國際EPC工程項目管理案例詳解

國際EPC工程項目管理（案例）

2023年3月7日大慶

主講人李森

?

緒言

1工程建設(shè)的內(nèi)涵

EPC

工程項目管理

一一高起點籌劃

---高水平建設(shè)

——高效能管理

*

EPC

工程項目管理

緒言

2EPC工程簡述

何為EPC工程？

E

p

c

設(shè)計

采購

施工

TURNKEY

交鑰匙工程

?

3為何進行EPC工程？

業(yè)主

承包商

EPC

工程項目管理

*

一一減少項目風(fēng)險

業(yè)主：

一一節(jié)省項目投資

——減少項目管理成本

一一縮短項目工期

——提高經(jīng)濟效益

EPC

工程項目管理

*

——充足發(fā)揮工程企業(yè)項目管理經(jīng)驗，

不停地滿足業(yè)主H勺需求，并H針對

業(yè)主需求進行持續(xù)改善，在改善的

過程有完整的記錄。

承包商：

（1509000:2023精髓）

EPC

工程項目管理

?

——在項目執(zhí)行過程中，從HSE、質(zhì)量、

進度、費用、協(xié)議和風(fēng)險管理入手，

貫穿整個項目H勺設(shè)計、采購和施工

整個過程的管理。

一一減少管理成本，提高效率。

——輕易實現(xiàn)“滿足和引導(dǎo)業(yè)主需求”的管理

理念。

EPC

工程項目管理

EPC工程項目管理

-范圍、合用領(lǐng)域、十大控制及其有關(guān)程序

二活動和文獻

EPC

工程項目管理

三結(jié)束語

*

一范圍、合用領(lǐng)域、十大控制及其有關(guān)程序

1范圍

EPC工程范圍是為理解釋和描述“工程企業(yè)項目工程管理”過程中按通例規(guī)定H勺項目活

動和文獻，以及定義有關(guān)組織利職能的職責(zé).

EPC

工程項目管理

*

一范圍、合用領(lǐng)域、十大控制及其有關(guān)程序

2合用領(lǐng)域

合用于EPC工程。在強制工程管理和市場多樣化的環(huán)境下，各個項目可根據(jù)工程自身特

性做合適修改工程模式，防止千篇一律。

EPC

EPCM

EP

E

P

C

PC

EPC

工程項目管理

?

一范圍、合用領(lǐng)域、十大控制及其有關(guān)程序

3十大控制

協(xié)議管理

質(zhì)量控制

進度控制

費用控制

分包控制

文獻控制

材料控制

風(fēng)險控制

人力資源控制

協(xié)議控制

HSE控制

EPC

工程項目管理

?

4有關(guān)程序

人力資源管理程序

H

S

E手冊

質(zhì)量體系手冊

計劃進度控制程序

費用控制程序

材料控制程序

項日文獻控制程序

分包商控制程序

風(fēng)險控制程序

協(xié)議評審及管理程序

EPC

工程項目管理

4有關(guān)程序

項目組織機構(gòu)和操作程序

分包商組織機構(gòu)和操作程序

現(xiàn)場組織機構(gòu)和操作程序

項目協(xié)調(diào)程序

項目編碼系統(tǒng)

EPC

工程項目管理

*

二活動和文獻

1總述

業(yè)主與承包商簽訂協(xié)議，接下來承包商所有的工程實行責(zé)任都委托給項目經(jīng)理，為

了實現(xiàn)項目口勺目的，項目經(jīng)理組建項目部。

項目經(jīng)理直接對項目的實行負(fù)責(zé)。

面對業(yè)主由項目經(jīng)理代表工程企業(yè)進行項目管理。

為了到達項目的目H勺，項目經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)所有的活動，包括內(nèi)部和外部H勺活動“只有

在業(yè)主接受了工程時，項目經(jīng)理的任務(wù)才算完畢。

EPC

工程項目管理

*

2經(jīng)典H勺EPC工程

2.1項目部組織口勺實行（關(guān)鍵人員及其責(zé)任）

2.2項目活動H勺管理原則和指導(dǎo)思想

2.3項目管理活動的重要管理職能，按通例

分為三個有關(guān)的階段：

項目動工

項目實行

項目竣工

EPC

工程項目管理

2.4文獻

2.1項目組織的實行包括有關(guān)人員

及其責(zé)任

對于?工程的實行，工程企業(yè)的運作使用一種主體組織（項目部），通過項目管理職能管理

項目，使有關(guān)部門的服務(wù)聯(lián)成一種整體.

項目管理職能是通過建立項目團體實行的，項目團體重要人員構(gòu)成由工程企業(yè)委派。

項目團體重要特性體目前技術(shù)和有關(guān)的管理。

EPC

工程項目管理

*

QHSE部

財務(wù)部

項目經(jīng)理

設(shè)計經(jīng)理

總經(jīng)理

采購經(jīng)理

施工經(jīng)理

H

E經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理

費控經(jīng)理

協(xié)議經(jīng)理

行政經(jīng)理

設(shè)計

計劃經(jīng)理

采購

施工

調(diào)查

策劃

項目副經(jīng)理

文控經(jīng)理

人力資源部

項目經(jīng)理部

★

項目經(jīng)理職責(zé)

加強項目前期工作，負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工各個環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，盡量減少費用;

為各部門的提供協(xié)?助，為“工程師”或“協(xié)調(diào)員”提供打通項目有關(guān)組織機構(gòu)流程和多種工

作程序：做好供貨商協(xié)議管理工作，以保證采購的質(zhì)量和價格；做好（內(nèi)/外）分包商的組

織協(xié)調(diào)和管理工作，在工程企業(yè)人力資源經(jīng)理協(xié)助卜.，進行項目人力資源的調(diào)配工作，這些

是項目成功的關(guān)鍵。

EPC

工程項目管理

?

