2025年一級建造師考試必考試題及答案

2025年一級建造師考試必考試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是指對項目從策劃到完成的全面管理

B.項目管理強(qiáng)調(diào)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，注重項目實施過程中的協(xié)調(diào)與控制

C.項目管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目策劃和收尾階段

D.項目管理強(qiáng)調(diào)項目團(tuán)隊的合作，注重項目資源的合理配置

E.項目管理只關(guān)注項目的技術(shù)問題，不考慮項目的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）

A.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目規(guī)模、復(fù)雜程度和項目目標(biāo)相適應(yīng)

B.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目管理的效率

C.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)固定不變，以保持項目管理的穩(wěn)定性

D.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮項目團(tuán)隊成員的專業(yè)背景和技能水平

E.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目所在國家和地區(qū)的法律法規(guī)相符合

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是指對項目實施過程中各項工作的時間進(jìn)行控制

B.進(jìn)度管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目策劃和收尾階段

C.進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項目按計劃完成

D.進(jìn)度管理應(yīng)考慮項目資源的合理配置，提高項目管理的效率

E.進(jìn)度管理只關(guān)注項目的時間因素，不考慮項目成本、質(zhì)量和風(fēng)險等因素

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是指對項目實施過程中各項費(fèi)用的控制

B.成本管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目策劃和收尾階段

C.成本管理的主要目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

D.成本管理應(yīng)考慮項目資源的合理配置，提高項目管理的效率

E.成本管理只關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)因素，不考慮項目的社會、環(huán)境等因素

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是指對項目實施過程中各項工作質(zhì)量進(jìn)行控制

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目策劃和收尾階段

C.質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量管理應(yīng)考慮項目資源的合理配置，提高項目管理的效率

E.質(zhì)量管理只關(guān)注項目的技術(shù)和質(zhì)量因素，不考慮項目的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的說法，正確的是（）

A.風(fēng)險管理是指對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制

B.風(fēng)險管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目策劃和收尾階段

C.風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低項目風(fēng)險，提高項目成功的概率

D.風(fēng)險管理應(yīng)考慮項目資源的合理配置，提高項目管理的效率

E.風(fēng)險管理只關(guān)注項目的技術(shù)和質(zhì)量因素，不考慮項目的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是指對項目實施過程中各項合同進(jìn)行管理

B.合同管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目策劃和收尾階段

C.合同管理的主要目標(biāo)是確保合同的有效履行，維護(hù)項目各方的合法權(quán)益

D.合同管理應(yīng)考慮項目資源的合理配置，提高項目管理的效率

E.合同管理只關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)因素，不考慮項目的社會、環(huán)境等因素

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理是指對項目實施過程中各項信息進(jìn)行管理

B.信息管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目策劃和收尾階段

C.信息管理的主要目標(biāo)是確保項目信息的準(zhǔn)確、及時和完整

D.信息管理應(yīng)考慮項目資源的合理配置，提高項目管理的效率

E.信息管理只關(guān)注項目的技術(shù)和質(zhì)量因素，不考慮項目的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理的說法，正確的是（）

A.招投標(biāo)管理是指對項目實施過程中招投標(biāo)活動進(jìn)行管理

B.招投標(biāo)管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目策劃和收尾階段

C.招投標(biāo)管理的主要目標(biāo)是確保招投標(biāo)活動的公平、公正和透明

D.招投標(biāo)管理應(yīng)考慮項目資源的合理配置，提高項目管理的效率

E.招投標(biāo)管理只關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)因素，不考慮項目的社會、環(huán)境等因素

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目竣工驗收管理的說法，正確的是（）

A.竣工驗收管理是指對項目實施過程中竣工驗收活動進(jìn)行管理

B.竣工驗收管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目策劃和收尾階段

C.竣工驗收管理的主要目標(biāo)是確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求

D.竣工驗收管理應(yīng)考慮項目資源的合理配置，提高項目管理的效率

E.竣工驗收管理只關(guān)注項目的技術(shù)和質(zhì)量因素，不考慮項目的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則是全過程、全方位、全要素的管理。（）

2.項目經(jīng)理是項目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項目整體管理。（）

3.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循項目目標(biāo)導(dǎo)向、權(quán)責(zé)一致、分工合作、靈活適應(yīng)等原則。（）

4.項目進(jìn)度管理的主要目的是確保項目按期完成，而不管成本和質(zhì)量。（）

5.成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則，即盡可能降低項目成本。（）

6.質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是滿足客戶需求，而不考慮項目成本和進(jìn)度。（）

7.風(fēng)險管理的主要任務(wù)是在項目實施過程中識別、評估和控制風(fēng)險。（）

8.合同管理是項目管理的核心，所有項目管理工作都圍繞合同進(jìn)行。（）

9.信息管理只關(guān)注項目內(nèi)部信息，不涉及外部信息。（）

10.竣工驗收是項目實施階段的結(jié)束，也是項目管理的結(jié)束。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容。

