財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理測(cè)試題及解析

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線(xiàn)1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本管理的基本職能是什么？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本考核

答案：ABCD

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本考核。

2.下列哪一項(xiàng)不屬于成本管理的范疇？

A.生產(chǎn)成本管理

B.研發(fā)成本管理

C.銷(xiāo)售成本管理

D.成本會(huì)計(jì)

答案：D

解題思路：成本管理涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售成本管理等多個(gè)方面，而成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，不屬于成本管理的范疇。

3.直接成本和間接成本的區(qū)別是什么？

A.直接成本與產(chǎn)品直接相關(guān)，間接成本與產(chǎn)品間接相關(guān)

B.直接成本與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)，間接成本與銷(xiāo)售過(guò)程相關(guān)

C.直接成本直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本計(jì)入期間費(fèi)用

D.以上都是

答案：D

解題思路：直接成本和間接成本的主要區(qū)別在于其與產(chǎn)品的關(guān)系以及計(jì)入成本的方式。

4.下列哪一項(xiàng)不屬于成本計(jì)算方法？

A.基本成本法

B.完全成本法

C.直接成本法

D.成本加成法

答案：A

解題思路：成本計(jì)算方法包括完全成本法、直接成本法和成本加成法，基本成本法不是成本計(jì)算方法。

5.下列哪一項(xiàng)不屬于成本分析的方法？

A.因素分析法

B.線(xiàn)性規(guī)劃法

C.對(duì)比分析法

D.零成本分析

答案：D

解題思路：成本分析方法包括因素分析法、對(duì)比分析法和線(xiàn)性規(guī)劃法，零成本分析不是成本分析方法。

6.成本效益分析中，什么是正效益？

A.成本降低

B.效益增加

C.效益不降低

D.以上都是

答案：D

解題思路：在成本效益分析中，正效益指的是成本降低、效益增加或效益不降低的情況。

7.下列哪一項(xiàng)不屬于成本控制的方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

B.差額成本控制

C.預(yù)算成本控制

D.成本節(jié)約法

答案：D

解題思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、差額成本控制和預(yù)算成本控制，成本節(jié)約法不是成本控制的方法。

8.成本核算的目的是什么？

A.保證成本信息的真實(shí)、完整

B.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)

C.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本核算的目的是保證成本信息的真實(shí)、完整，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、判斷題1.成本管理的主要目的是降低成本。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本管理的目的不僅僅是降低成本，還包括提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、增加企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，以及保證企業(yè)資源的合理配置等。

2.直接成本是指可以直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

答案：正確

解題思路：直接成本是指可以明確、直接地歸因于某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料、直接工資等。

3.間接成本是指不能直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

答案：正確

解題思路：間接成本是指無(wú)法直接分配到某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如折舊、租金、公用設(shè)施費(fèi)用等。

4.成本核算和成本分析是成本管理的兩個(gè)階段。

答案：正確

解題思路：成本核算是對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)地記錄和計(jì)算，而成本分析是對(duì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行解釋、評(píng)估和提出改進(jìn)建議的過(guò)程。

5.成本效益分析是成本管理的核心環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：成本效益分析通過(guò)對(duì)成本與效益的對(duì)比分析，幫助企業(yè)做出合理決策，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，因此是成本管理的核心環(huán)節(jié)。

6.成本控制是指在成本發(fā)生前進(jìn)行的管理。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本控制是指在成本發(fā)生過(guò)程中或成本發(fā)生后進(jìn)行的管理，目的是防止成本超支，提高成本效益。

7.成本核算的方法主要有品種法、分批法、分步法等。

答案：正確

解題思路：成本核算的方法主要包括品種法、分批法、分步法等，這些方法分別適用于不同類(lèi)型的企業(yè)和產(chǎn)品。

8.成本分析的方法主要有比較分析法、因素分析法等。

答案：正確

解題思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、回歸分析法等，這些方法可以幫助企業(yè)找出成本變動(dòng)的成因，為改進(jìn)成本管理提供依據(jù)。三、填空題1.成本管理的______職能是對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

答案：決策

解題思路：成本管理包括決策、規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，其中決策職能主要負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

2.成本核算的______是指對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算、分配和歸集。

答案：核算

解題思路：成本核算是對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)算、分配和歸集的過(guò)程，是成本管理的基礎(chǔ)工作。

