一級建造師復(fù)習(xí)內(nèi)容重心試題及答案

一級建造師復(fù)習(xí)內(nèi)容重心試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建筑工程項目管理的說法，正確的是（）。

A.項目管理是對項目全過程的監(jiān)督和控制

B.項目管理包括項目計劃、項目實施、項目收尾和項目評價

C.項目管理只關(guān)注項目的技術(shù)層面

D.項目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和溝通

答案：ABD

2.在建筑工程項目管理中，以下哪個階段是項目實施階段？（）

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目實施階段

D.項目收尾階段

答案：C

3.關(guān)于建筑工程項目風(fēng)險管理，以下說法正確的是（）。

A.風(fēng)險管理是對可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和控制

B.風(fēng)險管理是項目管理的一部分，貫穿于項目管理的全過程

C.風(fēng)險管理的主要目的是為了降低項目風(fēng)險發(fā)生的概率

D.風(fēng)險管理可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避等方式實現(xiàn)

答案：ABD

4.在建筑工程項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以用于監(jiān)控項目進(jìn)度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM圖

D.甘特圖

答案：ABD

5.以下關(guān)于建筑工程項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.成本管理包括成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.成本管理的主要目的是為了降低項目成本

D.成本管理可以通過成本估算、成本預(yù)測等方式實現(xiàn)

答案：ABD

6.在建筑工程項目質(zhì)量管理中，以下哪個是項目質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動？（）

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

答案：AB

7.以下關(guān)于建筑工程項目溝通管理的說法，正確的是（）。

A.溝通管理是確保項目信息有效傳遞的過程

B.溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

C.溝通管理的主要目的是為了減少誤解和沖突

D.溝通管理可以通過會議、報告、郵件等方式實現(xiàn)

答案：ABCD

8.在建筑工程項目采購管理中，以下哪個是采購計劃的主要內(nèi)容？（）

A.采購需求

B.采購策略

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同

答案：ABCD

9.以下關(guān)于建筑工程項目人力資源管理，以下哪個是項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵因素？（）

A.團(tuán)隊成員的能力

B.團(tuán)隊成員的溝通能力

C.團(tuán)隊成員的合作精神

D.團(tuán)隊成員的激勵

答案：ABCD

10.在建筑工程項目合同管理中，以下哪個是合同變更管理的主要內(nèi)容？（）

A.變更申請

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

答案：ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建筑工程項目管理的主要目標(biāo)是確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（）

答案：正確

2.項目啟動階段的主要任務(wù)是明確項目目標(biāo)、范圍和可行性。（）

答案：正確

3.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險規(guī)避。（）

答案：錯誤

4.在建筑工程項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目最長的路徑。（）

答案：正確

5.建筑工程項目成本管理中，固定成本在項目生命周期中保持不變。（）

答案：正確

6.建筑工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動應(yīng)在項目實施階段進(jìn)行。（）

答案：錯誤

7.建筑工程項目溝通管理中，信息傳遞的有效性只取決于傳遞者的技能。（）

答案：錯誤

8.在建筑工程項目采購管理中，供應(yīng)商選擇應(yīng)基于價格因素。（）

答案：錯誤

9.建筑工程項目人力資源管理中，團(tuán)隊成員的激勵可以通過增加工作強(qiáng)度來實現(xiàn)。（）

答案：錯誤

10.建筑工程項目合同管理中，合同變更應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致后方可實施。（）

答案：正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建筑工程項目管理的五個過程組及其相互關(guān)系。

答案：

（1）啟動過程組：確定項目及其目標(biāo)，授權(quán)項目經(jīng)理。

（2）規(guī)劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險管理、采購和利益相關(guān)者參與計劃。

（3）執(zhí)行過程組：實施項目計劃，包括執(zhí)行項目活動、管理項目團(tuán)隊、控制項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險。

（4）監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目進(jìn)展，包括收集項目績效數(shù)據(jù)、進(jìn)行項目變更控制、管理項目溝通、管理項目風(fēng)險和進(jìn)行項目采購。

（5）收尾過程組：完成項目，包括正式驗收項目、總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)、釋放項目資源。

