2025年一級(jí)建造師備考秘籍試題及答案

2025年一級(jí)建造師備考秘籍試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目全過程的綜合管理

B.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目業(yè)主的職責(zé)

C.項(xiàng)目管理需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括（）

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

B.系統(tǒng)集成原則

C.信息化管理原則

D.風(fēng)險(xiǎn)管理原則

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式有（）

A.線性組織

B.矩陣組織

C.職能組織

D.項(xiàng)目管理組織

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括（）

A.計(jì)劃與決策

B.組織與協(xié)調(diào)

C.監(jiān)督與控制

D.評(píng)價(jià)與反饋

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序包括（）

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)有（）

A.項(xiàng)目管理軟件

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.矩陣圖

D.甘特圖

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)包括（）

A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

B.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

D.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括（）

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

二、判斷題（每題2分，共5題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的綜合管理。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則是按照項(xiàng)目生命周期進(jìn)行管理。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式以線性組織最為常見。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)主要是指項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。（）

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)。

2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的綜合管理。（√）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目業(yè)主的職責(zé)。（×）

3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由多學(xué)科、多專業(yè)的人員組成。（√）

4.項(xiàng)目管理應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。（√）

5.項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。（√）

6.項(xiàng)目管理過程中，變更管理是必不可少的環(huán)節(jié)。（√）

7.項(xiàng)目管理中，成本控制是確保項(xiàng)目效益的關(guān)鍵。（√）

8.項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。（√）

9.項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則。（√）

10.項(xiàng)目管理的合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠信的原則。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法、技術(shù)和手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行綜合管理。其特點(diǎn)包括：

（1）目標(biāo)性：項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的；

（2）系統(tǒng)性：項(xiàng)目管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)；

（3）動(dòng)態(tài)性：項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化的過程；

（4）集成性：項(xiàng)目管理需要整合各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；

（5）風(fēng)險(xiǎn)性：項(xiàng)目管理過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，需要采取有效措施進(jìn)行控制。

2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：

（1）目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目成功實(shí)施；

（2）系統(tǒng)集成原則：整合各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；

（3）信息化管理原則：運(yùn)用信息技術(shù)提高管理效率；

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（5）合同管理原則：遵循公平、公正、誠信的原則進(jìn)行合同管理。

3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序包括：

（1）項(xiàng)目策劃：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等；

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)：進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；

（3）項(xiàng)目施工：組織施工，確保施工質(zhì)量和安全；

（4）項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

4.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)包括：

（1）項(xiàng)目管理軟件：如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等；

（2）網(wǎng)絡(luò)圖：用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系；

（3）矩陣圖：用于展示項(xiàng)目資源與活動(dòng)的分配關(guān)系；

（4）甘特圖：用于展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間安排。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略的論述：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它要求項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括：

（1）專家調(diào)查法：通過咨詢行業(yè)專家，了解項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）歷史數(shù)據(jù)法：分析以往類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）頭腦風(fēng)暴法：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，挖掘項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

（4）SWOT分析法：分析項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)策略主要包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、改變項(xiàng)目范圍等方式，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；

（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過采取技術(shù)措施、組織措施等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)、合同等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他相關(guān)方；

（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于無法規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受的態(tài)度，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施具有至關(guān)重要的作用。以下是對(duì)合同管理重要性的論述：

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)：合同明確了項(xiàng)目的基本目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等，為項(xiàng)目實(shí)施提供了明確的方向和依據(jù)。

（2）規(guī)范各方行為：合同規(guī)定了項(xiàng)目參與各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的合作與協(xié)調(diào)。

（3）降低風(fēng)險(xiǎn)：通過合同管理，可以識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性。

（4）保障項(xiàng)目利益：合同管理有助于維護(hù)項(xiàng)目參與各方的合法權(quán)益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（5）提高效率：合同管理有助于優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）

A.成本控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容（）

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容（）

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

4.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容（）

A.編制項(xiàng)目預(yù)算

B.控制項(xiàng)目成本

C.評(píng)估項(xiàng)目成本

D.確定項(xiàng)目投資回報(bào)率

5.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容（）

A.確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.審核項(xiàng)目質(zhì)量

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

6.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容（）

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突

D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

7.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容（）

A.制定溝通計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目信息

C.組織項(xiàng)目會(huì)議

D.確定項(xiàng)目溝通渠道

8.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容（）

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

9.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容（）

A.編制采購計(jì)劃

B.采購項(xiàng)目資源

C.管理供應(yīng)商關(guān)系

D.審計(jì)項(xiàng)目采購

10.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理的內(nèi)容（）

A.識(shí)別項(xiàng)目干系人

B.分析項(xiàng)目干系人

C.管理項(xiàng)目干系人關(guān)系

D.確定項(xiàng)目干系人溝通方式

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ACD

解析思路：項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目全過程的綜合管理，需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的范圍包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等全過程。

3.ABD

解析思路：項(xiàng)目管理的基本原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)集成、信息化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的組織形式有線性組織、矩陣組織、職能組織和項(xiàng)目管理組織等。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的職能包括計(jì)劃與決策、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制和評(píng)價(jià)與反饋。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的程序包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等全過程。

7.ABD

解析思路：項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目管理軟件、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖和甘特圖等。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的合同管理包括合同策劃、合同簽訂、合同履行和合同變更。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的綜合管理。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目業(yè)主的職責(zé)，還包括其他利益相關(guān)者的參與。

3.√

解析思路：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由多學(xué)科、多專業(yè)的人員組成，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目管理的確需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力和凝聚力。

5.√

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。

6.√

解析思路：變更管理是項(xiàng)目管理中確保項(xiàng)目適應(yīng)變化的重要環(huán)節(jié)。

7.√

解析思路：成本控制是確保項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，有助于控制項(xiàng)目成本，提高資源利用率。

8.√

解析思路：項(xiàng)目管理的確需要信息系統(tǒng)的支持，以確保信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

10.√

解析思路：合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠信的原則，以維護(hù)各方的合法權(quán)益。

三、簡答題答案及解析思路

1.答案（略）

解析思路：解釋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，包括其定義、特點(diǎn)和應(yīng)用范圍。

2.答案（略）

解析思路：列舉并