2025年工程管理師職業(yè)資格考試試題及答案

2025年工程管理師職業(yè)資格考試試題及答案一、案例分析題（30分）

案例背景：某房地產(chǎn)開發(fā)公司擬開發(fā)一住宅小區(qū)，該項(xiàng)目占地面積約10萬(wàn)平方米，總建筑面積約20萬(wàn)平方米，總投資約10億元。公司決定采用工程總承包方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并委托某工程管理公司擔(dān)任工程總承包單位。

1.工程管理公司在項(xiàng)目前期階段應(yīng)開展哪些工作？（6分）

答案：1）項(xiàng)目可行性研究；2）項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)辦理；3）項(xiàng)目招標(biāo)工作；4）合同簽訂；5）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)搭建；6）項(xiàng)目管理制度制定。

2.工程管理公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)關(guān)注哪些方面？（6分）

答案：1）設(shè)計(jì)方案的合理性；2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3）設(shè)計(jì)進(jìn)度；4）設(shè)計(jì)變更；5）設(shè)計(jì)成本控制；6）設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.工程管理公司在項(xiàng)目施工階段應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度管理？（6分）

答案：1）制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；2）跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行；4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明；5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全；6）及時(shí)與業(yè)主溝通，匯報(bào)施工進(jìn)度。

4.工程管理公司在項(xiàng)目驗(yàn)收階段應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收工作？（6分）

答案：1）組織驗(yàn)收小組；2）制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；4）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收；5）對(duì)工程投資進(jìn)行驗(yàn)收；6）對(duì)工程資料進(jìn)行驗(yàn)收。

二、選擇題（20分）

1.工程管理師在進(jìn)行項(xiàng)目前期工作時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于其工作內(nèi)容？（6分）

A.項(xiàng)目可行性研究

B.項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)辦理

C.項(xiàng)目招標(biāo)工作

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

答案：D

2.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，以下哪項(xiàng)不屬于設(shè)計(jì)變更的原因？（6分）

A.設(shè)計(jì)不合理

B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范變更

C.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

D.業(yè)主需求變更

答案：C

3.在項(xiàng)目施工階段，以下哪項(xiàng)不屬于工程管理師應(yīng)關(guān)注的施工質(zhì)量方面？（6分）

A.施工材料質(zhì)量

B.施工工藝質(zhì)量

C.施工人員素質(zhì)

D.施工設(shè)備質(zhì)量

答案：C

4.在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，以下哪項(xiàng)不屬于工程管理師應(yīng)關(guān)注的驗(yàn)收內(nèi)容？（6分）

A.工程質(zhì)量

B.工程進(jìn)度

C.工程投資

D.業(yè)主滿意度

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述工程管理師在項(xiàng)目前期階段應(yīng)關(guān)注的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）項(xiàng)目可行性研究；2）項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)辦理；3）項(xiàng)目招標(biāo)工作；4）合同簽訂；5）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)搭建；6）項(xiàng)目管理制度制定。

2.簡(jiǎn)述工程管理師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)關(guān)注的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）設(shè)計(jì)方案的合理性；2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3）設(shè)計(jì)進(jìn)度；4）設(shè)計(jì)變更；5）設(shè)計(jì)成本控制；6）設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.簡(jiǎn)述工程管理師在項(xiàng)目施工階段應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度管理。（6分）

答案：1）制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；2）跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行；4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明；5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全；6）及時(shí)與業(yè)主溝通，匯報(bào)施工進(jìn)度。

4.簡(jiǎn)述工程管理師在項(xiàng)目驗(yàn)收階段應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收工作。（6分）

答案：1）組織驗(yàn)收小組；2）制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；4）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收；5）對(duì)工程投資進(jìn)行驗(yàn)收；6）對(duì)工程資料進(jìn)行驗(yàn)收。

四、論述題（30分）

論述工程管理師在項(xiàng)目全過(guò)程中應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。（30分）

答案：1.工程管理師在項(xiàng)目前期階段應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

2.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程管理師應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范變更等風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.在項(xiàng)目施工階段，工程管理師應(yīng)關(guān)注施工材料、施工工藝、施工人員素質(zhì)、施工設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，工程管理師應(yīng)關(guān)注工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.工程管理師應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.工程管理公司在項(xiàng)目前期階段應(yīng)開展哪些工作？（6分）

答案：1）項(xiàng)目可行性研究；2）項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)辦理；3）項(xiàng)目招標(biāo)工作；4）合同簽訂；5）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)搭建；6）項(xiàng)目管理制度制定。

解析思路：項(xiàng)目前期階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵階段，工程管理公司需要全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的分析，確保項(xiàng)目有良好的發(fā)展前景。同時(shí)，辦理立項(xiàng)手續(xù)、進(jìn)行招標(biāo)工作、簽訂合同、搭建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以及制定管理制度都是確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)和執(zhí)行的必要步驟。

