專家建議解析2025年一級建造師考試試題及答案

專家建議解析2025年一級建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的特點，正確的有（）。

A.系統(tǒng)性

B.動態(tài)性

C.目標(biāo)性

D.依賴性

2.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括（）。

A.規(guī)劃與決策

B.組織與協(xié)調(diào)

C.控制與監(jiān)督

D.實施與驗收

3.以下哪些屬于建設(shè)工程項目進度控制的基本任務(wù)？（）

A.制定進度計劃

B.跟蹤進度

C.分析進度偏差

D.實施進度調(diào)整

4.在建設(shè)工程項目成本控制中，以下哪些屬于動態(tài)控制的方法？（）

A.目標(biāo)成本法

B.預(yù)算成本法

C.現(xiàn)金流量法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則，正確的有（）。

A.全過程、全員、全方位

B.以客戶為中心

C.預(yù)防為主

D.持續(xù)改進

6.以下哪些屬于建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

7.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要方法包括（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

8.以下關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，正確的有（）。

A.明確項目目標(biāo)

B.確定組織架構(gòu)

C.確定組織規(guī)模

D.明確職責(zé)權(quán)限

9.在建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理中，以下哪些屬于招標(biāo)投標(biāo)的基本程序？（）

A.招標(biāo)準(zhǔn)備

B.招標(biāo)公告

C.投標(biāo)人資格預(yù)審

D.中標(biāo)通知書發(fā)放

10.以下關(guān)于建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理，正確的有（）。

A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

C.開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

D.加強施工現(xiàn)場安全管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理中，項目目標(biāo)管理是項目管理的基礎(chǔ)。（）

2.建設(shè)工程項目進度控制的關(guān)鍵在于對進度計劃的動態(tài)調(diào)整。（）

3.成本控制的目標(biāo)是在保證項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最小化。（）

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系是保證項目質(zhì)量的重要手段。（）

5.建設(shè)工程項目合同管理中，合同履行是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。（）

7.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜的項目。（）

8.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理中，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。（）

9.建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理中，施工現(xiàn)場安全措施應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件進行合理設(shè)計。（）

10.建設(shè)工程項目管理中，信息管理是項目成功實施的重要保障。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)。

2.解釋建設(shè)工程項目成本控制中的“動態(tài)控制”概念，并說明其重要性。

3.簡要說明建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的“全過程、全員、全方位”原則的具體內(nèi)容。

4.闡述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中“風(fēng)險識別”的步驟和方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.結(jié)合實際案例，論述如何有效實施建設(shè)工程項目進度控制，確保項目按時完成。

2.分析建設(shè)工程項目成本控制與質(zhì)量控制的相互關(guān)系，并探討如何在保證項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的有效控制。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本職能不包括以下哪項？（）

A.規(guī)劃與決策

B.組織與協(xié)調(diào)

C.控制與監(jiān)督

D.研究與開發(fā)

2.建設(shè)工程項目進度控制的首要任務(wù)是（）。

A.制定進度計劃

B.跟蹤進度

C.分析進度偏差

D.實施進度調(diào)整

3.成本控制中，以下哪種方法適用于項目初期？（）

A.目標(biāo)成本法

B.預(yù)算成本法

C.現(xiàn)金流量法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證體系的內(nèi)容？（）

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量責(zé)任

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量改進

5.合同管理中，以下哪項不是合同變更的合法理由？（）

A.法律法規(guī)變更

B.工程設(shè)計變更

C.不可抗力

D.承包商內(nèi)部管理失誤

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？（）

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險自留

D.風(fēng)險接受

7.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)適用于項目規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單的情況？（）

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

C.項目式組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)

8.招標(biāo)投標(biāo)管理中，以下哪項不是招標(biāo)投標(biāo)的基本程序？（）

A.招標(biāo)準(zhǔn)備

B.招標(biāo)公告

C.投標(biāo)人資格預(yù)審

D.項目驗收

9.建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理中，以下哪項不是施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容？（）

A.安全教育培訓(xùn)

B.安全防護設(shè)施

C.安全檢查

D.項目進度管理

10.建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是信息管理的內(nèi)容？（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.項目決策

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的特點包括系統(tǒng)性、動態(tài)性、目標(biāo)性和依賴性。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的職能包括規(guī)劃與決策、組織與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督和實施與驗收。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目進度控制的基本任務(wù)包括制定進度計劃、跟蹤進度、分析進度偏差和實施進度調(diào)整。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目成本控制的動態(tài)控制方法包括目標(biāo)成本法、預(yù)算成本法、現(xiàn)金流量法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括全過程、全員、全方位、以客戶為中心、預(yù)防為主和持續(xù)改進。

6.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容涵蓋合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛處理。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括明確項目目標(biāo)、確定組織架構(gòu)、確定組織規(guī)模和明確職責(zé)權(quán)限。

9.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理的基本程序包括招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)公告、投標(biāo)人資格預(yù)審和中標(biāo)通知書發(fā)放。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和加強施工現(xiàn)場安全管理。

二、判斷題答案及解析思路：

1.對

解析思路：項目目標(biāo)管理是項目管理的基礎(chǔ)，確保項目按照預(yù)定目標(biāo)進行。

2.對

解析思路：進度控制的關(guān)鍵在于對進度計劃的動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)項目實施過程中的變化。

3.對

解析思路：成本控制的目標(biāo)是在保證項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最小化，提高項目效益。

4.對

解析思路：質(zhì)量保證體系是保證項目質(zhì)量的重要手段，通過系統(tǒng)化管理確保項目質(zhì)量。

5.對

解析思路：合同履行是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合同條款得到有效執(zhí)行。

6.對

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留，以降低項目風(fēng)險。

7.對

解析思路：矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜的項目，能夠有效協(xié)調(diào)不同部門之間的工作。

8.對

解析思路：招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，保證招標(biāo)投標(biāo)的公正性。

9.對

解析思路：施工現(xiàn)場安全措施應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件進行合理設(shè)計，確保施工安全。

10.對

解析思路：信息管理是項目成功實施的重要保障，通過有效管理信息確保項目順利進行。

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)包括制定進度計劃、跟蹤進度、分析進度偏差和實施進度調(diào)整。

2.解析思路：動態(tài)控制是指對項目成本進行實時監(jiān)控和調(diào)整，以適應(yīng)項目實施過程中的變化，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.解析思路：全過程、全員、全方位原則要求在項目實施的全過程中，所有相關(guān)人員都應(yīng)參與質(zhì)量管理，并從項目的設(shè)計、施工到驗收等各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。

4.解析思路：風(fēng)險識別的步驟和方法包括收集項目相關(guān)信息、識別潛在風(fēng)險、分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，以及制定相應(yīng)的風(fēng)