2019年中級經濟師《工商管理》真題及答案解析

2019年中級經濟師《工商管理》真題及答案解析一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.某企業(yè)推出新產品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領市場。這種新產品定價策略屬于()。A.滲透定價策略B.備選產品定價策略C.撇脂定價策略D.心理定價策略【答案】A【解析】滲透定價是一種低價策略，是指在新產品上市之初，將價格定得較低，利用價廉物美迅速占領市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。2、關于國有獨資公司董事會的說法，錯誤的是()A.董事會中的職工董事由公司職工選舉產生B.董事會成員每屆任期不得超過3年C.董事長由董事會選舉產生D.董事會中職工代表比例由公司章程規(guī)定【答案】C【解析】國有獨資公司的董事長由國有資產監(jiān)督管理機構從董事會成員中指定，故C錯誤。3、某企業(yè)高層管理人員認為，“我生產什么，就賣什么”。這種營銷觀念屬于()。A.生產觀念B.推銷觀念C.整體營銷觀念D.產品觀念【答案】A【解析】生產觀念的主要表現是“我生產什么，就賣什么”。4、關于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A.企業(yè)愿景就是企業(yè)文化B.企業(yè)愿景由管理者強制執(zhí)行，達成企業(yè)成員-致共識C.企業(yè)愿景由高層管理者構思和制定D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景【答案】D【解析】企業(yè)愿景不等同于企業(yè)文化，故A錯誤。企業(yè)愿景是由企業(yè)內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向，故B錯誤。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內部每一位員工都應參與構思制定愿景，故C錯誤。5、下列生產活動中，不屬于生產控制工作范疇的是()。A.控制決策B.測量比較C.實施執(zhí)行D.制定目標【答案】D【解析】生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。6、020電子商務實現線上與線下協調集成，其本質屬于()。A.B2G電子商務B.B2C電子商務C.B2B電子商務-熱門考試建筑、金融、會計、醫(yī)藥、教師、專升本--掃碼添加老師微信可免費領取學習資料包-D.C2C電子商務【答案】B【解析】O2O是B2C的一種特殊形式。7、某企業(yè)每年九月至十月大量收購和儲存玉米，由此產生的玉米庫存屬于()。A.生產加工過程的庫存B.運輸過程的庫存C.安全庫存D.季節(jié)性庫存【答案】D【解析】為了滿足特定季節(jié)中出現的特定需要而建立的庫存，或季節(jié)性產出的原材料在產出的季節(jié)大量收購所建立的庫存屬于季節(jié)性庫存。8、某汽車之作企業(yè)同時生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用()戰(zhàn)路。A.前向多元化戰(zhàn)略B.非相關多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.垂直多元化戰(zhàn)略【答案】C【解析】同時生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛屬于在同一專業(yè)范圍內進行多種經營，因而屬于水平多元化戰(zhàn)略。9、企業(yè)進行績效考核時，在傳統(tǒng)財務考核指標基礎上，從顧客角度、內部流程角度???關鍵成功因素有密切聯系的績效指標體系。這種績效考核方法是()。A.平衡記分卡B.關鍵績效指標法C.標桿超越法D.目標管理法【答案】A【解析】平衡記分卡從顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度、財務角度對企業(yè)進行考核。10、一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為()。A.生產準備期B.生產提前期C.生產周期D.生產間隔期【答案】C【解析】生產周期是指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔。11、甲企業(yè)將其擁有的技術授權乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬元的技術使用費，這種交易方式屬于()。A.合作生產B.技術服務和咨詢C.特許經營D.許可貿易【答案】D【解析】許可貿易是指知識產權或專有技術的所有人作為許可方，通過與被許可方簽訂許可合同，將其所擁有的技術授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項技術，制造或銷售合同產品，并由被許可方支付一定數額的技術使用費的技術貿易行為。12、可以化解公司內部競爭性沖突的重組方式是()。A.新設合并B.收購C.分立D.