PMP模擬考試二題庫（200道）

PMP模擬考試二

1、.獎勵與考評制度應(yīng)鼓勵哪些內(nèi)容：一一［單選題］

A高效環(huán)境與良好行為

B同事間加班工作的壓力

C對團隊成員個性化適用基本性規(guī)則

D獎勵某些團隊成員的輸旅行為

正確答案：A

2、.是誰控制一個項目的間接費用，也就是管理費：一一［單選題］

A項目經(jīng)理

B高級管理層

C費用賬目經(jīng)理

D內(nèi)部審計員

正確答案：C

3、.管理知識的目的是為了：一一［單選題］

A使用現(xiàn)有知識，并生成新知識，以實現(xiàn)目標

B將當前的知識用于其它項目

C管理知識，而不會制造知識

I）相關(guān)知識只用于項目或階段

正確答案：A

4、.以下不屬于知識管理工具的是：一一［單選題］

A人際交往

B焦點小組

C交互式培訓(xùn)

D信息收集

正確答案：D

5、.關(guān)于經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊的描述不正確的是；一一［單選題］

A記錄遇到的問題、風險和機會

B在項目執(zhí)行階段創(chuàng)建

C內(nèi)容隨時更新、補充

D項目或階段結(jié)束時，歸入組織過程資產(chǎn)

正確答案：B

6、.項H經(jīng)理如何確保其客戶了解項目進度以及項目執(zhí)行中出現(xiàn)的任何問題：一一［單選題］

A在遇到問題以及制定問題解決方案時通知客戶

B定期召開電話會議，并撰寫備忘錄、報告及其他文件，供客戶審查

C在項目組方便的時候安排客戶訪問，并會見項目組檢查工作進度

D收集并發(fā)布績效報告，以及時準確的提供項目情況

正確答案：D

7、.你無意中聽到項目建筑師與朋友說，他的配偶正在申請一項國際任務(wù)，項目建筑師是你

最重要的資源，若其配偶申請成功，建筑師將在2個月內(nèi)離開項目（）。一一［單選題〕

A編制并簽發(fā)一份變更巾造，請求延長項目交付時間

B對所聽情況加以證實

C在正式的項目問題登記冊中記錄問題

D忽視該問題，因為針對朋友間私人談話的偷聽內(nèi)容采取措施是不道德的

正確答案：B

8、.項目經(jīng)理和項目組的工作貫穿項目全程，客戶在評估各項活動后，希望將工期縮短50%,

為此項目經(jīng)理將項目資源增加了1倍，這將導(dǎo)致何種結(jié)果：一一［單選題］

A整體溝通渠道增加，以協(xié)助縮短項目工期

B每項話動的歷時都將被壓縮

C項目收益可能減小

D項目工期將縮短為原來的一半

正確答案：C

9、.項目經(jīng)理根據(jù)溝通管理計劃，通過溝通過程向相關(guān)方發(fā)送的是：一一［單選題］

A工作績效數(shù)據(jù)

B工作績效信息

C工作績效報告

D工作績效分析

正確答案：C

10、公司在改造某種設(shè)備方面處于領(lǐng)先地位，公司與多家客戶針對設(shè)備改造的實施與交付，簽

訂了長期合同。由于內(nèi)部資源和能力有限，公司在文化、語言及時區(qū)各異的世界各地設(shè)立了多

個改造點，簽發(fā)了項目章程并指定項目經(jīng)理。接下來應(yīng)該做的是：一一［單選題］

A制定項目管理計劃

B制定項目溝通計劃

C制定人力資源計劃和風險管理計劃

D制定進度計劃

正確答案：A

11、執(zhí)行一個項目時，客戶對提交驗收的可交付成果的質(zhì)量頗有微詞，項目經(jīng)理分析情況的最

佳方式是什么：——［單選題］

A評審質(zhì)量管理計劃

B評審范圍說明書

C評審項目相關(guān)方的需求、需耍和期望

D評審溝通管理計劃

正確答案：B

12、項目經(jīng)理開始管理一個新項目，并著手準備項目啟動會議上的幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理

對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應(yīng)包含在項目經(jīng)理H勺演示文稿中：一一［單選題］

A項目計劃好的活動

B不同階段項目的資源分配

C與項目實施有關(guān)的風險

D經(jīng)驗教訓(xùn)

正確答案：D

13、以卜都是CCB的職貢，除八一一［單選題］

A接收變更

B評估變更

C做出變更決定

D討論備選方案

正確答案：A

14、下列哪一項輸入可用于成本估算：一一［單選題］

A成本基準

B工作分解結(jié)構(gòu)

C資源日歷

D合同

正確答案：B

15、客戶在接受設(shè)計之后，提出了一項范圍變更請求，這個變更可能對許多項目組成部分產(chǎn)生

影響，項目經(jīng)理最適當?shù)摹究蓱?yīng)是什么：一一［單選題］

A說服客戶推遲變更

B召開項目團隊會議，對此變更造成的影響進行詳細分析，

C如果該變更十分關(guān)鍵,則進行變更,并通知變更控制委員會

D估第變更對費用和進度的影響，在實施變更之前獲得批準

正確答案：B

16、在項目執(zhí)行過程中，可用于說明包括根本原因在內(nèi)的所有可能原因之間關(guān)系的，是下列哪

一項技術(shù)：一一［單選題］

A帕累托圖

B魚骨圖

C散點圖

D趨勢圖

正確答案：B

17、下列哪一項屬于管理項目團隊時使用的工具和技術(shù)組成部分：一一［單選題］

A談判

B團隊建設(shè)活動

C培訓(xùn)

D情商

正確答案：D

18、在下列哪一種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理對項目預(yù)算擁有部分控制權(quán)：一一［單選題］

A項H式組織

B弱矩陣組織

C職能式組織

D平衡矩陣組織

正確答案：D

19、關(guān)于認可與獎勵，以下說法正確的是：一一［單選題］

A對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員，應(yīng)在項目或階段結(jié)束時給予獎勵

B獎勵以有形的物質(zhì)為主才能起到有效激勵作用

C認可與獎勵的貴（工是項目經(jīng)理

D獎勵以表現(xiàn)最優(yōu)秀的團隊成員為主

正確答案：A

20、在項目生命周期中間階段，其中一名項目相關(guān)方要求實施一項需求變更，項目經(jīng)理應(yīng)該如

何處理這項要求：一一［單選題］

A提出變更請求井尋求批準

B拒絕變更，因為項目已經(jīng)不處于收集需求階段

C讓團隊評審這項需求，并在下一個項目目標中實施

D變更進度表.反應(yīng)出這項變更

正確答案：A

21、.下列哪個文件針對需要完成的工作和需要生產(chǎn)的可交付成果加以闡糅：一一匚單選題］

A工作分解結(jié)構(gòu)

B項目范圍說明書

C項目管理計劃

D項目章程

正確答案：B

22、公司的主要目的是要項目經(jīng)理關(guān)注高優(yōu)先級風險，進而促進項目績效。為確保實現(xiàn)公司目

標，項目經(jīng)理必須采取何種措施：一一［單選題］

A定量風險分析

B定性風險分析

C標桿對照法

D信息采集方法

正確答案：B

23、在新版軟件集成測試中，項目組發(fā)現(xiàn)軟件存在一系列錯誤，項目經(jīng)理決定列出所有己知錯

誤，以及每項錯誤的發(fā)生頻率，他采用了何種質(zhì)量控制工具：一一［單選題］

A因果圖

B控制圖

C直方圖

D流程圖

正確答案：C

24、項目已經(jīng)完成，項目經(jīng)理編寫并向相關(guān)方提交了最終報告，其中不包括以下哪項：

［單選題］

A項目或階級概述

B團隊績效評估結(jié)果

C最終項目成果的確認信息

D項目中發(fā)生的風險及解決情況概述

正確答案：B

25、在適應(yīng)型生命周期的每次迭代中，都要重復(fù)開展的三個過程是：一一［單選題］

A制定章程、編制計劃、控制變更

B收集需求、定義范闈、制定進度計劃

C收集需求、定義范困、創(chuàng)建WRS

D定義產(chǎn)品范圍、創(chuàng)建W

E控制范圍

正確答案：C

26、項目發(fā)起人參加一個項目組會議時，發(fā)覺兩個或多個成員間氣氛緊張，或者項目組形成兩

派，項目發(fā)起人應(yīng)該怎么做：一一［單選題］

A成立兩個項目組

B與每個成員的職能經(jīng)理討論問題

C讓項目經(jīng)理將沖突解決方案納入下次團隊會議議程

D替換那些與項目經(jīng)理意見相左的項目組成員

正確答案：C

27、頭靦風暴法用于獲取下列哪項信息：一一［單選題］

A風險種類

B綜合性項目風險清單

C項目風險的根本原因

D專家共識

正確答案：B

28、在項H初期，項H經(jīng)理決定購買保險預(yù)防風險損失，這里米用J'何種風險緩解措施：

［單選題］

A降低

B接受

C轉(zhuǎn)移

D規(guī)避

正確答案：C

29、.一個關(guān)健項目的項目經(jīng)理需要5個特定技術(shù)的專家，公司里擁有這項技能的專家在國外

居住，且無法旅行，若要組建能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標的團隊，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做：［單選題］

