng)籌安排文化培訓(xùn)工作培訓(xùn)資源：成立文化講師團(tuán)，擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)外部培訓(xùn)資源：由文化專家進(jìn)行培訓(xùn)工作培訓(xùn)載體：企業(yè)文化綱領(lǐng)讀本、宣傳欄、公司網(wǎng)站等傳播渠道政治部是企業(yè)文化綱領(lǐng)推廣的主要部門，其職責(zé)主要為：整體文化培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體落實、培訓(xùn)評估等方面各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助政治部和人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門的培訓(xùn)全員文化培訓(xùn)培訓(xùn)組織培訓(xùn)資源培訓(xùn)原則培訓(xùn)方式搭建公司共同價值認(rèn)知平臺提升員工文化素養(yǎng)，激活員工創(chuàng)造潛質(zhì)，增強(qiáng)員工忠誠度，形成企業(yè)向心力指導(dǎo)員工工作方向，促使個人與公司協(xié)同發(fā)展全員參與原則：激發(fā)員工參與熱情，發(fā)揮集體智慧導(dǎo)向性原則：旗幟鮮明反對什么，表彰什么持久性原則：文化建設(shè)非旦夕之功，需長期堅持培訓(xùn)宗旨全員企業(yè)文化培訓(xùn)流程示意圖培訓(xùn)指示員工政治部各部門∕子公司總經(jīng)理制訂培訓(xùn)計劃編制公司文化培訓(xùn)計劃發(fā)布培訓(xùn)通知安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄審批擬定受訓(xùn)員工名單接受培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)否是不合格合格老員工文化調(diào)查新員工文化調(diào)查審批下達(dá)培訓(xùn)調(diào)查通知發(fā)放培訓(xùn)調(diào)查通知表所有資料歸檔實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估員工文化培訓(xùn)調(diào)查表

編號：

填表日期：年月日

注：本表格做為員工接受培訓(xùn)前調(diào)查，以便掌握員工受訓(xùn)需求1．您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？2．您認(rèn)為文化對企業(yè)經(jīng)營有什么作用？3．您認(rèn)為如何才能使文化深入人心？4．您認(rèn)為公司文化需要倡導(dǎo)什么，摒棄什么？（新員工不做要求）5．其他意見：文化認(rèn)知：

學(xué)歷

職位

部門

姓名基本資料：實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估部門∕子公司文化培訓(xùn)匯總表實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估培訓(xùn)內(nèi)容1培訓(xùn)內(nèi)容2培訓(xùn)內(nèi)容3備注員工姓名內(nèi)容時間內(nèi)容時間內(nèi)容時間員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8…

…部門總?cè)藬?shù)：申請總?cè)藬?shù)：填表人：部門負(fù)責(zé)人：

編號：

填表日期：年月日

注：本表格做為部門了解員工培訓(xùn)進(jìn)度，并上交政治部備案文化培訓(xùn)計劃表

編號：

填表日期：年月日

6培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5…

…其他培訓(xùn)方式培訓(xùn)教材培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)對象序號1243