作為HSE/質(zhì)量經(jīng)理代表，池協(xié)助項目經(jīng)理，從HSE/質(zhì)量保證體系的角度滿足工程需要，

由項目經(jīng)理和有關(guān)部門在項目實行各個階段使HSE/質(zhì)量體系起到效力，直到協(xié)議結(jié)束。

HSE/質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)

EPC

工程項目管理

?

根據(jù)協(xié)議規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理制定項目主計劃計劃，編制基礎(chǔ)設(shè)計計劃、詳細(xì)設(shè)計計劃、

采購計劃和施工計劃。

計劃經(jīng)理職責(zé)

有義務(wù)優(yōu)化進度，使工程質(zhì)量、計劃和費用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程

企業(yè)的技術(shù)能力和資源。

EPC

工程項目管理

協(xié)助項目經(jīng)理，并從費用的角度管理項目主計戈IJ,根據(jù)協(xié)議條款和項目目的，將各個部

門的詳細(xì)費用計劃進行編制，并融入到主計劃之中。

費用控制經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)項目主計劃，他保證及時公布報業(yè)主文獻審批動態(tài)和設(shè)計、采購、施工活動費用

的進展?fàn)顩r。

EPC

工程項目管理

?

負(fù)責(zé)設(shè)計管理并對整個工程進行服務(wù)，直到這些活動時結(jié)束。

設(shè)計經(jīng)理職責(zé)

準(zhǔn)備文獻并提交項目經(jīng)理用做支持項目變更指令的技術(shù)條件，配合項目經(jīng)理做好經(jīng)濟

評估，不管是業(yè)市規(guī)定或提議的，都將被實行。

工程設(shè)計是做好EPC項目內(nèi)前提，設(shè)計經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工的界面。及時

給采購部提出采購條件，同步要處理好技術(shù)和費用以及現(xiàn)場方面的問題。

EPC

工程項目管理

★

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實行采購活動（詢價、訂貨、催交、檢查、清關(guān)、運送、倉管等）。

采購經(jīng)理職責(zé)

在各督辦協(xié)調(diào)員提供的采購信息基礎(chǔ)上，開始協(xié)調(diào)或督辦供貨商活動。

按協(xié)議規(guī)定，執(zhí)行項目采購計劃。

處理所有口勺采購、檢查和運送等狀態(tài)匯報，并提交給項目經(jīng)理和業(yè)主。

做好合格供貨商名目，建立采購系統(tǒng)，指導(dǎo)編制采購月報。

EPC

工程項目管理

?

負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)活動，以協(xié)議規(guī)定的HSE、質(zhì)量、計劃、費用條款及項目目口勺為原則。

處理與現(xiàn)場管理有關(guān)聯(lián)的、波及到所有地方對項目運作有規(guī)定的關(guān)系，包括與業(yè)主現(xiàn)場

代表口勺關(guān)系。

保證程序文獻的對的使用，保證HSE規(guī)定和施工質(zhì)量原則。

針對現(xiàn)場問題向項目經(jīng)理提供常規(guī)進度匯報，尤其是波及到計劃、費用和質(zhì)量方面。

施工經(jīng)理職責(zé)

EPC

工程項目管理

?

在設(shè)計階段，根據(jù)比劃、規(guī)范、協(xié)議條款和項目目的的規(guī)定，施工經(jīng)理要對工程初始

運行測試以定義。防止設(shè)備安裝對單體和聯(lián)動試車的影響，將工程提成系統(tǒng)以便編制初始運

行計劃。

作為項目經(jīng)理代表，他負(fù)責(zé)包括初始運行和協(xié)議規(guī)定所規(guī)定的測試以及測試之前H勺活

動。

他準(zhǔn)備進度匯報，提出和處理所碰到的任何問題（不管是文獻方面的還是源于工程設(shè)

計方面的問題）。

他協(xié)助項目經(jīng)理做好培訓(xùn)工作并協(xié)助項目經(jīng)理將工程交給業(yè)主。

施工經(jīng)理職責(zé)

