阜豐集團梯隊人才管理制度操作手冊

餐

阜豐集團梯隊人才管理制度

操作手冊

FF-GL-HR-A1-05-2013

附件一后備人才申請表

姓名性別誕生年月

民族學歷籍貫正面免冠

彩色照片

任職部門工作崗位與職務（1寸）

健康狀況入司時間

第一學歷畢業(yè)學校專業(yè)

最高學歷畢業(yè)學校專業(yè)

申報資格

分類別民

主評議成

果

綜合民主

評議成果

入司以來

工作總結(jié)

及后備人

才申請

部門申報

資格審查

看法

部門經(jīng)理簽字：日期：年月日

評價看法：

部門評價

看法

舉薦看法：

□舉薦進入后備人才庫口暫不舉薦進入后備人才庫

部門經(jīng)理（分廠廠長）簽字：年月日

力資

人

源

辦

部

<公

室

報

>申

資

審

復

格

法

看

人力資源部經(jīng)理（辦公室主任）簽字：

日期：年月日

評價看法：

子公司選

拔建議

選拔建議：

□舉薦進入后備人才庫口暫不舉薦進入后備人才庫

總經(jīng)理簽字：年月日

集團領導

審批看法

集團領導簽字：年月日

備注

注：1、申請人工作總結(jié)與申請可另附頁。

2、如申請人在某一環(huán)節(jié)未獲得通過，則資料不需進入下一流程。

附件二關于后備人才選拔資格的說明

1、以選拔資格1-5條提出申請者，入職時間及獲得畢業(yè)證時間都須達到規(guī)定年

限方具備申報資格。

2、以“任職滿一年的工段長”及“任職滿二年的班長”提出后備人才申請者，

“工段長、班長”須為現(xiàn)職，任職時間應按連續(xù)任職時間鑒定。假如連續(xù)任

職過程中由班長晉升為工段長或由工段長降為班長，可將工段長任職時間計

入班長任職時間（如一個員工擔當一年工段長后又擔當一年班長，可按擔當

二年班長計算）。

3、區(qū)域經(jīng)理須為現(xiàn)職,，任職時間應按連續(xù)任職時間鑒定；營銷業(yè)務骨干是指工

資為一級營銷工資的業(yè)務員。

4、后勤骨干是指在辦公室等后勤部室從事重要管理工作且工資系數(shù)1.1或以上

的員工。

5、各公司依據(jù)選拔資格第10款“在生產(chǎn)技術創(chuàng)新、市場營銷及企業(yè)管理等方

面做出突出業(yè)績的員工”舉薦的后備人才，各公司應對舉薦人選的業(yè)績進行

嚴格把關，并在評價看法中注明員工所取得的突出業(yè)績。

6、集團及各公司依據(jù)發(fā)展須要聘請的有工作閱歷人員，如學歷與工作年限符合

后備人才選拔要求，則在試用期滿時，由所在公司依據(jù)工作表現(xiàn)提出是否納

入后備人才管理的看法，報集團審批。

附件三民主評議表格與組織要求

一、后備人才民主評議表

被評議人姓名：部門：鹵位：

評分標準

評議內(nèi)容

優(yōu)秀良好一般較差

清正廉潔.公私分明10753

言行一樣，誠懇守信10753

嚴于律己，自覺遵守各項規(guī)章制度10753

所擔當?shù)墓ぷ骶哂休^重要的管理職能或需較高的專業(yè)技能10753

工作主動主動，不需領導常常督促即可有效完成工作任務10753

主動提出工作改善建議或看法10753

具有較強的工作技能，能有效完成本職的工作。10753

努力學習新學問，駕馭新技能，不斷提高工作實力。10753

團結(jié)同事，與同事保持良好的工作關系10753

工作出現(xiàn)失誤時勇于擔當責任10753

成果小計

評議類別：評議日期：年月日

后備人才民主評議表運用說明：

1、本表用于后備人才民主評議。填表方法為在選擇的欄打“J”，評議成果由組

織部門統(tǒng)計并在相關空格填寫。

2、本表為匿名評議。

3后備人才選拔中民主評議的組織和計分要求

民主評議以《阜豐集團梯隊人才管理方法操作手冊》附件三之《后備人才民主評

議表》為評議用表，一般狀況下按以下方式組織實施，特別狀況可由各公司依據(jù)

