2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師職業(yè)資格考試試題及答案

2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師職業(yè)資格考試試題及答案一、案例分析題（共30分）

案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，近年來市場競爭激烈，公司面臨著銷售額下降、利潤減少的問題。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

1.請分析該公司面臨的主要問題。（6分）

答案：該公司面臨的主要問題包括：銷售額下降、利潤減少、市場競爭激烈。

2.根據(jù)SWOT分析法，分析該公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。（12分）

答案：

優(yōu)勢：品牌知名度高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、研發(fā)能力強(qiáng)。

劣勢：產(chǎn)品線單一、市場占有率低、成本控制能力不足。

機(jī)會：市場需求增加、技術(shù)創(chuàng)新、政策支持。

威脅：競爭對手增多、原材料價(jià)格上漲、政策限制。

3.針對該公司的戰(zhàn)略調(diào)整，提出以下幾種方案，請分別分析其優(yōu)缺點(diǎn)。（6分）

方案一：拓展產(chǎn)品線，增加市場份額。

方案二：提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

方案三：加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌知名度。

答案：

方案一優(yōu)點(diǎn)：拓展產(chǎn)品線有助于滿足市場需求，增加市場份額；缺點(diǎn)：研發(fā)投入大，風(fēng)險(xiǎn)較高。

方案二優(yōu)點(diǎn)：提高產(chǎn)品質(zhì)量有助于提升品牌形象，降低成本；缺點(diǎn)：實(shí)施周期長，短期內(nèi)難以見效。

方案三優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)品牌宣傳有助于提升品牌知名度，吸引消費(fèi)者；缺點(diǎn)：宣傳成本高，效果難以評估。

4.請針對該公司戰(zhàn)略調(diào)整，提出以下幾種策略，并分析其可行性。（6分）

策略一：加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品。

策略二：調(diào)整銷售渠道，提高市場占有率。

策略三：降低成本，提高盈利能力。

答案：

策略一可行性：可行。加大研發(fā)投入有助于推出新產(chǎn)品，滿足市場需求。

策略二可行性：可行。調(diào)整銷售渠道有助于提高市場占有率，擴(kuò)大市場份額。

策略三可行性：可行。降低成本有助于提高盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、選擇題（共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是什么？

A.提高企業(yè)知名度

B.提升企業(yè)競爭力

C.增加企業(yè)利潤

D.降低企業(yè)成本

答案：B

2.以下哪個(gè)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.人力資源戰(zhàn)略

答案：C

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法有哪些？

A.SWOT分析法

B.BCG矩陣

C.波士頓矩陣

D.以上都是

答案：D

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是什么？

A.提高企業(yè)知名度

B.提升企業(yè)競爭力

C.增加企業(yè)利潤

D.降低企業(yè)成本

答案：B

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理師的主要職責(zé)是什么？

A.制定企業(yè)戰(zhàn)略

B.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

C.評估企業(yè)戰(zhàn)略

D.以上都是

答案：D

三、簡答題（共30分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。（6分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程包括：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估。

2.簡述SWOT分析法的四個(gè)要素。（6分）

答案：SWOT分析法的四個(gè)要素分別為：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的幾種常見方法。（6分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的幾種常見方法包括：SWOT分析法、BCG矩陣、波士頓矩陣。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理師的主要職責(zé)。（6分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理師的主要職責(zé)包括：制定企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、評估企業(yè)戰(zhàn)略。

四、論述題（共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。（10分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對于提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高決策效率；其次，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率；最后，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。（10分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場需求；二是提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；三是優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率；四是應(yīng)對政策法規(guī)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（共30分）

1.該公司面臨的主要問題。

答案：銷售額下降、利潤減少、市場競爭激烈。

解析思路：從案例中提取關(guān)鍵信息，如銷售額下降、利潤減少等，結(jié)合市場競爭激烈這一背景，得出公司面臨的主要問題。

2.根據(jù)SWOT分析法，分析該公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

答案：優(yōu)勢：品牌知名度高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、研發(fā)能力強(qiáng)。劣勢：產(chǎn)品線單一、市場占有率低、成本控制能力不足。機(jī)會：市場需求增加、技術(shù)創(chuàng)新、政策支持。威脅：競爭對手增多、原材料價(jià)格上漲、政策限制。

解析思路：運(yùn)用SWOT分析法，對案例中提到的公司情況進(jìn)行分解，找出公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

3.針對該公司的戰(zhàn)略調(diào)整，提出以下幾種方案，請分別分析其優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：方案一優(yōu)點(diǎn)：拓展產(chǎn)品線有助于滿足市場需求，增加市場份額；缺點(diǎn)：研發(fā)投入大，風(fēng)險(xiǎn)較高。方案二優(yōu)點(diǎn)：提高產(chǎn)品質(zhì)量有助于提升品牌形象，降低成本；缺點(diǎn)：實(shí)施周期長，短期內(nèi)難以見效。方案三優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)品牌宣傳有助于提升品牌知名度，吸引消費(fèi)者；缺點(diǎn)：宣傳成本高，效果難以評估。

解析思路：針對每個(gè)方案，分別從優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩個(gè)角度進(jìn)行分析，結(jié)合案例背景和公司實(shí)際情況進(jìn)行判斷。

4.請針對該公司戰(zhàn)略調(diào)整，提出以下幾種策略，并分析其可行性。

答案：策略一可行性：可行。加大研發(fā)投入有助于推出新產(chǎn)品，滿足市場需求。策略二可行性：可行。調(diào)整銷售渠道有助于提高市場占有率，擴(kuò)大市場份額。策略三可行性：可行。降低成本有助于提高盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

解析思路：針對每個(gè)策略，分析其可行性，考慮策略實(shí)施的條件、效果以及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

二、選擇題（共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是什么？

答案：B

解析思路：從四個(gè)選項(xiàng)中篩選出與企業(yè)戰(zhàn)略管理核心目的相符的選項(xiàng)。

2.以下哪個(gè)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？

答案：C

解析思路：回顧企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次，確定不屬于這三個(gè)層次的選項(xiàng)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法有哪些？

答案：D

解析思路：回顧企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法，確認(rèn)哪些選項(xiàng)屬于這些方法。

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是什么？

答案：B

解析思路：分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的，選擇與提升企業(yè)競爭力相關(guān)的選項(xiàng)。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理師的主要職責(zé)是什么？

答案：D

解析思路：回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理師的主要職責(zé)，選擇涵蓋所有職責(zé)的選項(xiàng)。

三、簡答題（共30分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。

答案：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估。

解析思路：回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)基本步驟，簡潔地列出。

2.簡述SWOT分析法的四個(gè)要素。

答案：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。

解析思路：回顧SWOT分析法的四個(gè)基本要素，直接列出。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的幾種常見方法。

答案：SWOT分析法、BCG矩陣、波士頓矩陣。

解析思路：回顧企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法，直接列出。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理師的主要職責(zé)。

答案：制定企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、評估企業(yè)戰(zhàn)略。

解析思路：回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理師的主要職責(zé)，直接列出。

四、論述題（共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對于提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高決策效率；其次，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率；最后，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

解析思路：從戰(zhàn)略管理的多個(gè)方面論述其重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情