2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算與成本管理中的應(yīng)用試題

2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算與成本管理中的應(yīng)用試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)期安排B.預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具C.預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理工作的起點(diǎn)D.預(yù)算編制不需要考慮外部環(huán)境的影響2.下列關(guān)于成本管理的描述，正確的是（）。A.成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本B.成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分C.成本管理不涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策D.成本管理只關(guān)注短期成本控制3.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的描述，正確的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以實(shí)際成本為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有企業(yè)C.標(biāo)準(zhǔn)成本法不適用于產(chǎn)品多樣性較大的企業(yè)D.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以預(yù)算成本為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法4.下列關(guān)于作業(yè)成本法的描述，正確的是（）。A.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)B.作業(yè)成本法只關(guān)注直接成本C.作業(yè)成本法是一種以實(shí)際成本為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法D.作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品多樣性較大的企業(yè)5.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的描述，正確的是（）。A.零基預(yù)算適用于所有企業(yè)B.零基預(yù)算是一種以實(shí)際成本為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法C.零基預(yù)算適用于產(chǎn)品多樣性較大的企業(yè)D.零基預(yù)算是一種以預(yù)算成本為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法6.下列關(guān)于成本控制方法的描述，正確的是（）。A.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本B.成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分C.成本控制不涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策D.成本控制只關(guān)注短期成本控制7.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的描述，正確的是（）。A.全面預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理工作的終點(diǎn)B.全面預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算C.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具D.全面預(yù)算管理不需要考慮外部環(huán)境的影響8.下列關(guān)于預(yù)算執(zhí)行控制的描述，正確的是（）。A.預(yù)算執(zhí)行控制是企業(yè)預(yù)算管理工作的起點(diǎn)B.預(yù)算執(zhí)行控制只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算C.預(yù)算執(zhí)行控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具D.預(yù)算執(zhí)行控制不需要考慮外部環(huán)境的影響9.下列關(guān)于預(yù)算考核的描述，正確的是（）。A.預(yù)算考核是企業(yè)預(yù)算管理工作的起點(diǎn)B.預(yù)算考核只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算C.預(yù)算考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具D.預(yù)算考核不需要考慮外部環(huán)境的影響10.下列關(guān)于成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的描述，正確的是（）。A.成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有直接關(guān)系B.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分C.成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本D.成本管理不涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1.企業(yè)預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容？（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算考核D.預(yù)算調(diào)整2.成本管理的基本方法有哪些？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.價(jià)值鏈分析D.成本效益分析3.預(yù)算編制的方法有哪些？（）A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.彈性預(yù)算D.固定預(yù)算4.成本控制的方法有哪些？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制B.價(jià)值鏈成本控制C.目標(biāo)成本控制D.全面成本控制5.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟有哪些？（）A.明確預(yù)算目標(biāo)B.編制預(yù)算C.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算考核四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為20元，實(shí)際材料消耗為22元；單位產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為10元，實(shí)際人工工時(shí)為1.2小時(shí)，實(shí)際人工成本為12元；單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元，實(shí)際制造費(fèi)用為6000元。要求計(jì)算：（1）直接材料成本差異；（2）直接人工成本差異；（3）制造費(fèi)用成本差異。五、案例分析題（本大題共1小題，共20分）某公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本計(jì)算，其生產(chǎn)過(guò)程分為三個(gè)作業(yè)：機(jī)器作業(yè)、人工作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)。