培訓(xùn)對象：新員工、普通員工、各級管理人員培訓(xùn)人數(shù)：來自部門/子公司文化培訓(xùn)匯總表培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化常識、公司發(fā)展史、公司文化綱領(lǐng)、文化案例庫等培訓(xùn)方式：講座、討論、參觀、座談等培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：依據(jù)年度培訓(xùn)預(yù)算說明：實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估針對不同的培訓(xùn)對象，采取不同的培訓(xùn)方式與內(nèi)容實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估深入研討公司文化的現(xiàn)況與方向理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系結(jié)合管理實際互相交流經(jīng)驗公司文化綱領(lǐng)討論、座談各級管理人員深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵總結(jié)公司文化的成因和作用與工作緊密結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)參與企業(yè)文化常識、公司文化綱領(lǐng)、文化案例庫講座、討論普通員工營造文化氛圍加強(qiáng)交流與溝通領(lǐng)導(dǎo)親自參與重點強(qiáng)調(diào)認(rèn)同公司發(fā)展史、公司文化綱領(lǐng)講座、參觀、討論新員工要點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式類別進(jìn)行培訓(xùn)評估，及時提供反饋，強(qiáng)化培訓(xùn)效果（上）實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估培訓(xùn)組織培訓(xùn)講師員工培訓(xùn)組織者應(yīng)關(guān)注以下問題：對培訓(xùn)需求的把握是否準(zhǔn)確？培訓(xùn)的方式是否具有針對性？培訓(xùn)教材、時間安排是否合理？培訓(xùn)設(shè)施、師資力量是否完備？培訓(xùn)計劃是否按時完成？培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的效果？對于評價較高的制定相應(yīng)的辦法給予適當(dāng)獎勵，并總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行推廣對于評價不高者，由政治部調(diào)查、分析具體情況和原因，提出改進(jìn)方案，可以采用更換人員、加強(qiáng)培養(yǎng)、強(qiáng)化技巧等方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量對于培訓(xùn)者應(yīng)加強(qiáng)過程評估，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，予以改進(jìn)對于評估不達(dá)標(biāo)者，由直接主管與其溝通，分析原因，向人力資源部提出進(jìn)一步培訓(xùn)的建議對于評估優(yōu)異者，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎勵評估結(jié)果作為年度內(nèi)各項榮譽(yù)評選的參考依據(jù)，并制定相應(yīng)的辦法加強(qiáng)上級主管在員工培訓(xùn)工作中的作用，提高其參與文化建設(shè)推廣的意識進(jìn)行培訓(xùn)評估，及時提供反饋，強(qiáng)化培訓(xùn)效果（下）實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估《文化培訓(xùn)效果調(diào)查表》《員工文化培訓(xùn)考核記錄表》對培訓(xùn)備、講解技巧、工作態(tài)度、實際效果四方面的評估對培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)設(shè)施、組織協(xié)調(diào)等方面評估培訓(xùn)結(jié)束后，政治部組織受訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》《培訓(xùn)效果調(diào)查表》由政治部統(tǒng)一收集匯總，進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和分析培訓(xùn)過程中，要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)，了解員工領(lǐng)會程度培訓(xùn)結(jié)束后，政治部組織受訓(xùn)員工進(jìn)行測試，對重要的知識點進(jìn)行筆試政治部收集試卷，組織評閱，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》，對其進(jìn)行評分，做為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)政治部將考試成績反饋給本人及其上級主管培訓(xùn)的成效評估和反饋是不容忽視的。培訓(xùn)的成效評估一方面是對學(xué)習(xí)效果的檢驗，另一方面是對培訓(xùn)工作的總結(jié)員工在培訓(xùn)過程中形成的相關(guān)資料，由政治部記入培訓(xùn)檔案文化效果培訓(xùn)調(diào)查表建議：□優(yōu)□良□一般□劣組織協(xié)調(diào)□優(yōu)□良□一般□劣培訓(xùn)設(shè)施□太長□適合□不足培訓(xùn)時間□優(yōu)□良□一般□劣培訓(xùn)方式對培訓(xùn)組織者的評價□優(yōu)□良□一般□劣實際效果□優(yōu)□良□一般□劣講解態(tài)度□優(yōu)□良□一般□劣講解技巧□優(yōu)□良□一般□劣內(nèi)容準(zhǔn)備對講師的評價培訓(xùn)講師培訓(xùn)內(nèi)容

編號：

填表日期：年月日

注：本表格從對織者兩個評價維度出發(fā)，考核文化培訓(xùn)效果。實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估員工文化培訓(xùn)考核記錄表987654321備注成績學(xué)時學(xué)歷姓名培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期序號填表人部門

編號：

填表日期：年月日

注：以部門為單位對員工文化培訓(xùn)進(jìn)行考核記錄。實施要點文化培訓(xùn)培訓(xùn)評估導(dǎo)讀：后期維護(hù)階段物質(zhì)建設(shè)修訂審批行為建設(shè)