吸收合并【答案】C【解析】比如當公司某一項業(yè)務的存在和發(fā)展影響到公司另一項業(yè)務的客戶時，選擇某種分立方式可化解內部競爭性沖突。13、企業(yè)提供給員工的各種福利屬于()。A.補償薪酬B.激勵薪酬C.基本薪酬D.間接薪酬【答案】D【解析】間接薪酬指企業(yè)給員工提供的各種福利。14、某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據我國公司法，該公司的董事會會議必須至少有()人出席方可舉行。A.5B.9C.11D.7【答案】D【解析】股份有限公司的董事會會議必須有過半數董事出席方可舉行，本題中共有13名董事，故需要至少7名董事出席方可舉行。15、某企業(yè)某部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核?？己饲闆r如下表所示：比較對象考核對象員工甲員工乙員工丙員工丁員工甲0--+員工乙+0-+員工丙++0+員工丁---0由此可知，績效最差的員工是()A.員工丁B.員工甲C.員工丙D.員工乙【答案】A【解析】依據一一對比法，我們可以得到每一名考核對象得到“＋”的次數：員工甲1次、員工乙2次、員工丙3次、員工丁0次，所以績效最差的員工是得到“＋”的次數最少的員工丁。16、某公司計劃開發(fā)A產品。經測算，開發(fā)生產A產品的投資期望報酬率的標準離差率為50%，風險報酬系數為40%，則該公司開發(fā)A產品的風險報酬率是()。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%【答案】D【解析】風險報酬率＝風險報酬系數×標準離差率＝40%×50%＝20%。17、電子商務產生的現實需求背景是()。A.分工精細化B.經濟全球化C.部門專業(yè)化D.生態(tài)一體化【答案】B【解析】電子商務產生的現實需求背景是經濟全球化。18、某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現，該企業(yè)的手機業(yè)務市場機會小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機業(yè)務處于威脅機會矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務B.困難業(yè)務C.冒險業(yè)務D.成熟業(yè)務【答案】B【解析】低機會和高威脅的業(yè)務是困難業(yè)務。19、下列指標中，用于評價企業(yè)銷售物流效率的是()。A.客戶的抱怨率B.銷售物流總成本C.準確完整物流率D.運輸裝卸費用【答案】C【解析】A屬于企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標，BD屬于企業(yè)銷售物流績效的成本指標。20、貸物入庫的最后一項業(yè)務程序是()。A.接運貨物B.驗收貨物C.辦理貨物入庫手續(xù)D.確定貨物堆放位置【答案】C【解析】辦理入庫手續(xù)是入庫業(yè)務的最后一個環(huán)節(jié)，也是關鍵的一項內容。21、下列因素中，不會影響固定資產有效工作時間的是()。A.輪班工作時間B.工作班次C.全年工作日數D.單位時間的產量定額【答案】D【解析】固定資產的有效工作時間同企業(yè)先行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數、設備計劃修理時間有關。22、以組織結構分解為主線，建立關鍵績效指標體系的方法是()。A.目標管理法B.目標一職位法C.目標責任法D.目標一手段法【答案】D【解析】建立KPI體系一般有兩條主線，一是按組織結構分解，多采用“目標-手段”法；二是按主要流程分解，多采用目標責任法。23、下列生產計劃中，受企業(yè)現有條件的約束，且是確定企業(yè)生產水平的綱領性計劃的是()。A.年度生產計劃B.中期生產計劃C.生產作業(yè)計劃D.長期生產計劃【答案】A【解析】確定企業(yè)生產水平的綱領性計劃是年度生產計劃。24、某型號照相機產品的業(yè)務增長率較高，市場占有率也較高。根據波士頓矩陣分析法，該型號照片機產品波士頓矩陣的()。A.金牛區(qū)B.幼童區(qū)C.瘦狗區(qū)D.明星區(qū)【答案】D【解析】業(yè)務增長率和市場占有率均較高的是明星區(qū)。25、生產調度工作的基本原則是()A.以訂單交貨期為依據B.以生產進度計劃為依據C.以生產庫存計劃為依據D.以生產采購計劃為依據【答案】B【解析】生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。26、某企業(yè)對兩個研發(fā)項目方案進行評估，確定了四個關鍵指標:然后對每每一一個方案進行是否滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0;最后根據總評，選擇了項目A。該企業(yè)采用的評估方法為()。指標預期績效項目A項目B開發(fā)成功的可能性11技術的先進性01獲得專利的可能性10消費市場的營利性10A.敏感性分析法B.檢查清單法C.動態(tài)排序列表法D.輪廓圖法【答案】B【解析】首先確定一組評價研發(fā)項目的關鍵因素，然后對每個方案的各個評判標準給出是否滿意的定性判斷的方法是檢查清單法。