EPC

工程項目管理

*

2.2項目管理原則和指導(dǎo)思想

根據(jù)協(xié)議規(guī)定，對HSE、質(zhì)量、進度、費用和

協(xié)議和風(fēng)險實行全面的工程管理。

要理解這個事實：對于業(yè)主來說，工程并不是

最終的IAH勺，而是通過某種方式建立一種目I為，

規(guī)定我們在工作中能解釋業(yè)主提出的問題，以

便尋求處理問題的措施。

項目經(jīng)理在設(shè)計、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下，

代表工程企業(yè)來體現(xiàn)業(yè)主項目管理日勺指導(dǎo)思想。

項目管理活動口勺原則和指導(dǎo)思想如下：

EPC

工程項目管理

在協(xié)議所規(guī)定的工作范圍內(nèi)，到達工程企業(yè)項

目目的。

本著最優(yōu)化協(xié)議實行原則，組織、協(xié)調(diào)、整合

工程企業(yè)的資源。

千方百計的沖破障礙，以到達項目順利實行的目

的，要提出合理的方案，采用切實有效的措施，

以便業(yè)主采納。

尋求外部資源（顧問、企業(yè)等），以滿足項目或

項目實行所在地的特殊規(guī)定。

2.2項目管理原則和指導(dǎo)思想

EPC

工程項目管理

*

由于項目實行波及到的協(xié)調(diào)方式各式各樣，具有財務(wù)、技術(shù)、商務(wù)、法律和組織紀(jì)律方

面。因此必須把它理解成一種整體的人力資源體系。此方面H勺控制可以大大提高人力資源管

理工作。為了成功的處理上述問題，工程企業(yè)關(guān)鍵管理人員，尤其是項目經(jīng)理以及設(shè)計、采

購和施工經(jīng)理必須有管理方面的、技術(shù)方面的和有關(guān)技能。

2.2項目管理原則和指導(dǎo)思想

EPC

工程項目管理

2.3項目管理活動的重要管理職能

項目管理活動職能重要體目前如下方面：

項目組織

與合作伙伴H勺協(xié)調(diào)（如有）

協(xié)議的履行和管理

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

HSE

質(zhì)量

詳細(xì)計劃和控制

預(yù)算和費用控制

EPC

工程項目管理

*

2.3項目管理活動的重:要管理職能

總部活動的控制和管理

現(xiàn)場施工活動的控制和管現(xiàn)

統(tǒng)一輸入和輸出的界面管理

項目管理職能的描述是通過林議評審、HSE、

質(zhì)量、計劃進度、費用控制等管理程序來體現(xiàn)

IfJ,是項目經(jīng)理通過對設(shè)計、采購和施工經(jīng)理

的管理來實現(xiàn)代I。

每一項職能，包括項目實行三個階段的文獻控制與管理。也就是說文獻控制與管理要體

目前工作流程中。

EPC

工程項目管理

*

2.3項目管理活動的重要管理職能

總部活動特指工程企業(yè)本部的設(shè)計、采辦、施工準(zhǔn)備等項E活動。

伴隨工程重點的轉(zhuǎn)移，總部管理職能由本部逐漸轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場。

EPC

工程項目管理

*

通過此項職能，項目經(jīng)理進行所有的活動，即按辦議規(guī)定進行項目管理。

項目組織和合作伙伴H勺協(xié)調(diào)

2.3.1項目動工階段的職能描述

EPC

工程項目管理

在項目實行過程中，業(yè)重規(guī)定承包商與其他伙伴合作。

在事先議定和選擇前提卜.，多種方案均有也許產(chǎn)生，包括工作范用I、責(zé)任、甚至法律等

方面。

鑒于工程較大，程序文獻較多，況且不是所有的工程都由項目部親自實行，有必要設(shè)置有

管理資格的項目副經(jīng)理或?qū)Ｂ殔f(xié)調(diào)人員，按有關(guān)程序進行協(xié)調(diào)管理，以便于所有的努力都是

圍繞著同一種目的。

與合作伙伴的協(xié)調(diào)

EPC

工程項目管理

*

在接到授標(biāo)函，項目經(jīng)理組建項目部，并結(jié)合“項目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：

項目部I的建立和人力資源I向配置

項目經(jīng)理確認(rèn)設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理，

H5E、質(zhì)量、進度、費用、文控經(jīng)理和對應(yīng)的協(xié)調(diào)

員（包括行政、財務(wù)、人力資源、項目秘書等），

以及項目五大管理人員HSE管理人員、質(zhì)量控制人

員、進度計劃控制人員、費用控制人員、協(xié)議管理

人員的任務(wù)。

EPC

工程項目管理

在接到授標(biāo)函，項目經(jīng)理組建項目部，并結(jié)合“項目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：

項目部的建立和人力資源的配置

協(xié)議中參照的內(nèi)容（業(yè)主的名稱、地址、協(xié)議類型

和協(xié)議總價、各個里程碑和工期等）

內(nèi)部利潤賬號（項目編號），以便輸入項目的費用和進度數(shù)據(jù)，使得項目的費用得到有

效的控制。

確定文控經(jīng)理是項目文獻統(tǒng)一輸入和輸出的關(guān)鍵部

H,項目秘書由文控經(jīng)理統(tǒng)一管理。

EPC

工程項目管理

?

項目開始備忘錄

項目開始備忘錄是建立在協(xié)議規(guī)定和協(xié)議豆閱、審查過程的基礎(chǔ)上，是傳訕項目各部門

活動的重要文獻。

該文獻的目的重要是傳達和指導(dǎo)尤其是如F內(nèi)容：

協(xié)議和協(xié)議文獻詳細(xì)規(guī)定以及有關(guān)H勺規(guī)定

項目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容

各個里程碑日期及其有關(guān)控制點

實行方案

EPC

工程項目管理

*

項目開始備忘錄

進度、費用控制與財務(wù)管理

行政后勤管理制度

它包括業(yè)主協(xié)議規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，并按項目文獻頒發(fā)和分發(fā)。

界面條件

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理簽發(fā)項目開始備忘錄后，設(shè)計經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對協(xié)議文獻及其附件、技術(shù)規(guī)

范等進行確認(rèn)，并把有關(guān)文獻分發(fā)到各個專業(yè)和有關(guān)職能部門.

