一級建造師復(fù)習(xí)體驗分享試題及答案

一級建造師復(fù)習(xí)體驗分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是對項目全過程的管理

B.項目管理是針對項目目標(biāo)的管理

C.項目管理是針對項目資源的管理

D.項目管理是針對項目風(fēng)險的管理

2.建設(shè)工程項目管理的核心是（）

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實(shí)施

D.項目驗收

3.建設(shè)工程項目管理的原則包括（）

A.系統(tǒng)原則

B.目標(biāo)原則

C.動態(tài)原則

D.整體原則

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)，正確的是（）

A.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

B.項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制

C.項目部負(fù)責(zé)制

D.項目組負(fù)責(zé)制

5.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括（）

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實(shí)施

D.項目驗收

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是項目管理的重要方面

B.進(jìn)度管理是項目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

C.進(jìn)度管理是項目驗收的必要條件

D.進(jìn)度管理是項目策劃的核心內(nèi)容

7.建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的目標(biāo)包括（）

A.確保項目按期完成

B.確保項目質(zhì)量滿足要求

C.確保項目投資合理

D.確保項目資源得到有效利用

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是項目管理的重要方面

B.成本管理是項目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

C.成本管理是項目驗收的必要條件

D.成本管理是項目策劃的核心內(nèi)容

9.建設(shè)工程項目成本管理的目標(biāo)包括（）

A.確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

B.確保項目成本合理分配

C.確保項目成本得到有效控制

D.確保項目成本得到充分利用

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是項目管理的重要方面

B.質(zhì)量管理是項目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

C.質(zhì)量管理是項目驗收的必要條件

D.質(zhì)量管理是項目策劃的核心內(nèi)容

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項目策劃、組織、實(shí)施和驗收的全過程協(xié)調(diào)和優(yōu)化。（）

2.項目經(jīng)理是建設(shè)工程項目管理的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個項目的策劃、組織、實(shí)施和驗收工作。（）

3.項目策劃階段是建設(shè)工程項目管理中最重要的階段，因為它是項目實(shí)施的基礎(chǔ)。（）

4.項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循靈活性和穩(wěn)定性相結(jié)合的原則。（）

5.建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是確保項目按計劃進(jìn)度完成。（）

6.成本管理的基本任務(wù)是通過對項目成本的預(yù)測、計劃、控制和考核，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（）

7.質(zhì)量管理包括項目設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量的管理。（）

8.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是指在項目實(shí)施過程中對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制。（）

9.項目溝通管理是指項目管理者與項目相關(guān)方之間的信息交流和傳遞。（）

10.建設(shè)工程項目環(huán)境管理是指在項目實(shí)施過程中對環(huán)境影響進(jìn)行識別、評估和控制的綜合性管理工作。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系。

2.解釋建設(shè)工程項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵線路法（CPM）。

3.簡述建設(shè)工程項目成本管理的基本原則。

4.說明建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中“預(yù)防為主”和“嚴(yán)格把關(guān)”的關(guān)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行項目風(fēng)險管理和控制。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討如何提高建設(shè)工程項目團(tuán)隊的合作效率和執(zhí)行力。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的首要任務(wù)是（）

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實(shí)施

D.項目驗收

2.項目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）

A.制定項目計劃

B.管理項目團(tuán)隊

C.控制項目成本

D.負(fù)責(zé)項目合同簽訂

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃編制的說法，錯誤的是（）

A.進(jìn)度計劃應(yīng)具有可行性

B.進(jìn)度計劃應(yīng)具有靈活性

C.進(jìn)度計劃應(yīng)具有唯一性

D.進(jìn)度計劃應(yīng)具有可追溯性

4.建設(shè)工程項目成本控制的目標(biāo)是（）

A.降低項目成本

B.控制項目成本

C.優(yōu)化項目成本

D.確保項目成本

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理只關(guān)注施工過程中的質(zhì)量控制

B.質(zhì)量管理只關(guān)注設(shè)計階段的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理貫穿于項目全過程