27、企業(yè)將品牌、產品和服務等信息以新聞報道的方式在門戶網站傳播，這種網絡營銷營銷方式屬于()A.網絡事件營銷B.網絡軟文營銷C.網絡口碑營銷D.網絡直復性營銷【答案】B【解析】網絡軟文營銷又叫網絡新聞營銷，是指通過網絡上門戶網站、地方或行業(yè)網站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產品、服務、活動項目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。28、下列市場調研方法中，屬于網絡市場間接調研方法的是()。A.網上實驗法B.在線問卷法C.網上觀察法D.搜索引擎法【答案】D【解析】ABC均屬于網絡市場直接調研的方法。29、下列生產控制方式中，將控制重點放在生產前的計劃與執(zhí)行中有關影響因素預測上面的是()。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】C【解析】事前控制屬于前饋控制，控制的重點是在事前計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上。30、為提高產品質量，某公司進行生產技術變革，這屬于技術創(chuàng)新中的()。A.工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產品創(chuàng)新【答案】A【解析】工藝創(chuàng)新往往伴有重大的技術變化，且工藝創(chuàng)新與提高產品質量、降低原材料和能源的消耗、提高生產效率有著密切的關系。31、某企業(yè)密集大量的投放電視廣告，以吸引消費者購買其產品，該企業(yè)的促銷策略屬于()。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.拉引策略D.推動策略【答案】C【解析】利用廣告手段向消費者介紹產品的策略屬于拉引策略。32、某公司采用固定增長股利政策，每年股利增長率為5%，如果第一年的每股股利為0.8，普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為()A.11%B.10%C.12%D.5%【答案】B【解析】當公司采用固定增長股利政策時，普通股資本成本率＝第一年每股股利/普通股每股融資凈額＋每年股利增長率＝0.8/16＋5%＝10%。33、某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得核準，該商標的有效期至()。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日【答案】D【解析】注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算。34、下列企業(yè)人力資源計劃的類型中，以改善員工知識技能和工作作風為目標的是()A.員工使用計劃B.員工培訓計劃C.勞動關系計劃D.員工招聘計劃【答案】B【解析】員工培訓計劃的目標是提高人員知識技能、明確培訓數量及類別、提高績效、改善工作作風和企業(yè)文化等。35、企業(yè)通過互聯網展示商品圖像，提供商品信息查詢來實現供需雙方溝通，這體現了（）。A.交互性B.多維性C.經濟性D.整合性【答案】A【解析】交互性指的是企業(yè)通過互聯網展示商品圖像、提供商品信息查詢來實現供需雙方溝通。36、下列電子商務運作系統(tǒng)的組成要素中，()是推動電子商務發(fā)展的根本力量。A.消費者B.企業(yè)C.CA認證中心D.銀行【答案】B【解析】企業(yè)既是產品和服務的提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務發(fā)展的根本力量。37、某企業(yè)你購買一項新技術，兩年前類似技術交易轉讓價格為50萬元，經專家評估，該技術比實例交易技術會更好，能修正系數為1.3時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2,根據市場模擬模型，該企業(yè)購買該技術的評估價格為()元。A.71.6B.55.0C.66.0D.85.8【答案】D【解析】根據市場模擬模型，該技術商品的價格＝類似技術交易價格×技術經濟性能修正系數×時間修正系數×技術壽命修正系數＝50×1.3×1.1×1.2＝85.8萬元。38、小張是A股份有限公司的股東，該公司應該以小張的()為依據分配公司股份給小張。A.持股比例B.家庭資產C.出資比例D.社會地位【答案】A【解析】股份有限公司按照股東的持股比例分配股利。39、供應商依據訂單約定的運輸方式，物料送至采購方指定的地點后，采購方應進行的工作（）。A.簽發(fā)采購訂單B.進行采購談判C.提出采購申請D.組織物料驗收【答案】D【解析】供應商依據訂單約定的運輸方式，將物料送至采購方指定的地點后，采購方應該及時組織對送達物料的驗收工作。40、一企業(yè)在生產過程中，要為產品提供通暢的物料流轉渠道，以保證生產物流的連續(xù)性，這體現了生產物流管理的()A.開放性目標B.適應性目標C.效率性目標D.穩(wěn)定性日標【答案】C【解析】效率性目標是指為產品提供暢通的物料流轉渠道，保證生產物流的連續(xù)性和高效率。41、C2C電子商務指的是()A消費者對消費者的電子商務B.企業(yè)對消費者的電子商務C.企業(yè)對企業(yè)的電子商務D.