各個專業(yè)和有關(guān)職能部門對協(xié)議文獻進行檢查，要及時提出意見。在必要狀況下項目經(jīng)

理先組織召開一種內(nèi)部開球會議。

基礎(chǔ)設(shè)計文獻的提交

EPC

工程項目管理

內(nèi)部開球會

項目經(jīng)理召開內(nèi)部開球會是對“協(xié)議文獻”進行一次徹底啊檢查。內(nèi)容包括項目實行方

案和協(xié)議文獻規(guī)定及其特殊方面的內(nèi)容。開球會由項目經(jīng)理、專業(yè)協(xié)調(diào)員、各部門（質(zhì)量、

進度、費用、設(shè)計、采購、施工、文控經(jīng)理及其輔助服務(wù)行政、財務(wù)和法律）領(lǐng)導(dǎo)參與。

會議紀(jì)要及時分發(fā)。

內(nèi)開球會H勺作用是通過協(xié)議復(fù)閱、審查過程，質(zhì)量計劃的冷備和計劃編制來實現(xiàn)項目主

計劃。

EPC

工程項目管理

*

“初步（基礎(chǔ)）設(shè)計數(shù)據(jù)”文獻是由項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理.主持項目部有關(guān)職能部門進行設(shè)

計確認(rèn)。包括勘察測量、地質(zhì)、環(huán)境條件、原料和工作規(guī)范等和設(shè)計需要的編碼以及采用原

則規(guī)范等。

設(shè)計確認(rèn)規(guī)定有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)員提出意見。設(shè)計經(jīng)理代表項目經(jīng)理對所提出的意見進行搜

集和整頓，并將整頓H勺意見在規(guī)定的時間內(nèi)提交給業(yè)主，業(yè)主同意后將用于項目實行。

初步（基礎(chǔ)）設(shè)計數(shù)據(jù)

EPC

工程項目管理

*

項目部及其職能部門組織協(xié)調(diào)并起草項目程序文獻。波及到H勺方面不應(yīng)與工程企業(yè)原則

沖突或不一樣。

此活動是與業(yè)主的質(zhì)量體系緊密相連H'、J,尤其是在項目質(zhì)量計劃的起草階段。

工程企業(yè)原則程序口勺間接管理，項目部事先要與工程企業(yè)訶論并到達一致，且將其質(zhì)量

計劃作為項目部的質(zhì)量計劃的構(gòu)成部分。

項目間接管理必須適合EPC工程的規(guī)定，從一種可實行的角度解釋要與工程企業(yè)質(zhì)量原

則相一致.

項目程序和間接管理還體目前組織機構(gòu)中，項目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理是并列的兩條管理系統(tǒng)。

項目程序和間接管理

EPC

工程項目管理

*

協(xié)議生效后，項目經(jīng)理參與到協(xié)議管理活動中去，協(xié)調(diào)和管理所有口勺波及到變更方面口勺

事情，參與現(xiàn)金流量管理和控制，并優(yōu)化付款和資金回收工作等。

協(xié)議生效和協(xié)議的經(jīng)濟管理

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理上述問題，并同項目財務(wù)一起與金融企業(yè)（國內(nèi)的和國際的）、貨幣

權(quán)威機構(gòu)、保險企業(yè)等協(xié)商項目財務(wù)協(xié)議有關(guān)事宜。

財務(wù)、貨幣和保險問題的研究

EPC

工程項目管理

通過資本運作，獲得所需要的流通貨幣、保險政策、銀行保函等后，項目經(jīng)理連同業(yè)主

和其他有關(guān)部門為貸款協(xié)議做商議和準(zhǔn)備活動。

貸款協(xié)議的議定（針對財務(wù)同）

EPC

工程項目管理

?

一種財務(wù)協(xié)議一般是收到貸款協(xié)議中所規(guī)定的第一筆付款時生效。

非財務(wù)協(xié)議一般是在收到預(yù)付款時生效。

為了完畢項目，要給出有關(guān)規(guī)定和詳細(xì)程序，以及所波及到的協(xié)議條款。

項目經(jīng)理持生效備忘錄向工程企業(yè)總經(jīng)理做匯報，對項目的財務(wù)控制進行評估，并分析項

目財務(wù)計劃對動工和項目其他階段的影響。

生效

EPC

工程項目管理

★

項目經(jīng)理和行關(guān)職能部門與業(yè)主建立一種建設(shè)性的關(guān)系，在互相理解的基礎(chǔ)上，共同尋

求一種積極的方案，以便處理項目實行過程中出現(xiàn)的任何問題.

此項職能也波及到活動協(xié)調(diào)，包括各項工作匯報、來往信函、程序文獻等，在項目各個

階段讓業(yè)主和項目部有關(guān)人員均有所理解項目進展?fàn)顩r，才能做好項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工

作。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

EPC

工程項目管理

?

