把握機會一級建造師試題及答案分析

把握機會一級建造師試題及答案分析姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是對項目活動全過程的管理

B.項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理活動

C.項目管理的主要目的是實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)

D.項目管理不包括項目團隊的管理

2.下列關(guān)于建設(shè)項目施工組織設(shè)計的編制原則，正確的是：

A.符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B.符合施工合同的要求

C.確保施工安全和環(huán)境保護

D.優(yōu)先考慮施工進度

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是：

A.質(zhì)量管理是指通過計劃、實施、檢查和改進等過程實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主，對質(zhì)量問題進行糾正和預(yù)防

C.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項目實施的全過程

D.質(zhì)量管理只關(guān)注施工過程，不關(guān)注設(shè)計過程

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的說法，正確的是：

A.進度管理是指對項目實施過程中的時間進行計劃、控制、調(diào)整和優(yōu)化

B.進度管理應(yīng)以合同約定的工期為目標(biāo)

C.進度管理應(yīng)關(guān)注項目的進度風(fēng)險

D.進度管理只關(guān)注施工進度，不關(guān)注設(shè)計進度

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理是指對項目實施過程中的成本進行計劃、控制、分析和優(yōu)化

B.成本管理應(yīng)以合同約定的預(yù)算為目標(biāo)

C.成本管理應(yīng)關(guān)注項目的成本風(fēng)險

D.成本管理只關(guān)注施工成本，不關(guān)注設(shè)計成本

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是：

A.合同管理是指對項目實施過程中的合同進行簽訂、履行、變更和終止

B.合同管理應(yīng)以合同約定的條款為目標(biāo)

C.合同管理應(yīng)關(guān)注合同的風(fēng)險和爭議

D.合同管理只關(guān)注施工合同，不關(guān)注設(shè)計合同

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，正確的是：

A.信息管理是指對項目實施過程中的信息進行收集、整理、存儲、傳輸和應(yīng)用

B.信息管理應(yīng)以合同約定的信息要求為目標(biāo)

C.信息管理應(yīng)關(guān)注信息的安全和保密

D.信息管理只關(guān)注施工信息，不關(guān)注設(shè)計信息

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的方法，正確的是：

A.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對

B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險調(diào)整

D.風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險預(yù)防

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)的說法，正確的是：

A.組織協(xié)調(diào)是指對項目實施過程中的各種資源進行合理配置和優(yōu)化

B.組織協(xié)調(diào)應(yīng)以合同約定的組織機構(gòu)為目標(biāo)

C.組織協(xié)調(diào)應(yīng)關(guān)注項目的協(xié)調(diào)風(fēng)險

D.組織協(xié)調(diào)只關(guān)注施工組織協(xié)調(diào)，不關(guān)注設(shè)計組織協(xié)調(diào)

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目竣工驗收的說法，正確的是：

A.竣工驗收是指對項目實施過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全和環(huán)保等方面進行全面檢查和評估

B.竣工驗收應(yīng)以合同約定的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)

C.竣工驗收應(yīng)關(guān)注項目的驗收風(fēng)險

D.竣工驗收只關(guān)注施工竣工驗收，不關(guān)注設(shè)計竣工驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的主要目的是確保項目按照預(yù)定的質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)順利完成。（）

2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工活動的重要文件，其編制應(yīng)遵循施工合同的要求。（）

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項目實施的全過程，包括設(shè)計、施工和運維階段。（）

4.建設(shè)工程項目進度管理的主要任務(wù)是確保項目按照合同約定的工期完成。（）

5.建設(shè)工程項目成本管理應(yīng)以項目預(yù)算為目標(biāo)，通過控制成本來實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。（）

6.建設(shè)工程項目合同管理是項目管理的核心，其目的是確保合同條款的履行。（）

7.建設(shè)工程項目信息管理應(yīng)關(guān)注信息的安全和保密，防止信息泄露和濫用。（）

8.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對等。（）

9.建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是確保項目團隊內(nèi)部和與外部相關(guān)方的溝通順暢。（）

