




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
說出市場競爭和競爭者的含義;復(fù)述市場競爭者的類型;(重點)說出競爭對手調(diào)查的主要內(nèi)容和程序。(重點)能根據(jù)競爭對照調(diào)查的主要內(nèi)容和程序,合理開展競爭對手調(diào)查。(難點)知識目標Backtoschool技能目標Backtoschool課前思考:1.運動型飲料“脈動”有哪些競爭對手?2.“脈動”如何了解競爭對手的信息?導(dǎo)入1.觀看“脈動”的視頻廣告。請學(xué)生根據(jù)課前收集的資料,回答脈動有哪些競爭對手?2.“脈動”要想成功提高市場占有率,該如何了解競爭對手的信息?0102030405060708生產(chǎn)規(guī)模接近價格接近定位檔次相同拓市努力程度相同產(chǎn)品形式接近銷售界面相同目標顧客相同新課學(xué)習(xí)
活動一:閱讀所給資料,總結(jié)如何才能確定競爭者?活動二請閱讀“案例一——脈動飲料市場競爭狀況分析”,然后回答思考下列問題。
1.什么是競爭者?競爭者有哪些類型?我們可以從不同的角度來劃分競爭者的類型:(1)從行業(yè)的角度來看,企業(yè)的競爭者有:現(xiàn)有廠商、潛在加入者、替代品廠商(2)從市場方面看,企業(yè)的競爭者有:品牌競爭者、行業(yè)競爭者、需要競爭者、消費競爭者、(3)從企業(yè)所處的競爭地位來看,競爭者的類型有:市場領(lǐng)導(dǎo)者(leader)、市場挑戰(zhàn)者(challenger)、市場追隨者(follower)、市場補缺者(nichers)競爭者,也稱競爭對手,一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相似,并且所服務(wù)的目標顧客也相似的其他企業(yè)?;顒佣堥喿x“案例一——脈動飲料市場競爭狀況分析”,然后回答思考下列問題。2.從企業(yè)所處的競爭地位來看,脈動有哪些類型的競爭者?活動三競爭對手調(diào)查的主要內(nèi)容Backtoschool123456調(diào)查競爭對手基本情況Backtoschool活動三競爭對手調(diào)查的程序確認競爭者的基本目標調(diào)查競爭者經(jīng)營管理調(diào)查競爭對手廣告活動調(diào)查競爭對手分銷方針調(diào)查競爭對手管理信息拓展運用Backtoschool閱讀小資料“我國移動支付行業(yè)競爭格局分析”,思考如下問題:支付寶作為國內(nèi)領(lǐng)先的移動支付平臺,它有哪些競爭對手?分別屬于哪種類型的競爭者?2.如果支付寶要對微信支付進行競爭對手調(diào)查,該調(diào)查哪些方面的內(nèi)容?調(diào)查的程序又該如何安排?Backtoschool復(fù)習(xí)課堂所學(xué)知識:1市場競爭和競爭者的含義;2市場競爭者的類型;3競爭對手調(diào)查的主要內(nèi)容和程序。課后作業(yè)Thankyou!Thankyou!PPT模板下載:/moban/行業(yè)PPT模板:/hangye/節(jié)日PPT模板:/jieri/PPT素材下載:/sucai/PPT背景圖片:/beijing/PPT圖表下載:/tubiao/優(yōu)秀PPT下載:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/Word教程:/word/Excel教程:/excel/資料下載:/ziliao/PPT課件下載
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)安全管理體系優(yōu)化與協(xié)同策略
- 海洋珍稀物種的閾限與族性書寫
- 邊緣計算在防盜設(shè)備圖像識別中的應(yīng)用-洞察闡釋
- 煤炭資源高效開發(fā)與儲備技術(shù)研究-洞察闡釋
- 質(zhì)量監(jiān)控的新方向:建筑質(zhì)量終身追溯的實施與效果評估
- 國際會展中心活動安排方案
- 綠色環(huán)保理念實踐-洞察闡釋
- 音樂流媒體市場分析-洞察闡釋
- 智能配電網(wǎng)中的分布式能源系統(tǒng)集成與優(yōu)化研究-洞察闡釋
- 建筑光伏一體化系統(tǒng)的智能管理技術(shù)-洞察闡釋
- 中外航海文化知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春中國人民解放軍海軍大連艦艇學(xué)院
- 人工智能引論智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下浙江大學(xué)
- 省級電子政務(wù)外網(wǎng)-統(tǒng)一云平臺建設(shè)方案
- Soul app用戶體驗分析市場調(diào)研分析報告PPT模板
- 柯南偵探原理詳解之3柯南與干冰(專業(yè)應(yīng)用)
- JIS G4304-2021 熱軋不銹鋼板材、薄板材和帶材
- 大氣海洋數(shù)據(jù)分析與同化考試復(fù)習(xí)題
- 高中生物校本教材
- 園林綠化工程竣工驗收資料表格-綠化工程竣工驗收單
- 甲級寫字樓服務(wù)標準
- 海寧市國有公司對外擔(dān)保行為監(jiān)督管理暫行辦法
評論
0/150
提交評論