A評審人員配備管理計劃，任命另一名可用的專家

B指定當?shù)刈稍児?，提供一名指定領(lǐng)域的專家

C使用電子溝通方式與團隊成員合作

D提出采用替代技術(shù)建議，并請求獲得項月發(fā)起人的批準

正確答案：C

30、關(guān)于需求跟蹤矩陣的說法錯誤的是：一一［單選題］

A連接需求來源與可交付成果

B為管理產(chǎn)品范困變更提供框架

C確保卷個需求都有商業(yè)價值

D在項目執(zhí)行與控制階段跟蹤需求

正確答案：D

30、關(guān)于需求跟蹤矩陣的說法錯誤的是；一一［單選題］

A連接需求來源與可交付成果

B為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架

C確保每個需求都有商業(yè)價值

D在項目執(zhí)行與控制階段跟蹤需求

正確答案：D

32、關(guān)于WBS,以下說法錯誤的是：一一［單選題］

A最低層的稱“工作包”，其中包括計劃的工作

B不同的可交付成果可以分解到不同層次

C工作分解越細越好，應(yīng)盡力分解

D工作分解結(jié)構(gòu)要滿足100%原則

正確答案：C

33、您所在公司的一個項目進行到第二個里程碑點，您向公司高層提出要對項目進行評審。但

是主管項H的副總認為這個過程多此一舉，因為當前的項H進展情況非常良好。一一［單選題］

A獲取客戶對項目可交付成果的驗收

B確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進入下一個階段

C根據(jù)項目基準確定完成項目工作需多少資源

D根據(jù)以往績效調(diào)整進度基準和成本基準

正確答案：B

34、項目已經(jīng)完成，項目經(jīng)理編寫并向相關(guān)方提交了最終報告，其中不包括以下哪項：

［單選題］

A項目或階級概述

B團隊績效評估結(jié)果

C最終項目成果的確認信息

D項目中發(fā)生的風險及解決情況概述

正確答案：B

35、評價團隊有效性的指標不包括：一一［單選題］

A個人技能的改進

B團隊能力的改進

C團隊離職率的降低

D項目進度符合計劃

正確答案：D

36、.項目CPI和SPI均小于1,應(yīng)用額外資源后，項目趕上了進度，現(xiàn)在的新狀態(tài)如何：一

一［單選題］

ACPI和SPI變?yōu)榇笥?

BSPI等于1,避免了費用超支

C項目費用超支，SPI等于1

D項目費用未超支，SPI小于1

正確答案：C

37、最新工作進度報告顯示，項目完工時間將比預(yù)計推遲2星期，應(yīng)該怎么做：一一［單選題］

A召集所有相關(guān)方召開危機會議，評估各種方案

B按溝通計劃的規(guī)定，向客戶提供該報告

C沒什么特別的，2個星期并不多

D讓團隊成員加倍努力工作

正確答案：B

38、當存在有關(guān)項目潛在價值的數(shù)字信息時，應(yīng)采用何種選擇模型和方法：一一［單選題］

A模擬技術(shù)

B決策樹分析

C評分模型

D定性方法

正確答案：B

39、項目目前面臨質(zhì)量問題，項目經(jīng)理可以使用下列哪一項技術(shù)來分析問題是在何處發(fā)生的,

并制定解決方案來解決這些問題：一一［單選題］

A帕累托圖

B缺陷補救評審

C流程圖

D檢查

正確答案：C

40、項目組正在識別項目風險，下列哪項工具可用來識別潛在風險：一一［單選題］

A核對單

B風險登記冊

C決策樹分析

D敏感件分析

正確答案：A

41、項目經(jīng)理審查了活動工期估算，認為需要修改，因為需要考慮項目風險。為提供更加準確

的工期估算，應(yīng)采用何種工期估算工具和方法：一一［單選題］

A專家判斷

B參數(shù)估算

C三點估算

D儲備分析

正確答案：C

42、項目經(jīng)理獲得制造部門提交的一份報告，報告數(shù)據(jù)指出在制造過程中的一項偏差，若要確

定偏差程度，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施：一一［單選題］

A瓷看控制圖，并確定過程的穩(wěn)定性

B查看項目的SPI數(shù)據(jù)，確定進度的穩(wěn)定性

C執(zhí)行實驗設(shè)計，確定偏差原因

D查看直方圖，評估不合格項

正確答案：A

43、項H經(jīng)理開始一個項工作，有一些涉及組織機密的信息，應(yīng)使用什么工具獲得：一一［單

選題］

A頭腦風暴

B焦點小組

C問卷調(diào)查

D訪談

正確答案：D

44、客戶縮減了項目撥款，你的最佳應(yīng)對措施是什么：一一［單選題］

A重新協(xié)商應(yīng)急計劃

B重新協(xié)商進度表

C重新協(xié)商資源

D市.新協(xié)商范圍

正確答案：D

45、一名新項目經(jīng)理被任命在組織中領(lǐng)導(dǎo)一個大型項目，項目經(jīng)理即將開始項目規(guī)劃過程。項

目經(jīng)理應(yīng)按照什么順序區(qū)分質(zhì)量，進度和成本之間的最高優(yōu)先級：一一［單選題〕

A質(zhì)量最終要優(yōu)先于成本和進度

R成本更為重要,其次是質(zhì)量和進度

C根據(jù)各個項目的需求而定

D根據(jù)以往項日的經(jīng)驗而定

正確答案：C

46、下列哪一項機制能夠讓項目管理團隊就所有批準和拒絕的變更與項目相關(guān)方保持一致：一

一［單選題］

A配置管理計劃

B溝通管理計劃

C范圍控制系統(tǒng)

D項目相關(guān)方管理系統(tǒng)

正確答案：A

47、作為項目經(jīng)理您針對工程咨詢服務(wù)安排了一次與潛在供應(yīng)商H勺會議，哪一項是你會議議程

的組成部分；一一［單選題］

A沖突解決技術(shù)

B項目章程

C技術(shù)要求

D裁決

正確答案：C

48、在整個項目中，某個項目階段實旋收尾活動所必須的兩項成果是什么：一一［單選題］

A行政收尾與合同收尾

B行政收尾與采購文件

C合同收尾與合同文件

D行政收尾與合同文件

正確答案：D

49、質(zhì)量審計屬于下列哪一項的工具與技術(shù)一一［單選題］

A質(zhì)量規(guī)劃

B管理質(zhì)量

C質(zhì)量控制

D范圍核實

正確答案：B

50、客戶提出一個不大的變更要求，'預(yù)計只影響半天曲工期，客戶承諾提供相應(yīng)的資金，項

目經(jīng)理應(yīng)該：一一［單選題］

A接受，因為影響不大

R接受,因為客戶提供資金

C拒絕，因為會導(dǎo)致范圍芟延

D拒絕，閃為沒考慮范圍影響

正確答案：C

51、你被任命接管一個現(xiàn)有項目，這個項目在進度和資源管理方面存在非常嚴重的問題。許多

團隊成員在等待測試他們的工作產(chǎn)品，也發(fā)現(xiàn)與其他未完成的活動存在依賴關(guān)系，其他一些團

隊成員已經(jīng)完成工作，不確定下一步要做什么，還有些成員則正在加班完成工作。若要避免這

些情況，應(yīng)該做好下列哪一項工作:一一［單選題］

A活動排序，活動資源估算和活動持續(xù)時間估算

B范圍說明書，W

C和活動持續(xù)時間估第

D活動持續(xù)時間估算，活動資源估算和風險分析

E活動排序,WBS和風險分析

正確答案：A

52、項目經(jīng)理承擔了一項交付尖端產(chǎn)品的項目，并且該技術(shù)此前從未在公司中使用。在WBS制

定完畢并啟動工作后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)資源生產(chǎn)率較低，應(yīng)如何改善此種情況：一一［單選題］