協(xié)調(diào)程序由項目部及其有美職能部門在協(xié)議規(guī)定日勺基礎(chǔ)上準(zhǔn)備口勺，并定義和規(guī)定/或明確

業(yè)主和項目部的關(guān)系為目的。

它定義了多種關(guān)聯(lián)信息的流動，包括文獻口勺頒發(fā)、編碼系統(tǒng)、發(fā)票和匯報編制程序等。

為了獲得更詳盡的信息，要給項目各個部門提供協(xié)調(diào)程序進行參照。

協(xié)調(diào)程序還要包括內(nèi)部詳細(xì)計劃，交給業(yè)主審批、修改、升版，最終到達一致。

開球會之后，此程序作為程序文獻頒發(fā)并分發(fā)。

協(xié)調(diào)程序

EPC

工程項目管理

*

對業(yè)主的特殊規(guī)定和意愿要進行研究對比，并融合到實行方案中，開球會的意義就在于

它是項目活動正式開始的標(biāo)志，并且，開球會給了項目經(jīng)理和各位專業(yè)協(xié)調(diào)員一種認(rèn)識和理

解業(yè)主的機會，項目經(jīng)理可以充足的與業(yè)主進行溝通和交流，并在不一樣程度上互提提出規(guī)

定。

與業(yè)主的開球會

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理按IS09000：2023質(zhì)量體系運作和管理項目。

項目經(jīng)理應(yīng)保證協(xié)議規(guī)定的任何規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定進行指導(dǎo)工作。

質(zhì)量

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理要對協(xié)議和協(xié)議文獻進行嚴(yán)格口勺審查，勾畫出項目重大事件（經(jīng)濟、技術(shù)、財

務(wù)、行政管理和工作組織）。

尤其要對不確定區(qū)域予以仔細(xì)分析和進行風(fēng)險評估，第?套項目實行設(shè)計方案產(chǎn)生此階

段。

此項活動是以各個職能部門的努力為基礎(chǔ)，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，項目經(jīng)理確認(rèn)管道局實行項

目的能力。

尤其闡明的是，此項活動會對澄清和修改以及補遺文獻導(dǎo)致影響，需要與業(yè)主做深入澄

清和修改工作。

協(xié)議審查要根據(jù)特殊的工作程序。

協(xié)議審查

EPC

工程項目管理

*

制定質(zhì)量目的，在整個項目過程中所有有關(guān)程序都圍繞同i種目的實行，以保證產(chǎn)品質(zhì)

量為目的.

解稱項目質(zhì)量方針，以便到達預(yù)定的目的。

文獻概括了項目組織機構(gòu)和管理，并先頒布。

參照組織機構(gòu)圖、協(xié)議文獻目錄、編碼系統(tǒng)、可預(yù)見的項目程序清單、職能部門采用的原則、

HSE計劃、審核計劃等等。

文獻要提交項目有關(guān)部門審核，如必要也可提交給業(yè)主，為項目協(xié)調(diào)活動提供輸入條件。

實行性的文獻要在項目動工時期產(chǎn)生，與業(yè)主的開球會后，這些文獻要按計劃分發(fā)。

項目HSE、質(zhì)量

EPC

工程項目管理

?

項目經(jīng)理指導(dǎo)、確認(rèn)各項活動。建立各項活動程序，并準(zhǔn)時限定要點或里程碑、精確日勺

運作計劃，實現(xiàn)項目的關(guān)聯(lián)控制。

計劃和控制

EPC

工程項目管理

在工程企業(yè)計劃原則的基他上，大規(guī)?？谏醉椖炕顒涌梢苑纸猓员憧刂?。

在定義活動完畢H勺狀況下，會對項目組織有一定的沖擊，需要及時協(xié)調(diào)或局部調(diào)整。

項目主計劃已準(zhǔn)備完畢，并得到項目經(jīng)理同意，對應(yīng)的文獻也葩之審批和實行：

各部門按項目主計劃進行詳細(xì)計劃H勺準(zhǔn)備；

按詳細(xì)計劃完畢初始預(yù)算和脩耕工作。

活動和計劃口勺定義

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理指導(dǎo)項目預(yù)算和費用控制，并對其進行定義，以便做好預(yù)算和費用控制管理工

作。

預(yù)算和費用控制

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理從費用控制經(jīng)理那里收到最終評估匯報，評估、判斷項目費用與協(xié)議總價與否

吻合。在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理對評估匯報做詳細(xì)分析，在頒發(fā)前，要考慮到它對后來新的原

因和新的詳細(xì)計劃產(chǎn)生的影響。

最終評估的分析和評價

EPC

工程項目管理

*

計劃進度和設(shè)計活動始于此階段（檢查工藝和規(guī)范、確定設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)據(jù)單、布置

圖等），由設(shè)計經(jīng)理控制、檢查、確定對的H勺設(shè)計數(shù)據(jù)。

以上活動是在項目初始階段，建立在計劃編制基礎(chǔ)上,也包括從各部門收到的審核意見,

并與協(xié)議生效和質(zhì)量計劃I向?qū)嵭蓄C布相聯(lián)絡(luò)。

定義、進度協(xié)調(diào)和設(shè)計活動

EPC

工程項目管理

*

以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項目經(jīng)理和項目部職能部門可以在工程建設(shè)所在地進行現(xiàn)場調(diào)查，

以便于：

現(xiàn)場活動的管理和控制

做好現(xiàn)場各項活動程序的準(zhǔn)備，作

根據(jù)計劃對施工進行研究

做好后勤保障的準(zhǔn)備工作

進行現(xiàn)場物資和備用物資口勺詢價工作

實行所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場各項活動

EPC

工程項目管理

項目經(jīng)理完畢項目組織機構(gòu)的建設(shè)。由于需要，要合理分派各部門資源，簽發(fā)前一階段

完畢的項目程序。

此活動必須3業(yè)主和質(zhì)量控制等協(xié)調(diào)活動相融合。根據(jù)項目主計劃，由施工經(jīng)理協(xié)助項

目經(jīng)理組織現(xiàn)場動工，組織和管理施工隊伍（假如施工經(jīng)理還沒有任派，由項目經(jīng)理親自組

織和管理施工隊伍）。

2.3.2項目實行階段的職能描述

協(xié)議正式生效及經(jīng)濟管理

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理和項目職能部門重點抓協(xié)議的經(jīng)濟管理。尤其是：

