財務系統(tǒng)員工關鍵績效考核指標

財務系統(tǒng)員工關鍵績效考核指標

財務部總監(jiān)業(yè)績合同

（-）合同編號:

（二）受約人姓名：發(fā)約人姓名：

（三）受約人職位：發(fā)約人職位：

（四）合同有效期：年_月—日至年—月—日

（五）為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽

訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：

目

關犍績效考核信

標考核方式

指標息來源

值

1.公司上30分25分20分15分10分

董事

市策劃推

長、總

進的進度

裁打分

和質(zhì)量

2.資金10分8分6分4分0分

供應及時長、總

性裁打分

3、財務10分8分6分4分0分

財務部

費用

4.公司總20分25分20分15分10分

體預算費財務部

用控制率

5.部門協(xié)20分13分10分5分0分總裁、

作滿意度副總裁

和其他

以80-70-60-60%以

90%業(yè)務部

上90%80%70%下

門總監(jiān)

打分

6.部門費10分8分6分4分0分

財務部

用控制率

（七）發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人—年度經(jīng)營業(yè)績進行考核。

發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。

受約人簽名：發(fā)約人簽名:

簽署時間：年__月一日

財務部副總監(jiān)業(yè)績合同

（八）合同編號:

（九）受約人姓名：發(fā)約人姓名：

（十）受約人職位：發(fā)約人職位：

（+-）合同有效期：年_月—日至年—月—日

（+-）

（十三）為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽

訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：

目

關鍵績效考核信

標考核方式

指標息來源

值

1.會計核20分15分10分5分。分審

算體系合核監(jiān)察

理性委員會

2.財務核20分25分20分15分10分

算及報表務信息

的及時性使用部

和有效性門

3、應收20分15分10分5分0分

財務部

帳款控制

4.公司20分15分10分5分。分

總體預算

財務部

費用控制

率

20分15分10分5分0分總裁、

副總裁

5.部門協(xié)和其他

以80-70-60-60%以

作滿意度90%業(yè)務部

上90%80%70%下

門總監(jiān)

打分

（十四）發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人—年度經(jīng)營業(yè)績進行

考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。

受約人簽名：發(fā)約人簽名：

簽署時間：年一月—日

銷售財務經(jīng)理關鍵績效考核指標表

被考核

所在部考核人

人姓財務部

門：姓名：

名：

被考核

財務部銷售財考核期考核人

人崗

務經(jīng)理間：崗位：

位：

考核評分標準考核得分

考

關鍵績效考核信核

自評得

指標ABCD息來源人

分

評

分

1.銷售分150財務副

10分5分

析及時性分分總監(jiān)打

延分

沒有延誤1延誤2誤

延誤次次3

次

155總裁、

13分10分。分

分分副總

裁、市

場（一/

-）

部、

（南/

2.銷售數(shù)效

北）中

據(jù)有效性非常比較有果無

有效國銷售

有效效效

部、重

般

點客戶

部、計

劃物流

部總監(jiān)

打分

155

13分10分0分

分分

3.審核經(jīng)

延銷售部

銷商合同延

沒有延誤1延誤2誤打分

及時性誤4

延誤次次3

次

次

4.產(chǎn)品價155市場部

13分10分0分

格確定時分分打分

提供財務效

信息有效非常比較有果無

有效

性有效效效

般

2510主要協(xié)

20分15分0分

5.部門協(xié)分分作部門/

作滿意度人員打

分

155

13分10分。分

分分

財務副

6.工作態(tài)非

總監(jiān)打

度非常不常

比較好一般分

好好不

好

關鍵績效100

考核得分

合計分

一票否決指標：

考核人評語：

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

指簽字

標

簽

簽字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

結簽字

果

簽

僉字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

銷售財務分析關鍵績效考核指標表

被考核

所在部考核人

人姓財務部

門：姓名：

名：

被考核

財務部銷售財考核期考核人

人崗

務分析間：崗位：

位：

考核評分標準考核得分

考

關鍵績效考核信核

自評得

指標ABCDE息來源人

分

評

分

1.返利結150銷售部

10分5分

算及時性分分打分

延

沒有延誤1延誤2誤

延誤次次3

次

150

10分5分

分分

2.返利計

誤銷售部

算數(shù)據(jù)準

沒有誤差差打分

確率誤差12

誤差次次3

次

150

10分5分

分分

財務副

3.銷售分延

總監(jiān)打

析及時性沒有延誤誤

延誤12分

延誤次次3

次

4.銷售數(shù)103總裁、

8分5分。分

據(jù)有效性分分副總

裁、市

場（一/

-）

部、

（南/

效

北）中

非常比較有果無

有效國銷售

有效效效

部、重

般

點客戶

部、計

劃物流

部總監(jiān)

打分

0

5分3分1分

分銷售財

5.銷售分

失務經(jīng)理

析數(shù)據(jù)歸

沒有失誤失誤2誤抽查打

檔1

失誤次次3分

次

2510主要協(xié)