A計劃通過旅游和娛樂活動以激勵團隊

B與團隊溝通，并針對新產(chǎn)品安排深度培訓(xùn)

C鼓勵團隊將更多時間投入工作，以促進項目

D從項目中遣散低效員工

正確答案：B

53、下列運營定義中哪一項正確：一一［單選題］

A在企業(yè)內(nèi)部組織一批人員，旨在實現(xiàn)某些目的和執(zhí)行某些工作

B匯集一批項目和項目集以及其他工作，促進戰(zhàn)略經(jīng)營目標，實現(xiàn)工作的有效管理

C對一批相關(guān)項目開展協(xié)調(diào)管理，以獲取獨立.管理各項目所無法實現(xiàn)的利益與控制

D通過開展持續(xù)的活動來生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或提供重復(fù)的服務(wù)的一神組織功能

正確答案：D

54、.項目經(jīng)理在項目實施過程中，檢查項目計劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路經(jīng)上的某些活動將推遲4天。

項目經(jīng)理同時查看最新員工管理計劃和項目計劃，尋求額外幫助,他發(fā)現(xiàn)兩個專家資源，其中

一人的工作具有4天的自由浮動時間，另一人的工作無自由浮動時間，但有A天的總浮動時間。

項目經(jīng)理最可能選擇何人用以促進項目活動：一一［單選題］

A項目之外的其他資源

B2名專家一同使用

C有4天自由浮動時間的專家

D有8天總浮動時間，但無自由浮動時間的專家

正確答案：c

55、在一個價值1億美元，涉及多文化，且團隊分散在不同地理位置的大型項目，授權(quán)一項工

作任務(wù)的最恰當手段是什么：一一［單選題］

A用電子郵件發(fā)送來自項目某發(fā)起人的工作授權(quán)聲明

B用電子郵件發(fā)送來自項目經(jīng)理的工作授權(quán)聲明

C與項目發(fā)起人召開電話會議

D與項目經(jīng)理召開電話會議

正確答案：B

56、卜列哪一項對質(zhì)量成本的描述最為適當：一一［單選題］

A它雖然增加了評價成本，但在其他方面節(jié)省了大量費用

B它雖然增加「預(yù)防成本，但在其他方面節(jié)省了大量費用

C他顯然增加了外部失敗成本，但在其他方面節(jié)省了大量費用

D它雖然增加了內(nèi)部失敗成本，但在其他方面節(jié)省了大量費用

正確答案：B

57、.為了改善團隊績效，在項目開始時制定了一項清晰的獎勵制度。但在執(zhí)行階段，獎勵政

策卻造成/團隊成員之間的沖突。’著想既要改善團隊成員的績效水平，乂要解決這個沖突，

項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做：一一［單選題］

A為獎勵制度制定明確的標準

B修訂獎勵制度，重點強調(diào)雙贏的行為

C更改獎勵制度，變成只獎勵表現(xiàn)最好的團隊成員

D通知項目團隊，不再有任何獎勵

正確答案：B

58、.關(guān)鍵項目的項目經(jīng)理了解到，組織目標與某關(guān)鍵相關(guān)方可能發(fā)生沖突，他應(yīng)采取何種措

施避免潛在沖突；［單選題］

A忽略潛在沖突，并期望它不會發(fā)生

B與相關(guān)方探討預(yù)定沖突管理策略

C將問題上報高級管理層

D對整個項目采用安全防范等級，防止相關(guān)方獲取潛在沖突信息

正確答案：B

59、CEO要求關(guān)注運營績效和客戶滿意度的職能經(jīng)理提供支持，為了確保市場競爭地位，CEO

考慮建立PMO作為最佳執(zhí)行策略。哪種行動最適合該策略：一一［單選題］

A建十一個PMO作為專家4」心

B建立一個PMO實施項目協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

C啟動一個旨在確定并實施PMO的項目

D聘請一名顧問，確定建立PMO的效益管理計劃

正確答案：C

60、.客戶提出項目第二階段的工作要在3月1日當天完成。這是什么的實例：一一［單選題］

A強制依賴關(guān)系

B進度制約因素

C外部依賴關(guān)系

D內(nèi)部依賴關(guān)系

正確答案：C

61、在發(fā)生沖突之初，建議采用何種處理方法：一一［單選題］

A促進妥協(xié)

B面對問題

C回避，任由問題存在

D迫使各成員屈服

正確答案：B

62、在尢法快速編制出準確的工作說明書的情況卜，應(yīng)該采用卜列那一種合同類型：一一［單

選題］

ACPPC

BFPIF

CCPIF

DT&M

正確答案：D

63、根據(jù)所選解決方案，以及經(jīng)確認的業(yè)務(wù)需要，應(yīng)在項目收尾時向客戶交付可交付成果。然

而最終驗收延遲并發(fā)生爭議。項目經(jīng)理在項B啟動過程中忽略了葉么：［單選題］

A未與客戶開展定期審查

B工作分解結(jié)構(gòu)不夠詳細

C針對業(yè)務(wù)需要的產(chǎn)品性能規(guī)格書內(nèi)容不充分

D風險分析不完善

正確答案：C

64、某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)?個類似但無關(guān)聯(lián)項目采用的方法，可能對當前項目有益，該項目經(jīng)理下

一步該怎么做：——［單選題］

A記住在下個項目中運用該方法

B提出變更申請

C請求改進項目

D實施過程改進計劃

正確答案：D

65、一項5年期項目的項目經(jīng)理得知，可通過一項新技術(shù)促進多個可交付項目成果的質(zhì)量，并

縮短項目工期。何人有權(quán)接受或拒絕采用新技術(shù)的變更申請：一一［單選題］

A項目經(jīng)理

B客戶

C變更控制委員會

D發(fā)起人

正確答案：C

66、項目剛剛開始，項目經(jīng)理想或得某項任務(wù)可能的執(zhí)行時間。也可以用：一一［單選題］

A參數(shù)估算

B類比估算

C三點估算

D自下而上估算

正確答案：B

67、有4個部門負責實現(xiàn)項目可交付成果，在某些情況下各部門針對共同可交付成果的要求相

互做出讓步，您作為項目經(jīng)理應(yīng)如何確保團隊團結(jié)：一一［單選題］

A實施范圍控制過程

B實旋風險評估過程

C實施績效測量過程

I）實施成本進度控制過程

正確答案：C

68、項目新增?名團隊成員，用以協(xié)助縮短時間。該成員發(fā)現(xiàn)，項目范圍因?個初級客戶相關(guān)

方向一個團隊成員提出非正式請求而發(fā)生變化，您應(yīng)如何應(yīng)對新發(fā)現(xiàn)的情況：一一［單選題］

A不通知業(yè)主，因為工作已經(jīng)完成

B取消不良變更

C記錄并批準變更，因為變更工作已經(jīng)完成

D提出變更申請

正確答案：D

69、你是一個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線錄音機生產(chǎn)線制定一份項目計劃。

在制定計劃的過程中,團隊審查了渚多T作項FU你們在制定計劃的渚多要素時.應(yīng)該考慮到

項目計劃制訂中的一些約束條件。以下哪一項是約束條件的實例：一［單選題〕

A以往績效的記錄

B來自于類似項目的財務(wù)報告

C事先確定的預(yù)算

D從以往項目中吸取的教訓(xùn)

