施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、主要工序進(jìn)度指標(biāo)計(jì)劃工期：80天；二、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見橫道圖三、工程進(jìn)度監(jiān)控方法及向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法1、工程進(jìn)度的監(jiān)控方法（1）工程開工后，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主及監(jiān)理的計(jì)劃指令，用業(yè)主指定的計(jì)算機(jī)軟件編制實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃，總工期、關(guān)鍵工期等滿足業(yè)主的總體進(jìn)度計(jì)劃的要求。（2）在各階段(月末、季末及工程完工)后期，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，確定工程的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的使用與存量等指標(biāo)，評(píng)定工程的進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以確保關(guān)鍵工期的順利實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)施工組織安排的總體布署，編制施工計(jì)劃，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制旬日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，主要材料及配件購置計(jì)劃等。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。（4）及時(shí)對(duì)下一階段的計(jì)劃進(jìn)行分析和評(píng)估，根據(jù)工程的實(shí)際狀況提出調(diào)整進(jìn)度的措施，及時(shí)建立新的工期計(jì)劃，以指導(dǎo)施工。（5）解決進(jìn)度拖延的措施：在工程施工過程中，及時(shí)對(duì)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)出各種拖延工期的可能因素，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施，確保不繼續(xù)造成拖延或更大的拖延。如果工程已經(jīng)產(chǎn)生拖延，則主要是通過調(diào)整工期計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，對(duì)于關(guān)鍵線路上的拖延，則在人力、物力及設(shè)備投入方面加大力度，同時(shí)通過方案的調(diào)整，確保關(guān)鍵工期滿足計(jì)劃的要求。（6）確保關(guān)鍵工序工期：制定以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯氖┕みM(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序工期保證整個(gè)工程工期。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用計(jì)劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)信息及時(shí)調(diào)整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵工序工期。2、向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法在工程的施工過程中向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法如下：2.1在簽定合同協(xié)議后7天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交整個(gè)工程的施工計(jì)劃。2.2及時(shí)向監(jiān)理工程師提交工程的季度、月度和周的進(jìn)度計(jì)劃。2.3按業(yè)主在招標(biāo)文件中的要求提交下季、下月修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按計(jì)劃完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料（設(shè)備）的計(jì)劃安排等一式5份報(bào)送監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師在簽收分期和逐月的進(jìn)度計(jì)劃后7天發(fā)出通知。2.4向監(jiān)理工程師提交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告一式3份，報(bào)告中附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和兩套工程進(jìn)度照片及照片底片，以便監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度。2.5工程實(shí)施報(bào)告包括以下內(nèi)容：包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量；材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比；設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；實(shí)施的形象進(jìn)度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些影響達(dá)到原設(shè)計(jì)進(jìn)度因素所采取的措施等；財(cái)務(wù)收支報(bào)表。四、工期保障措施1、健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富基坑工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好護(hù)坡樁施工、土方施工以及錨桿和土方施工之間的銜接協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。（3）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位管理的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。（4）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。2、配備充足的施工資源積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按期開工。（1）加快資源調(diào)配，確保項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨，確保及時(shí)到貨。（2）施工設(shè)備及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械維修車間，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿足施工的需要。（3）在施工中合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的順利進(jìn)行。（4）給該項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立帳號(hào)，做到專款專用，提前做好資金、物資儲(chǔ)備，妥善安排勞動(dòng)力，確保各個(gè)假期和農(nóng)忙期間正常生產(chǎn)。3、加強(qiáng)技術(shù)管理（1）由于本工程涉及專業(yè)多，技術(shù)含量高，為此，本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事基坑工程施工且經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成，確保施工順利進(jìn)行。編制各分部、分項(xiàng)工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（2）結(jié)合本工程實(shí)際制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期，并落實(shí)“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。（4）充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度。每天由項(xiàng)目部工程部召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃，重大問題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。（7）制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。4、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理（1）編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“季、月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保月，以月保季”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。（3）做好冬季施工的管理和安排，隨時(shí)保持與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。（4）如因特殊原因造成工期延誤，將對(duì)工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源，循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。（5）實(shí)施里程碑管理，對(duì)業(yè)主的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按要求完成。（6）積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日期間施工能正常進(jìn)行。五、各階段計(jì)劃保證措施階段內(nèi)容工期保證措施施工階段護(hù)坡施工1）增加護(hù)坡施工勞動(dòng)力，選用工人時(shí)提前做好工作，提前做好“秋收”期間施工的安排；2）分為三個(gè)工作面同時(shí)施工，配備三套施工所需的設(shè)備和錨桿設(shè)備，其中一套為備用設(shè)備；3）土方開挖積極為護(hù)坡施工創(chuàng)造工作面。施工準(zhǔn)備計(jì)劃管理根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以及材料、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、訂貨、運(yùn)輸計(jì)劃等相關(guān)配套計(jì)劃，保證各項(xiàng)控制在計(jì)劃內(nèi)，不影響施工進(jìn)度。技術(shù)、物資、勞動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、周邊協(xié)調(diào)1）進(jìn)場(chǎng)前完成技術(shù)、物資、勞動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。盡快使工程進(jìn)入正軌。2）同時(shí)協(xié)調(diào)好周邊與居民、政府機(jī)關(guān)等關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。保證施工暢通