3.成本分析中的______是指比較不同方案的成本效益。

答案：比較分析

解題思路：成本分析是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而比較分析是其中的一種方法，通過(guò)比較不同方案的成本效益來(lái)做出決策。

4.成本控制的方法主要有______、______、______等。

答案：預(yù)防控制、過(guò)程控制、結(jié)果控制

解題思路：成本控制的方法包括預(yù)防控制、過(guò)程控制和結(jié)果控制，分別對(duì)應(yīng)成本發(fā)生的不同階段，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制。

5.成本核算的基本步驟包括______、______、______等。

答案：成本確認(rèn)、成本計(jì)量、成本記錄

解題思路：成本核算的基本步驟包括對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量和記錄，這是保證成本核算準(zhǔn)確性和完整性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的基本職能。

成本預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)成本水平和成本趨勢(shì)。

成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供成本依據(jù)。

成本計(jì)劃：制定成本目標(biāo)和成本控制措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本核算：對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)支持。

成本控制：通過(guò)采取有效措施，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本分析：對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本超支的原因，為成本控制提供改進(jìn)方向。

2.簡(jiǎn)述成本核算的基本步驟。

確定成本核算對(duì)象：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，確定成本核算的對(duì)象。

確定成本計(jì)算方法：根據(jù)成本核算對(duì)象的特點(diǎn)，選擇合適的成本計(jì)算方法。

收集成本資料：收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種成本資料。

歸集和分配成本：將收集到的成本資料按照一定的原則和方法進(jìn)行歸集和分配。

計(jì)算成本：根據(jù)歸集和分配的成本，計(jì)算成本核算對(duì)象的成本。

編制成本報(bào)表：根據(jù)計(jì)算出的成本，編制成本報(bào)表。

3.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

目標(biāo)成本法：通過(guò)設(shè)定成本目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)成本進(jìn)行控制。

零基成本法：從零開(kāi)始，重新評(píng)估所有成本項(xiàng)目，對(duì)成本進(jìn)行控制。

預(yù)算控制法：通過(guò)編制預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行控制。

成本效益分析法：分析成本與效益的關(guān)系，對(duì)成本進(jìn)行控制。

4.簡(jiǎn)述成本效益分析的基本原理。

成本效益分析的基本原理是：通過(guò)比較項(xiàng)目實(shí)施前后的成本和效益，評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

成本效益分析包括成本和效益的識(shí)別、估算和比較。

成本效益分析應(yīng)考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，以反映成本和效益的動(dòng)態(tài)變化。

5.簡(jiǎn)述成本分析的方法。

比較分析法：通過(guò)比較不同時(shí)間、不同項(xiàng)目或不同單位的成本，找出成本差異的原因。

因素分析法：分析影響成本變動(dòng)的各種因素，找出主要因素。

案例分析法：通過(guò)具體案例的分析，找出成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。

統(tǒng)計(jì)分析法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，找出成本變化的規(guī)律。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制和成本分析。

解題思路：理解成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)職能的具體內(nèi)容和作用。

2.答案：成本核算的基本步驟包括確定成本核算對(duì)象、確定成本計(jì)算方法、收集成本資料、歸集和分配成本、計(jì)算成本和編制成本報(bào)表。

解題思路：按照成本核算的流程，逐一解釋每個(gè)步驟的目的和操作方法。

3.答案：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、零基成本法、預(yù)算控制法和成本效益分析法。

解題思路：了解每種成本控制方法的基本原理和適用場(chǎng)景，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

4.答案：成本效益分析的基本原理是通過(guò)比較項(xiàng)目實(shí)施前后的成本和效益，評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

解題思路：理解成本效益分析的目的和步驟，運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值的概念進(jìn)行成本和效益的動(dòng)態(tài)分析。

5.答案：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、案例分析和統(tǒng)計(jì)分析。

解題思路：掌握每種成本分析方法的基本原理和應(yīng)用，通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行成本分析。五、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，直接材料成本為100元，直接人工成本為50元，制造費(fèi)用為30元，銷(xiāo)售費(fèi)用為10元，管理費(fèi)用為5元。請(qǐng)計(jì)算A產(chǎn)品的單位成本。