企業(yè)對政府的電子商務【答案】A【解析】C2C電子商務指的是消費者對消費者的電子商務。42、某有限責任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，據我國公司法，王某的股份在()后才能轉讓。A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月29日D.2019年3月29日【答案】B【解析】發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內不得轉讓。43、在A-U創(chuàng)新過程模式中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是()A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段【答案】D【解析】穩(wěn)定階段的產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢。44、某企業(yè)與30多家生產商組成聯盟，該企業(yè)為聯盟盟主，負責協調和沖突仲裁，統(tǒng)-計劃、管理、調度聯盟內的各種資源，這種企業(yè)模式屬于()A.星形模式B.扁平模式C.聯邦模式D.平行模式【答案】A【解析】由盟主負責制定聯盟的運行規(guī)則，并負責協調各個伙伴之間的關系，負責在伙伴之間出現沖突時做出合理仲裁的模式是星形模式。45、某行業(yè)的市場迅速擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長;行業(yè)內部競爭日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()A.成長期B.成熟期C.形成期D.衰退期【答案】A【解析】成長期的特點是市場迅速擴大；銷售額和利潤迅速增長；行業(yè)的規(guī)模擴大；競爭日趨激烈，一些不成功的企業(yè)已經開始退出。46、某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名;新增管理人員、銷售人員客服人員的比例是2:4:3，該企業(yè)預計2019年銷售額比2018年增加3000萬元，計算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。A.36B.9C.27D.18【答案】C【解析】已知，年銷售額增加1,000萬元，需要增加的人員共27名，所以如果年銷售額增加3,000萬元，則需要增加27×3＝81名工作人員，根據管理人員、銷售人員和客服人員的比例2:4:3，可以計算出，2019年新增的客服人員為81×3/（2＋4＋3）＝27名。47、某企業(yè)原料的年需求量為1200噸，單價為2000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為4.8%，則該種原料的經濟訂貨批量為()A.200B.150C.250D.100【答案】D【解析】經濟訂貨批量＝[（2×貨物的年需求量×單次訂貨費）/（貨物單價×單位保管費率）]1/2＝[（2×1200×400）/（2000×4.8%）]1/2＝100。48、累計編號法適用于成批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制，該方法又稱為()。A.提前期法B.生產周期法C在制品定額法D.連鎖計算法【答案】A【解析】提前期法又稱累計編號法。49、某企業(yè)將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2198元588元和188元，這種產品定價屬于()。A.備選產品定價B.副產品定價C.產品束定價D.產品線定價【答案】D【解析】將產品分為高、中、低檔分別定價的方法屬于產品線定價法。50、下列人力資源預測方法中，能集思廣益，充分發(fā)揮專家作用，且預測準確度相對較高的是（）。A.人員核查法B.轉換比率分析法C.德爾菲法D.一元回歸分析法【答案】C【解析】德爾菲法是在每位專家均不知除了自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等因素對意見表達的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預測的準確度相對較高，因此應用比較廣泛。51、某企業(yè)以是否長期、重復地購買產品為依據，將客戶細分為忠誠客戶和普通客戶。這種屬于()。A.行為細分B.人口細分C.地理細分D.心理細分【答案】A【解析】本題中，該企業(yè)是按照消費者對品牌的忠誠程度來細分的，屬于行為細分。52、甲公司從乙公司租入數控切割機一臺，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司1萬元，假定復利率為5%，則甲公司支付的租金現值總計是()萬元。A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87【答案】A【解析】本題屬于先付年金求現值，因為先付年金的現值＝后付年金的現值×（1＋i），故甲公司應支付的租金現值）（）（萬）（）（%51%5%51110i1ii1-13-nAP＝28.59萬元。