成功案例分享一級建造師試題及答案

成功案例分享一級建造師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理

C.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等階段

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作與溝通

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）

A.項(xiàng)目成本控制

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則，不屬于項(xiàng)目管理原則的是（）

A.以人為本

B.以客戶為中心

C.以市場為導(dǎo)向

D.以經(jīng)濟(jì)效益為中心

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，不屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的是（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

B.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制

C.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制

D.項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)制

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，不屬于項(xiàng)目管理工具與技術(shù)的是（）

A.項(xiàng)目計(jì)劃工具

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制工具

C.項(xiàng)目質(zhì)量保證工具

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理，不屬于合同管理內(nèi)容的是（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理，不屬于溝通管理內(nèi)容的是（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通方式

C.溝通內(nèi)容

D.溝通效果

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證，不屬于質(zhì)量保證內(nèi)容的是（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量驗(yàn)收

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制，不屬于成本控制內(nèi)容的是（）

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本核算

D.成本審計(jì)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個(gè)方面。（）

2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目助理等組成。（）

3.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞和共享。（）

5.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的任務(wù)之一。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間計(jì)劃完成。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

8.項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它涉及到合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括溝通的內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任分配等內(nèi)容。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

2.說明建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則。

3.簡要解釋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證體系包含哪些內(nèi)容。

4.闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期，不包括的階段是（）

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目收尾

2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的工具，用于分析項(xiàng)目活動(dòng)相互依賴關(guān)系的工具是（）

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.PERT圖

C.Gantt圖

D.PDM圖

3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，屬于動(dòng)態(tài)計(jì)劃的是（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

4.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的活動(dòng)，不屬于成本管理活動(dòng)的是（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本審計(jì)

5.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量管理活動(dòng)的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量驗(yàn)收

6.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別方法的是（）

A.情景分析法

B.故障樹分析法

C.SWOT分析法

D.問卷調(diào)查法

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，不屬于溝通模型組成部分的是（）

A.發(fā)信者

B.信息

C.通道

D.接收者

8.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，不屬于團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)的是（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)績效評估

D.團(tuán)隊(duì)招聘

9.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理，不屬于合同管理內(nèi)容的是（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

10.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理，不屬于采購管理過程的是（）

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購合同履行

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD。項(xiàng)目管理涵蓋計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，涉及全過程和全方位，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

2.D。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而非項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.D。項(xiàng)目管理原則包括以人為本、以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向等，不以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

4.D。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是常見的管理模式，總監(jiān)負(fù)責(zé)制和協(xié)調(diào)制則較少見。

5.D。項(xiàng)目管理工具包括計(jì)劃工具、進(jìn)度控制工具、質(zhì)量保證工具和風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

6.D。合同終止是合同管理的一部分，但不屬于合同管理內(nèi)容。

7.D。風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是其內(nèi)容。

8.D。溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通計(jì)劃、溝通方式、溝通內(nèi)容和溝通效果。

9.D。質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量驗(yàn)收。

10.B。成本估算和成本預(yù)算是成本控制的前期工作，成本核算和成本審計(jì)是后續(xù)工作。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.正確。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要不同角色的人員共同協(xié)作。

3.正確。風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對的過程。

4.正確。溝通管理確保信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞。

5.正確。成本控制是項(xiàng)目管理中確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵任務(wù)。

6.正確。項(xiàng)目進(jìn)度控制旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

7.正確。質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.正確。合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)。

9.正確。風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

10.正確。溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃溝通的內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任分配。

三、簡答題答案及解析思路

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

2.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則包括明確目標(biāo)、合理分工、高效協(xié)作、靈活性和適應(yīng)性。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量驗(yàn)收等。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析法、專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)分析法等。

四、