解答：

A產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用

A產(chǎn)品的單位成本=100元50元30元10元5元=195元

2.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，直接材料成本為50元，直接人工成本為20元，制造費(fèi)用為15元，銷(xiāo)售費(fèi)用為10元，管理費(fèi)用為5元。請(qǐng)計(jì)算B產(chǎn)品的單位成本。

解答：

B產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用

B產(chǎn)品的單位成本=50元20元15元10元5元=100元

3.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，直接材料成本為80元，直接人工成本為40元，制造費(fèi)用為20元，銷(xiāo)售費(fèi)用為10元，管理費(fèi)用為5元。請(qǐng)計(jì)算C產(chǎn)品的單位成本。

解答：

C產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用

C產(chǎn)品的單位成本=80元40元20元10元5元=155元

4.某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，直接材料成本為60元，直接人工成本為30元，制造費(fèi)用為20元，銷(xiāo)售費(fèi)用為10元，管理費(fèi)用為5元。請(qǐng)計(jì)算D產(chǎn)品的單位成本。

解答：

D產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用

D產(chǎn)品的單位成本=60元30元20元10元5元=125元

5.某企業(yè)生產(chǎn)E產(chǎn)品，直接材料成本為70元，直接人工成本為35元，制造費(fèi)用為25元，銷(xiāo)售費(fèi)用為15元，管理費(fèi)用為10元。請(qǐng)計(jì)算E產(chǎn)品的單位成本。

解答：

E產(chǎn)品的單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用

E產(chǎn)品的單位成本=70元35元25元15元10元=145元

答案及解題思路：

1.答案：A產(chǎn)品的單位成本為195元。

解題思路：將A產(chǎn)品的各項(xiàng)成本相加，得到單位成本。

2.答案：B產(chǎn)品的單位成本為100元。

解題思路：將B產(chǎn)品的各項(xiàng)成本相加，得到單位成本。

3.答案：C產(chǎn)品的單位成本為155元。

解題思路：將C產(chǎn)品的各項(xiàng)成本相加，得到單位成本。

4.答案：D產(chǎn)品的單位成本為125元。

解題思路：將D產(chǎn)品的各項(xiàng)成本相加，得到單位成本。

5.答案：E產(chǎn)品的單位成本為145元。

解題思路：將E產(chǎn)品的各項(xiàng)成本相加，得到單位成本。六、論述題1.論述成本管理的重要性。

答案：

成本管理對(duì)于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高盈利能力。

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在市場(chǎng)上，成本較低的企業(yè)往往具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：有效的成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

解題思路：

首先闡述成本管理的概念，然后從提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展四個(gè)方面進(jìn)行論述，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.論述成本核算在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本核算在企業(yè)管理中的作用主要包括：

為成本控制提供依據(jù)：通過(guò)成本核算，企業(yè)可以了解成本構(gòu)成，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

為成本分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：成本核算的數(shù)據(jù)是成本分析的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)發(fā)覺(jué)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

為決策提供支持：成本核算的數(shù)據(jù)是企業(yè)管理層進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平：成本核算有助于企業(yè)發(fā)覺(jué)管理中的問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

解題思路：

先介紹成本核算的概念和作用，然后從提供依據(jù)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、決策支持和經(jīng)營(yíng)管理水平四個(gè)方面展開(kāi)論述，結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明。

3.論述成本控制在企業(yè)成本管理中的地位。

答案：

成本控制在企業(yè)成本管理中的地位，主要體現(xiàn)在：

成本控制是成本管理的核心：成本控制是成本管理的重要手段，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制是降低成本的直接途徑：通過(guò)成本控制，企業(yè)可以直接降低成本，提高盈利能力。

成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本控制有助于企業(yè)降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

首先闡述成本控制的定義和地位，然后從核心地位、降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面進(jìn)行論述，結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明。

4.論述成本效益分析在企業(yè)決策中的意義。

答案：

成本效益分析在企業(yè)決策中的意義包括：

提高決策的科學(xué)性：通過(guò)成本效益分析，企業(yè)可以全面評(píng)估項(xiàng)目或決策的成本和效益，提高決策的科學(xué)性。

降低決策風(fēng)險(xiǎn)：成本效益分析有助于企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本效益分析，企業(yè)可以合理配置資源，提高資源利用效率。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：成本效益分析有助于企業(yè)制定有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略和決策。

