找到你需要的2025年一級(jí)建造師考試試題及答案

找到你需要的2025年一級(jí)建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，不涉及項(xiàng)目的決策階段

D.項(xiàng)目管理需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理的效率和效果

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和項(xiàng)目管理要求來(lái)確定

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活性，以適應(yīng)項(xiàng)目變化的需要

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)固定不變，不得隨意調(diào)整

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程

B.進(jìn)度管理的主要任務(wù)是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤和控制

C.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，不涉及項(xiàng)目成本和質(zhì)量

D.進(jìn)度管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，提高進(jìn)度管理的效率和效果

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.成本管理的主要任務(wù)是編制項(xiàng)目成本預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤和控制

C.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的成本，不涉及項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量

D.成本管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，提高成本管理的效率和效果

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.質(zhì)量管理的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤和控制

C.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量，不涉及項(xiàng)目的時(shí)間和成本

D.質(zhì)量管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，提高質(zhì)量管理的效率和效果

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.合同管理是確保項(xiàng)目合同履行到位的過(guò)程

B.合同管理的主要任務(wù)是簽訂項(xiàng)目合同，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤和控制

C.合同管理只關(guān)注項(xiàng)目的合同，不涉及項(xiàng)目的其他方面

D.合同管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，提高合同管理的效率和效果

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.信息管理是確保項(xiàng)目信息暢通、準(zhǔn)確、及時(shí)的過(guò)程

B.信息管理的主要任務(wù)是收集、整理、分析和傳遞項(xiàng)目信息

C.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目的信息，不涉及項(xiàng)目的其他方面

D.信息管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，提高信息管理的效率和效果

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤和控制

C.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，不涉及項(xiàng)目的其他方面

D.風(fēng)險(xiǎn)管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需物資、設(shè)備和服務(wù)及時(shí)、合格、經(jīng)濟(jì)地獲取的過(guò)程

B.采購(gòu)管理的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤和控制

C.采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目的采購(gòu)，不涉及項(xiàng)目的其他方面

D.采購(gòu)管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，提高采購(gòu)管理的效率和效果

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.招投標(biāo)管理是確保項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)的過(guò)程

B.招投標(biāo)管理的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤和控制

C.招投標(biāo)管理只關(guān)注項(xiàng)目的招投標(biāo)，不涉及項(xiàng)目的其他方面

D.招投標(biāo)管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，提高招投標(biāo)管理的效率和效果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心，對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有最終責(zé)任。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是為了縮短項(xiàng)目工期。（）

4.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際成本，不考慮項(xiàng)目預(yù)算。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是確保合同條款的執(zhí)行，而不涉及合同糾紛的解決。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的保密性。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全轉(zhuǎn)嫁給他人。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)成本，不考慮采購(gòu)質(zhì)量。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的關(guān)鍵是確保招投標(biāo)活動(dòng)的透明度。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法。

3.描述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法。

4.說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的利益關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及其原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是（）

A.完成項(xiàng)目投資

B.滿足項(xiàng)目需求

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益

D.節(jié)約項(xiàng)目成本

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色屬于（）

A.技術(shù)專家

B.領(lǐng)導(dǎo)者

C.指揮官

D.監(jiān)督者

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間

B.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

C.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目的資源需求

D.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)忽略項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）

A.成本預(yù)算應(yīng)低于實(shí)際成本

B.成本預(yù)算應(yīng)高于實(shí)際成本

C.成本預(yù)算應(yīng)與實(shí)際成本基本一致

D.成本預(yù)算可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目需求相一致

C.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性

D.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)忽略項(xiàng)目的成本和進(jìn)度

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.合同管理只關(guān)注合同簽訂過(guò)程

B.合同管理只關(guān)注合同履行過(guò)程

C.合同管理應(yīng)關(guān)注合同的簽訂、履行和變更過(guò)程

D.合同管理不涉及合同糾紛的解決

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.信息管理應(yīng)確保信息的安全性和保密性

B.信息管理應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

C.信息管理應(yīng)確保信息的完整性和一致性

D.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，錯(cuò)誤的是（）

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.概率分析法

D.檢查表法

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)價(jià)格

B.采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量

C.采購(gòu)管理應(yīng)關(guān)注采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間

D.采購(gòu)管理不涉及供應(yīng)商的選擇

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.招投標(biāo)管理只關(guān)注招標(biāo)過(guò)程

B.招投標(biāo)管理只關(guān)注投標(biāo)過(guò)程

C.招投標(biāo)管理應(yīng)關(guān)注招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)過(guò)程

D.招投標(biāo)管理不涉及合同簽訂

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及多個(gè)方面的活動(dòng)，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，目的是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并運(yùn)用科學(xué)的方法提高效率。

2.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定，保持靈活性以適應(yīng)變化，同時(shí)明確職責(zé)和權(quán)限確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.A,B

解析思路：進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，關(guān)鍵路徑法是進(jìn)度管理中的一種方法，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)。

4.A,B

解析思路：成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，主要任務(wù)是編制預(yù)算并進(jìn)行跟蹤控制。

5.A,B,D

解析思路：質(zhì)量管理確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，需要運(yùn)用科學(xué)方法提高效率。

6.A,B,D

解析思路：合同管理確保合同履行到位，涉及簽訂、履行和變更過(guò)程，并解決合同糾紛。

7.A,B,C,D

解析思路：信息管理確保信息暢通、準(zhǔn)確、及時(shí)，涉及收集、整理、分析和傳遞信息。

8.A,B,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是其中一種策略。

9.A,B,D

解析思路：采購(gòu)管理確保物資、設(shè)備和服務(wù)及時(shí)、合格、經(jīng)濟(jì)地獲取，涉及價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間。

10.A,B,C,D

解析思路：招投標(biāo)管理確保招投標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)，涉及招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)過(guò)程。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組織的核心，對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)有最終責(zé)任。

3.×

解析思路：進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而不是縮短工期。

4.×

解析思路：成本管理需要考慮預(yù)算，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

5.√

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.×

解析思路：合同管理不僅關(guān)注合同條款執(zhí)行，也涉及合同糾紛的解決。

7.×

解析思路：信息管理不僅關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息，也關(guān)注外部信息的獲取和處理。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全轉(zhuǎn)嫁給他人，而是通過(guò)合同等方式轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。

9.×

解析思路：采購(gòu)管理不僅關(guān)注價(jià)格，也關(guān)注質(zhì)量和時(shí)間。

10.√

解析思路：招投標(biāo)管理確保招投標(biāo)活動(dòng)的透明度，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

2.關(guān)鍵路徑法是確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)，這些任務(wù)的延誤將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤。

3.成本控制方法包括：成本預(yù)算、成本估算、成本