53、在估算項目營業(yè)現金流量時，營業(yè)現金流出量不包括()A.水電費B.直接材料費C.直接工資費D.折舊費【答案】D【解析】付現成本為營業(yè)現金流出量，而付現成本為需要當期支付現金的成本，不包括折舊。54、下列生產指標中，當期實際成果與計劃自標之間出現負偏差時，需要重點加以生產控制的是（）。A.利潤B.成本C.勞動生產率D.產量【答案】B【解析】負偏差表示實際值大于目標值，對于ACD來說，當出現負偏差時不需要進行生產控制，而對于成本來說，負偏差表示低于控制標準，需要重點加以控制。55、關于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程具有較強的穩(wěn)定性B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施具有一定的風險性C.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略三個層次D.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復雜性【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次，故C錯誤。56、根據邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在這五種競爭力量。企業(yè)的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的判斷能力和()。A.銷售者的談判能力B.互補品的威脅C.生產者的談判能力D.替代品的威脅【答案】D【解析】著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的成脅、行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。57、普通股每股市價與每股盈利的比率稱為（）A.市盈率B.權益比率C.權益乘數D.市凈率【答案】A【解析】市盈率是某種股票普通股每股市價與每股盈利的比率。58、某有限責任公司設立監(jiān)事會，根據我過公司法，該公司監(jiān)事會成員不得少于()A.9B.5C.7D.3【答案】D【解析】有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。59、某知名手機企業(yè)以戰(zhàn)略聯盟形式，將手機生產業(yè)務外包給其他企業(yè)，從而擴大生產企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯盟形式是()A.產業(yè)協調聯盟B.營銷聯盟C.技術開發(fā)與研究聯盟D.產品聯盟【答案】D【解析】產品聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模、降低生產成本，提高產品價值。60、根據我國公司法，重要的有獨資公司合并、分立、解散，應當由()批準。A.上級人民政府B.本級國資監(jiān)管機構C.本級人民政府D.上級國資監(jiān)管機構【答案】C【解析】重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產的，應當由國有資產監(jiān)管管理機構審核后，報本級人民政府批準。二、多項選擇題（每題2分，共20題，共40分）二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選．所選的每個選項得0．5分)61.下列生產指標中，屬于成批輪番生產企業(yè)期量標準的有()A.生產間隔期B.生產周期C.生產提前期D.批量E.節(jié)拍【答案】ABCD【解析】E屬于大批大量生產企業(yè)的期量標準。62、根據生產過程中的不同階段分類，庫存包括()A.原材料庫存B.成品庫存C.安全庫存D.零部件庫存E.半成品庫存【答案】ABDE【解析】按生產過程中的不同階段，庫存可劃分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。63.某企業(yè)以職位為導向設計基本薪酬制度，可采用的方法有()A.量表法B.目標管理法C.因素比較法D.計點法E.關鍵績效指標法【答案】CD【解析】以職位為導向的基本薪酬制度的設計包括職位等級法、職位分類法、計點法、因素比較法。64.企業(yè)衡量單個投資項早風險的指標有()A.獲利指數B.標準離差C.標準離差率D.年金系數E.資金時間價值率【答案】BC【解析】對單項資產風險的衡量通常會有以下四個環(huán)節(jié)：（1）確定概率分布；（2）計算期望報酬率；（3）計算標準離差；（4）計算標準離差率。65、下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架硬件要素的有()A.制度B.共同價值觀C.結構D.風格E.戰(zhàn)路【答案】ACE【解析】7S模型中的硬件要素有：企業(yè)戰(zhàn)略、結構、制度。66.下列績效考核內容中，屬于績效考核目的有()A.開拓創(chuàng)新能力B.組織指揮能力C.溝通協調能力D.工作業(yè)績E.工作態(tài)度【答案】DE【解析】績效考核項目是指績效考核的維度，也就是要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核，它指明了績效考核內容的范圍。