職工技能大賽思考

關于工會組織如何通過職工技能大賽提升職工素質、服務企業(yè)發(fā)展的幾點思考摘要：工會組織開展職工技能大賽是促進公司技術技能人才成長的有效手段之一。近年來，公司工會廣泛開展組織開展職工技能大賽，促進了職工素質的提高和管理服務水平的提升。通過這一活動，有效地推動了職業(yè)培訓的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質得到了較大提高，并使優(yōu)秀技術技能人才脫穎而出，既為公司發(fā)展注入了新的活力，也使技術工人看到了自己在崗位上的價值，明確了崗位成才的方向。本文結合公司職工技能大賽開展的現(xiàn)狀，對存在的問題進行分析，并針對工會組織如何通過職工技能大賽提升職工素質、服務企業(yè)發(fā)展提出相應的對策。關鍵詞：職工；職工技能大賽；素質提升；有效組織公司職工技能大賽已經舉辦多年，積極備賽是人才培養(yǎng)過程中的重要環(huán)節(jié)，比賽結果也是檢測人才培養(yǎng)質量的重要標志。舉辦職工技能大賽是公司工作積極創(chuàng)新的有益舉措，通過比賽，培養(yǎng)和選拔了一大批高素質技能人才。技能大賽為公司工作改革帶來了新的動力。近年來，公司職工積極備賽、努力得獎的熱情不斷高漲，大賽對促進公司業(yè)務的發(fā)展起到了巨大的作用，但是在組織職工技能大賽的過程中，也遇到了一些新的問題。一、目前職工技能大賽中存在的問題分析（一）備戰(zhàn)技能大賽存在以利益為導向針對每一屆職工技能大賽，員工往往會積極準備，參賽的積極性很高，這是因為比賽所獲得的榮譽和排名，關系到獎金金額的多少，也被作為今后升級升崗的參考依據(jù)之一。在這種導向下，備賽過程就存在著以比賽為中心，以得獎為目標的功利傾向。平時的一些日常工作被忽略，屆職工技能大賽的考核點和得分項成為反復操練的內容。這種備賽模式不利于參賽選手全方位提高思想道德素質和專業(yè)綜合能力，參賽選手會片面認為反復操練的備賽內容就是那段時間工作的主要內容，比賽考點就是公司用人需求，所以說，目前的備賽過程存在以利益為導向的問題。（二）參賽和備賽工作惠及面較窄對于沒能參賽的絕大部分職工，工作過程并沒有享受到參賽職工的類似待遇，他們的理論工作和實踐工作沒有受到備賽的積極影響。能夠參賽的職工享受到了特殊的待遇，可以不完全遵守平時課程的考勤制度，面向大賽工作，做針對性訓練。即使通過這種強化訓練的方式，能獲得榮譽，但是并不能代表公司該專業(yè)人才培養(yǎng)的真實水平。技能大賽的目的是通過比賽促進公司人才培養(yǎng)水平的全面提高，而現(xiàn)實情況是，真正通過備賽和參賽受益的職工，只有一小部分。（三）考核能容與日常工作的關聯(lián)度較弱舉辦職工技能大賽的目的應該是通過比賽促進公司業(yè)務發(fā)展，提高工作質量，提升專業(yè)技能，但是目前這個導向作用并沒有充分發(fā)揮。通過參賽對公司職工的工作水平提升、工作方法改革和培訓條件的改善作用并不明顯。有一部分技能大賽的考點在開發(fā)的過程中缺乏廣泛的論證，技能考核要點單一，缺乏深度和廣度，不能完整體現(xiàn)該專業(yè)的人才培養(yǎng)目標和要求，沒能與實際工作崗位和職業(yè)標準有效銜接。職工技能大賽及時跟蹤新技術新設備，促進公司提升人才培養(yǎng)水平是好事。但是有些新技術剛剛形成，還不能在工作中成熟實施，新設備投放市場時間不長，還未達到商用的程度，面對比賽，只能通過搶購少量幾臺設備先開始訓練，不能讓大多數(shù)的職工在日常工作中接觸和技術普及，廣泛性和群眾性不足。比賽項目中有些側重新技術解決方案的考核，對基本技能考核的比重不高，而日常工作要求我們培養(yǎng)更多熟練掌握基本技能的通用型人才。所以就出現(xiàn)面向少數(shù)幾個職工的備賽訓練是一套設備和工作方案，而面向大多數(shù)職工的日常工作是另一套設備和工作方案，存在這種脫節(jié)現(xiàn)象。