國企經(jīng)管類面試試題及答案

國企經(jīng)管類面試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在企業(yè)管理中，以下哪個職能主要負(fù)責(zé)制定目標(biāo)和規(guī)劃？（）A.組織B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：B2.以下哪種市場結(jié)構(gòu)中企業(yè)數(shù)量最多？（）A.寡頭壟斷B.完全壟斷C.壟斷競爭D.完全競爭答案：D3.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不包括（）。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.員工福利最大化D.企業(yè)價值最大化答案：C4.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.隨意因素答案：D5.管理幅度是指（）。A.一個管理者管理的員工數(shù)量B.一個部門的員工數(shù)量C.企業(yè)的員工總數(shù)D.管理層級數(shù)量答案：A6.企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的固定成本不變，單位變動成本降低，會導(dǎo)致（）。A.盈虧平衡點產(chǎn)量降低B.盈虧平衡點產(chǎn)量升高C.總成本升高D.總成本不變答案：A7.以下哪種促銷方式針對性最強(qiáng)？（）A.廣告B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系答案：B8.在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，主要負(fù)責(zé)物料采購的環(huán)節(jié)是（）。A.供應(yīng)B.生產(chǎn)C.銷售D.物流答案：A9.企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時，最常用的分析方法是（）。A.比較分析法B.比率分析法C.趨勢分析法D.因素分析法答案：A10.以下屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（）。A.廠房B.機(jī)器設(shè)備C.商標(biāo)權(quán)D.原材料答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：ABCD2.影響企業(yè)定價的內(nèi)部因素有（）。A.成本B.定價目標(biāo)C.市場需求D.企業(yè)營銷組合答案：ABD3.企業(yè)人力資源管理的職能包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與選拔C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理答案：ABCD4.以下屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析要素的有（）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：ABCD5.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的目標(biāo)包括（）。A.高效B.靈活C.準(zhǔn)時D.清潔答案：ABCD6.企業(yè)的營銷渠道包括（）。A.直接渠道B.間接渠道C.長渠道D.短渠道答案：ABCD7.企業(yè)財務(wù)報表主要包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表答案：ABCD8.企業(yè)質(zhì)量管理的方法有（）。A.全面質(zhì)量管理B.六西格瑪管理C.精益生產(chǎn)D.目標(biāo)管理答案：ABC9.企業(yè)進(jìn)行市場定位的策略有（）。A.避強(qiáng)定位B.迎頭定位C.重新定位D.混合定位答案：ABC10.企業(yè)的核心競爭力特征包括（）。A.價值性B.獨(dú)特性C.難以模仿性D.不可替代性答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的核心是對人的管理。（）答案：正確2.完全壟斷市場中企業(yè)沒有競爭對手。（）答案：正確3.企業(yè)的流動比率越高越好。（）答案：錯誤4.市場細(xì)分是企業(yè)選擇目標(biāo)市場的基礎(chǔ)。（）答案：正確5.管理層次越多，管理幅度越小。（）答案：正確6.企業(yè)成本加成定價法只考慮成本因素。（）答案：錯誤7.人力資源是企業(yè)最重要的資源。（）答案：正確8.企業(yè)產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)是同一個概念。（）答案：錯誤9.企業(yè)生產(chǎn)過程的時間組織主要有順序移動、平行移動和平行順序移動三種方式。（）答案：正確10.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只與負(fù)債有關(guān)。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義。答案：成本控制有助于降低企業(yè)成本，提高利潤空間；增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在價格競爭中有優(yōu)勢；合理配置資源，提高資源利用效率；保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.請簡要說明企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性。答案：企業(yè)創(chuàng)新管理可提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量；有助于開發(fā)新市場，滿足新需求；提升企業(yè)競爭力，應(yīng)對市場變化；推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理理念更新，利于企業(yè)長期發(fā)展。3.簡述企業(yè)市場營銷組合的構(gòu)成要素。答案：市場營銷組合包括產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個要素。產(chǎn)品包括實體產(chǎn)品和服務(wù)；價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)；渠道指產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的途徑；促銷是促進(jìn)銷售的手段。4.簡要闡述企業(yè)風(fēng)險管理的流程。答案：企業(yè)風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險識別找出潛在風(fēng)險；風(fēng)險評估衡量風(fēng)險的可能性和影響程度；風(fēng)險應(yīng)對制定策略應(yīng)對風(fēng)險，如規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。答案：可從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；加強(qiáng)成本管理，降低成本；創(chuàng)新技術(shù)和管理模式；提高員工素質(zhì)和積極性；拓展市場等方面入手。2.如何在企業(yè)管理中平衡短期利益和長期利益？答案：短期利益方面確保日常運(yùn)營盈利，關(guān)注現(xiàn)金流。長期利益則重視戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等。通過合理資源分配、項目評估等措施來平衡。3.闡述企業(yè)社會責(zé)任在企業(yè)發(fā)展中的作用。答案：企業(yè)履行社會責(zé)任可提升品牌形象，贏得消費(fèi)者信任；吸引人才