2025年一級(jí)建造師預(yù)測(cè)試題及答案

2025年一級(jí)建造師預(yù)測(cè)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾三個(gè)階段

C.項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保等方面的目標(biāo)

D.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有明確的層次和職責(zé)分工

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活性，能夠適應(yīng)項(xiàng)目變化

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有獨(dú)立性，不受公司其他部門(mén)的影響

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、控制、調(diào)整和監(jiān)督的活動(dòng)

B.進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成

C.進(jìn)度管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

D.進(jìn)度管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如甘特圖、PERT等

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.成本管理是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行成本估算、預(yù)算、控制和分析的活動(dòng)

B.成本管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.成本管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的成本效益分析

D.成本管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如掙值分析、成本估算等

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)

B.質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制

D.質(zhì)量管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如ISO質(zhì)量管理體系、六西格瑪?shù)?/p>

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.安全管理是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行安全策劃、安全控制、安全保證和安全改進(jìn)的活動(dòng)

B.安全管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目在安全的前提下完成

C.安全管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制

D.安全管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如安全檢查表、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂、履行、變更和終止的活動(dòng)

B.合同管理的主要任務(wù)是確保合同各方履行合同義務(wù)

C.合同管理應(yīng)關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制

D.合同管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如合同評(píng)審、合同變更管理等

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.信息管理是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸、處理和利用的活動(dòng)

B.信息管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和可靠

C.信息管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目信息的安全性和保密性

D.信息管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、信息共享平臺(tái)等

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的活動(dòng)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.溝通管理是指對(duì)項(xiàng)目溝通進(jìn)行策劃、實(shí)施、控制和評(píng)估的活動(dòng)

B.溝通管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和溝通

C.溝通管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目溝通的渠道和方式

D.溝通管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如溝通計(jì)劃、溝通渠道等

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，其目標(biāo)僅限于項(xiàng)目本身的完成。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有全部責(zé)任。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而無(wú)需考慮項(xiàng)目成本和質(zhì)量。（）

4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和調(diào)整。（）

5.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量，而忽視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制。（）

6.安全管理是項(xiàng)目管理的輔助性工作，主要目的是為了減少安全事故的發(fā)生。（）

7.項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是確保合同各方履行合同義務(wù)，而不涉及合同變更。（）

8.項(xiàng)目信息管理是項(xiàng)目管理的核心，其目的是為了提高項(xiàng)目管理的效率和效果。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)，而不僅僅是潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的溝通，而忽視了與項(xiàng)目相關(guān)方之間的溝通。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程。

2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目按時(shí)完成的可能性。

2.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的范疇？（）

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目采購(gòu)

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？（）

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目預(yù)算

D.處理項(xiàng)目糾紛

3.下列哪個(gè)工具主要用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.流程圖

4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制

D.成本效益分析

5.以下哪個(gè)原則不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？（）

A.以客戶為中心

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)管理

D.績(jī)效考核

6.以下哪個(gè)活動(dòng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的主要任務(wù)？（）

A.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.安全措施制定

C.安全教育培訓(xùn)

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.以下哪個(gè)方法不是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中常用的？（）

A.合同評(píng)審

B.合同履行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)

8.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是信息管理的主要任務(wù)？（）

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲(chǔ)

D.項(xiàng)目決策

9.以下哪個(gè)不是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

10.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的內(nèi)容？（）

A.溝通渠道選擇

B.溝通方式確定

C.溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)

D.項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及多個(gè)階段和活動(dòng)的復(fù)雜過(guò)程，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和特點(diǎn)，確保有明確的層次和職責(zé)分工，同時(shí)保持靈活性和獨(dú)立性。

3.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，需要關(guān)注關(guān)鍵路徑和節(jié)點(diǎn)，并使用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行管理。

4.A,B,C,D

解析思路：成本管理旨在確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，需要估算、預(yù)算、控制和分析成本，并采用相應(yīng)的工具和方法。

5.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量管理確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要策劃、控制、保證和改進(jìn)質(zhì)量，并使用科學(xué)的方法和工具。

6.A,B,C,D

解析思路：安全管理確保項(xiàng)目在安全的前提下完成，需要識(shí)別、控制風(fēng)險(xiǎn)，并采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行管理。

7.A,B,C,D

解析思路：合同管理涉及合同的簽訂、履行、變更和終止，確保各方履行義務(wù)，并管理合同風(fēng)險(xiǎn)。

8.A,B,C,D

解析思路：信息管理確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和可靠，需要收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸、處理和利用信息。

9.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理涉及識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

10.A,B,C,D

解析思路：溝通管理確保項(xiàng)目信息有效傳遞和溝通，需要策劃、實(shí)施、控制和評(píng)估溝通。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，與外部環(huán)境相互作用。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，但并非對(duì)項(xiàng)目的全部責(zé)任負(fù)有唯一責(zé)任。

3.×

解析思路：進(jìn)度管理需要考慮成本和質(zhì)量，三者之間需要平衡。

4.×

解析思路：成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和調(diào)整，而不僅僅是預(yù)算。

5.×

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，而不僅僅是項(xiàng)目交付成果。

6.×

解析思路：安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其目的是預(yù)防安全事故的發(fā)生。

7.×

解析思路：合同管理涉及合同變更管理，確保合同條款的適應(yīng)性。

8.√

解析思路：信息管理是項(xiàng)目管理的核心，旨在提高管理效率和效果。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是已知風(fēng)險(xiǎn)。

10.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理應(yīng)包括與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通，而不僅僅是項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程包括：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括：制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度分析和進(jìn)度調(diào)整。

3.