正確答案：C

70、貴公司簽署了一份互聯(lián)網(wǎng)解決方案合同，要求您領(lǐng)導(dǎo)該項目。在規(guī)劃會議上，客戶A求新

增一項新技術(shù)，這將大大增加開發(fā)成本。您的第一步行動應(yīng)該是：一一［單選題］

A拒絕超出項目范圍的要求

B要求修改合同

C修訂項目計劃

D繼續(xù)進行并使用應(yīng)急儲備

正確答案：A

71、評審過程中，客戶注意到其中一個過程超過控制界限，但未超過技術(shù)規(guī)定界限，項目經(jīng)理

應(yīng)首先采取什么措施：一一［單選題］

A評審數(shù)據(jù)，確定偏差原因

B調(diào)整控制界限，讓過程變得穩(wěn)定

C與客戶一起執(zhí)行技術(shù)規(guī)定界限評審

D什么也不做，繼續(xù)監(jiān)控流程

正確答案：A

72、在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理決定通過增加團隊成員數(shù)量的方法來提高團隊績效。他招募了

3個有能力，經(jīng)驗豐富且有積極性的人員。但3個月后，項目經(jīng)理注意到團隊生A率下降，（U

沒有任何沖突的跡象。團隊生產(chǎn)率下降的原因足什么：一一［單選題］

A團隊互動數(shù)量增加，從而減少了執(zhí)行任務(wù)的時間

B現(xiàn)有團隊成員在能力高的人員到來后表現(xiàn)很差

C團隊成員之間的信任關(guān)系被破壞

D項目范圍發(fā)生變更，導(dǎo)致團隊成員有新任

正確答案：A

73.ABC公司最近啟動了一個項目，雖然處于項目初期，但也出現(xiàn)了諸多無法減輕的較高風險,

由誰確定適當行動：一一［單選題］

A項目經(jīng)理

B審計員

C質(zhì)量控制員

D高級管理層

正確答案：A

74、貴公司根據(jù)合同將在2年內(nèi)交付-一個新產(chǎn)品，合同采用了固定價格和延遲交付違約金，

客戶提供了性能規(guī)格書，且由貴公司估算師制定了進度表和成本估算，并納入合同談判。項目開

工所需內(nèi)部資金到位時間推遲了3個月，設(shè)計工程師通知你，現(xiàn)有成本更低的部件可供使用，

但你不確定這是否會對產(chǎn)品性能造成影響。首先應(yīng)該做什么:一一［單選題］

A拒絕變更

B對照合同固定價格評估部件成本

C對采用新部件的相關(guān)風險加以考慮

0確定成木較低的部件是否會影響項目進度

正確答案：c

75、.下列哪些內(nèi)容屬于項目管理計劃要素：一一［單選題］

A范圍說明書，項目章程和掙值計劃

B專家判斷，風險管理計劃和項目進度表

C經(jīng)驗教訓(xùn)清單，工作分解結(jié)構(gòu)和溝通計劃

D進度管理計劃，成本基準和采購管理計劃

正確答案：D

76、項目有一個重要的供應(yīng)商位于颶風區(qū)；并且颶風季節(jié)就要來臨。公司另有一個供應(yīng)商，但

其產(chǎn)品有許多故障，成本將因此增加。項目組需針對上述資本策略做出選擇，應(yīng)采用何種定量

風險分析方法：——［單選題］

A風險緊迫性評估

B概率和影響矩陣

C決策樹分析

D掙值分析

正確答案：C

77、項目已執(zhí)行完成，項目經(jīng)理目前正處于項目相關(guān)方驗收可交芍成果這個過程，執(zhí)行的是以

下哪個過程：一一［單選題］

A質(zhì)量控制

B范圍控制

C管理質(zhì)量

D確認范圍

正確答案：D

78、雖然項目人員對技術(shù)都比較陌生,但還是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成了新的軟件應(yīng)用開發(fā).

在完成驗收過程當中，他們確定在新的應(yīng)用程序可被使用之前需要對硬件的某些方面進行配置。

客戶顯得非常沮喪和失望，囚為如果要進行配置，將會造成項目實施的延誤，下列哪些有可能

是發(fā)生這種情況的原因：一一［單選題〕

A客戶未要求對系統(tǒng)硬件進行設(shè)置

B硬件配置太昂貴，將會導(dǎo)致項目超支

C未充分創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D項目人員只完成了3周的培訓(xùn)課程而不是更為全面的6周的培訓(xùn)課程

正確答案：C

79、項目范圍說明書包括以卜假定內(nèi)容，即由分包商在指定時期交付一個關(guān)鍵子系統(tǒng)，在預(yù)定

交付前一個月，分包商告知項口羥理無法提指定供子系統(tǒng)，他們可提供一個界面不同的類似子

系統(tǒng)。項目組需超時工作，以適應(yīng)新界面。為「更新范圍說明并以添加額外工作，項目經(jīng)理應(yīng)

具備哪些資料：——［單選題］

A項目章程

B獲批的范圍變更申請

C糾正措施建議

D用于評定項目變更量的績效評估

正確答案：B

80、在經(jīng)歷過許多個月的項目執(zhí)行以及承包商的種種問題，最終產(chǎn)品終于交付給客戶，客戶也

正式宣布最終可交付成果符合要求，下一步應(yīng)該做什么：一一［單選題］

A慶祝項目結(jié)束

B授權(quán)分發(fā)獎金

C執(zhí)行合同收尾程序

D與客戶會議，調(diào)查將來是否還有機會合作

正確答案：C

81、項目經(jīng)理在分派工作時，若望了解某特定資源是否可以在三周后用于自己的項目活動，他

應(yīng)該查看：----［單選題］

A資源日歷

B資源直方圖

C資源需求

D資源分解結(jié)構(gòu)

正確答案：A

82、在按計劃與相關(guān)方召開的項Fl評審會上，一位相關(guān)方指出有一項可交付成果遺漏了。若要

核實這項內(nèi)容，項目經(jīng)理首先應(yīng)該檢杳下面哪一項文件：一一［單選題］

A批準的變更請求

B項目范困說明書

C工作分解結(jié)構(gòu)

