擊破難關2025年一級建造師試題及答案

擊破難關2025年一級建造師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是對項目全過程的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

B.項目管理的主要目標是確保項目在規(guī)定的時間、質量和成本范圍內(nèi)完成

C.項目管理需要運用系統(tǒng)的方法和工具

D.項目管理只關注項目本身，不考慮外部環(huán)境的影響

2.下列關于建設工程項目組織結構的說法，正確的是（）

A.項目組織結構應與項目的規(guī)模、復雜程度和目標相適應

B.項目組織結構應保證項目團隊的有效溝通和協(xié)作

C.項目組織結構應具有明確的職責和權限劃分

D.項目組織結構的設計不受項目類型和行業(yè)的影響

3.下列關于建設工程項目進度管理的說法，正確的是（）

A.進度管理是確保項目按計劃完成的關鍵環(huán)節(jié)

B.進度管理包括進度計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控

C.進度管理應關注項目進度與成本、質量等方面的平衡

D.進度管理不需要考慮項目風險和不確定性

4.下列關于建設工程項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是確保項目在預算范圍內(nèi)完成的關鍵環(huán)節(jié)

B.成本管理包括成本計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控

C.成本管理應關注成本與進度、質量等方面的平衡

D.成本管理不需要考慮項目風險和不確定性

5.下列關于建設工程項目質量管理的說法，正確的是（）

A.質量管理是確保項目達到既定質量目標的關鍵環(huán)節(jié)

B.質量管理包括質量計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控

C.質量管理應關注質量與成本、進度等方面的平衡

D.質量管理不需要考慮項目風險和不確定性

6.下列關于建設工程項目風險管理的說法，正確的是（）

A.風險管理是識別、評估、應對和控制項目風險的過程

B.風險管理應關注項目風險與成本、進度、質量等方面的平衡

C.風險管理不需要考慮項目風險發(fā)生的概率和影響程度

D.風險管理只關注項目風險對項目目標的影響

7.下列關于建設工程項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是確保項目合同履行和利益實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)

B.合同管理包括合同起草、簽訂、履行和終止等環(huán)節(jié)

C.合同管理應關注合同條款的完整性和準確性

D.合同管理不需要考慮合同糾紛的解決途徑

8.下列關于建設工程項目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理是確保項目信息準確、及時、完整的關鍵環(huán)節(jié)

B.信息管理包括信息收集、整理、存儲、傳輸和應用等環(huán)節(jié)

C.信息管理應關注信息與項目進度、成本、質量等方面的平衡

D.信息管理不需要考慮信息安全和保密

9.下列關于建設工程項目安全管理的規(guī)定，正確的是（）

A.項目安全管理人員應具備相應的資質和經(jīng)驗

B.項目應建立健全安全管理制度和操作規(guī)程

C.項目應定期開展安全檢查和隱患排查

D.項目安全管理人員可以不參加安全生產(chǎn)教育培訓

10.下列關于建設工程項目竣工驗收的規(guī)定，正確的是（）

A.竣工驗收應在工程完成并經(jīng)驗收合格后進行

B.竣工驗收應由建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位共同參與

C.竣工驗收應包括工程質量、安全、環(huán)保等方面的檢查

D.竣工驗收合格后，項目即可投入使用

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理是指對項目從策劃到完成的全過程進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（）

2.項目組織結構的設計應該遵循“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作”的原則。（）

3.項目進度管理的主要任務是通過調(diào)整項目進度計劃來確保項目按期完成。（）

4.項目成本管理的關鍵是進行成本預算和控制。（）

5.項目質量管理的主要目標是確保項目達到既定的質量標準。（）

6.項目風險管理的主要任務是對項目可能遇到的風險進行預測和防范。（）

7.項目合同管理的主要目的是確保合同條款的履行和利益實現(xiàn)。（）

8.項目信息管理的主要任務是確保項目信息的準確、及時、完整。（）

9.建設工程項目安全管理的關鍵是建立健全安全管理制度和操作規(guī)程。（）

10.建設工程項目竣工驗收的主要目的是檢查工程質量是否達到設計要求和國家標準。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目進度管理的主要任務。

