家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社管理實務（第二版）課件 6.1農(nóng)民合作業(yè)務管理

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建設與管理項目六：管理農(nóng)民合作社6.1農(nóng)民合作社業(yè)務管理

CONTENTS目

錄1農(nóng)民合作社制度管理2農(nóng)民合作社購銷管理3農(nóng)民合作社生產(chǎn)管理合作社管理的原則0102030405明確職責相互制約會計獨立憑證牽引稽核對證內(nèi)部部門和各有關人員的職權和責任。每項經(jīng)濟業(yè)務不能一人包辦，由幾個不同人或部門按規(guī)定權限和程序辦理。賬、錢、物三分管；做到賬目記載、資金收付、實物進出三方面人員分開。憑證牽引，按財務規(guī)定的程序進行傳遞，由規(guī)定的責任人簽章。防止違紀發(fā)生充分利用復核和稽核方法，建立復核與核對制度。一、農(nóng)民合作社制度管理農(nóng)民合作社制度管理010304成員（代表）大會制度-合作社的權力機構監(jiān)事會制度-合作社的監(jiān)督機構財務管理制度-合作社的財務部門02理事會制度-合作社的執(zhí)行機構農(nóng)民合作社制度管理050607成員管理制度盈余分配制度學習培訓制度農(nóng)民合作社制度管理—成員（代表）大會制度設立目的：為了維護合作社成員的合法權益，體現(xiàn)民主管理原則。審議、修改本社章程和各項制度

成員大會職責選舉和罷免合作社負責人

審議發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃

審議盈余分配和虧損處理方案

重大資產(chǎn)處置、對外投資、擔保等

決定合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合

農(nóng)民合作社制度管理—監(jiān)事會工作制度設立目的：規(guī)范監(jiān)事會行為，促進合作社的發(fā)展。

理事會職責監(jiān)督理事會對大會決議和章程的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查本社生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和財務

向成員大會提出年度監(jiān)察報告提議召開臨時成員（代表）大會

向理事會或理事長提出工作質詢和改進建議

記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務交易時的業(yè)務交易量二、農(nóng)民合作社購銷管理農(nóng)民合作社購銷管理農(nóng)民合作社是在市場經(jīng)濟條件下，廣大農(nóng)民為了維護自身利益而自愿聯(lián)合起來進行自主經(jīng)營、自我服務、自負盈虧的一種合作經(jīng)濟組織。它可以將獨立的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的資源聯(lián)合起來，有效解決分散型農(nóng)戶與大市場的對接問題，提高農(nóng)戶的整體收入和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。合理有效的購銷制度可以幫助合作社更好地管理農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，抵御市場風險，保障社員的經(jīng)濟收益，提升成員的利益。購銷制度的完善不僅有利于合作社內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，也有助于增強其在外部市場中的地位，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)民合作社購銷管理建立系統(tǒng)化銷售流程健全銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析體系培訓專業(yè)銷售人員采用多渠道銷售策略三、農(nóng)民合作社生產(chǎn)管理農(nóng)民合作社生產(chǎn)管理