一級建造師考試任務(wù)分解試題及答案

一級建造師考試任務(wù)分解試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項目目標(biāo)分解的方法中，正確的是（）

A.確定項目目標(biāo)

B.劃分項目階段

C.確定項目范圍

D.制定項目進(jìn)度計劃

E.明確項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

答案：ABC

2.以下關(guān)于WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的說法，正確的是（）

A.WBS是項目范圍管理的重要工具

B.WBS將項目分解為可管理的部分

C.WBS是項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)

D.WBS是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素

E.WBS是項目溝通管理的核心

答案：AB

3.下列關(guān)于項目分解結(jié)構(gòu)層次的說法，正確的是（）

A.WBS的層次越多，項目分解越詳細(xì)

B.WBS的層次越少，項目分解越詳細(xì)

C.WBS的層次與項目規(guī)模有關(guān)

D.WBS的層次與項目復(fù)雜度有關(guān)

E.WBS的層次與項目實施難度有關(guān)

答案：CD

4.以下關(guān)于項目分解的步驟，正確的是（）

A.確定項目目標(biāo)

B.劃分項目階段

C.確定項目范圍

D.制定項目進(jìn)度計劃

E.確定項目分解的層次

答案：ABCE

5.下列關(guān)于項目分解的方法中，不屬于自上而下的分解方法的是（）

A.頂層分解

B.分解層次

C.逐步細(xì)化

D.逐步擴(kuò)大

E.逐步減少

答案：DE

6.以下關(guān)于項目分解的注意事項，正確的是（）

A.確保分解后的工作包是可管理的

B.確保分解后的工作包是可執(zhí)行的

C.確保分解后的工作包是可度量的

D.確保分解后的工作包是可控制的

E.確保分解后的工作包是可追溯的

答案：ABCDE

7.以下關(guān)于項目分解的輸出，正確的是（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.工作分解結(jié)構(gòu)字典（WBSDictionary）

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.項目風(fēng)險識別

答案：AB

8.以下關(guān)于項目分解的輸入，正確的是（）

A.項目范圍說明書

B.項目章程

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.項目風(fēng)險識別

答案：AB

9.以下關(guān)于項目分解的輸出，正確的是（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.工作分解結(jié)構(gòu)字典（WBSDictionary）

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.項目風(fēng)險識別

答案：AB

10.以下關(guān)于項目分解的輸入，正確的是（）

A.項目范圍說明書

B.項目章程

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.項目風(fēng)險識別

答案：AB

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目分解是項目規(guī)劃階段的最后一個步驟。（）

答案：錯

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層單元通常稱為工作包。（）

答案：對

3.項目分解的過程不需要考慮項目團(tuán)隊的能力。（）

答案：錯

4.項目分解的結(jié)果應(yīng)該是唯一的，不能有多個解釋。（）

答案：對

5.項目分解完成后，應(yīng)該對所有的工作包進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。（）

答案：對

6.項目分解過程中，工作包的大小應(yīng)該盡量一致，以便于管理。（）

答案：錯

7.項目分解的目的是為了更好地控制項目范圍。（）

答案：對

8.項目分解通常只關(guān)注項目的任務(wù)分解，而不考慮項目的組織結(jié)構(gòu)。（）

答案：錯

9.項目分解的結(jié)果應(yīng)該與項目的進(jìn)度計劃相一致。（）

答案：對

10.項目分解過程中，應(yīng)該避免將一個大的工作包分解成多個小的、相同類型的工作包。（）

答案：錯

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用。

答案：項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍管理的重要工具，它將項目分解為可管理的部分，有助于項目團(tuán)隊更好地理解項目的工作范圍，規(guī)劃項目進(jìn)度，估算項目成本，以及控制項目變更。

2.解釋項目分解過程中可能遇到的風(fēng)險。

答案：項目分解過程中可能遇到的風(fēng)險包括：分解不徹底，導(dǎo)致遺漏重要工作；分解過于詳細(xì)，增加了管理難度；分解不均勻，導(dǎo)致工作包工作量不均；分解過程中對工作包的描述不準(zhǔn)確，影響后續(xù)的工作執(zhí)行。

