2025年建造師考試難點與試題及答案

2025年建造師考試難點與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于施工組織設(shè)計的作用，以下說法正確的是（）。

A.指導(dǎo)施工過程

B.確保施工安全

C.提高施工質(zhì)量

D.控制施工成本

2.在施工過程中，以下哪些屬于施工質(zhì)量控制的重點（）。

A.施工材料的質(zhì)量控制

B.施工工藝的質(zhì)量控制

C.施工人員素質(zhì)的控制

D.施工環(huán)境的控制

3.施工項目進(jìn)度控制的基本方法包括（）。

A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

B.進(jìn)度計劃的編制

C.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整

D.進(jìn)度偏差分析

4.關(guān)于施工合同管理，以下說法正確的是（）。

A.施工合同是施工項目的核心

B.施工合同管理應(yīng)遵循公平、公正的原則

C.施工合同管理應(yīng)注重合同風(fēng)險控制

D.施工合同管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)合同變更的合理性

5.以下哪些屬于施工安全生產(chǎn)管理的基本原則（）。

A.安全第一，預(yù)防為主

B.綜合治理，持續(xù)改進(jìn)

C.責(zé)任到人，獎懲分明

D.全員參與，齊抓共管

6.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。

A.施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生

B.施工現(xiàn)場安全文明施工

C.施工現(xiàn)場材料堆放

D.施工現(xiàn)場施工人員管理

7.以下哪些屬于施工質(zhì)量管理的基本方法（）。

A.全面質(zhì)量管理

B.質(zhì)量策劃

C.質(zhì)量保證體系

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.施工項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則包括（）。

A.按需設(shè)崗

B.分級管理

C.權(quán)責(zé)一致

D.靈活調(diào)整

9.以下哪些屬于施工成本管理的基本方法（）。

A.成本預(yù)測

B.成本計劃

C.成本控制

D.成本核算

10.關(guān)于施工項目招投標(biāo)管理，以下說法正確的是（）。

A.招投標(biāo)管理應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則

B.招投標(biāo)管理應(yīng)注重招標(biāo)文件的質(zhì)量

C.招投標(biāo)管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)合同履行

D.招投標(biāo)管理應(yīng)注重施工企業(yè)資質(zhì)審查

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.施工組織設(shè)計是施工項目管理的靈魂，它決定了施工項目的成敗。（）

2.施工項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保施工項目按期完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

3.施工合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。（）

4.施工安全生產(chǎn)管理中，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（）

5.施工現(xiàn)場文明施工是施工企業(yè)履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。（）

6.施工項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃是質(zhì)量保證體系的核心。（）

7.施工項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循“一人多崗，崗多人少”的原則。（）

8.施工成本管理中，成本核算是對施工項目成本進(jìn)行系統(tǒng)分析和評價的過程。（）

9.施工項目招投標(biāo)管理中，招標(biāo)文件是招標(biāo)投標(biāo)活動的法律依據(jù)。（）

10.施工項目竣工驗收是施工項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是施工項目交付使用的必要條件。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。

2.簡要說明施工項目進(jìn)度控制的重要性。

3.施工項目成本管理的基本流程包括哪些環(huán)節(jié)？

4.如何確保施工項目安全生產(chǎn)管理的效果？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述施工項目質(zhì)量管理對項目成功的關(guān)鍵作用，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。

2.闡述施工項目成本管理中，如何運(yùn)用價值工程理論進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.施工組織設(shè)計的主要目的是（）。

A.確定施工順序

B.確保施工安全

C.優(yōu)化施工資源配置

D.控制施工成本

2.施工項目進(jìn)度控制的核心是（）。

A.進(jìn)度計劃的編制

B.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度目標(biāo)的確定

3.施工合同履行過程中，以下哪項不屬于合同管理的內(nèi)容（）。

A.合同變更管理

B.合同爭議解決

C.合同風(fēng)險控制

D.合同執(zhí)行監(jiān)督

4.施工安全生產(chǎn)管理中，現(xiàn)場安全檢查的主要目的是（）。

A.發(fā)現(xiàn)安全隱患

B.檢查安全措施落實情況

C.評估安全風(fēng)險

D.以上都是

5.施工現(xiàn)場文明施工的基本要求是（）。

A.環(huán)境整潔

B.工程質(zhì)量優(yōu)良

C.施工人員素質(zhì)高

D.以上都是

6.施工項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計

7.施工項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，以下哪種類型適用于大型復(fù)雜項目（）。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

8.施工成本管理中，以下哪種方法適用于成本預(yù)測（）。

A.定額法

B.比較法

C.價值工程法

D.成本效益分析法

9.施工項目招投標(biāo)管理中，以下哪種招標(biāo)方式適用于公開招標(biāo)（）。

A.競爭性談判

B.詢價

C.競爭性招標(biāo)

D.拍賣

10.施工項目竣工驗收合格后，以下哪項文件是施工項目交付使用的依據(jù)（）。

A.施工許可證

B.工程竣工報告

C.工程質(zhì)量驗收證書

D.工程監(jiān)理報告

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：施工組織設(shè)計的作用包括指導(dǎo)施工過程、確保施工安全、提高施工質(zhì)量和控制施工成本。

2.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量控制的重點包括施工材料、施工工藝、施工人員素質(zhì)和施工環(huán)境的控制。

3.ABCD

解析思路：施工項目進(jìn)度控制的基本方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度跟蹤與調(diào)整和進(jìn)度偏差分析。

4.ABCD

解析思路：施工合同管理的作用包括作為施工項目的核心、遵循公平公正原則、注重合同風(fēng)險控制和強(qiáng)調(diào)合同變更的合理性。

5.ABCD

解析思路：施工安全生產(chǎn)管理的基本原則包括安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)、責(zé)任到人、獎懲分明和全員參與、齊抓共管。

6.ABCD

解析思路：施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容涵蓋環(huán)境衛(wèi)生、安全文明施工、材料堆放和施工人員管理。

7.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量管理的基本方法包括全面質(zhì)量管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量改進(jìn)。

8.ABCD

解析思路：施工項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循按需設(shè)崗、分級管理、權(quán)責(zé)一致和靈活調(diào)整的原則。

9.ABCD

解析思路：施工成本管理的基本方法包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算。

10.ABCD

解析思路：施工項目招投標(biāo)管理應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，注重招標(biāo)文件質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)合同履行，注重施工企業(yè)資質(zhì)審查。

二、判斷題

1.×

解析思路：施工組織設(shè)計是施工項目管理的靈魂，但其作用不僅僅是決定施工項目的成敗，還包括指導(dǎo)施工過程、確保施工安全、提高施工質(zhì)量和控制施工成本等方面。

2.×

解析思路：施工項目進(jìn)度控制的目標(biāo)不僅是確保施工項目按期完成，還應(yīng)考慮成本和質(zhì)量等因素。

3.√

解析思路：施工合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，這些都是常見的合同糾紛解決途徑。

4.√

解析思路：在施工安全生產(chǎn)管理中，項目經(jīng)理作為項目負(fù)責(zé)人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

5.√

解析思路：施工現(xiàn)場文明施工是施工企業(yè)履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，它關(guān)系到企業(yè)的形象和員工的福祉。

6.√

解析思路：質(zhì)量策劃是質(zhì)量保證體系的核心，它包括確定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量措施等。

7.×

解析思路：施工項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不應(yīng)遵循“一人多崗，崗多人少”的原則，而應(yīng)遵循按需設(shè)崗、分級管理、權(quán)責(zé)一致和靈活調(diào)