深入分析2025年建造師考試的試題及答案

深入分析2025年建造師考試的試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是指為了實現(xiàn)項目目標，對項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動

B.項目管理包括項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收等階段

C.項目管理強調(diào)的是項目目標的實現(xiàn)，而不是項目過程中的控制

D.項目管理是一個獨立的管理活動，與其他管理活動無關(guān)

2.關(guān)于施工組織設計，以下說法正確的是（）

A.施工組織設計是指導施工的技術(shù)文件

B.施工組織設計是施工項目組織管理的依據(jù)

C.施工組織設計應由項目經(jīng)理負責編制

D.施工組織設計的內(nèi)容應包括施工方案、施工進度計劃、施工資源計劃等

3.以下關(guān)于建設工程合同管理的說法，正確的是（）

A.建設工程合同管理是指對建設工程合同進行全過程的管理

B.建設工程合同管理的主要目的是確保合同當事人的合法權(quán)益

C.建設工程合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等環(huán)節(jié)

D.建設工程合同管理的主要方法是合同審查、合同履行監(jiān)督和合同糾紛處理

4.下列關(guān)于建設工程項目進度控制的說法，正確的是（）

A.進度控制是指對項目實施過程中的進度進行監(jiān)督和調(diào)整

B.進度控制的主要目的是確保項目按期完成

C.進度控制的方法包括進度計劃編制、進度跟蹤、進度分析、進度調(diào)整等

D.進度控制應貫穿于項目實施的全過程

5.以下關(guān)于建設工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是指對項目實施過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督和保證

B.質(zhì)量管理的主要目的是確保項目達到規(guī)定的質(zhì)量標準

C.質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等

D.質(zhì)量管理應貫穿于項目實施的全過程

6.以下關(guān)于建設工程項目安全管理的說法，正確的是（）

A.安全管理是指對項目實施過程中的安全進行監(jiān)督和保證

B.安全管理的主要目的是確保項目達到規(guī)定的安全標準

C.安全管理的方法包括安全計劃編制、安全控制、安全保證、安全改進等

D.安全管理應貫穿于項目實施的全過程

7.以下關(guān)于建設工程項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是指對項目實施過程中的成本進行監(jiān)督和調(diào)整

B.成本管理的主要目的是確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)

C.成本管理的方法包括成本計劃編制、成本控制、成本保證、成本改進等

D.成本管理應貫穿于項目實施的全過程

8.以下關(guān)于建設工程項目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理是指對項目實施過程中的信息進行收集、處理、存儲、傳輸和利用

B.信息管理的主要目的是提高項目實施效率

C.信息管理的方法包括信息計劃編制、信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳輸、信息利用等

D.信息管理應貫穿于項目實施的全過程

9.以下關(guān)于建設工程項目風險管理的說法，正確的是（）

A.風險管理是指對項目實施過程中的風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控

B.風險管理的主要目的是降低項目風險對項目目標的負面影響

C.風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控等

D.風險管理應貫穿于項目實施的全過程

10.以下關(guān)于建設工程項目招投標管理的說法，正確的是（）

A.招投標管理是指對建設工程項目的招標和投標活動進行管理

B.招投標管理的主要目的是確保招標投標活動的公平、公正、公開

C.招投標管理的方法包括招標文件編制、招標公告發(fā)布、投標文件審查、評標、定標等

D.招投標管理應貫穿于項目實施的全過程

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理是項目管理的一種特殊形式，它主要關(guān)注項目的技術(shù)和管理活動。（）

2.施工組織設計僅適用于大型復雜工程，對于小型工程可以不做施工組織設計。（）

3.建設工程合同管理的主要目標是確保合同條款的嚴格執(zhí)行，而不涉及合同糾紛的處理。（）

4.項目進度控制的關(guān)鍵在于對進度計劃的嚴格執(zhí)行，而不是對進度計劃的適時調(diào)整。（）

5.建設工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系應當由項目經(jīng)理負責建立和實施。（）