3.如何確保項目分解的有效性？

答案：為確保項目分解的有效性，應(yīng)遵循以下原則：明確項目目標(biāo)；與項目團(tuán)隊溝通，確保分解符合實際工作；使用適當(dāng)?shù)姆纸夥椒?；進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸鈱哟?；確保分解后的工作包是可管理的、可執(zhí)行的、可度量的和可控制的；對分解結(jié)果進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。

4.項目分解與項目進(jìn)度計劃之間的關(guān)系是什么？

答案：項目分解與項目進(jìn)度計劃之間有著密切的關(guān)系。項目分解為項目進(jìn)度計劃的制定提供了基礎(chǔ)，確保進(jìn)度計劃中的任務(wù)與項目分解結(jié)構(gòu)中的工作包相對應(yīng)。同時，項目進(jìn)度計劃的制定可以驗證項目分解的準(zhǔn)確性，確保項目分解的完整性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目實施過程中的重要性，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。

答案：項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目實施過程中至關(guān)重要，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確項目范圍：WBS清晰地定義了項目的工作內(nèi)容，有助于項目團(tuán)隊明確自己的職責(zé)和任務(wù)，避免工作范圍的不確定性導(dǎo)致的偏差和沖突。

（2）項目進(jìn)度管理：WBS是制定項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)，確保進(jìn)度計劃的合理性和可行性，有助于項目按時完成。

（3）項目成本估算：WBS可以幫助項目團(tuán)隊準(zhǔn)確估算項目成本，合理分配資源，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

（4）項目風(fēng)險管理：WBS有助于識別項目風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，提高項目成功率。

案例分析：某軟件開發(fā)項目，項目團(tuán)隊在項目初期采用了WBS進(jìn)行工作分解。通過WBS，項目團(tuán)隊將項目分解為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、測試等階段，并明確了各階段的任務(wù)和工作包。在實際實施過程中，項目團(tuán)隊根據(jù)WBS進(jìn)行進(jìn)度管理和成本控制，最終按期完成了項目。

2.闡述項目分解過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：項目分解過程中可能遇到的挑戰(zhàn)包括：

（1）分解過于細(xì)致或粗糙：過度分解會導(dǎo)致工作包過于零散，難以管理；而分解粗糙則可能遺漏重要任務(wù)。

解決方案：根據(jù)項目特點和工作包的復(fù)雜度，選擇合適的分解程度?？蓞⒖夹袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐，確保分解合理。

（2）工作包邊界不清：工作包邊界不清可能導(dǎo)致職責(zé)交叉或責(zé)任推諉。

解決方案：明確工作包的輸入、輸出和責(zé)任主體，確保工作包之間界限清晰。

（3）工作包工作量估計不準(zhǔn)確：工作量估計不準(zhǔn)確會導(dǎo)致項目進(jìn)度和成本失控。

解決方案：采用科學(xué)的估算方法，如類比估算、參數(shù)估算等，結(jié)合項目歷史數(shù)據(jù)和市場調(diào)研，提高工作量估計的準(zhǔn)確性。

（4）項目團(tuán)隊成員溝通不暢：分解過程中，團(tuán)隊成員之間溝通不暢可能導(dǎo)致工作包重復(fù)或遺漏。

解決方案：加強(qiáng)項目團(tuán)隊溝通，采用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ吆头椒ǎ_保信息暢通。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）的層次，正確的說法是（）

A.每個層次的工作包數(shù)量應(yīng)該相同

B.WBS的最低層通常稱為控制賬戶

C.WBS的層次越多，項目分解越詳細(xì)

D.WBS的層次與項目規(guī)模成反比

答案：C

2.在項目分解過程中，以下哪個步驟不是必要的？（）

A.確定項目目標(biāo)

B.劃分項目階段

C.確定項目范圍

D.編制項目預(yù)算

答案：D

3.以下哪個工具通常用于創(chuàng)建項目分解結(jié)構(gòu)？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.WBS

D.PERT圖

答案：C

4.在WBS中，最頂層的元素通常稱為（）

A.工作包

B.項目元素

C.控制賬戶

D.節(jié)點

答案：C

5.以下哪個不是WBS分解的原則？（）

A.可管理性

B.可執(zhí)行性

C.可控制性

D.可測量性

答案：D

6.以下關(guān)于WBS的說法，正確的是（）

A.WBS是項目進(jìn)度計劃的一部分

B.WBS是項目范圍管理的重要工具

C.WBS是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素

D.WBS是項目溝通管理的核心

答案：B

7.在項目分解過程中，以下哪個步驟不是必要的？（）

A.確定項目目標(biāo)