前期籌備階段

中期攻堅階段

后期維護(hù)階段企業(yè)家角色創(chuàng)新行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批企業(yè)家角色教育家裁判員運(yùn)動員學(xué)習(xí)者服務(wù)員國外的大公司如GE電氣、通用汽車等公司總裁都親自為企業(yè)員工編寫教材，親自講課。秀公司考核部門經(jīng)理的業(yè)績，相當(dāng)程度上看其能否培養(yǎng)下屬，培育新人建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的考核制度，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的份內(nèi)職責(zé)，也是其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理水平的綜合體現(xiàn)企業(yè)家在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中，更應(yīng)率先垂范，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新知識理念使其深知自身能力的有限，深知學(xué)習(xí)的迫切和必要。學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能使他們敢于挑戰(zhàn)自我，超越自我，從成功走向成功領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。在中國的環(huán)境下，關(guān)鍵要解決好給每一個人創(chuàng)造一個可以發(fā)揮個人能力的舞臺。企業(yè)家是一個筑臺工，筑好舞臺，為每一個員工的才能發(fā)揮創(chuàng)造條件，從而為整個企業(yè)的發(fā)展提供全方位的服務(wù)決策員工接受企業(yè)文化的心路歷程

員工雷鋒吃虧現(xiàn)實假設(shè)雷鋒不吃虧考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧反應(yīng)員工半信半疑嘗試奉獻(xiàn)一次結(jié)果未吃虧，將信將疑長期驗證員工確信并影響其個人行為認(rèn)同理念積極奉獻(xiàn)文化固化高度認(rèn)同文化文化、制度