2.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)和常用方法。

3.簡述建設(shè)工程項目成本管理的目標(biāo)和方法。

4.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則和主要控制措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的重要性及其在項目管理中的應(yīng)用。

2.論述如何通過有效的信息管理提高建設(shè)工程項目管理的效率和效果。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項目中，以下哪項不屬于項目管理的核心內(nèi)容？（）

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目評估

2.項目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項？（）

A.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)

B.管理項目團(tuán)隊

C.負(fù)責(zé)項目預(yù)算

D.負(fù)責(zé)項目選址

3.以下哪種方法不屬于項目進(jìn)度管理的方法？（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT技術(shù)

C.Gantt圖

D.項目評審

4.成本管理中，以下哪種方法不屬于成本控制的方法？（）

A.預(yù)算控制

B.成本估算

C.成本分析

D.成本審計

5.質(zhì)量管理中，以下哪種原則不屬于質(zhì)量管理體系的基本原則？（）

A.以顧客為關(guān)注焦點

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.全員參與

D.過程方法

6.風(fēng)險管理中，以下哪種工具不屬于風(fēng)險識別的工具？（）

A.SWOT分析

B.風(fēng)險矩陣

C.專家調(diào)查法

D.情景分析法

7.合同管理中，以下哪種合同不屬于建設(shè)工程合同？（）

A.工程施工合同

B.采購合同

C.勞務(wù)合同

D.投資合同

8.信息管理中，以下哪種不屬于信息管理的任務(wù)？（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳遞

9.招投標(biāo)管理中，以下哪種不屬于招投標(biāo)的原則？（）

A.公平原則

B.競爭原則

C.公開原則

D.保密原則

10.竣工驗收中，以下哪種不屬于竣工驗收的內(nèi)容？（）

A.工程質(zhì)量驗收

B.工程功能驗收

C.工程文檔驗收

D.工程投資驗收

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABD

解析思路：項目管理涉及項目從策劃到完成的全面管理，強(qiáng)調(diào)項目團(tuán)隊的合作和資源的合理配置，同時關(guān)注項目的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素。

2.ABD

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度和目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高管理效率，并考慮團(tuán)隊成員的專業(yè)背景和技能水平。

3.ACD

解析思路：進(jìn)度管理關(guān)注項目實施過程中的時間控制，確保項目按計劃完成，同時考慮資源配置和效率。

4.ACD

解析思路：成本管理關(guān)注項目實施過程中的費(fèi)用控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時考慮資源配置和效率。

5.ACD

解析思路：質(zhì)量管理關(guān)注項目實施過程中的工作質(zhì)量控制，確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時考慮資源配置和效率。

6.ACD

解析思路：風(fēng)險管理關(guān)注項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險識別、評估和控制，以提高項目成功的概率。

7.ACD

解析思路：合同管理關(guān)注項目實施過程中的合同管理，確保合同的有效履行和維護(hù)項目各方的合法權(quán)益。

8.ACD

解析思路：信息管理關(guān)注項目實施過程中的信息管理，確保信息的準(zhǔn)確、及時和完整。

9.ACD

解析思路：招投標(biāo)管理關(guān)注項目實施過程中的招投標(biāo)活動管理，確保招投標(biāo)活動的公平、公正和透明。

10.ACD

解析思路：竣工驗收管理關(guān)注項目實施過程中的竣工驗收活動管理，確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目管理應(yīng)遵循全過程、全方位、全要素的管理原則。

2.×

解析思路：項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，但不一定是項目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

3.√

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循項目目標(biāo)導(dǎo)向、權(quán)責(zé)一致、分工合作、靈活適應(yīng)等原則。

4.×

解析思路：進(jìn)度管理不僅要關(guān)注項目按期完成，還要考慮成本和質(zhì)量。

5.×

解析思路：成本管理應(yīng)遵循成本效益原則，而不是成本最低化原則。

6.×

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)考慮客戶需求，同時也要考慮成本和進(jìn)度。

7.√

解析思路：風(fēng)險管理的主要任務(wù)是在項目實施過程中識別、評估和控制風(fēng)險。

8.×

解析思路：合同管理是項目管理的核心之一，但并非所有項目管理工作都圍繞合同進(jìn)行。

9.×

解析思路：信息管理不僅關(guān)注項目內(nèi)部信息，還包括外部信息的收集和處理。

10.×

解析思路：竣工驗收是項目實施階段的結(jié)束，但項目管理還包括項目收尾和評估階段。

三、簡答題

1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括：項目策劃、項目組織、項目實施、項目收尾和項目評估等。

2.建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括：進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度控制的實施、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。常用方法包括：關(guān)鍵路徑法、PERT技術(shù)、Gantt圖等。

3.建設(shè)工程項目成本管理的目標(biāo)包括：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計。常用方法包括：成本估算技術(shù)、成本預(yù)算技術(shù)、成本控制技術(shù)和成本審計技術(shù)。

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、