項目組織

在一定范圍內(nèi)公布“費用價格分解表”

在協(xié)議可預(yù)見的狀況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好

盾款工作的準(zhǔn)備

項目財務(wù)根據(jù)費用評估狀況，并根據(jù)項目計劃準(zhǔn)備

現(xiàn)金支付計劃

簡介由業(yè)重:規(guī)定的或由項目部提議的變更指令

準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠根據(jù)

EPC

工程項目管理

?

贄用控制經(jīng)理按項目進度狀態(tài)編制協(xié)議請款計劃，按請款程序編制發(fā)票。由項目經(jīng)理市

核、同意后，向業(yè)主簽發(fā)（提交）發(fā)票。

發(fā)票

EPC

工程項目管理

*

根據(jù)協(xié)議付款規(guī)定和貨幣類型，項目財務(wù)應(yīng)編制一種詳細(xì)的項目收入/支出現(xiàn)金流量表，

此表應(yīng)與預(yù)算/費用控制狀況相對應(yīng)。項目財務(wù)并應(yīng)定期更新：

現(xiàn)金流量

現(xiàn)金支出

現(xiàn)金收入

匯率變動

每月工程費用支出

保險額

并以支付計劃和協(xié)議付款條件為基礎(chǔ)，每三個月對預(yù)測的數(shù)據(jù)進行調(diào)整。

EPC

工程項目管理

*

現(xiàn)金流量管理是項目費用管理H勺也要部分，應(yīng)單立項并由財務(wù)和項目經(jīng)理嚴(yán)格控制“假

如發(fā)生多種異常變化，有關(guān)內(nèi)容費用計劃失去控制，現(xiàn)金流量表按項目調(diào)整的費用計劃要重

新編制。

注：上述事件將在項目的整個時期內(nèi)

反發(fā)發(fā)生。

現(xiàn)金流量

EPC

工程項目管理

?

協(xié)議總額是在業(yè)主同意的狀況下確定的。也有也許由于變更指令更改。變更意向有也許是

由工程企業(yè)預(yù)算/費用提出的，也有也許是由、也生提出的，但所有變更都應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。參

見變更程序文獻。

變更指令應(yīng)根據(jù)它對如下方面的影響進行評估：

工程進度中變更指令的簡介

計劃/工期

預(yù)算/費用

項目部應(yīng)及時對變更指令狀態(tài)予以更新。按規(guī)定分析所有變更金額與項目資源要保此一

致。

EPC

工程項目管理

?

除在工程所在地發(fā)生不可抗力等事件引起的損失外，項目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備向業(yè)主提交有關(guān)

任何趨向于合理的工程索賠。

在得到業(yè)主的同意后，及時提交索賠匯報，并由項目部職能部門從經(jīng)濟、技術(shù)和計劃各

方而全盤接管。詳細(xì)由協(xié)議工程師、費用工程師、計劃工程師兩成索賠小組關(guān)鍵人員。

索賠

EPC

工程項目管理

*

項目部向業(yè)主提供其所規(guī)定的所有數(shù)據(jù)，以便驗證項目進度并討論和處理施工過程中產(chǎn)

生的任何問題。

上述活動產(chǎn)生，要通過有計劃的公布進度匯報、會議紀(jì)要和協(xié)議中指定的任何其他方式

（備忘錄、、E-maik文獻及其表格等）來實現(xiàn)的。

所有的任何與業(yè)主建立和到達一致口勺協(xié)調(diào)程序及其附件，不管是在總部還是在現(xiàn)場，均

應(yīng)正式完整和簽訂。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

EPC

工程項目管理

*

此文獻是i種月公布?次。其中包括項目狀態(tài)一一各項活動開始、進程、結(jié)束各個要點

及其工期.

它向下分為設(shè)計、采購和施工三部分，描述的是最新狀態(tài)，且將目前到達的進度與參照

計劃（項目口勺總體計劃和詳細(xì)計戈IJ）相對比。

數(shù)量上的對比是通過一條進度曲線（“S”曲線）來顯示的。當(dāng)進度狀態(tài)到達（一?種）編

制發(fā)票的參照點時，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。

文獻要分發(fā)到各部門，并將總述的分析成果發(fā)給項目經(jīng)理和各個職能管理部門，以便于

其理解項目狀況。

進度匯報

EPC

工程項目管理

?

