高級(jí)會(huì)計(jì)預(yù)算與績(jī)效管理試題及答案

高級(jí)會(huì)計(jì)預(yù)算與績(jī)效管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制的目的是什么？

A.指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

B.評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果

C.控制成本費(fèi)用

D.優(yōu)化資源配置

2.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些措施有助于提高預(yù)算的執(zhí)行效果？

A.建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制

B.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

C.定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議

D.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整程序

3.下列哪些屬于預(yù)算管理的基本原則？

A.全面預(yù)算原則

B.穩(wěn)妥性原則

C.公平性原則

D.實(shí)事求是原則

4.企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，以下哪些內(nèi)容應(yīng)該納入預(yù)算編制范圍？

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.利潤(rùn)表

C.現(xiàn)金流量表

D.費(fèi)用預(yù)算

5.預(yù)算績(jī)效管理的目的是什么？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.提高企業(yè)資源利用效率

C.優(yōu)化企業(yè)管理水平

D.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

6.預(yù)算績(jī)效管理的主要方法有哪些？

A.定量分析

B.定性分析

C.綜合評(píng)價(jià)

D.持續(xù)改進(jìn)

7.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括哪些？

A.預(yù)算執(zhí)行情況

B.資源利用效率

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.社會(huì)效益

8.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有哪些？

A.指標(biāo)法

B.比較法

C.成本效益分析法

D.現(xiàn)場(chǎng)審核法

9.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果如何應(yīng)用？

A.改進(jìn)預(yù)算編制

B.優(yōu)化資源配置

C.完善績(jī)效考核

D.優(yōu)化管理流程

10.預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算評(píng)價(jià)

D.預(yù)算反饋

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須納入預(yù)算范圍。（）

2.預(yù)算編制應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

3.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)可以隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。（）

4.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循客觀公正、科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的原則。（）

5.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果僅用于企業(yè)內(nèi)部管理，不對(duì)外公開(kāi)。（）

6.預(yù)算績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。（）

7.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）

8.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可以作為企業(yè)薪酬分配的依據(jù)。（）

9.預(yù)算績(jī)效管理有助于提高企業(yè)員工的工作積極性。（）

10.預(yù)算績(jī)效管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述預(yù)算編制的基本程序。

2.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行成本控制？

3.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有哪些？

4.預(yù)算績(jī)效管理對(duì)企業(yè)有哪些積極影響？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述預(yù)算績(jī)效管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析預(yù)算績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能遇到的問(wèn)題及解決策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制的起點(diǎn)是：

A.收入預(yù)算

B.成本預(yù)算

C.資產(chǎn)預(yù)算

D.費(fèi)用預(yù)算

2.預(yù)算編制的方法中，以下哪一種方法適用于所有企業(yè)？

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.增量預(yù)算

3.預(yù)算編制的最終成果是：

A.預(yù)算草案

B.預(yù)算報(bào)告

C.預(yù)算執(zhí)行方案

D.預(yù)算調(diào)整方案

4.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的必要條件？

A.預(yù)算執(zhí)行情況發(fā)生變化

B.外部環(huán)境發(fā)生重大變化

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

D.預(yù)算編制過(guò)程不規(guī)范

5.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是：

A.評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果

B.提高預(yù)算編制質(zhì)量

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

6.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)通常采用的指標(biāo)是：

A.會(huì)計(jì)指標(biāo)

B.非會(huì)計(jì)指標(biāo)

C.以上都是

D.以上都不是

7.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用在：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.以上都是

8.預(yù)算績(jī)效管理的核心是：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算評(píng)價(jià)

D.預(yù)算反饋

9.預(yù)算績(jī)效管理的最終目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化企業(yè)管理水平

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

10.預(yù)算績(jī)效管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系是：

A.預(yù)算績(jī)效管理是內(nèi)部控制的一部分

B.內(nèi)部控制是預(yù)算績(jī)效管理的基礎(chǔ)

C.兩者相互獨(dú)立

D.以上都不對(duì)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABD

4.ABD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判斷題

1.√

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題

1.預(yù)算編制的基本程序包括：制定預(yù)算編制方案、收集整理預(yù)算編制依據(jù)、編制預(yù)算草案、預(yù)算審議、預(yù)算批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算監(jiān)督。

2.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)以下措施進(jìn)行成本控制：建立健全成本控制制度、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、實(shí)施成本分析與控制、強(qiáng)化成本考核。

3.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)包括：預(yù)算執(zhí)行率、成本節(jié)約率、收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等。

4.預(yù)算績(jī)效管理對(duì)企業(yè)有以下積極影響：提高資源利用效率、優(yōu)化企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、論述題

1.預(yù)算績(jī)效管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高管理效率、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算績(jī)效管理通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展