以下是各作業(yè)的成本和作業(yè)動(dòng)因：-機(jī)器作業(yè)：成本為15000元，作業(yè)動(dòng)因?yàn)闄C(jī)器小時(shí)；-人工作業(yè)：成本為8000元，作業(yè)動(dòng)因?yàn)槿斯ばr(shí)；-運(yùn)輸作業(yè)：成本為5000元，作業(yè)動(dòng)因?yàn)檫\(yùn)輸距離。某產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器作業(yè)實(shí)際發(fā)生2000機(jī)器小時(shí)，人工作業(yè)實(shí)際發(fā)生1500人工小時(shí)，運(yùn)輸作業(yè)實(shí)際發(fā)生3000運(yùn)輸距離。要求計(jì)算：（1）各作業(yè)的成本動(dòng)因率；（2）該產(chǎn)品的總作業(yè)成本；（3）該產(chǎn)品的單位作業(yè)成本。六、論述題（本大題共1小題，共20分）論述全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的作用，并分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：預(yù)算編制需要考慮外部環(huán)境的影響，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。2.B解析：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本，同時(shí)也關(guān)注成本與收入之間的關(guān)系，以及成本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。3.D解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以預(yù)算成本為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，它設(shè)定了每個(gè)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后通過(guò)與實(shí)際成本的比較來(lái)計(jì)算差異。4.D解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品多樣性較大的企業(yè)，因?yàn)樗軌驅(qū)⒊杀痉峙涞骄唧w的產(chǎn)品上，從而更準(zhǔn)確地反映不同產(chǎn)品的成本。5.D解析：零基預(yù)算是一種以預(yù)算成本為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法，它從零開(kāi)始，對(duì)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估，而不是簡(jiǎn)單地調(diào)整上一年度的預(yù)算。6.B解析：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括銷售、管理等其他方面的成本控制。7.C解析：全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，它不僅關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括非財(cái)務(wù)預(yù)算，如生產(chǎn)、銷售、人力資源等。8.C解析：預(yù)算執(zhí)行控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，它通過(guò)監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算的差異，來(lái)確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.C解析：預(yù)算考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，它通過(guò)評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的效果，來(lái)激勵(lì)員工和企業(yè)改進(jìn)。10.B解析：成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略有直接關(guān)系，成本管理是制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，它可以幫助企業(yè)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：企業(yè)預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核和預(yù)算調(diào)整四個(gè)主要環(huán)節(jié)。2.ABCD解析：成本管理的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析和成本效益分析。3.ABCD解析：預(yù)算編制的方法包括零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算和固定預(yù)算。4.ABCD解析：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、價(jià)值鏈成本控制、目標(biāo)成本控制和全面成本控制。5.ABCD解析：全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括明確預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。四、計(jì)算題1.解析：（1）直接材料成本差異=(實(shí)際材料消耗-標(biāo)準(zhǔn)材料消耗)×單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=(22-20)×20=40元（2）直接人工成本差異=(實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本)/實(shí)際人工工時(shí)=(12-10)/1.2=2.5元（3）制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用=6000-(5×1.2×2000)=6000-12000=-6000元五、案例分析題1.解析：（1）各作業(yè)的成本動(dòng)因率：機(jī)器作業(yè)成本動(dòng)因率=15000/2000=7.5元/機(jī)器小時(shí)人工作業(yè)成本動(dòng)因率=8000/1500=5.33元/人工小時(shí)運(yùn)輸作業(yè)成本動(dòng)因率=5000/3000=1.67元/運(yùn)輸距離（2）該產(chǎn)品的總作業(yè)成本=機(jī)器作業(yè)成本+人工作業(yè)成本+運(yùn)輸作業(yè)成本=7.5×2000+5.33×1500+1.67×3000=15000+8000+5000=28000元（3）該產(chǎn)品的單位作業(yè)成本=總作業(yè)成本/產(chǎn)品數(shù)量=28000/1000=28元六、論述題1.解析：全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的作用包括：-指導(dǎo)成本控制：全面預(yù)算管理通過(guò)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，為成本控制提供明確的方向和依據(jù)。-促進(jìn)資源優(yōu)化配置：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)合理分配資源，提高資源利用效率。-增強(qiáng)成本意識(shí)：全面預(yù)算管理可以提高員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，從而減少浪費(fèi)，降低成本。-提高決策水平：全面預(yù)算管理為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略。