10.建設(shè)工程項目竣工驗收是項目實施階段的最后一個環(huán)節(jié)，其目的是對項目進行全面檢查和評估，確保項目符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容。

2.說明施工組織設(shè)計在項目管理中的重要作用。

3.解釋建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。

4.列舉建設(shè)工程項目進度管理中常用的進度控制方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進行項目風(fēng)險管理，以降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。

2.分析在建設(shè)工程項目管理中，如何通過有效的溝通協(xié)調(diào)，提高項目團隊的工作效率，確保項目順利進行。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的根本目的是：

A.實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)

B.實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)

C.實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)

D.實現(xiàn)項目的投資回報率

2.施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)不包括：

A.國家相關(guān)法律法規(guī)

B.施工合同

C.施工圖紙

D.施工現(xiàn)場環(huán)境

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本原則不包括：

A.預(yù)防為主

B.系統(tǒng)管理

C.全員參與

D.競爭機制

4.建設(shè)工程項目進度管理的主要依據(jù)是：

A.施工組織設(shè)計

B.設(shè)計文件

C.合同工期

D.施工現(xiàn)場環(huán)境

5.建設(shè)工程項目成本管理的基本方法不包括：

A.預(yù)算控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計

6.建設(shè)工程項目合同管理的基本原則不包括：

A.合同自愿原則

B.合同公平原則

C.合同合法原則

D.合同效益原則

7.建設(shè)工程項目信息管理的主要任務(wù)不包括：

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲

D.信息決策

8.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要步驟不包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

9.建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括：

A.項目內(nèi)部協(xié)調(diào)

B.項目外部協(xié)調(diào)

C.項目團隊協(xié)調(diào)

D.以上都是

10.建設(shè)工程項目竣工驗收的主要依據(jù)是：

A.設(shè)計文件

B.施工合同

C.竣工驗收規(guī)范

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABC

解析思路：項目管理的定義包括全過程管理、以項目為對象的系統(tǒng)管理活動，以及實現(xiàn)質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)。

2.ABC

解析思路：施工組織設(shè)計應(yīng)遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，確保施工安全和環(huán)境保護。

3.ABC

解析思路：質(zhì)量管理貫穿項目全過程，包括預(yù)防為主、糾正和預(yù)防，以及關(guān)注設(shè)計、施工和運維階段。

4.ABC

解析思路：進度管理關(guān)注項目實施過程中的時間管理，以合同約定的工期為目標(biāo)，并關(guān)注進度風(fēng)險。

5.ABC

解析思路：成本管理關(guān)注項目實施過程中的成本控制，以合同約定的預(yù)算為目標(biāo)，并關(guān)注成本風(fēng)險。

6.ABC

解析思路：合同管理關(guān)注合同條款的履行，包括簽訂、履行、變更和終止，并關(guān)注風(fēng)險和爭議。

7.ABC

解析思路：信息管理關(guān)注信息的收集、整理、存儲、傳輸和應(yīng)用，以合同約定的信息要求為目標(biāo)，并關(guān)注安全和保密。

8.ABC

解析思路：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對，以及風(fēng)險控制、轉(zhuǎn)移和規(guī)避。

9.ABCD

解析思路：組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，以及項目團隊和與相關(guān)方的溝通。

10.ABCD

解析思路：竣工驗收依據(jù)包括設(shè)計文件、施工合同、驗收規(guī)范，確保項目符合要求。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括項目策劃、項目組織、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等。

2.施工組織設(shè)計在項目管理中的重要作用包括指導(dǎo)施工活動、確保施工質(zhì)量、控制施工成本、保證施工安全等。

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和改進（Act）四個階段。

4.建設(shè)工程項目進度管理中常用的進度控制方法包括進度計劃編制、