二、工會組織通過職工技能大賽提升職工素質、服務企業(yè)發(fā)展的建議（一）提高職工技能大賽的參與度和普及性每年舉辦的職工技能大賽要想全員參與是不現(xiàn)實的，但是比賽的選拔過程卻可以做到人人參與，人人受益。公司可以借職工技能大賽的選拔為契機，在公司各崗位范圍內，廣泛開展技能大賽，動員各崗位職工在公司舉辦的初賽中積極備賽，認真訓練。通過這種普及性的初賽選拔活動，既增加了全體職工的參與度，讓人才培養(yǎng)的過程落到實處，又能在初賽過程中發(fā)現(xiàn)有潛力的選手，為后面更高級別的比賽儲備人才，做到比賽和工作過程的有機融合。職工技能大賽的參與度高普及性好，是職工技能大賽不斷完善的重要標志。公司除了可以舉辦內部職工技能大賽，還可以擴展辦賽平臺，積極開發(fā)與其他企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、社會團體合作舉辦的技能大賽，努力做到職工全參與，技能全覆蓋，通過備戰(zhàn)和比賽過程，充分實現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標。（二）日常工作和技能大賽相互融合技能大賽對公司人才培養(yǎng)起著引領和指導的作用，公司應跟蹤技能大賽導向，不斷調整和優(yōu)化崗位設置和培訓標準，著力培養(yǎng)職工貼近市場需求的技能。改革以往傳統(tǒng)的工作模式，創(chuàng)造類似于備賽和比賽的工作環(huán)境，提高職工動手解決實際問題的能力。職工技能大賽要強調實踐能力、職業(yè)素養(yǎng)，在日常工作中，就給職工打好理論基礎，培養(yǎng)過硬的技能和良好的心理素質、職業(yè)素質。職工經過長期潛移默化的工作和培訓，知識技能和操作規(guī)范已經牢固掌握，備賽的壓力就大大減輕。公司還要根據(jù)職工技能大賽要求，合理設置各崗位的理論和實踐知識體系，人才培養(yǎng)方案要充分考慮企業(yè)對人才技能的需求，要主動貼近市場。所以公司就必須把業(yè)務的技能需求、專業(yè)的理論和實踐知識、崗位職業(yè)素養(yǎng)有機融入日常工作中。技能大賽的比賽時間有限，并不能完整考核本崗位全部知識點和技能，甚至有的技能考點并不局限在某一門課或一本書里。這就要求職工在日常工作中融會貫通，不局限于職工技能大賽考點本身來工作，而是將知識體系和操作技能融入到平常工作過程中去。只對大賽考點做針對性工作，從長期來看，對全面提高職工水平是不利的。只有把大賽的考核技能和周邊知識點都融入到工作過程中，讓職工知其然知其所以然，職工邊學習邊訓練，邊實踐邊領會，在比賽中才能將所學知識充分發(fā)揮，真正提高大多數(shù)職工的實踐能力，而不是只有少數(shù)參賽職工受益。（三）整合資源打造合作平臺為了使比賽內容更貼近實際工作過程，符合職業(yè)標準，在舉辦技能大賽時，應廣泛征求行業(yè)和企業(yè)一線專家的意見，提高員工參與度。在比賽項目開設，設備研發(fā)，賽前指導，比賽評判等環(huán)節(jié)吸收行業(yè)專家加入，提高辦賽質量，使比賽和實際生產過程緊密對接，通過辦賽為人才培養(yǎng)工作提供反饋和指導。參賽人員也可以內培外引，除了本公司的職工，也可以引進公司外參賽選手。獲獎職工可以傳授比賽技巧和注意事項，企業(yè)工程師可以傳授一線的實際經驗和職業(yè)素養(yǎng)。要形成團隊合力，還要注意階梯化分布，形成人才梯隊，在每年的比賽中，做到有經驗的優(yōu)秀參賽選手不斷檔。三、結論公司發(fā)展到今天在行業(yè)中取得了巨大成績，職工技能大賽功不可沒。通過技能大賽，培養(yǎng)了一批又一批有精湛技能的職業(yè)工匠，為公司的各個崗位輸送了大量人才。雖然目前技能大賽還存在一些問題，但是只要廣大干部職工同心協(xié)力，共同努力，不斷創(chuàng)新思路，合理規(guī)劃、精心設計、科學指導，就一定能開創(chuàng)職工技能大賽引領公司業(yè)務水平發(fā)展的新局面。參考文獻：[1]侯煒征.企業(yè)