2.簡述建設工程項目成本管理的常用方法。

3.簡述建設工程項目質量管理的“五要素”。

4.簡述建設工程項目風險管理的步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設工程項目管理中，如何有效控制項目成本。

2.論述在建設工程項目管理中，如何確保項目質量達到預期目標。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的核心是（）

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目評估

2.建設工程項目管理的目標是（）

A.項目成本最低

B.項目質量最優(yōu)

C.項目進度最快

D.在規(guī)定的時間、成本和質量范圍內(nèi)完成項目

3.下列關于項目章程的作用，錯誤的是（）

A.明確項目目標

B.確定項目范圍

C.授權項目經(jīng)理

D.確定項目團隊成員

4.項目經(jīng)理的主要職責不包括（）

A.確保項目目標的實現(xiàn)

B.管理項目團隊

C.負責項目財務

D.制定項目計劃

5.項目組織結構中，矩陣型組織結構的優(yōu)點不包括（）

A.資源共享

B.權責明確

C.溝通順暢

D.靈活性強

6.下列關于項目進度計劃的編制方法，錯誤的是（）

A.工作分解結構（WBS）

B.關鍵路徑法（CPM）

C.活動列表

D.網(wǎng)絡圖

7.下列關于項目成本管理計劃的內(nèi)容，不包括（）

A.成本預算

B.成本控制措施

C.成本變更控制流程

D.項目團隊成員的薪酬結構

8.下列關于項目質量管理計劃的內(nèi)容，不包括（）

A.質量標準

B.質量控制流程

C.質量保證措施

D.項目團隊成員的培訓計劃

9.下列關于項目風險管理計劃的內(nèi)容，不包括（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對策略

D.項目團隊成員的應急響應計劃

10.下列關于項目合同管理計劃的內(nèi)容，不包括（）

A.合同類型選擇

B.合同條款編制

C.合同簽訂流程

D.合同糾紛解決機制

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABC

解析思路：項目管理涉及項目全過程的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，目標確保項目在規(guī)定的時間、質量和成本范圍內(nèi)完成，需要運用系統(tǒng)的方法和工具，并考慮外部環(huán)境的影響。

2.ABC

解析思路：項目組織結構設計應適應項目規(guī)模、復雜程度和目標，保證團隊溝通協(xié)作，并具有明確的職責和權限劃分。

3.ABC

解析思路：進度管理確保項目按計劃完成，包括進度計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，并關注項目進度與成本、質量等方面的平衡。

4.ABC

解析思路：成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成，包括成本計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，并關注成本與進度、質量等方面的平衡。

5.ABC

解析思路：質量管理確保項目達到既定質量目標，包括質量計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，并關注質量與成本、進度等方面的平衡。

6.ABC

解析思路：風險管理是識別、評估、應對和控制項目風險的過程，應關注項目風險與成本、進度、質量等方面的平衡，并考慮風險發(fā)生的概率和影響程度。

7.ABC

解析思路：合同管理確保合同履行和利益實現(xiàn)，包括合同起草、簽訂、履行和終止等環(huán)節(jié)，并關注合同條款的完整性和準確性。

8.ABC

解析思路：信息管理確保項目信息準確、及時、完整，包括信息收集、整理、存儲、傳輸和應用等環(huán)節(jié)，并關注信息與項目進度、成本、質量等方面的平衡。

9.ABC

解析思路：安全管理建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，項目安全管理人員應具備相應資質和經(jīng)驗，定期開展安全檢查和隱患排查，并參加安全生產(chǎn)教育培訓。

10.ABCD

解析思路：竣工驗收應在工程完成并經(jīng)驗收合格后進行，由建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位共同參與，包括工程質量、安全、環(huán)保等方面的檢查，合格后項目即可投入使用。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設工程項目進度管理的主要任務包括：制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度、調(diào)整項目進度計劃等，以確保項目按計劃完成。

2.建設工程項目成本管理的常用方法包括：成本估算、成本預算、成本控制、成本分析等，以實現(xiàn)成本的有效控制。

3.建設工程項目質量管理的“五要素”包括：質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進、質量服務。

4.建設工程項目風險管理的步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控等，以降低項目風險對項目目標的影響。