20分15分0分

6.部門協(xié)分分作部門/

作滿意度人員打

分

155

13分10分。分

分分

銷售財

7.工作態(tài)非

務經(jīng)理

度非常不常

比較好一般打分

好好不

好

關鍵績效100

考核得分\

合計分

一票否決指標：

考核人評語：

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

指簽字

標

簽

簽字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

結簽字

果

簽

簽字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

費用審核崗關鍵績效考核指標表

被考核

所在部考核人

人姓財務部

門：姓名：

名：

被考核財務部費用審考核期考核人

人崗核崗間：崗位：

位：

考核評分標準考核得分

考

關鍵績效考核信核

自評得

指標ABCDE息來源人

分

評

分

150銷售財

10分5分

分分務經(jīng)理

1.憑證審出每月檢

核差錯率沒有出現(xiàn)1出現(xiàn)2現(xiàn)查記錄/

差錯次次3審計報

次告

150

10分5分

分分

銷售部

2.業(yè)務處延

總經(jīng)理

理及時性沒有延誤誤

延誤12打分

延誤次次3

次

200銷售財

14分8分

分分務經(jīng)理

3.會計報出每月檢

表差錯率沒有出現(xiàn)1出現(xiàn)2現(xiàn)查記錄/

差錯次次3審計報

次告

4.會計檔100銷售財

6分4分

案歸結分分務經(jīng)理

失每月檢

沒有失誤1失誤2誤查記錄

失誤次次3

次

2510主要協(xié)

20分15分。分

5.部門協(xié)分分作部門/

作滿意度人員打

分

155

13分10分0分

分分

銷售財

6.工作態(tài)非

務經(jīng)理

度非常不常

比較好一般打分

好好不

好

關鍵績效100

考核得分

合計分

一票否決指標：

考核人評語：

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

指簽字

標

簽

簽字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

結簽字

果

簽

簽字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

辦事處財務經(jīng)理關鍵績效考核指標表

被考核

所在部考核人

人姓財務部

門：姓名：

名：

被考核

財務部辦事處考核期考核人

人崗

財務經(jīng)理間：崗位：

位：

考核評分標準考核得分

考

關鍵績效考核信核

自評得

指標ABCDE息來源人

分

評

分

100

6分4分

分分

銷售部

1.業(yè)務處延

總經(jīng)理

理及時性沒有延誤誤

延誤12打分

延誤次次3

次

3010

25分20分。分

分分審計監(jiān)

2.省辦財察部檢

出出

務違規(guī)事

現(xiàn)查報告/

出現(xiàn)1出現(xiàn)2現(xiàn)4

件沒有審計報

件件件

3以告

件上

3.對省辦103人力資

8分5分。分

財務人員分分源部總

的培訓監(jiān)打分

2510主要協(xié)

20分15分。分

4.部門協(xié)分分作部門/

作滿意度人員打

分

155

13分10分。分

分分

財務副

5.工作態(tài)非

總監(jiān)打

度非常不常

匕較好一般分

好好不

好

6.

關鍵績效

100

考核得分

合計分

一票否決指標：

考核人評語：

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

指簽字

標

簽

簽字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

結簽字

果

金冬

簽字日

字僉字日期簽字日期

期

確

認

省辦會計關鍵績效考核指標表

被考核

所在部考核人

人姓人事行政部

門：姓名：

名：

被考核

考核期考核人

人崗人事監(jiān)察

間：崗位：

位：

關鍵績效考核評分標準考核信考核得分

指標息來源考

核

自評得

ABCDE人

分

評

分

200

15分10分

分分

L經(jīng)銷商

延省辦經(jīng)

訂單處理

沒有延誤延誤2誤理打分

及時性1

延誤次次3

次

200

15分10分

分分

辦事處

2.報表上延

財務經(jīng)

報及時性沒有延誤延誤2誤

1理打分

延誤次次3

次

205

15分10分。分

分分

3辦事處

3.費用審4次

次財務經(jīng)

核合格率全部1次不2次不不

不理打分

合格合格合格合

合

格

格

2510主要協(xié)

20分15分。分

4.部門協(xié)分分作部門/

作滿意度人員打

分

155

13分10分。分

分分

辦事處

5.工作態(tài)非

財務經(jīng)

度非常不常

比較好一般理打分

好好不

好

6.

關鍵績效

100

考核得分

合計分

一票否決指標:

考核人評語：

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

指簽字

標

簽

簽字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

結簽字

果

簽

簽字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

省辦出納關鍵績效考核指標表

被考核

所在部考核人

人姓財務部

門：姓名：

名：

被考核

財務部省辦出考核期考核人

人崗

納間：崗位：

位：

考核評分標準考核得分

考

關鍵績效考核信核

自評得

指標ABCDE息來源人

分

評

分

200

15分10分

1.票據(jù)報分分

銷、工資延省辦經(jīng)

發(fā)放及時沒有延誤1延誤2誤理打分

性延誤次次3

次

205

15分10分。分

分分

3省辦會

2.報表填4次

次計檢查

報規(guī)范性全部1次不2次不不

不打分

合格合格合格合

合

格

格

205

15分10分。分

3.印鑒、分分

空白票據(jù)3省辦會

4次

等重要文次計檢查

全部1次不2次不不

件保管的不打分

合格合格合格合

完整性合

格

格

2510主要協(xié)

20分15分0分

4.協(xié)作滿分分作部門/

息度n^T人員打

分

155

13分10分0分

分分

5.工作態(tài)非省辦會

度非常不常計打分

比較好一般

好好不

好

6.

關鍵績效100

考核得分

合計分

一票否決指標：

考核人評語：

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

指簽字

標

簽

簽字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

考雙方直

被考核人簽

核考核人簽字接上級

字

結簽字

果

簽

簽字日

字簽字日期簽字日期

期

確

認

財務會計經(jīng)理關鍵績效考核指標表

被考核

所在部考核人

人姓財務部

門：姓名：

名：

被考核

考核期考核人

人崗財務會計經(jīng)理

間：崗位：

位：

考核評分標準考核得分

考

關鍵績效