解題思路：

首先介紹成本效益分析的概念和意義，然后從提高決策科學(xué)性、降低決策風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)方面進(jìn)行論述，結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明。

5.論述成本分析在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用。

答案：

成本分析在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用主要包括：

成本預(yù)測(cè)：通過(guò)成本分析，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的成本趨勢(shì)，為決策提供依據(jù)。

成本控制：成本分析有助于企業(yè)發(fā)覺(jué)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的控制措施。

成本決策：成本分析是企業(yè)制定成本決策的重要依據(jù)。

成本考核：成本分析有助于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行考核，提高成本管理水平。

解題思路：

先介紹成本分析的概念和應(yīng)用，然后從成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本決策和成本考核四個(gè)方面進(jìn)行論述，結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明。七、案例分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本核算后發(fā)覺(jué)直接材料成本過(guò)高，請(qǐng)分析原因并提出改進(jìn)措施。

a)案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本核算顯示直接材料成本占總成本的50%，明顯偏高。

b)原因分析：

1.材料采購(gòu)價(jià)格高。

2.材料采購(gòu)批量不足，導(dǎo)致單價(jià)上升。

3.材料損耗率高。

4.材料儲(chǔ)備成本高。

5.材料驗(yàn)收、入庫(kù)管理不當(dāng)。

c)改進(jìn)措施：

1.優(yōu)化供應(yīng)商選擇，比價(jià)采購(gòu)。

2.提高采購(gòu)批量，降低采購(gòu)單價(jià)。

3.加強(qiáng)材料損耗管理，減少浪費(fèi)。

4.合理控制材料儲(chǔ)備量，降低儲(chǔ)備成本。

5.嚴(yán)格材料驗(yàn)收、入庫(kù)管理，減少誤差。

2.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本效益分析結(jié)果顯示該產(chǎn)品無(wú)利可圖，請(qǐng)分析原因并提出解決方案。

a)案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品，成本效益分析結(jié)果顯示產(chǎn)品無(wú)利潤(rùn)空間。

b)原因分析：

1.產(chǎn)品定價(jià)策略不合理。

2.產(chǎn)品成本過(guò)高。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品銷(xiāo)量下滑。

4.產(chǎn)品生命周期已進(jìn)入衰退期。

c)解決方案：

1.重新評(píng)估產(chǎn)品定價(jià)策略，提高產(chǎn)品售價(jià)或降低成本。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低產(chǎn)品成本。

3.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，尋找新的目標(biāo)市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)。

4.推出產(chǎn)品更新?lián)Q代，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

3.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本控制不力導(dǎo)致成本居高不下，請(qǐng)分析原因并提出改進(jìn)措施。

a)案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品，成本控制不力，導(dǎo)致成本持續(xù)攀升。

b)原因分析：

1.成本核算不準(zhǔn)確。

2.生產(chǎn)管理混亂。

3.人工成本過(guò)高。

4.設(shè)備維護(hù)不到位。

5.質(zhì)量控制不嚴(yán)格。

c)改進(jìn)措施：

1.優(yōu)化成本核算方法，提高核算準(zhǔn)確性。

2.嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)流程順暢。

3.控制人工成本，提高員工效率。

4.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備故障率。

5.強(qiáng)化質(zhì)量控制，減少產(chǎn)品不良率。

4.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本核算發(fā)覺(jué)間接成本過(guò)高，請(qǐng)分析原因并提出降低措施。

a)案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品，成本核算顯示間接成本占總成本的40%，明顯偏高。

b)原因分析：

1.管理費(fèi)用過(guò)高。

2.銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)高。

3.財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高。

4.間接生產(chǎn)費(fèi)用過(guò)高。

c)降低措施：

1.優(yōu)化管理，提高管理效率。

2.加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

3.合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4.優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，降低間接生產(chǎn)費(fèi)用。

5.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本分析顯示該產(chǎn)品成本高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品，請(qǐng)分析原因并提出改進(jìn)措施。

a)案例描述：某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品，成本分析顯示其成本高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品。

b)原因分析：

1.生產(chǎn)效率低。

2.原材料采購(gòu)成本高。

3.設(shè)備折舊成本高。

4.人工成本高。

c)改進(jìn)措施：

1.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2.優(yōu)化原材料采購(gòu)，