2.解釋建筑工程項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對三個步驟。

答案：

（1）風(fēng)險識別：識別項目中可能存在的風(fēng)險，包括項目內(nèi)部和外部風(fēng)險。

（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。

（3）風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。

3.簡述建筑工程項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

答案：

關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。其基本原理是通過計算每個活動的最早開始時間（EST）和最晚開始時間（LST），以及最早完成時間（EFT）和最晚完成時間（LFT），來確定項目的關(guān)鍵路徑。應(yīng)用CPM可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵活動，從而有效地控制項目進(jìn)度。

4.簡述建筑工程項目成本管理中，成本估算、成本控制和成本分析的主要任務(wù)。

答案：

（1）成本估算：在項目規(guī)劃階段，對項目所需資源進(jìn)行估算，以確定項目的預(yù)算。

（2）成本控制：在項目實施階段，監(jiān)控和控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

（3）成本分析：對項目成本進(jìn)行詳細(xì)分析，包括成本趨勢、成本偏差和成本績效指數(shù)等，以評估項目的成本效益。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性及其在項目全過程中的體現(xiàn)。

答案：

建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保工程質(zhì)量：高質(zhì)量的建筑工程項目可以滿足使用功能和安全要求，為業(yè)主提供滿意的使用體驗。

（2）降低風(fēng)險：高質(zhì)量的項目可以減少因質(zhì)量問題引起的返工、維修和投訴，降低項目風(fēng)險。

（3）提高項目效益：高質(zhì)量的項目可以延長使用壽命，降低維護(hù)成本，提高項目的投資回報率。

（4）提升企業(yè)形象：高質(zhì)量的項目可以提升承包商和設(shè)計單位在市場上的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)品牌形象。

在項目全過程中的體現(xiàn)：

（1）項目啟動階段：明確項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，制定質(zhì)量計劃。

（2）項目規(guī)劃階段：進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險評估，制定質(zhì)量控制措施。

（3）項目實施階段：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗和驗收。

（4）項目收尾階段：進(jìn)行質(zhì)量評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高后續(xù)項目的質(zhì)量管理水平。

2.論述建筑工程項目人力資源管理中，團(tuán)隊建設(shè)的重要性及其實現(xiàn)途徑。

答案：

團(tuán)隊建設(shè)在建筑工程項目人力資源管理中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高項目執(zhí)行力：團(tuán)隊建設(shè)有助于提高團(tuán)隊成員的凝聚力和執(zhí)行力，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)勢：團(tuán)隊建設(shè)可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊整體優(yōu)勢。

（3）降低項目風(fēng)險：團(tuán)隊建設(shè)有助于降低因人員問題引發(fā)的項目風(fēng)險，提高項目成功率。

實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)的途徑包括：

（1）明確團(tuán)隊目標(biāo)：確保團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)有共同的理解和認(rèn)同。

（2）加強(qiáng)團(tuán)隊溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通。

（3）培養(yǎng)團(tuán)隊精神：通過團(tuán)隊活動、培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任和合作。

（4）激發(fā)團(tuán)隊成員潛能：關(guān)注團(tuán)隊成員的個人成長，提供發(fā)展機(jī)會。

（5）合理分配任務(wù)：根據(jù)團(tuán)隊成員的能力和特長，合理分配工作任務(wù)。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建筑工程項目管理中，以下哪個是項目管理計劃的核心內(nèi)容？（）

A.項目范圍說明書

B.項目管理計劃

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目質(zhì)量計劃

答案：B

2.以下關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是（）。

A.項目范圍管理關(guān)注的是項目范圍的變化

B.項目范圍管理只包括項目范圍的界定

C.項目范圍管理是項目管理的第一步

D.項目范圍管理是項目收尾階段的任務(wù)

答案：C

3.以下哪個是項目管理中的時間管理工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM圖

D.甘特圖

答案：A

4.在建筑工程項目成本管理中，以下哪個是項目成本估算的常見方法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.以上都是

答案：D

5.以下關(guān)于建筑工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理是項目實施階段的任務(wù)