當前，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個考核項目。67、根據我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會的職權有()A.對董事執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督B.提議召開臨時股東大會會議C.檢查公司財務D.向股東大會會議提出議案E.任免高級管理人員【答案】ABCD【解析】監(jiān)事會的職權有：①檢查公司財務；②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督；③當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求予以糾正；④提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責時，召集和主持股東會會議；⑤向股東會會議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權68.下列因素中，影響的企業(yè)生產能力的有()A.正在運轉的設備B.工作班次C.單位機器設備的產量定額D.正在安裝的設備E.封存待調的設備答案：ABCD【解析】影響生產能力的因素有：固定資產的數量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率。其中，固定資產的數量包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業(yè)備用的設備，故AD正確、E錯誤。固定資產的有效工作時間同企業(yè)先行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數、設備計劃修理時間有關，故B正確。固定資產的生產效率是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額，單位時間、單位面積的產量定額或單位產品生產面積占用額，故C正確。69、企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有()A.關鍵事件法B.職位等級法C.關鍵績效指標法D.職位分類法E.行為錨定評價法【答案】ACE【解析】常用的績效考核的方法主要有：民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法、量表法、平衡計分卡、關鍵績效指標法、目標管理法。BD屬于基本薪酬設計的方法。70.下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有（）A.傘形品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.獨立品牌戰(zhàn)略D.產品線單一品牌戰(zhàn)略E.跨產品線單一品牌戰(zhàn)畋【答案】ADE【解析】單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產品線單一品牌戰(zhàn)略；②跨產品線單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略。71、關于技術創(chuàng)新的說法，錯誤的有()。A.技術創(chuàng)新具有一體化趨勢B.技術創(chuàng)新是高風險活動C.技術創(chuàng)新只是一一種技術行為D.技術創(chuàng)新不具有外部性E.技術創(chuàng)新時間具有差異性【答案】CD【解析】技術創(chuàng)新不是技術行為，而是一種經濟行為，故C錯誤。技術創(chuàng)新具有較強的正外部性，故D錯誤。72.下列產品定價方法中，屬子競爭導向定價法的有（）A.競爭價格定價法B.隨行就市定價法C.認知價值定價法D.盈虧平衡定價法E.密封投標定價法【答案】ABE【解析】競爭導向定價法包括：隨行就市定價法、競爭價格定價法、密封投標定價法。73.關于原始所有權和法人產權的說法，正確的有（）。A.原始所有權表現為對公司產權的實際控制權B.法人產權表現為股權C.原始所有權和法人產權的客體是同一財產D.原始所有權是對投入資本的終極所有權E.法人產權是一種派生所有權【答案】CDE【解析】原始所有權表現為股權，故A錯誤。法人產權表現為對公司財產的實際控制權，故B錯誤。74、與傳統(tǒng)商務相比，電子商務的特點有()。A.運作高效化B.成本低廉化C.交易虛擬化D.支付現金化E.交易透明化【答案】ABCE【解析】：電子商務的特點主要有：①市場全球化；②跨時空限制；③交易虛擬化；④成本低廉化；⑤交易透明化；⑥操作方便化；⑦服務個性化；⑧運作高效化。75、甲公司的控股股東以其持有的甲公司的股權抵償其對甲公司的債務，這種做法對甲公司產生()。A.凈資產收益率提高B.股本增加C.長期股權投資減少D.資產負債率降低E.每股收益提高【答案】AE【解析】該控股股東的做法是以股抵債，其積極效應主要體現在能有效提升債權公司的資產質量，使每股收益和凈資產收益率水平提高。76.企業(yè)電子商務系統(tǒng)設計與開發(fā)的主要任務包括()A.