實際狀況予以調(diào)整：

a）分廠一般員工評議：車間主任評分占30%,本工段工段長評分占20%,

本班班長評分占20%,本班員工評分占30%。

b）班長評議：車間主任評分占40%,本工段二段長評分占30%,本班員工評

分占30%o

c）工段長與副工段長評議：車間主任評分占50%,本工段班長評分占30%,

本工段員工評分占20%。

d）營銷業(yè)務員評議：部門經(jīng)理評分占40%,本區(qū)域經(jīng)理評分占30%,本區(qū)域

營銷業(yè)務員評分占30%；無區(qū)域經(jīng)理時，部門經(jīng)理評分占50%,本部門業(yè)務員評

分占50%。

e）區(qū)域經(jīng)理評議：部門經(jīng)理評分占50%,本區(qū)域營銷業(yè)務員評分占50%。

f）后勤員工評議：部門經(jīng)理評分占50%,本部門員工評分占50%。

g）上述各參與評議類別在15人以內(nèi)時，全部參與，在15人以上時，由人力

資源部（辦公室）隨機抽取15人參與。

二、初級管理人員民主評議表

被評議人姓名：部門：

考核項目考核內(nèi)容評分標準

清正廉潔、公私分明(20)優(yōu)秀(16)

良好Q2)合

基本素養(yǎng)言行一樣,誠懇守信

格(8)一般

嚴于律己，自覺遵守各項規(guī)章制度(4)較差

工作主動主動，不需領導常常督促即可有效完成工作任務

主動提出工作改善建議或看法

(20)優(yōu)秀(16)

講科學，重規(guī)律，不胡干蠻干良好(⑵合

工作作風

格⑻般

管理公允、公正、公開，一視同仁

(4)較差

勇于弘揚正氣

工作出現(xiàn)失誤時勇于擔當責任

領導實力強，受下屬信任

擅長與他人合作、與其他部門合作，與同事保持良好的工作

關系(20)優(yōu)秀(16)

良好(12)合

工作實力主動培育人才，提升員工工作實力

格(8)一般

邏輯思維清楚、口頭及書面表達實力強，主動傾聽別人看法，(4)較差

擅長做員工思想工作

努力學習新學問，駕馭新技能，不斷提高工作實力。

滿負荷工作(20)優(yōu)秀(16)

工作成效良好H2)合

能高質(zhì)量地完成工作，工作業(yè)績好格⑻一般

（4）較差

工作效率高、不拖拉

負責的團隊凝合力強

酷愛本職工作，仔細履行工作職責

（20）優(yōu)秀（16）

身先土卒，帶頭干事

良好U2）合

事業(yè)心

格（8）一般

堅忍不拔，迎難而上

（4）較差

一心與公司共同發(fā)展，凡事以公司利益為動身點

成果小計

評議類別：評議日期：年月日

儲備干部民主評議表運用說明：

1、本表用于初級管理人員民主評議。填表方法為在選擇的欄打“J”，評議成

果由組織部門統(tǒng)計并在相關空格填寫。

2、當評價對象為儲備干部時，評議一般按以下方式組織：

a）銷售部經(jīng)理助理民方評議方式：本部門經(jīng)理（包括副經(jīng)理）評分占50%,

本部門區(qū)域經(jīng)理與營銷業(yè)務員評分占50%。

b）生產(chǎn)分廠廠長助理民方評議方式：分廠廠長（包括副廠長）評分占40%,

工段長評分占20%,班組長評分占20%,員工評分占20%。

c）行政后勤部門經(jīng)理助理民方評議方式：本部門經(jīng)理（包括副經(jīng)理）評分占

50%,本部門員工評占分50%。

d）上述各參與評議類別在15人以內(nèi)時，全部參與，在15人以上時，由人力

資源部（辦公室）隨機抽取15人參與。

3、本表為匿名評議。

三、初級專業(yè)技術人員民主評議表

被評議人姓名：部門：

考核項目考核內(nèi)容評分標準

清正廉潔、公私分明(20)優(yōu)秀(16)