D項目合同

正確答案：B

83、項目管理團隊確定了項目的一項次生風險，項目管理團隊采用了何種方法：一一［單選題］

A風險進度性評估

B風險審查會

C風險審計

D核對表分分析

正確答案：B

84、關(guān)于關(guān)鍵路徑法，以下說法不正確的是：一一［單選題］

A不考慮資源的限制

B網(wǎng)絡(luò)圖中歷時最長的路徑

C決定著可能的項目最長工期

D總浮動時間通常為0的路徑

正確答案：C

85、哪個文件包含了高層級需求、項H描述、邊界定義以及主要可交付成果：一一［單選題］

A項目范圍管理計劃

B項目需求

C項目章程

D項目管理計劃

正確答案：C

86、在某項曰的執(zhí)行階段，.主要相關(guān)方使項目發(fā)起人確信有必要變更項目范圍，發(fā)起人批準了

變更申請。項目經(jīng)理下一步該怎么做：一一［單選題］

A更新項目范圍說明“

B審查并確認變更申請

C更新并修訂WBS

D更新并修訂項目章程

正確答案：B

87、下列哪一項可以作為應(yīng)急儲備：一一［單選題］

A進度與風險

B范圍與風險

C成本與進度

D成本與風險

正確答案：c

88、某項目由于所需額外資源不在最初預(yù)算之內(nèi)，而面臨項目終上的緊迫危險?？赡芑謴?fù)項目

的主導(dǎo)人物是誰：一一［單選題］

A高層管理層中支持項目的發(fā)起人員

B可有力影響發(fā)起人的強勢項目經(jīng)理

C額外資源需求部門能言善辯的職能經(jīng)理

D買方負責監(jiān)督項目實施的直線經(jīng)理

正確答案：A

89、供應(yīng)商確認為項目定購的設(shè)備交付時間將會延遲，項目經(jīng)理下.一步應(yīng)該怎么做:一一［單選

題］

A取消與供應(yīng)商訂立的合同

B上報給項目發(fā)起人

C執(zhí)行風險管理計劃

D執(zhí)行應(yīng)急計劃

正確答案：D

90、對于承包商來說，卜列哪種合I可風險最大:一一［單選題］

A固定總價合同

B成本加固定費合同

C成本加激勵費合同

D總價加激勵費合同

正確答案：A

91、以下哪種戰(zhàn)略可被用來處理消極影響的風險:一一［單選題］

A開拓

B分擔

C增強

D轉(zhuǎn)移

正確答案：D

92、您受命管理一個外包項目，客戶堅持使用當前供應(yīng)商，客戶已和供應(yīng)商直接簽署合同，但

現(xiàn)在希望你們公司代為管理其所有供應(yīng)商。該供應(yīng)商已和客戶建立工作關(guān)系，因j比不愿提供

合作。由于您作為項目經(jīng)理沒有參與供應(yīng)商合同的談判與制定，你在成功完成I：作過程中將面

臨何種額外風險：一一［單選題］

A沒有您的參與可能導(dǎo)致無人關(guān)注保護項目利益和確保準確解釋項目說明書

B由于您未參與合同談判和制定，您將不得不在之后額外花時間與客戶探討，以便有效安排工

作計劃與人員等均應(yīng)在合網(wǎng)上確定的事宜

C未參與談判，無額外風險

D項目經(jīng)理不應(yīng)參與合同談判

正確答案：B

93、解決沖突時項目經(jīng)理必須做什么：一一［單選題］

A識別發(fā)生沖突的根本原因，及它們在項目上面集中的時間

B隔離沖突雙方

C在該階段項目績效報告中詳細陳述沖突

D控制項目成員的溝通

正確答案：A

94、哪一過程包括對全部項目管理過程中完成的所有活動加以落實，進而正式結(jié)束一個項目或

階段：一一［單選題］

A確認范圍

B結(jié)束項目或階段

C控制質(zhì)量

D項目審計

正確答案：B

95、下列哪?項關(guān)于經(jīng)驗教訓(xùn)的說法最準確：一一［單選題］

A經(jīng)驗教訓(xùn)注重團隊建設(shè)

B僅在項目按沖劃進行時需要經(jīng)驗教訓(xùn)

C應(yīng)在整個項目期間編輯和記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，并在項目結(jié)束時加以探討

I）項目經(jīng)理負責形成經(jīng)驗教訓(xùn)文件

正確答案：C

96、以下都是制定進度計劃過程的輸出，除了：［單選題］

A進度基準

B進度數(shù)據(jù)

C項目日歷

D工作績效信息

正確答案：D

97、項目活動中遇到了不可預(yù)知的風險，項目經(jīng)理為解決這個風險，支出了10萬元。以下說

法正確的是：一一［單選題］

A10萬元屬于應(yīng)急儲備,是成本基準的一部分

B10萬元屬于管理儲備，是成本基準的一部分

C10萬元屬于管理儲備，將改變成本基準

D10萬元屬于管理儲備,不影響成本基準

正確答案：C

98、某公司針在收尾期間，團隊成員都要求評估項目經(jīng)理的績效，項目經(jīng)理也要給所有團隊成

員的績效表現(xiàn)打分。應(yīng)該執(zhí)行什么類型的評估：一一［單選題］

A客戶滿意度

B項目成功調(diào)查

C績效評估

D3600評估

正確答案：D

99、項目經(jīng)理A在休假期間山項目經(jīng)理B接手工作，項目經(jīng)理B為加入組織的新成員，并被要

求正式結(jié)束項目，B應(yīng)查看何種文件，以了解完成項目所需的全部程序：一一［單選題］

A項目管理計劃

B項目收尾計劃

C行政收尾計劃

D合同收尾計劃

正確答案：A

100.項目組將項目活動列于項目進度表中，項目組必須記錄與活動有關(guān)的假設(shè)、資源需求與

限制。下列哪一項活動可通過確認多個要素擴展活動說明：一一［單選題］

A活動屬性

BWBS詞典

C活動清單

DWBS

正確答案：A

101、.客戶和供應(yīng)商已經(jīng)簽署了一份合同，合同中約定了項目的需求，由于對此類項目具有

非常豐富的經(jīng)驗，項目經(jīng)理只是計劃編制團隊，繞過質(zhì)檢中的分解結(jié)構(gòu)這一過程直接開始安排

資源和任務(wù)。項目經(jīng)理從計劃節(jié)刪掉了客戶的其中的一項需求，因為根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗認為,

這項需求是沒有必要的，但是在項目進行到一半的時候，人工成本就已經(jīng)超出預(yù)算30%了。下

列那個原因最有可能造成這種情況：一一［單選題］

A未能使用參數(shù)估算技術(shù)

B未經(jīng)確認的工作沒有進行預(yù)算

C未能使用非參數(shù)估算技術(shù)

D合同有局限

正確答案：B

102、項目經(jīng)理識別出一個不可避免的風險，客戶建議變更需求。若要實施這項變更，誰應(yīng)批

準這項變更請求：一一［單選題］

A高級管理層

B項目發(fā)起人

C變更控制委員會

D風險管理團隊

正確答案：C

103、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著一支包括其本人在內(nèi)的12名成員組成的項三團隊，在編制溝通管理計劃

時，團隊確認出兩名額外的項目相關(guān)方，這兩名額外的項目相關(guān)方是項目發(fā)起人以及公司副總

裁，潛在溝通渠道育多少個：一一［單選題］

A20

B45

C66

D91

正確答案：D

104、生產(chǎn)過程運行圖中有8個點，其中一個點位于控制范圍之外，項目經(jīng)理該如何理解：

一［單選題］

A屬于正常情況，不用采取任何措施

B應(yīng)修改控制范圍

C這屬于不正?，F(xiàn)象，生產(chǎn)過程應(yīng)加以修正

D這是一個警告信號，應(yīng)對這類評價系統(tǒng)進行更新

正確答案：C

105、由于延誤，關(guān)鍵資源被重新分配且不再能提供。你首先應(yīng)設(shè)法做什么：［單選題］

A用經(jīng)驗較少的資源替代這一資源

B與部門經(jīng)理就該資源進行磋商

C向外部承包商采購類似資源

D將此問題提交上級管理部門

正確答案：A

106、.在啟動?個新項目期何，項目經(jīng)理了解到最終用戶與項目發(fā)起人的期望存在重大差異,

項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做：一一［單選題］

A意識到不能滿足所有項目相關(guān)方的需求,從而退出項目

B努力讓項目相關(guān)方達成一致意見

C按照項目發(fā)起人的期望繼續(xù)項目

D按照最終用戶的意見績效進行項目

正確答案：B

107、.在質(zhì)量規(guī)劃階段，有必要確定一些服務(wù)如何測量，以確保能控制質(zhì)量水平，記錄這些

測量方法的文件是：一一［單選題］

A檢查表

B質(zhì)量測量指標

C質(zhì)量管理計劃

D實驗設(shè)計

正確答案：B

108、.關(guān)于成本估算，以下說法不正確的是：一一［單選題］

A是在某特定時點，根據(jù)已知信息做出的成本預(yù)測

B成本估算由項目經(jīng)理和團隊共同完成

C粗略量級估算的區(qū)間是±50%

D估算成本過程需要在整個項目期間定期開展

正確答案：C

109、.下列哪一項準確描述了在產(chǎn)品交付客戶之前，用于修復(fù)缺陷所產(chǎn)生的成本：一一［單選

題］

A評估成本

B預(yù)防成本

C內(nèi)部失敗成本

D外部失敗成本

正確答案：C

110、某項目的預(yù)算是10萬元，10周的工期，在第二周結(jié)束時，項目經(jīng)理共收到各種供用發(fā)