網站設計B.數據庫設計C.組織結設計D.功能設計E.流程設計【答案】ABDE【解析】系統(tǒng)設計與開發(fā)的主要任務包括：①功能設計；②流程設計；③網站設計；④數據庫設計；⑤系統(tǒng)開發(fā)。77.世界知識產權組織界定的知識產權包括()。A.關于文學、藝術和科學作品的權利B.關于科學發(fā)現的權利C.關于同工同酬的權利D.關于股利收益的權利E.關于工藝品外觀設計的權利【答案】ABE【解析】世界知識產權組織（WIPO）把知識產權界定為：①關于文學、藝術和科學作品的權利；②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權利；③關于人類一切活動領域的發(fā)明的權利；④關于科學發(fā)現的權利；⑤關于工業(yè)品外觀設計的權利；⑥關于商標、服務標記以及商業(yè)名稱和標志的權利；⑦關于制止不正當競爭的權利；⑧在工業(yè)、科學、文學藝術領域內由于智力創(chuàng)造活動而產生的一切其他權利。78、關于委托研發(fā)與合作研發(fā)的說法，正確的有()。A.合作研發(fā)時，合作各方共同投入資金和技術B.委托研發(fā)時，受委托方投入資金，受委托方投入技術C.合作研發(fā)時，研發(fā)的成本風險是共擔的D.委托研發(fā)時，研發(fā)的成本風險是由委托方承擔的E.委托研發(fā)時，研發(fā)的失敗風險是共擔的【答案】ACD【解析】委托研發(fā)時，委托方投入資金，受托方投入研發(fā)的知識和技術，研發(fā)的失敗風險和成本風險不是共擔的，故BE錯誤。79.按照交易的主體劃分，電子商務可以分為()A.B2CB.D2DC.B2GD.B2BE.C2C【答案】ACDE【解析】按照交易的主體劃分，電子商務可以分為企業(yè)對企業(yè)的電子商務(B2B）、企業(yè)對消費者的電子商務（B2C），消費者對消費者的電子商務（C2C)、線上對線下的電子商務（O2O）、企業(yè)對政府的電子商務（B2G）、消費者對政府的電子商務（C2G)。80、下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內部環(huán)境分析的有()。A戰(zhàn)略群體分析法B.價值鏈分析法C.波特五力模型分析法D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】BDE【解析】企業(yè)內部環(huán)境分析的方法有：核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內部因素評價矩陣（IFE）。三、案例分析題(共20題，每題2分，由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)（一）某企業(yè)為了加強薪酬管理，決定對現有的薪酬制度進行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結構，以更好地調動專業(yè)技術人員的工作積極性。根據職位評價的結果，該企業(yè)共劃分了留個薪酬等級;每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。81.該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值為()萬元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】A【解析】最高值＝區(qū)間中值×（1＋薪酬浮動率）＝5×（1＋10%）＝5.5萬元/年。82該企業(yè)第四薪等級中的第二薪酬級別的薪酬值為()萬元/年。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】A【解析】第四薪酬等級的最低值＝區(qū)間中值×（1－薪酬浮動率）＝5×（1－10%）＝4.5萬元/年，最高值和最低值的區(qū)間差（第一級和第四級的區(qū)間差）＝5.5－4.5＝1萬元/年，每級的區(qū)間差為1/3萬元/年，則第一級別薪酬值＝4.5萬元/年，第二級別薪酬值＝4.5＋1/3＝4.83萬元/年，第三級別薪酬值＝4.83＋1/3＝5.16萬元/年，第四級別薪酬值＝5.5萬元/年。83.薪酬浮動率對于調整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動率時要考慮的因素有()A本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異B.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值C.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準D.本企業(yè)的薪酬支付能力【答案】ABD【解析】確定薪酬浮動率時要考慮的主要因素有：①企業(yè)的薪酬支付能力；②各薪酬等級自身的價值；③各薪酬等級之間的價值差異；④各等級的重疊比率。84.寬帶薪酬結構的最大的特點是（）A.體現了員工職位評價的結果B.職位等級能夠反映出職位的價值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時間D.