6.建設工程項目安全管理中，安全生產(chǎn)責任制應當由項目經(jīng)理負責制定和落實。（）

7.建設工程項目成本管理中，成本預算的編制應當以實際成本發(fā)生為基礎。（）

8.建設工程項目信息管理中，信息系統(tǒng)的設計應當以用戶需求為導向。（）

9.建設工程項目風險管理中，風險應對策略的選擇應當以風險發(fā)生的可能性大小為依據(jù)。（）

10.建設工程項目招投標管理中，招標人應當嚴格按照招標文件規(guī)定的評標標準進行評標。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目管理的核心內(nèi)容。

2.解釋施工組織設計中的“四新”技術(shù)。

3.列舉建設工程項目合同管理中可能出現(xiàn)的風險，并簡要說明應對措施。

4.闡述建設工程項目進度控制中常用的方法及其作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.結(jié)合實際工程案例，論述建設工程項目風險管理的重要性及實施過程中的關(guān)鍵點。

2.分析在建設工程項目質(zhì)量管理中，如何有效地進行質(zhì)量保證體系的建立與運行。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目進度控制中，以下哪個是項目進度計劃的工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡圖

D.PERT曲線

2.施工組織設計中的施工方案應包括哪些內(nèi)容？（）

A.施工順序、施工方法、施工工藝

B.施工順序、施工進度、施工質(zhì)量

C.施工方法、施工進度、施工成本

D.施工工藝、施工質(zhì)量、施工安全

3.建設工程合同管理中，以下哪個不屬于合同糾紛的解決方式？（）

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.行政調(diào)解

4.以下關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（）

A.項目進度控制是項目管理的唯一目標

B.項目進度控制是對項目實施過程中的進度進行監(jiān)督和調(diào)整

C.項目進度控制不需要考慮成本因素

D.項目進度控制可以忽略質(zhì)量要求

5.建設工程項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量管理體系的基本要求？（）

A.管理職責

B.資源管理

C.運營策劃

D.合同管理

6.以下關(guān)于建設工程項目安全管理的說法，正確的是（）

A.安全管理的主要目的是為了降低項目成本

B.安全管理可以忽視施工過程中的技術(shù)要求

C.安全管理應貫穿于項目實施的全過程

D.安全管理不需要考慮環(huán)境保護

7.建設工程項目成本管理中，以下哪個不是成本控制的方法？（）

A.預算控制

B.實際成本核算

C.成本效益分析

D.采購管理

8.以下關(guān)于建設工程項目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理不需要考慮項目管理的其他方面

B.信息管理的主要目的是為了減少項目溝通成本

C.信息管理應貫穿于項目實施的全過程

D.信息管理不需要考慮數(shù)據(jù)的安全性和保密性

9.以下關(guān)于建設工程項目風險管理的說法，正確的是（）

A.風險管理的主要目的是為了增加項目收益

B.風險管理不需要考慮風險發(fā)生的可能性

C.風險管理應貫穿于項目實施的全過程

D.風險管理不需要考慮風險應對措施的實施

10.以下關(guān)于建設工程項目招投標管理的說法，正確的是（）

A.招投標管理的主要目的是為了降低項目成本

B.招投標管理可以忽略投標人的資質(zhì)和能力

C.招投標管理應確保招標投標活動的公平、公正、公開

D.招投標管理不需要考慮招標文件的內(nèi)容完整性

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B

解析思路：項目管理定義和涵蓋階段。

2.A,B

解析思路：施工組織設計的目的和內(nèi)容。

3.A,B,C,D

解析思路：建設工程合同管理的定義和環(huán)節(jié)。

4.A,B,C,D

解析思路：項目進度控制的目的和方法。

5.A,B,C,D

解析思路：建設工程項目質(zhì)量管理的目的和方法。

6.A,B,C,D

解析思路：建設工程項目安全管理的目的和方法。

7.A,B,C,D

解析思路：建設工程項目成本管理的目的和方法。

8.A,B,C,D

解析思路：建設工程項目信息管理的目的和方法。

9.A,B,C,D

解析思路：建設工程項目風險管理的目的和方法。

10.A,B,C,D

解析思路：建設工程項目招投標管理的目的和方法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯誤

解析思路：項目管理是所有項目共有的管理活動。

2.錯誤

解析思路：施工組織設計對所有工程都有指導意義。

3.錯誤

解析思路：合同糾紛處理是合同管理的一部分。

4.錯誤

解析思路：進度