票4萬5千元。以下說法正確的：一一［單選題］

A項目工作已經(jīng)完成了30%

B項目工作已經(jīng)完成了45%

C項目工作已經(jīng)落后于計劃

D項目支出達到4萬5千元

正確答案：D

111、迭擇項目時，加權(quán)評估標準的優(yōu)點是什么：一一［單選題］

A他能促進項目獲選方案的相對評估

B他能確保始終能選擇到最佳的項目

C研究顯示，高級管理層將會批準具有最而選擇枳分的項目

D加權(quán)評估能讓項目風險最小化，讓項目效益最大化

正確答案：A

112、.項目經(jīng)理正在向管理層匯報確定出一個負進度偏差的和一個正的成本偏差，F(xiàn)列哪一

項結(jié)論是合理的：一一［單選題］

A項目落后于進度,但是可以通過增加資源趕上進度

B項目超前于進度,但超出預(yù)算，。需要進一步調(diào)查

C項目落后于進度,但超出預(yù)算，應(yīng)得到重點關(guān)注

D項目超前于進度,低于預(yù)算，正常啟動，無明顯問題

正確答案：A

113、項目經(jīng)理目前正在從事一個關(guān)鍵的高收益項目，他們發(fā)現(xiàn)客戶正在開展一些非法業(yè)務(wù)，

其項目可能會間接受到影響。這些事實已經(jīng)通知高層管理，但是高層管理堅持繼續(xù)從事項目,

為了公司利益交付項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做：一一［單選題］

A請求高層管理讓其退出這個項目，從事另一個項目

B辭職，因為高層管理不聽取他們的意見，即使他們?nèi)鐚崊R報客戶的業(yè)務(wù)

C繼續(xù)這個項目，因為高層管理對客戶業(yè)務(wù)很滿意

D繼續(xù)這個項目，以為高層管理是以公司利益決定的

正確答案：B

114、一項活動處于進度網(wǎng)絡(luò)圖上，并且ES為16周，EF為20周，LS為21周，LF為25周,

這項活動的總浮動時間是多少：一一［單選題〕

A3周

B4周

C5周

D6周

正確答案：C

115、在測試期間，發(fā)現(xiàn)了許多項目缺陷，項目經(jīng)理希望分析出這些缺陷的根本原因，應(yīng)使用

下列哪一項工具：一一［單選題］

A散點圖

B直方圖

C石川圖

D趨勢圖

正確答案：C

116、.下列哪一項描述了應(yīng)在項日章程中提及的部分信息：一一［單選題］

A初始WBS

B滿足客戶、項FI發(fā)起人及其他項目相關(guān)方的需要、愿望和期望的需求

C風險應(yīng)對措施

D活動清單

正確答案：B

117、不屬于沖突的主要來源因素是：一一［單選題］

A資源能力不足

B進度優(yōu)先級排序

C個人工作風格差異

D資源稀缺

正確答案：A

118、關(guān)于掙值，以下說法不正確的是：一一［單選題］

A掙值的本質(zhì)是已經(jīng)完成的工作量

B掙值代表項目完成的百分比

C掙值不能大于BAC

D凈值與實際成本對應(yīng)相同的工作量

正確答案：A

119、項目進展一半時項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在過去幾個月編制的掙值報告是錯誤的，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先

考慮的事是什么：一一［單選題］

A不做任何變更，但是計劃與發(fā)起人討論

B與相關(guān)方討論未來的行動

C為組織承擔責任，立.即確定糾正措施

D改變進度與計劃，以符合掙值報告

正確答案：C

120、.一個項目由4項活動組成，A、B、C、Do活動A需要10天，B需要24天，C需要19

天,D需要12天。A和B之間存在完成開始關(guān)系，A和C存在完成開始關(guān)系，滯后5天，B和

D存在完成開始關(guān)系，提前2天，C和D之間存在完成開始關(guān)系。根據(jù)以上依賴關(guān)系完成該項

目的總時間是多少天：一一［單選題］

A41天

B44天

C46天

D48天

正確答案：c

121、.由于項目團隊正在從事項目范圍之外的活動，該項目目前正處于成木超支進度延遲的

狀態(tài)。下列哪一項通常構(gòu)成一個項目的合同基礎(chǔ)，并將有助于限制團隊的活動：一一［單選題］

A財務(wù)計劃

B工作范圍說明書

C風險管理計劃

D項目章程

正確答案：B

122、一個人以柄牲其他方為代價推行自己的觀點，并且只提供非贏即輸?shù)木置?，這屬于下列

哪一種沖突解決類型：一一［單選題］

A回避

B緩解

C合作

D強迫

正確答案：D

123、.項H經(jīng)理卅始管理一個新項H,并著手準備項H啟動會議上的幻燈片演中文稿。項H

經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容一定包含在項目經(jīng)理的演示文稿中：一一［單

選題］

A項目計劃活動

B不同階段項目的資源分配

C與項目實施有關(guān)的風險

D經(jīng)驗教訓(xùn)

正確答案：A

124、你的項目已經(jīng)接近尾聲，盡管可交付成果滿足合同要求，客戶仍希望你在最終驗收前做

一些小的修改，為了能夠預(yù)防這種情況，應(yīng)該更好的執(zhí)行下列哪個過程：一一［單選題］

A范圍定義

B項目規(guī)劃

C質(zhì)量檢查

D變更控制

正確答案：A

125、針對可交付成果的詳細描述，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作內(nèi)容記錄在:

一—［單選題］

A項目驗收標準

B范圍管理計劃

C項目范圍說明書

D需求管理計劃

正確答案：C

126、項目經(jīng)理確認一項關(guān)健工作已經(jīng)完成后，將一臺專用儀表交還給職能經(jīng)理，這屬丁?什么

過程：一一［單選題］

A規(guī)劃資源管理

B獲取資源

C管理資源

D控制資源

正確答案：D

127、.什么時候開始對關(guān)鍵項目制約因素進行記錄：一一［單選題］

A在活動定義階段

B在計劃編制階段

C在項目發(fā)起階段

D在項目啟動會議上

正確答案：C

128、為確保獲得成功的項目成果，下列哪?項重要的啟動階段活動會有幫助：一一［單選題］

A項目相關(guān)方分析

B風險識別

C增加工作資源

D制定進度

正確答案：A

129、市場部門的人員提山?個想法，要利用?個剛剛出現(xiàn)的市場新機會。項目經(jīng)理被任命負

責實現(xiàn)這個想法，項目經(jīng)理優(yōu)先考慮的事是什么：一一［單選題］

A細化項目計劃

B查閱商業(yè)文件

C識別風險

D組建項目團隊

正確答案：B

130、項目在完工前終止。項目發(fā)起人說明項目終止原因是由于缺乏資金，項目經(jīng)理下一步應(yīng)

該采取哪一項措施：一一［單選題］

A請求項目發(fā)起人尋找其他的融資方案，并提出建議，例如向金觸機構(gòu)尋求貸款

B請求另一個項目經(jīng)理啟動向其頊目注資的步驟

C與項目團隊成員一起集思廣益，尋拽出項目融資的來源

D將經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息記錄到經(jīng)驗教訓(xùn)庫中，以備未來的項目使用

正確答案：D

131、.團隊中的2個成員并肩合作，這2個成員工作能力都很強，但是他們各自的問題解決

方法極為不同，導(dǎo)致頻繁發(fā)生爭論和互相不信任。該團隊可能處于哪個開發(fā)階段：組建階段一

一［單選題］

A組建階段

B震蕩階段

C規(guī)范階段

D執(zhí)行階段

正確答案：B

132、對項目團隊成員的可接受行為設(shè)定期望，評估他們的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)生在下列哪一過程

領(lǐng)域中：一一［單選題］

A項目團隊組建

B項目團隊建設(shè)

C項目團隊管理

D企劃溝通

正確答案：B

133、關(guān)于項目中的資金使用，以下說法不正確的是：一一［單選題］

A節(jié)約的成本可以作為應(yīng)急儲備的補充

B預(yù)期的風險未發(fā)生，對應(yīng)的應(yīng)急儲備需扣除

C隨項目推進，可能會申請額外儲備

D項目資金一經(jīng)審核確定，無法更新

正確答案：D

134、一個新的項目經(jīng)理被任命管理一個項目。該項目已經(jīng)在進行中，由于涉及到資源非常多,

新的項目經(jīng)理弄不清楚每個人的職責范圍。新項FI經(jīng)理可參閱什么來弄清每個人的職責范圍：

一一［單選題］

A項目組織圖

B組織分解結(jié)構(gòu)