增大了員工通過技術和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】D【解析】寬帶型薪酬結構最大的特點是擴大了員工通過技術和能力的提升而增加薪酬的可能性。使員工薪酬的增長更多地依賴于本人技能和能力的提高以及對企業(yè)貢獻的增加，而不是地位的提高，從而也進一步減少了對員工進行橫向甚至向下調動時所遇到的阻力。（二）某企業(yè)生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為40小時、50小時、20小時、80小時，銑床組共有銑床12臺，每臺銑床的有效工作時間為4400小時;甲、乙、丙、丁四種產品計劃年產量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900臺，對應的總產量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產品法進行多品種生產條件下銑床組生產能力核算，得出年生產假定產品的能力為1320臺。85.假定產品的臺時定額是()小時。A.55B.35C.30D.40【答案】D【解析】假定產品的臺時定額等于每種產品占產品總產量比重與該產品臺時定額的乘積之和，即假定產品的臺時定額＝0.25×40＋0.2×50＋0.4×20＋0.15×80＝40小時。86.銑床組年生產甲產品的能力為()臺。A.198B.330C.264D.528【答案】B【解析】以假定產品計算的生產能力＝單位設備有效工作時間×設備數量/假定產品的臺時定額＝4400×12/40＝1320臺。銑床組生產甲產品的能力＝以假定產品計算的生產能力×甲產品占產品總產量的比重＝1320×0.25＝330臺。87.該企業(yè)采用假定產品法計算生產能力,則推斷該企業(yè)可能的生產特征是()。A.產品勞動量差別小B.產品工藝差別小C.產品結構差別大D.產品訂單差別大【答案】C【解析】在企業(yè)產品品種比較復雜，各種產品在結構、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產品時，可采用以假定產品計算生產能力的方法。88.影響該銑床組生產能力的因素有()。A.銑床的體積B.銑床組的臺時定額C.銑床組的有效工作時間D.銑床組擁有銑床的數量【答案】BCD【解析】影響生產能力的因素主要有：固定資產的數量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率。（三）某公司2018年12月31日資產合計為12億元，負債合計為8億元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經測算，目前無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為10.5%，該公司股票的風險系數為1.2，公司債務的資本成本率為6%。89.根據資本資產定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為()A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%【答案】B【解析】根據資本資產定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率＝無風險報酬率＋β×（市場平均報酬率－無風險報酬率）＝4.5%＋1.2×（10.5%－4.5%）＝11.7%。90.該公司可以選擇（）進行發(fā)行普通股資本成本率的測算。A.每股利潤分析法B.市盈率法G股利折現模型D.插值法【答案】C【解析】普通股資本成本率的測算主要有兩種方法：股利折現模型和資本資產定價模型。91.根據啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點有()A.可以抵稅B.不會傳遞任何可能對股價不利的信息C.籌資費用固定D.不用考慮資本成本【答案】B【解析】啄序理論認為，公司傾向于首先采用內部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權籌資，再選推其他外部股權籌資、這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標資本結構。92.該公司進行資本結構決策可采用的方法有()A.市凈率法B.市盈率法C.每股利潤分析法D.市銷率法【答案】C【解析】進行資本結構決策可采用的方法有資本成本比較法和每股利潤分析法。（四）某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產企業(yè)，進步擴大鋼鐵產品的市場占有率，同時，為了降低產品成本，該集團又購買了礦山，自主生產和供應鐵礦石，另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當地工供應高端鋼材產品。實現當地生產，當地銷售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產新型電腦產品，共有A產品、B產品、C產品、D產品四種電腦產品方案可供選擇;每種產品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算;在市場調查的基礎上，該集團對四種備選方案的損益值進行了