與業(yè)主的會議波及到一種或多種問題，從技術(shù)和管理的角度上都應(yīng)通過正式由J文獻，尤

其是會議紀(jì)要，并由項目經(jīng)理簽發(fā)。

會議紀(jì)要

EPC

工程項目管理

根據(jù)協(xié)調(diào)程序，升版的文獻和圖紙清單和/或狀態(tài)應(yīng)及時提交給業(yè)主參閱，文控要及時替

代業(yè)主同意的文獻，并保留前一版。如與索賠有關(guān)H勺文獻中間過程版都要保留下來。

注：上述問題將在項目的整個時期內(nèi)

反復(fù)發(fā)生。

文獻和圖紙清單/狀態(tài)H勺提交

EPC

工程項目管理

*

通過此項職能，項目經(jīng)理指導(dǎo)項目HSE/質(zhì)量經(jīng)理進行項目的HSE/質(zhì)量計劃的實行。HSE/

質(zhì)量經(jīng)理配合項目經(jīng)理完畢HSE/質(zhì)量工作。

參與設(shè)計和安全審查。

查對施工監(jiān)理開具的不符合匯報。

確認(rèn)審核員及其有關(guān)人員實行糾正措施活動。

這是HSE/質(zhì)量經(jīng)理們H勺任務(wù)一一進行HSE/質(zhì)量職能H勺貫徹,不管什么時候、何種狀況下

產(chǎn)生H勺質(zhì)量/HSE問題都會影響項目的最終驗收。

HSE/質(zhì)量

EPC

工程項目管理

在項目質(zhì)量計劃基礎(chǔ)上建立設(shè)計和安全審核計劃，項目經(jīng)理和職能部門參與會議，對

設(shè)計口勺合用性進行審核，并確認(rèn)設(shè)計與否符合規(guī)定。

在設(shè)計和安全審核過程中，項目經(jīng)理應(yīng)勾劃出項目的每處爭議區(qū)域并將其列入重點，

并制定最合適的設(shè)計方案為目的。

會議紀(jì)要要紀(jì)錄每一次的設(shè)計安仝審核狀況，為了更好的完畢項目活動及時分發(fā)會議紀(jì)

要。

設(shè)計和安全審核

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合內(nèi)審計劃匯報和其有關(guān)糾正措施的規(guī)定，在質(zhì)量經(jīng)理的協(xié)助下，指導(dǎo)項

目內(nèi)部審核計劃的實行。

內(nèi)部審核的檢查

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理和HES/質(zhì)量經(jīng)理瞼查設(shè)計、采購和施工現(xiàn)場，核算監(jiān)?理開具的不符合匯報。

必要時，應(yīng)召集所有有關(guān)部門召開有關(guān)會議，針對不符合匯報制定口勺糾正措施進行跟蹤

檢查，直至關(guān)閉。

注：上述問題將在項目實行H勺整個周期內(nèi)

反復(fù)出現(xiàn)。

不符合匯報和糾正措施的檢查

EPC

工程項目管理

?

通過此項職能，項目經(jīng)理控制初始計劃和詳細(xì)計劃，對使用主計劃和詳細(xì)計劃要做到及

時修正或重新編制，及時發(fā)放到各個職能部門，并規(guī)定各個職能部門及時替代或廢除原有口勺

計劃，使項目計劃一直保持最新版。

計劃編制和控制

EPC

工程項目管理

?

在各部門提供詳細(xì)計劃的基礎(chǔ)上，計劃工程師準(zhǔn)備編制詳細(xì)計劃和有關(guān)的“S”曲線，為

設(shè)計、采購和施工以及有關(guān)部門使用。

上述數(shù)據(jù)作為月進度匯報內(nèi)容的一部分，月進度匯報是項目經(jīng)理進行項目管理重要根據(jù)

之一。

通過對上述匯報數(shù)據(jù)的分析，項目經(jīng)埋有能力預(yù)見項目關(guān)鍵活動發(fā)展趨勢（不管是設(shè)計、

采辦、施工活動還是費用控制活動等），并可以采用有效的措施，使項目關(guān)鍵活動趨于正常

化和/或提起更大的注意，并采用對應(yīng)H勺行動以制止負(fù)面事件的發(fā)生。

進度控制

EPC

工程項目管理

*

重要項目文獻的同意和頒發(fā)會對進度分析匯報有所影響，計劃工程師要調(diào)整或修改有

關(guān)詳細(xì)計劃。假如需要，也要調(diào)整或修改主計劃部分內(nèi)容。

調(diào)整或修改的計劃活動要得到業(yè)主的正式同意。

注：上述問題將在項目實行整個時期內(nèi)

反復(fù)發(fā)生。

進度控制

EPC

工程項目管理

?

列入有關(guān)的最終評估和其他協(xié)議文獻，項目經(jīng)

理、費用控制經(jīng)理以及有關(guān)職能部門：

準(zhǔn)備和重新評估預(yù)算（僅合用于變更指令）。

進行費用控制分析。

修改或調(diào)整贄用控制匯報，并公布（內(nèi)部并限

定范圍）。

項目財務(wù)要配合控制部進行項目的費用控制。

尤其強調(diào)的是財務(wù)伴隨控制進行費用控制活動。

預(yù)算和費用控制

EPC

工程項目管理

?

