2025年一級(jí)建造師學(xué)習(xí)互助小組試題及答案

2025年一級(jí)建造師學(xué)習(xí)互助小組試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理活動(dòng)

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的管理，而忽視項(xiàng)目過程的管理

D.項(xiàng)目管理是一種專業(yè)管理，需要專門的機(jī)構(gòu)和人員來實(shí)施

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.項(xiàng)目的質(zhì)量

B.項(xiàng)目的進(jìn)度

C.項(xiàng)目的成本

D.項(xiàng)目的目標(biāo)

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的組織形式，它反映了項(xiàng)目管理的組織關(guān)系和職責(zé)分工

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、組織文化等因素

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、專業(yè)分工的原則

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)追求最小化組織層次，以降低管理成本

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能包括（）。

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）。

A.進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的活動(dòng)

B.進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成

C.進(jìn)度管理應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可操作性等原則

D.進(jìn)度管理的方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖等

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的活動(dòng)

B.成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等

D.成本管理應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性、合理性、可控性等原則

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理是指對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的活動(dòng)

B.質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等

D.質(zhì)量管理應(yīng)遵循全面性、預(yù)防性、持續(xù)改進(jìn)等原則

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的說法，正確的是（）。

A.安全管理是指對(duì)項(xiàng)目安全管理進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的活動(dòng)

B.安全管理的主要目的是確保項(xiàng)目在安全的環(huán)境下進(jìn)行

C.安全管理的方法包括安全策劃、安全控制、安全保證等

D.安全管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、綜合治理、責(zé)任到人等原則

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂、履行、變更和終止的活動(dòng)

B.合同管理的主要目的是確保項(xiàng)目合同的合法性和有效性

C.合同管理的方法包括合同評(píng)審、合同履行、合同變更等

D.合同管理應(yīng)遵循誠實(shí)信用、公平合理、合法合規(guī)等原則

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說法，正確的是（）。

A.信息管理是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和利用的活動(dòng)

B.信息管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

C.信息管理的方法包括信息收集、信息處理、信息傳輸?shù)?/p>

D.信息管理應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、安全性等原則

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響的事件或情況。（）

2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目工程師等組成，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.成本管理中的成本估算是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的過程。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是指通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.安全管理中的安全控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和糾正的過程。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更是指合同雙方在合同履行過程中對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改的行為。（）

8.信息管理中的信息傳輸是指將項(xiàng)目信息從產(chǎn)生者傳遞到使用者的一系列過程。（）

9.項(xiàng)目管理中的溝通管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的信息流動(dòng)順暢的過程。（）

10.在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體管理和決策，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員則負(fù)責(zé)具體的任務(wù)執(zhí)行。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析法”（EVM）的基本概念。

3.列舉并簡(jiǎn)要說明建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見的三種質(zhì)量控制工具。

4.描述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同違約的處理流程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目資源管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色屬于？（）

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.施工員

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類型？（）

A.功能型組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)

D.流程型組織結(jié)構(gòu)

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本要素？（）

A.事件

B.活動(dòng)

C.路徑

D.里程碑

5.成本管理中的“固定成本”是指？（）

A.隨項(xiàng)目規(guī)模變化的成本

B.不隨項(xiàng)目規(guī)模變化的成本

C.隨項(xiàng)目進(jìn)度變化的成本

D.隨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變化的成本

6.質(zhì)量管理中的“過程控制”是指？（）

A.對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行控制

B.對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制

C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)

D.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估

7.安全管理中的“事故預(yù)防”是指？（）

A.對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查和處理

B.對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防

C.對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行追究和處罰

D.對(duì)事故損失進(jìn)行賠償

8.合同管理中的“變更控制”是指？（）

A.對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改

B.對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督

C.對(duì)合同糾紛進(jìn)行解決

D.對(duì)合同履行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)

9.信息管理中的“信息共享”是指？（）

A.將項(xiàng)目信息集中存儲(chǔ)和分發(fā)

B.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能訪問到項(xiàng)目信息

C.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行保密處理

D.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類和歸檔

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的關(guān)鍵要素？（）

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通方式

D.溝通頻率

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：ABD

解析思路：項(xiàng)目管理的基本定義和特點(diǎn)，排除C選項(xiàng)，因?yàn)轫?xiàng)目管理既關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)也關(guān)注項(xiàng)目過程。

2.答案：D

解析思路：項(xiàng)目管理的核心是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵人物。

3.答案：ABC

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理和專業(yè)分工，排除D選項(xiàng)，因?yàn)榻M織層次的設(shè)計(jì)需要根據(jù)實(shí)際情況。

4.答案：ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制和創(chuàng)新，這些都是項(xiàng)目管理不可或缺的組成部分。

5.答案：ABCD

解析思路：進(jìn)度管理的定義和原則，包括計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整，以及所采用的方法。

6.答案：ABCD

解析思路：成本管理的定義和原則，包括成本估算、預(yù)算、控制和遵循的經(jīng)濟(jì)性、合理性等原則。

7.答案：ABCD

解析思路：質(zhì)量管理的定義和原則，包括策劃、控制、保證和持續(xù)改進(jìn)，以及全面性和預(yù)防性。

8.答案：ABCD

解析思路：安全管理的定義和原則，包括策劃、控制、保證和預(yù)防為主，以及責(zé)任到人。

9.答案：ABCD

解析思路：合同管理的定義和原則，包括簽訂、履行、變更和終止，以及誠實(shí)信用和合法合規(guī)。

10.答案：ABCD

解析思路：信息管理的定義和原則，包括收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和利用，以及準(zhǔn)確性、及時(shí)性和安全性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，包括識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響的事件。

2.答案：√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性，包括項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)調(diào)員和工程師等角色的作用。

3.答案：√

解析思路：關(guān)鍵路徑法的定義，即項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.答案：×

解析思路：成本估算是指在項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，而不是在執(zhí)行過程中。

5.答案：√

解析思路：質(zhì)量保證的定義，即通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.答案：√

解析思路：安全控制的目的，即對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)