B.質(zhì)量管理只關(guān)注最終產(chǎn)品的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理是項目全過程的任務(wù)

D.質(zhì)量管理可以保證項目完全符合客戶需求

答案：C

6.在建筑工程項目人力資源管理中，以下哪個是團(tuán)隊建設(shè)的活動？（）

A.項目團(tuán)隊會議

B.個人績效評估

C.項目資源分配

D.項目溝通計劃

答案：A

7.以下哪個是建筑工程項目采購管理中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.價格

C.供應(yīng)商信譽

D.以上都是

答案：D

8.在建筑工程項目風(fēng)險管理中，以下哪個是風(fēng)險識別的方法？（）

A.威脅和機(jī)會分析

B.風(fēng)險矩陣

C.風(fēng)險登記冊

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

答案：C

9.以下哪個是建筑工程項目溝通管理的工具？（）

A.會議記錄

B.項目報告

C.項目溝通計劃

D.以上都是

答案：D

10.在建筑工程項目合同管理中，以下哪個是合同變更控制的關(guān)鍵步驟？（）

A.變更請求的評估

B.變更請求的批準(zhǔn)

C.變更實施的監(jiān)督

D.以上都是

答案：D

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：ABD

解析思路：項目管理涉及項目全過程的監(jiān)督和控制，包括計劃、實施、收尾和評價，因此A、B正確。項目管理不僅關(guān)注技術(shù)層面，還涉及團(tuán)隊協(xié)作和溝通，因此C錯誤，D正確。

2.答案：C

解析思路：項目實施階段是項目計劃執(zhí)行的過程，是項目管理中的關(guān)鍵階段。

3.答案：ABD

解析思路：風(fēng)險管理是對不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和控制，是項目管理的一部分，貫穿全過程，風(fēng)險轉(zhuǎn)移和規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對策略。

4.答案：ABD

解析思路：Gantt圖、PERT圖和甘特圖都是項目進(jìn)度管理中的工具，用于監(jiān)控和展示項目進(jìn)度。

5.答案：ABD

解析思路：成本管理確保項目在預(yù)算內(nèi)完成，包括預(yù)算、控制和分析，目的是為了控制成本。

6.答案：AB

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制，確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.答案：ABCD

解析思路：溝通管理確保信息有效傳遞，包括內(nèi)部和外部溝通，目的是減少誤解和沖突。

8.答案：ABCD

解析思路：采購計劃包括需求、策略、供應(yīng)商選擇和合同，是采購管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

9.答案：ABCD

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)涉及團(tuán)隊成員的能力、溝通、合作精神和激勵，是人力資源管理的重要組成部分。

10.答案：ABCD

解析思路：合同變更管理涉及變更申請、評估、批準(zhǔn)和實施，是合同管理的重要內(nèi)容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：正確

解析思路：項目管理的目標(biāo)是確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

2.答案：正確

解析思路：項目啟動階段是確定項目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段。

3.答案：錯誤

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險減輕或風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

4.答案：正確

解析思路：CPM確定項目最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。

5.答案：正確

解析思路：固定成本在項目生命周期中不隨項目進(jìn)展而變化。

6.答案：錯誤

解析思路：質(zhì)量保證活動應(yīng)在項目全過程中進(jìn)行。

7.答案：錯誤

解析思路：信息傳遞的有效性受傳遞者和接收者雙方技能的影響。

8.答案：錯誤

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、價格、信譽等因素。

9.答案：錯誤

解析思路：團(tuán)隊成員的激勵應(yīng)通過合理的激勵措施和職業(yè)發(fā)展機(jī)會來實現(xiàn)。

10.答案：正確

解析思路：合同變更需雙方協(xié)商一致后才能實施。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案：見上述解析思路。

2.答案：見上述解析思路。

3.答案：見上述解析思路。

4.答案：見上述解析思路。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.答案：見上述解析思路。

2.答案：見上述解析思路。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：B

解析思路：項目管理計劃是項目管理計劃的核心內(nèi)容。

2.答案：C

解析思路：項目范圍管理是項目管理的第一步，確定項目范圍。

3.答案：A

解析思路：G