B.劃分項目階段

C.確定項目范圍

D.編制項目預(yù)算

答案：D

8.以下哪個不是WBS分解的常見方法？（）

A.自上而下

B.自下而上

C.逐步細(xì)化

D.逐步擴(kuò)大

答案：D

9.以下關(guān)于WBS的層次，正確的說法是（）

A.每個層次的工作包數(shù)量應(yīng)該相同

B.WBS的最低層通常稱為控制賬戶

C.WBS的層次越多，項目分解越詳細(xì)

D.WBS的層次與項目規(guī)模成反比

答案：C

10.在WBS中，以下哪個元素通常表示項目的主要部分？（）

A.工作包

B.項目元素

C.控制賬戶

D.節(jié)點

答案：B

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABC

解析思路：項目目標(biāo)分解通常包括確定項目目標(biāo)、劃分項目階段和確定項目范圍，而制定項目進(jìn)度計劃和明確項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是項目規(guī)劃階段的內(nèi)容，不屬于目標(biāo)分解的范疇。

2.AB

解析思路：WBS確實是項目范圍管理的重要工具，它將項目分解為可管理的部分，這是WBS的基本功能。

3.CD

解析思路：WBS的層次與項目規(guī)模和復(fù)雜度有關(guān)，通常項目規(guī)模越大，復(fù)雜度越高，WBS的層次也就越多。

4.ABCE

解析思路：項目分解的步驟包括確定項目目標(biāo)、劃分項目階段、確定項目范圍和確定項目分解的層次，制定項目進(jìn)度計劃是后續(xù)的規(guī)劃工作。

5.DE

解析思路：自上而下的分解方法包括頂層分解、分解層次和逐步細(xì)化，而逐步擴(kuò)大和逐步減少并不是標(biāo)準(zhǔn)的分解方法。

6.ABCDE

解析思路：項目分解的注意事項應(yīng)確保工作包的可管理性、可執(zhí)行性、可度量性、可控制性和可追溯性。

7.AB

解析思路：WBS和工作分解結(jié)構(gòu)字典是項目分解的輸出，它們詳細(xì)描述了項目的工作內(nèi)容。

8.AB

解析思路：項目范圍說明書和項目章程是項目分解的輸入，它們?yōu)榉纸馓峁┝嘶A(chǔ)信息。

9.AB

解析思路：WBS和工作分解結(jié)構(gòu)字典是項目分解的輸出，它們詳細(xì)描述了項目的工作內(nèi)容。

10.AB

解析思路：項目范圍說明書和項目章程是項目分解的輸入，它們?yōu)榉纸馓峁┝嘶A(chǔ)信息。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯

解析思路：項目分解是項目規(guī)劃階段的一部分，而不是最后一個步驟。

2.對

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層單元確實是工作包。

3.錯

解析思路：項目分解過程中需要考慮項目團(tuán)隊的能力，以確保工作包的合理分配。

4.對

解析思路：項目分解的結(jié)果應(yīng)該是明確的，避免多個解釋可以減少誤解和沖突。

5.對

解析思路：項目分解完成后，對工作包進(jìn)行評審和批準(zhǔn)是確保項目分解有效性的重要步驟。

6.錯

解析思路：工作包的大小應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的特點和團(tuán)隊的能力來決定，并不要求大小一致。

7.對

解析思路：項目分解的目的是為了更好地管理項目范圍，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

8.錯

解析思路：項目分解需要考慮項目的組織結(jié)構(gòu)，以確保工作包的分配與組織架構(gòu)相匹配。

9.對

解析思路：項目進(jìn)度計劃應(yīng)該與項目分解結(jié)構(gòu)相一致，以確保進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性和可行性。

10.錯

解析思路：項目分解過程中應(yīng)該避免將一個大的工作包分解成多個相同類型的工作包，這可能導(dǎo)致工作內(nèi)容重復(fù)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案：項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目實施過程中的重要性體現(xiàn)在明確項目范圍、項目進(jìn)度管理、項目成本估算和項目風(fēng)險管理等方面。

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