驗證行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批出版《公司文化綱領(lǐng)》，做到全體員工人手一冊行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批公司文化綱領(lǐng)（一）企業(yè)理想（二）文化品格（三）戰(zhàn)略發(fā)展（四）組織架構(gòu)（五）人本政策（六）控制體系回答公司存在的價值（使命）、公司致力成為什么的公司（愿景）、如何成為所期望的公司（核心價值觀）普及公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源和控制等方面的管理思想和原則圍繞核心價值觀所體現(xiàn)出來的企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、員工意識、職業(yè)規(guī)范和企業(yè)口號高層領(lǐng)導(dǎo)者的重要思想?yún)R集成冊，出版《企業(yè)家文集》行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批存在的問題集結(jié)成冊的措施高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀點，中層以下沒有充分理解高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖不能貫徹政策執(zhí)行走樣中層管理人員每人一冊，要求就某一方面問題定期寫出認(rèn)識，在企業(yè)刊物上發(fā)表普通員工每人一冊，由部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)以小組的形式學(xué)習(xí)新員工培訓(xùn)時，每人一冊，要求認(rèn)真閱讀，寫出心得正確樹立“榜樣”人物行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批對其事跡加以整理、宣傳，樹立“榜樣”形象，有意識地進(jìn)行引導(dǎo)反映了企業(yè)倡導(dǎo)和奉行什么，且就在身邊，切切實實，不空洞效仿“榜樣”行為，形成良好風(fēng)氣企業(yè)存在“榜樣”人物更多激勵其“榜樣”行為，使其感受到價值實現(xiàn)和文化認(rèn)同，產(chǎn)生歸屬感發(fā)動全體員工參與文化建設(shè)，收集符合公司核心價值觀及企業(yè)倡導(dǎo)理念的故事、寓言、格言、警句以及圖畫等，擇優(yōu)用作公司墻體宣傳示例行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批反映主題：超越自我，成就未來（企業(yè)口號）寓言概況：有這樣一個故事。在浩瀚的大海上，300多條巨鯨此起彼伏，乘風(fēng)破浪向著同一個方向追逐、狂奔，他們由深海游向海灣，由海灣游向沙灘……最后擱淺在沙灘。群鯨驟死沙灘，這是為什么？原來這些巨鯨在追逐沙丁魚，不知不覺被困在海灣的沙灘里。生物學(xué)家費(fèi)里得里克·布朗·哈里斯這樣說：“這些小魚把海上巨人引向死亡，鯨魚因為追逐小利而暴死，為了微不足道的目標(biāo)而耗費(fèi)了自己的巨大能量”。有著巨大力量與潛能的群鯨，竟然慘敗在小小的沙丁魚的手下，這不得不令我們?yōu)橹@嘆。啟示與含義：沙丁魚智勝群鯨的故事，值得我們深思。動物是這樣，我們?nèi)四兀科髽I(yè)呢？如何在各種各樣的誘惑前把握住自己？如何在各類浪潮的沖擊下堅持正確的目標(biāo)和方向？我們唯有超越自我，不為“誘人”的身外之物所傾倒，永遠(yuǎn)堅守自己的理想信念不動搖，才能成就我們既定的目標(biāo)。收集人：部門：政治部資料來源：《讀者文摘》××期編號：總結(jié)公司核心價值觀及企業(yè)倡導(dǎo)理念在工作中的體現(xiàn)，并把關(guān)鍵事件寫成案例行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批部門：收集人：啟示與含義：結(jié)果與效果：具體過程：案例背景：反映主題：編號：開辟高層領(lǐng)導(dǎo)與員工的綠色溝通渠道，確保文化建設(shè)信息上傳下達(dá)，共同一致行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批由下至上信息渠道至上而下信息渠道員工意見和想法管理者傳遞信息衰減高層領(lǐng)導(dǎo)得不到員工信息管理者傳遞信息衰減高層領(lǐng)導(dǎo)理念和戰(zhàn)略思想員工只得到少量信息綠色溝通渠道綠色溝通渠道開辟高層領(lǐng)導(dǎo)熱線電話或電子信箱根據(jù)實際情況，按月設(shè)置高層領(lǐng)導(dǎo)接待日天數(shù)利用局域網(wǎng)、刊物、宣傳欄等多種傳播渠道闡釋高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思想組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話公司行為文化建設(shè)的十種主要途徑（上）行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批領(lǐng)導(dǎo)垂范統(tǒng)一培訓(xùn)輿論導(dǎo)引行為激勵建立禮儀培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化企業(yè)禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化對于公司倡導(dǎo)的行為進(jìn)行獎勵，可以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，逐步內(nèi)化為員工的理念領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化有最深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)的言談舉止將成為企業(yè)文化最好的詮釋把文化培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念領(lǐng)導(dǎo)者通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣文化運(yùn)用作用公司行為文化建設(shè)的十種主要途徑（下）造就楷模利用事件活動感染形象重塑創(chuàng)造氛圍重要事件是表明企業(yè)態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的很好時機(jī)，此時企業(yè)的行為和態(tài)度明確體現(xiàn)出企業(yè)文化團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊中得到感染和升華氛圍是形成企業(yè)文化風(fēng)格的基礎(chǔ)，應(yīng)努力建設(shè)符合企業(yè)價值主向的氛圍形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為，推廣企業(yè)文化楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會向周圍輻射把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念通過勞動競賽、拓展訓(xùn)練、社會公益等活動，打破思維定勢，強(qiáng)化團(tuán)隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計、塑造、展示和傳播，逐步使員工認(rèn)知和自覺維護(hù)企業(yè)形象企業(yè)主動營造符合企業(yè)價值取向的氛圍，并采取有效的激勵措施，以保證氛圍的持久樹立“文化標(biāo)兵”，在各類先進(jìn)人物身上挖掘文化內(nèi)涵，進(jìn)行廣泛宣傳運(yùn)用作用行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批利用多種文化傳播載體，充分傳遞企業(yè)文化理念行為建設(shè)物質(zhì)建設(shè)修訂審批《公司文化綱領(lǐng)》報紙刊物工作環(huán)境作用：報紙刊物可以傳遞文化理念、樹立學(xué)習(xí)榜樣、促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，有助于全體員工達(dá)成共同價值認(rèn)知平臺建議：創(chuàng)辦《高速動態(tài)》或其他信息簡報互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)作用：通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)可以對外宣傳企業(yè)文化理念；對內(nèi)可以統(tǒng)一員工思想建議：將公司的價值主公司網(wǎng)站；充分發(fā)揮局域網(wǎng)功效，創(chuàng)造無限溝通作用：利用工作環(huán)境，可以讓員工從視覺上體驗文化無處不在，強(qiáng)化員工對文化的吸收和認(rèn)可建議：運(yùn)用墻體標(biāo)語、警句、掛圖等多種形式傳遞文化理念宣傳櫥窗作用：可以就某一文化主題進(jìn)行理念、事例的傳播，也可以進(jìn)行思想的交流和爭鳴建議