良好(12)合

基本素養(yǎng)言行一樣，誠懇守信

格(8)一般

嚴于律己，自覺遵守各項規(guī)章制度(4)較差

工作主動主動，不需領導常常督促即可有效完成工作任務

扎實工作不浮漂，常常深化一線調(diào)查解決問題(20)優(yōu)秀(16)

良好口2)合

工作作風講科學，重規(guī)律，不胡干蠻干

格(8)一般

主動提出工作改善建議或看法(4)較差

工作出現(xiàn)失誤時勇于擔當責任

(20)優(yōu)秀(16)

努力學習新學問，駕馭新技能，專業(yè)技術水平得到較大提升

良好112)合

工作實力

格(8)一般

主動指導員工提升專業(yè)技術水平。

(4)較差

滿負荷工作(20)優(yōu)秀(16)

良好H2)合

工作成效工作效率高、不拖拉

格(8)一般

在專業(yè)技術方面取得了較好的成果(4)較差

酷愛本職工作，仔細履行工作職責

(20)優(yōu)秀(16)

身先士卒，帶頭干事

良好U2)合

事業(yè)心

格⑻一般

堅忍不拔，迎難而上

(4)較差

一心與公司共同發(fā)展，凡事以公司利益為動身點

成果小計

評議類別:評議日期:年月日

專業(yè)技術人員民主評議表運用說明：

1、本表用于初級專業(yè)技術人員民主評議。填表方法為在選擇的欄打“J”，評議

成果由組織部門統(tǒng)計并在相關空格填寫。

2、本表為匿名評議。

四、民主評議起先前宣講的紀律

1、希望大家仔細、獨立、實事求是的進行評議。

2、本評議表是匿名表，只在選項打“J”即可，不要簽名，綜合成果由人力資

源部（辦公室）負責統(tǒng)計并填寫。

3、全部評議項都要評議，不要漏評，也不要多評。

4、即不行全部打滿分，也不行全部打最低分，人無完人，也不行能一無所取。

5、各自分散評議后，自己將評議表放入投票箱中，不要讓他人代投，以保證評

議工作的肅穆性。

五、人力資源部（辦公室）組織民主評議的留意事項

1、要在民主評議前先調(diào)查參與民主評議人員的人數(shù)與類別，依據(jù)參與評議人員

提前將民主評議表可算好，檢查民主評議表是否已將“被評議人姓名、部門、

崗位、評議類別、評議日期”提前填寫好，以保障民主評議的匿名要求及組

織評議順暢。

2、要依據(jù)評議人類別發(fā)放對應的民主評議表，并與評議人確認類別是否正確。

3、向評議人講清民主評議紀律。

4、要讓評議人分散評議而不要擠在一起評議（由分廠廠長或部門經(jīng)理支配）。

5、要給大家肯定評議時間，不要催他們。

6、要帶投票箱，讓評雙人將填寫好的后備人才民主評議表干脆投入投票箱中，

中間不得交給他人。

7、要檢查發(fā)出的份數(shù)與回收的份數(shù)是否一樣。

8、民主評議后要剛好統(tǒng)計評議成果。

9、統(tǒng)計時要將廢票去淖（廢票主要有五種：①簽名；②漏評；③多評；④全打

滿分；⑤全打最低分）。

10、民主評議成果都要剛好統(tǒng)計并填寫于《后備人才申請表》或《梯隊人才考核

表》相應欄目中。

附件四后備人才思想?yún)R報

公司:

姓名部門崗位

定期談話紀要

后備人才作總結(jié)與思想?yún)R報

部門經(jīng)理（分廠廠長）對后備人才工作思想指導紀要

部門經(jīng)理簽字:年月日

附件五梯隊人才考核表

姓名性別誕生年月

民族學歷籍貫正面免冠

彩色照片

任職部門工作崗位與職務（1寸）

健康狀況入司時間

第一學歷畢業(yè)學校專業(yè)

最高學歷畢業(yè)學校