C職責分配矩陣

D資源分解結(jié)構(gòu)

正確答案：C

135、項目經(jīng)理大多數(shù)時間用于：一一［單選題］

A與團隊及其它相關(guān)方溝通

B制定并監(jiān)督計劃

C解決項目資源沖突

D獲得高層相關(guān)方的支持

正確答案：A

136、一家公司采取全球化作為風險減輕戰(zhàn)略，應(yīng)對發(fā)達經(jīng)濟提也增長前景縮小的問題。在風

險評審委員會召開的會議匕項目經(jīng)理了解到公司的全球收入未按預(yù)計的增長，項目經(jīng)理處于

哪個過程：——［單選題］

A風險規(guī)劃

B實施風險應(yīng)對

C監(jiān)督風險

D關(guān)閉風險登記冊

正確答案：C

137、關(guān)于項目質(zhì)量管理，以下描述錯誤的是：一一［單選題］

A規(guī)劃質(zhì)量過程關(guān)注工作需要達到的質(zhì)量

B管理質(zhì)量關(guān)注成果是否被接受

C控制質(zhì)量過程的輸出是核實的可交付成果

D管理質(zhì)量為控制質(zhì)量提供評估工具

正確答案：B

138、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于材料成本增加導(dǎo)致成本超支，在計劃編制階段，項目經(jīng)理增加了項目

預(yù)算的系數(shù)，作為應(yīng)急費用。項目經(jīng)理使用「下列哪一項風險響應(yīng)工具和技術(shù)：一一［單選題］

A風險規(guī)避

B風險接受

C風險轉(zhuǎn)移

I）風險減輕

正確答案：B

139、審查項目狀態(tài)時，項目經(jīng)理的每月績效報告顯示SPI=O.97,CPI=0.9o項目經(jīng)理應(yīng)該怎

么告訴管理層：——［單選題］

A項目落后于進度并且超出預(yù)算

B項目落后于進度并且低于預(yù)驛

C項目超前于進度并且超出預(yù)算

D項目超前于進度并且低于預(yù)算

正確答案：A

140、從產(chǎn)品線出來的一系列產(chǎn)品最近出現(xiàn)誤差，項目經(jīng)理要知道這些誤差是否在可接受的范

圍內(nèi)，項目經(jīng)理需要使用哪項工具：一一［單選題］

A直方圖

B散點圖

C石川圖

D控制圖

正確答案：D

141、.不屬于項目質(zhì)量管理趨勢和新興實踐的是：一一［單選題:

A客戶滿意

B持續(xù)改進

C精細化檢測

D管理層責任

正確答案：C

142、.將一個關(guān)鍵項目交付給客戶之前，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些關(guān)犍性需求遺漏了，沒有這些關(guān)

鍵功能，產(chǎn)品則不能使用。項H經(jīng)理卜一步應(yīng)該采取哪一項措施：——［單選題］

A通知客戶

B研究影響，并通知項目發(fā)起人

C就這樣交付產(chǎn)品

D讓團隊成員忽視這個問題

正確答案：B

143、.在項目績效審核會上，團隊審核了質(zhì)量，審計的結(jié)果暴露出在生產(chǎn)過程中存在重大缺

陷，這個缺陷預(yù)計會造成可交付的成果與要求的結(jié)果不相符。項目經(jīng)理估算了過程修改的成本,

并捉山變更的請求，這種方式發(fā)生的成本屬于下列哪項成本：［單選題］

A審計成本

B缺陷成本

C質(zhì)量控制成本

D管理質(zhì)量成本

正確答案：B

144、.評估一份建議書時，下列哪一項是有效的評估標準：一一［單選題］

A驗收標準

R采購過程

C財務(wù)能力

D采購保證計劃

正確答案：C

145、在下列哪種沖突解決方法中，問題最有可能再次發(fā)生：一一［單選題］

A撤退

B面對

C強迫

D妥協(xié)

正確答案：A

146、項目經(jīng)理若要評估客戶滿意度，什么是最佳的定量方法：一一［單選題］

A客戶接受最終可交付成果

B項目經(jīng)理以項目階段或間隔調(diào)杳客戶，并征求改進意見

C客戶告訴項目經(jīng)理，他們的工作很好

D項目經(jīng)理接受客戶的最終付款

正確答案：B

147、項目預(yù)測顯示項目將在測試階段落后于進度。由于產(chǎn)品上市的時間是強制性酌，目前項

H尚處于分析階段，項H經(jīng)理決定將測試任務(wù)外包，并升始與欲選定的供應(yīng)商討論。這是哪個

風險策略的實例：一一［單選題］

A回避

B轉(zhuǎn)移

C分享

D減輕

正確答案：B

148、作為服務(wù)的賣方，項目經(jīng)理決定執(zhí)行采購審計。該審計的目的是什么：一一［單選題］

A核實合同服務(wù)的交付和驗收

B記錄實施組織的經(jīng)驗教訓(xùn)，成功失敗之處供將來參考

C確認法定和項目收尾

D提供正式的合同收尾

正確答案：B

149、項目經(jīng)理必須為一個考慮到各種不確定性和風險的復(fù)雜項目進行估算，項目經(jīng)理應(yīng)該使

用下列哪一項估算技術(shù)：一一［單選題］

A類比估算

R風險估算

C計劃評審技術(shù)

D關(guān)鍵路衽法

正確答案：C

150、.成功溝通的兩部分包括：一一［單選題］

A溝通對象與溝通方法

B溝通方法與溝通計劃

C溝遁策略與落實溝通

D溝通內(nèi)容與溝通對象

正確答案：C

151、.一名團隊成員要求更改某個項目活動的進度。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項措施？-

一［單選題］

A要求團隊成員提供新的時間表來完成活動，并準備一份變更請求。

B詢問完成該活動還需要多少資金，并準備?份變更請求。

C與團隊開會，確定還有哪些其它活動可能會延遲，并準備一份變更請求。

D獲得客戶批準，與團隊開會，并準備變更請求。

正確答案：A

152、項H經(jīng)理向一家施工公司招標。該公司要求獲得有關(guān)做什么、什么時候做以及由誰做等

詳情。項目經(jīng)理應(yīng)該向供應(yīng)商提供下列哪一份文件？一一［單選題］

A采購工作說明書

B項目章程

C項目管理計劃

D采購管理計劃

正確答案：A

153、風險評估是在哪一個項目風險管理過程中執(zhí)行的？一一［單選題］

A制定風險管理計劃

B識別風險

C開展定性風險分析

D規(guī)劃風險應(yīng)對

正確答案：C

154、一個項目處于收尾階段。項目發(fā)起人和客戶最終驗收了項目可交付成果，確認已經(jīng)滿足

項目范圍和目標。在獲得財務(wù)、法律和行政收尾之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A向所有相關(guān)方分發(fā)最終項目報告，提供項目的最終狀態(tài)。

R與相關(guān)方溝通項目狀態(tài),獲得他們的反饋.