D.質(zhì)量管理只關(guān)注項目驗收階段

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法不包括（）

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.檢查表法

D.SWOT分析法

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部溝通

B.溝通管理只關(guān)注項目外部溝通

C.溝通管理應(yīng)關(guān)注項目全過程的溝通

D.溝通管理只關(guān)注項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通

8.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是（）

A.保護(hù)環(huán)境

B.節(jié)約資源

C.減少污染

D.以上都是

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理只關(guān)注合同簽訂

B.合同管理只關(guān)注合同履行

C.合同管理應(yīng)關(guān)注合同的全過程

D.合同管理只關(guān)注合同變更

10.建設(shè)工程項目信息管理的核心是（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳遞

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項目管理的定義涵蓋了項目全過程、項目目標(biāo)、項目資源和項目風(fēng)險的管理。

2.C

解析思路：項目實(shí)施階段是項目管理的核心，因為這是實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的具體行動階段。

3.ABCD

解析思路：項目管理原則包括系統(tǒng)性、目標(biāo)導(dǎo)向、動態(tài)調(diào)整和整體協(xié)調(diào)。

4.A

解析思路：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是現(xiàn)代項目管理的主要組織形式，強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用。

5.ABCD

解析思路：項目管理的任務(wù)包括策劃、組織、實(shí)施和驗收，涵蓋了項目的全部生命周期。

6.ABC

解析思路：進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵，同時也要關(guān)注質(zhì)量和成本。

7.ABCD

解析思路：進(jìn)度管理的目標(biāo)應(yīng)包括時間、質(zhì)量、成本和資源的有效利用。

8.ABCD

解析思路：成本管理旨在確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，合理分配和有效控制。

9.ABCD

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括成本預(yù)測、計劃、控制和考核，以及成本的有效利用。

10.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計、施工和驗收。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理確實(shí)是對項目全過程的管理，包括策劃、組織、實(shí)施和驗收。

2.×

解析思路：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的日常管理，但項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的總體決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.√

解析思路：項目策劃階段確實(shí)是項目實(shí)施的基礎(chǔ)，它為項目提供了方向和指導(dǎo)。

4.√

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要靈活適應(yīng)項目變化，同時也要保持一定的穩(wěn)定性。

5.√

解析思路：進(jìn)度管理確保項目按計劃進(jìn)行，是項目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6.√

解析思路：成本管理確實(shí)需要確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，合理分配和有效控制。

7.√

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項目全過程，確保項目各個階段的質(zhì)量。

8.√

解析思路：風(fēng)險管理的目的是識別、評估和控制項目風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。

9.√

解析思路：溝通管理確實(shí)是項目管理者與項目相關(guān)方之間的信息交流和傳遞。

10.√

解析思路：環(huán)境管理確實(shí)是在項目實(shí)施過程中對環(huán)境影響進(jìn)行識別、評估和控制的綜合性管理工作。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系：

-核心內(nèi)容：項目策劃、項目組織、項目實(shí)施、項目驗收。

-相互關(guān)系：策劃為實(shí)施提供方向和依據(jù)，組織是實(shí)施的基礎(chǔ)，實(shí)施是策劃的落實(shí)，驗收是實(shí)施的最終結(jié)果。

2.解釋建設(shè)工程項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵線路法（CPM）：

-CPM是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，用于確定項目中的關(guān)鍵路徑。

-關(guān)鍵路徑上的活動具有最長持續(xù)時間，任何延誤都會導(dǎo)致整個項目延誤。

3.簡述建設(shè)工程項目成本管理的基本原則：

-成本效益原則：在滿足項目質(zhì)量要求的前提下，追求成本的最小化。

-全面成本原則：考慮項目全生命周期的成本，包括投資成本、運(yùn)營成本和維護(hù)成本。

-動態(tài)控制原則：根據(jù)項目進(jìn)展情況，動態(tài)調(diào)整成本計劃和控制措施。

-責(zé)任成本原則：明確成本責(zé)任，確保成本控制的有效性。

4.說明建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中“預(yù)防為主”和“嚴(yán)格把關(guān)”的關(guān)系：

-預(yù)防為主：通過系統(tǒng)分析和過程控制，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

-嚴(yán)格把關(guān)：在項目各個階段對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，確保項目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-關(guān)系：預(yù)防為主是基礎(chǔ)，嚴(yán)格把關(guān)是保障，兩者相輔相成，共同確保項目質(zhì)量。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行項目風(fēng)險管理和控制：

-風(fēng)險識別：通過專家調(diào)查、文件審查、檢查表等方法識別項目風(fēng)險。

-風(fēng)險評估：對識別出