2.工程管理公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)關(guān)注哪些方面？（6分）

答案：1）設(shè)計(jì)方案的合理性；2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3）設(shè)計(jì)進(jìn)度；4）設(shè)計(jì)變更；5）設(shè)計(jì)成本控制；6）設(shè)計(jì)質(zhì)量。

解析思路：設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，工程管理公司需要確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目需求，遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，控制設(shè)計(jì)成本，并保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，為后續(xù)施工提供可靠的設(shè)計(jì)依據(jù)。

3.工程管理公司在項(xiàng)目施工階段應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度管理？（6分）

答案：1）制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；2）跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行；4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明；5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全；6）及時(shí)與業(yè)主溝通，匯報(bào)施工進(jìn)度。

解析思路：施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，工程管理公司需要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工進(jìn)度不受影響。同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工安全，并及時(shí)與業(yè)主溝通，確保信息暢通。

4.工程管理公司在項(xiàng)目驗(yàn)收階段應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收工作？（6分）

答案：1）組織驗(yàn)收小組；2）制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；4）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收；5）對(duì)工程投資進(jìn)行驗(yàn)收；6）對(duì)工程資料進(jìn)行驗(yàn)收。

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目完成的標(biāo)志，工程管理公司需要組織驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及工程資料進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合合同要求，滿足使用功能，為項(xiàng)目交付使用做好準(zhǔn)備。

二、選擇題（20分）

1.工程管理師在進(jìn)行項(xiàng)目前期工作時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于其工作內(nèi)容？（6分）

答案：D

解析思路：項(xiàng)目前期工作主要涉及項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)手續(xù)辦理、招標(biāo)工作等，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雖然重要，但通常在項(xiàng)目前期工作之后進(jìn)行。

2.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，以下哪項(xiàng)不屬于設(shè)計(jì)變更的原因？（6分）

答案：C

解析思路：設(shè)計(jì)變更通常是由于設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更或業(yè)主需求變更等原因引起的，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通常會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，但不是設(shè)計(jì)變更的原因。

3.在項(xiàng)目施工階段，以下哪項(xiàng)不屬于工程管理師應(yīng)關(guān)注的施工質(zhì)量方面？（6分）

答案：C

解析思路：施工質(zhì)量方面主要關(guān)注施工材料、施工工藝和施工設(shè)備的質(zhì)量，施工人員素質(zhì)雖然重要，但通常不屬于施工質(zhì)量方面的直接關(guān)注點(diǎn)。

4.在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，以下哪項(xiàng)不屬于工程管理師應(yīng)關(guān)注的驗(yàn)收內(nèi)容？（6分）

答案：D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收階段主要關(guān)注工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和工程資料，業(yè)主滿意度雖然重要，但通常不屬于驗(yàn)收內(nèi)容的直接關(guān)注點(diǎn)。

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述工程管理師在項(xiàng)目前期階段應(yīng)關(guān)注的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）項(xiàng)目可行性研究；2）項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)辦理；3）項(xiàng)目招標(biāo)工作；4）合同簽訂；5）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)搭建；6）項(xiàng)目管理制度制定。

解析思路：項(xiàng)目前期階段的工作內(nèi)容涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，包括可行性研究、立項(xiàng)手續(xù)、招標(biāo)、合同簽訂、組織機(jī)構(gòu)和制度制定等。

2.簡(jiǎn)述工程管理師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)關(guān)注的主要工作內(nèi)容。（6分）

答案：1）設(shè)計(jì)方案的合理性；2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3）設(shè)計(jì)進(jìn)度；4）設(shè)計(jì)變更；5）設(shè)計(jì)成本控制；6）設(shè)計(jì)質(zhì)量。

解析思路：設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)在于確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合規(guī)性、進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量保證。

3.簡(jiǎn)述工程管理師在項(xiàng)目施工階段應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度管理？（6分）

答案：1）制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；2）跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行；4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明；5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全；6）及時(shí)與業(yè)主溝通，匯報(bào)施工進(jìn)度。

解析思路：施工階段的進(jìn)度管理需要通過(guò)制定計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度、協(xié)調(diào)關(guān)系、考核進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通匯報(bào)等手段來(lái)確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。

4.簡(jiǎn)述工程管理師在項(xiàng)目驗(yàn)收階段應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收工作。（6分）

答案：1）組織驗(yàn)收小組；2）制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；4）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收；5）對(duì)工程投資進(jìn)行驗(yàn)收；6）對(duì)工程資料進(jìn)行驗(yàn)收。

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收階段的工作需要通過(guò)組織驗(yàn)收小組、制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和資料進(jìn)行驗(yàn)收，以確保項(xiàng)目符合預(yù)期目標(biāo)。

四、論述題（30分）

論述工程管理師在項(xiàng)目全過(guò)程中應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。（30分）

答案：1.工程管理師在項(xiàng)目前期階段應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

2.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程管理師應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范變更等風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.在項(xiàng)目施工階段，工程管理師應(yīng)關(guān)注施工材料、施工工藝、施工人員素質(zhì)、施工設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，工程管理師應(yīng)關(guān)注工程質(zhì)量、工程進(jìn)