C總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并更新組織的知識庫。

D將可交付成果的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給指定相關(guān)方，推動項目收尾

正確答案：D

155、下列哪一項與實施采購過程相關(guān)？一一［單選題］

A獲取賣方答第、選擇賣方并授予合同的過程

B制定項目購買決議、確定方法和識別潛在賣方的過程

C完成每個項目采購的過程

D管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同履行以及做出所需變更和更正的過程

正確答案：A

156、項目經(jīng)理開始項目的收尾工作。項目經(jīng)理應(yīng)采用下列哪種工具和技術(shù)？一一［單選題］

A項目績效評估

B決策

C專家判斷

D成本效益分析

正確答案：C

157、影響指數(shù)：項目團隊識別了一些風險并評估了每項風險發(fā)生的可能性及其對成本、進度

和績效的潛在影響。信息參見所不表格。若實現(xiàn)進度H標為本項T的首要考慮問題，則項H團

隊應(yīng)處理的最關(guān)鍵風險是什么？一一［單選題］

A風險最關(guān)鍵

B風險最關(guān)鍵

C風險最關(guān)鍵

D風險最關(guān)鍵

正確答案：C

158、一家公司的管理團隊希望尋找一名獲源，來管理對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的軟件升級。該產(chǎn)品是

某個部門多個產(chǎn)品的其中?個產(chǎn)品，且該部門還有其它重要活動。那么應(yīng)該選擇下列哪?個候

選人來管理軟件更新？=一一［單選題］

A經(jīng)驗豐富的軟件開發(fā)人員

B外部顧問

C部門經(jīng)理

D兼職項目經(jīng)理

正確答案：D

159、在溝通模型中，接收方向責任包括：一一［單選題］

A完整接收理解信息并反饋

B完整接收理解信息并確認

C確保信息清晰完整并確認

D確保信息清晰完整并反饋

正確答案：A

160、在一個為期10個月的項目進入第4個月時，項目經(jīng)理意識到項目落后于進度，F(xiàn)L進度偏

移導(dǎo)致項目預(yù)算超支25S為此項目經(jīng)理創(chuàng)建了變更請求，但當項目經(jīng)理尋求變更請求獲得批

準，管理層卻不愿批準。管理層不愿批準的理由可能是什么？一一［單選題］

A缺乏項目管理計劃批準

B缺乏風險管理計劃批準

C缺乏溝通管理計劃批準

I）缺乏變更管理計劃批準

正確答案：c

161、.下列哪種基線綜合了范圍、進度和成本？一一［單選題］

A質(zhì)量基線

B綜合基線

C績效測量基線

D總體項目基線

正確答案：C

162、項目現(xiàn)況報告及明，實際成本超過計劃值200h而收益與ii-超1值相等。項目經(jīng)理被告

知有幾項資源將于下周不能按計劃到位，下面的哪項描述是正確的？一一［單選題］

A調(diào)整成本下限

BCPI小于1

CSPI小于1

D無需采取行動，因為下周就會調(diào)整成本

正確答案：B

163、.項目經(jīng)理想了解項目質(zhì)量活動的具體制度、準則，應(yīng)執(zhí)行哪個過程：一一［單選題］

A規(guī)劃質(zhì)量管理計劃

B管理質(zhì)量’

C控制質(zhì)量

D確認范圍

正確答案：B

164、項目經(jīng)理接到一個變更請求。該變更請求會影響到項目進度。對于誰應(yīng)該對變更請求的

執(zhí)行做出決定存在不確定性.卜列哪一份文件需要更新？一一［隼選題］

A質(zhì)量計劃和風險登記冊

B溝通計劃和風險登記冊

C項目計劃和變更管理計劃

D變更管理計劃和風險登記冊

正確答案：D

165、制定項目章程時，一名關(guān)鍵相關(guān)方?jīng)]有提供任何意見。項目經(jīng)理反復(fù)詢問讓該相關(guān)方提

供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經(jīng)理努力了，情況卻沒有得到改善。項目經(jīng)理

接下來應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A將相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除。

B項目團隊假定需求。

C將缺失意見作為一項風險，添加到主要風險描述中。

D將該問題上報給項目發(fā)起人

正確答案：C

166、由于組織結(jié)構(gòu)的變化，相關(guān)方A承擔了新的責任，并已經(jīng)從指導(dǎo)委員會辭職。相關(guān)方A

的替代者相關(guān)方B,提出與項目商業(yè)利益有關(guān)的問題。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？一一［單選

題］

A在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益。

B更新項目管理計劃。

C與相關(guān)方會面，包括項目發(fā)起人。

D更新相關(guān)方登記冊，并參考相關(guān)方管理策略。

正確答案：D

167、.在項目第一階段檢查中，發(fā)現(xiàn)了三處問題，發(fā)起人要求項目經(jīng)理將問題徹底解決，然

后才能開始下一階段的工作，項目經(jīng)理可以使用什么工具：一一［單選題］

A親和圖

B因果圖

C流程圖

D直方圖

正確答案：B

168、項目團隊希望聘用第三方公司來設(shè)計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應(yīng)商時，下列哪一項

技術(shù)能確保公平性？一一［單選題］

A廣告

B投標人會議

C征求意見

D有資質(zhì)的銷售商名單

正確答案：B

169、團隊成員在團隊建設(shè)五階段的哪一階段中調(diào)整習慣和行為并開始相互信任？一一［單選題］

A成熟

B震蕩

C規(guī)范

D形成

正確答案：C

170、某個技術(shù)重組項目的計劃處于計劃編制階段已經(jīng)數(shù)月，在此期間，這項技術(shù)已得到顯著

進步。該項目預(yù)計在這個月開始，而且必須更新范圍管理計劃以反映技術(shù)匕^變化。項目經(jīng)理

必須向關(guān)鍵相關(guān)方詳細說明項目范圍存在的可能變更。項目經(jīng)理理解項目的不確定水平將會處

于下列哪一種情況？一一［單選題］

A保持在預(yù)期和計劃的水平

B開始時增加，然后減少

C增加

D減少

正確答案：C

171、.項目經(jīng)理確定，由于范圍芟延，設(shè)計工作落后于進度并超出預(yù)算。這屬于下列哪一項

導(dǎo)致的結(jié)果？一一［單選題］

A過分浮動

B確定的管理計劃

C未執(zhí)行變更控制過程

D資金限制

正確答案：C

172、團隊成員A希望離開團隊，不斷抱怨團隊成員B的個性。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？［單

選題］

A與兩名團隊成員分別談話，了解他們當前關(guān)系的真實情況。

B告知團隊成員A會把團隊成員B從項FI中開除。

C在團隊會議上解決沖突，并促進解決方案。

D讓團隊成員嘗試合作到項目結(jié)束為止。

正確答案：A

173、隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務(wù)開始流失。公司聘請了一名項目經(jīng)理分析情

況,并提出改正措施建議。項目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn).項目實施過程尤其是風險管理方面存在差距.

沒有可用的風險管理計劃。項目經(jīng)理首先應(yīng)采取下列哪項行動?一一［單選題］

A頭腦風暴并識別風險。

B增加風險預(yù)算。

C實施定性風險評估。

D制定風險管理計劃。

正確答案：D

174、項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止項目，因為分配的預(yù)算已花完。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么

做？一一［單選題］

A與供應(yīng)商談判，完成剩余任務(wù)。

B準備最終報告，記錄項目問題和可交付成果。

C更新項目章程，并反映最終日期。

D準備變更請求，更新項目范圍。

正確答案：B

175、工作分解結(jié)構(gòu)建立后，項目經(jīng)理通過頭腦風暴方法啟動了識別風險過程。該過程指出了

一些潛在風險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A更改項目范圍以回避風險。

B接受風險并將其預(yù)期值納入項目預(yù)算。

C確定潛在響應(yīng)。

D實施變通方案以回避風險。

正確答案：C

176、一名關(guān)鍵相關(guān)方不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準。若要獲

得該關(guān)犍相關(guān)方的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？一一［單選題］

A專家判斷

B組織過程資產(chǎn)

C企業(yè)環(huán)境因素

D整體變更控制過程

正確答案：A

177、任務(wù)A的成本估算為1,000美元，計劃完工日期為12月30日，總工期為10天。項目經(jīng)

理12月30日查看任務(wù)進度發(fā)現(xiàn)，任務(wù)完成70%,分配到任務(wù)A的資源到目前為止花費了600

美元。項目經(jīng)理為該任務(wù)增加了另一名資源，將會提高當前績效水平50%。那么新的工期是多

少？一一［單選題］

A11天

B13天

C14天

D17天

正確答案：B

178、從前一個項目中學到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當前的項目范圍說明|號會產(chǎn)生什么影響？一一［單選題］

A由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗教訓(xùn)對范圍說明書不會產(chǎn)生影響。

B如果忽視經(jīng)驗教訓(xùn)，范圍說明書的制定會更快。

C在當前的范圍說明書中，將不大可能會重復(fù)過去的錯誤或疏忽失誤。

D范圍說明書將不會受到經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的。

正確答案：C

179、項目經(jīng)理利用一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，為每項活動都定義了可能的活動工期分布范圍。

項目經(jīng)理該使用下列哪一項技術(shù)來計算整個項目的哥能結(jié)果概率分布？一一［單選題］

A資源平衡

B蒙特