2025年建造師考試的復(fù)習(xí)技巧與試題及答案

2025年建造師考試的復(fù)習(xí)技巧與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些屬于建設(shè)工程項目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

2.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系的核心要素包括哪些？

A.目標

B.政策

C.責(zé)任

D.資源

3.以下哪些屬于建設(shè)工程項目進度控制的基本方法？

A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

B.資源平衡

C.進度壓縮

D.進度優(yōu)化

4.建設(shè)工程項目成本控制的目標有哪些？

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.降低成本水平

C.實現(xiàn)成本目標

D.提高經(jīng)濟效益

5.以下哪些屬于建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的基本步驟包括哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

7.以下哪些屬于建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳輸

8.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些？

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.責(zé)任制

9.以下哪些屬于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點？

A.設(shè)計階段

B.施工準備階段

C.施工過程控制

D.竣工驗收階段

10.建設(shè)工程項目合同爭議的解決方式有哪些？

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本職能不包括溝通和協(xié)調(diào)。（×）

2.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系的目標應(yīng)與企業(yè)的質(zhì)量方針保持一致。（√）

3.建設(shè)工程項目進度控制的主要目的是確保項目按期完成。（√）

4.建設(shè)工程項目成本控制的核心是成本效益分析。（×）

5.建設(shè)工程項目合同管理中，合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致。（√）

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。（√）

7.建設(shè)工程項目信息管理中，信息收集是信息處理的基礎(chǔ)。（√）

8.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)中，直線制組織結(jié)構(gòu)適用于小型項目。（√）

9.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制中，施工過程控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

10.建設(shè)工程項目合同爭議的解決方式中，仲裁是具有法律效力的解決方式。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)。

2.解釋建設(shè)工程項目成本控制的原則。

3.描述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的主要方法。

4.說明建設(shè)工程項目信息管理中信息處理的步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設(shè)，以提高項目成功的概率。

2.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何通過有效的溝通管理，降低項目風(fēng)險和沖突，確保項目目標的實現(xiàn)。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是項目管理的四大過程組？

A.啟動過程組

B.計劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.財務(wù)過程組

2.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的核心是（）。

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量計劃

3.在建設(shè)工程項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，通常表示工作持續(xù)時間的圖形是（）。

A.圓圈

B.矩形

C.菱形

D.雙圈

4.建設(shè)工程項目成本控制的首要環(huán)節(jié)是（）。

A.成本預(yù)算

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本分析

5.建設(shè)工程項目合同管理中，以下哪項不是合同爭議的解決方式？

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.撤訴

D.仲裁

6.在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險自留

D.風(fēng)險放大

7.建設(shè)工程項目信息管理中，以下哪項不是信息處理的主要內(nèi)容？

A.信息收集

B.信息存儲

C.信息加工

D.信息傳輸

8.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)中，以下哪種形式適用于大型、復(fù)雜的項目？

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.責(zé)任制

9.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制中，以下哪項不是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.設(shè)計文件審查

B.材料檢驗

C.施工過程控制

D.竣工驗收

10.建設(shè)工程項目合同爭議的解決方式中，以下哪項是最具法律效力的？

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.約束

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCD（解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，這些都是項目管理的基本要素。）

2.ABCD（解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系的核心要素應(yīng)包括目標、政策、責(zé)任和資源，這些都是確保質(zhì)量管理體系有效運行的基礎(chǔ)。）

3.ABCD（解析思路：建設(shè)工程項目進度控制的基本方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源平衡、進度壓縮和進度優(yōu)化，這些都是確保項目按時完成的關(guān)鍵技術(shù)。）

4.ABCD（解析思路：建設(shè)工程項目成本控制的目標包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低成本水平、實現(xiàn)成本目標和提高經(jīng)濟效益，這些都是成本控制的目的。）

5.ABCD（解析思路：建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括合同訂立、履行、變更和解除，這些都是合同管理的全過程。）

6.ABCD（解析思路：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的基本步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，這些都是風(fēng)險管理的基本流程。）

7.ABCD（解析思路：建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)包括信息收集、處理、存儲和傳輸，這些都是信息管理的基本環(huán)節(jié)。）

8.ABCD（解析思路：建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的形式包括直線制、職能制、矩陣制和責(zé)任制，這些都是組織結(jié)構(gòu)的基本類型。）

9.ABCD（解析思路：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點包括設(shè)計階段、施工準備階段、施工過程控制和竣工驗收階段，這些都是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。）

10.ABCD（解析思路：建設(shè)工程項目合同爭議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，這些都是解決合同爭議的常見途徑。）

二、判斷題答案及解析思路

1.×（解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本職能包括溝通和協(xié)調(diào)，這是項目管理中不可或缺的職能。）

2.√（解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系的目標應(yīng)與企業(yè)的質(zhì)量方針保持一致，以確保質(zhì)量管理體系的有效性。）

3.√（解析思路：建設(shè)工程項目進度控制的主要目的是確保項目按期完成，這是進度控制的核心目標。）

4.×（解析思路：建設(shè)工程項目成本控制的核心是成本效益分析，這是確保成本控制有效性的關(guān)鍵。）

5.√（解析思路：建設(shè)工程項目合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致，這是合同變更的基本原則。）

6.√（解析思路：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留，這些都是風(fēng)險應(yīng)對的基本策略。）

7.√（解析思路：建設(shè)工程項目信息管理中，信息收集是信息處理的基礎(chǔ)，這是信息管理的基本流程。）

8.√（解析思路：建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)中，直線制組織結(jié)構(gòu)適用于小型項目，這是直線制組織結(jié)構(gòu)的適用范圍。）

9.√（解析思路：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制中，施工過程控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是施工質(zhì)量控制的核心。）

10.√（解析思路：建設(shè)工程項目合同爭議的解決方式中，仲裁是具有法律效力的解決方式，這是仲裁的特點。）

三、簡答題答案及解析思路

1.答案（解析思路：建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)包括制定進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行、調(diào)整進度計劃、控制進度偏差等。）

2.答案（解析思路：建設(shè)工程項目成本控制的原則包括成本效益原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則和目標管理原則。）

3.答案（解析思路：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的主要方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析法、檢查表法等。）

4.答案（解析思路：建設(shè)工