項目經(jīng)理和費用控制經(jīng)理要準(zhǔn)備項目預(yù)算，甚至從基礎(chǔ)設(shè)計之后就要著手準(zhǔn)備。它和

最終評估有相似的內(nèi)容，如需要根據(jù)采購價格一覽表，進行費用分解，最終完畢“初始預(yù)算”。

“初始預(yù)算”詳述了項目經(jīng)濟目的，并在協(xié)議生效后的i種月內(nèi)公布（內(nèi)部并限定范

國）。

項R的初始預(yù)算要提交工程企業(yè)總經(jīng)理同意，同意后的初始預(yù)鳧成為項目費用控制H勺

原則，它將是項目經(jīng)理的追求目的。

只有在變更指令影響下，按規(guī)定對初始預(yù)匏也許再次評估。

最終評估的分析和重新評估

EPC

工程項目管理

*

預(yù)算可伴隨項目活動的進展重新組織立項，并由費用控制工程師根據(jù)項目經(jīng)理制定的

選項和變更申請（正面的和負(fù)面的）進行階段性的更新。

項目重要事件變更也許導(dǎo)致初始預(yù)算的更新，但要通過項目經(jīng)理的同意，才能更新初

始預(yù)算。

費用控制活動分析

EPC

工程項目管理

*

在上一段提到的費用控制活動要按階段形成不一樣版次的費用匯報，并正式提交項目經(jīng)

理審批，同意后并分發(fā)給項目有關(guān)管理部門（限定范圍）、工程企業(yè)總經(jīng)理和業(yè)主（如協(xié)議

規(guī)定提供的化）。

費用控制匯報的提交

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有項目活動，并簽發(fā)有關(guān)文獻。

總部項目活動包括：

總部活動的管理和控制

進

度

初步

基礎(chǔ)和詳細(xì)設(shè)計

H

S

E

采

購

施工準(zhǔn)備

/

籌劃

質(zhì)量控制

費用控制

分包協(xié)議

質(zhì)量評審

/

控制

EPC

工程項目管理

*

協(xié)調(diào)和控制要體目前總部任何項目活動上。

協(xié)調(diào)和控制的重大意義在于項目信息的對的傳遞予以尤其關(guān)注，并規(guī)定各部門在項目各

個階段按計劃進行公布有關(guān)文獻、進行分包和采購協(xié)議評審活動。

協(xié)調(diào)和控制：按協(xié)議規(guī)定進行設(shè)計，按設(shè)計規(guī)定進行采購。

控制/協(xié)調(diào)界面（內(nèi)部/外舒）條件，做好界面管理工作。

協(xié)調(diào)和控制

EPC

工程項目管理

各個階段產(chǎn)生的所有文獻均需提交項目經(jīng)理同意，并由文控下發(fā)給有關(guān)H勺（內(nèi)部/外部）

收件人。

項目經(jīng)理同意的文獻包括項目經(jīng)理指定項目工程師簽字下發(fā)的文獻“

文獻的簽發(fā)

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理、施工經(jīng)理組織有關(guān)人員核算施工與否與設(shè)計相符，實際進度計劃和費用方面

與否與同意進度計劃和費用相吻合。

此項職能也管理和控制總部/現(xiàn)場的界面，為在施工過程中產(chǎn)生H勺任何問題尋求處理措

施。

根據(jù)施工管理程序，項目經(jīng)理任命施工經(jīng)理后來，施工經(jīng)理和進度經(jīng)理共同編制施工組

織計劃，并隨項目進度匯報一起提交給業(yè)主和總部。

施工活動的管理和控制

EPC

工程項目管理

在竣工階段的職能不體現(xiàn)為過多的尤其活動，因此它被省略。此階段口勺任何活動均被認(rèn)

為已經(jīng)包括于協(xié)議管理職能之中。

2.3.3項目竣工階段的職能描述

項目組織

EPC

工程項目管理

?

項目經(jīng)理完畢協(xié)議管理.，其尤其活動如下：

協(xié)議管理

機械竣工

測試匯報

臨時驗收

最終驗收

關(guān)閉項目賬號

EPC

工程項目管理

?

在施工完畢后，設(shè)備安裝、調(diào)試、單體試下完畢后、按照協(xié)以完畢聯(lián)動試車，項目經(jīng)

理有權(quán)發(fā)出闡明聯(lián)動試車已經(jīng)完畢并規(guī)定業(yè)主頒發(fā)“機械竣工證書"打勺書面告知，在協(xié)議規(guī)

定的時間之內(nèi)，頒發(fā)“機械竣工證書”。

“機械竣工證書”頒發(fā)后，除非業(yè)主有規(guī)定，項目經(jīng)理有權(quán)遣散人員。

機械竣工

EPC

工程項目管理

?

投產(chǎn)結(jié)束后來，通過協(xié)議規(guī)定期間完畢初始運行后來，進行性能測試，成功完畢性能測

試，項目經(jīng)理認(rèn)為除了“缺陷責(zé)任期”的責(zé)任之外已完畢了所有口勺職責(zé)，可以向業(yè)主提出頒

發(fā)“臨時驗收證書”的書面申請，業(yè)主在收到書面申請，在協(xié)議規(guī)定H勺時間之內(nèi)，要頒發(fā)給

承包商工程“臨時驗收證書”。

臨時驗收

EPC

工程項目管理

*

業(yè)主頒發(fā)臨時驗收證書后項目經(jīng)理規(guī)定業(yè)主小J余下的保留金、退余下的履約保函（價值）、

付余下的設(shè)備款（不包括散裝材料）并：

臨時驗收

開始縮減項目當(dāng)?shù)鼗顒雍蜏p少項目部的職能，以

便履行剩余協(xié)議義務(wù)。此內(nèi)容在項目活動關(guān)閉備

忘錄中正式公布。

業(yè)主仍留有協(xié)議總額的一定比例，保證保證期

的結(jié)束。

保證期的開始。

貸款償付結(jié)束

EPC

工程項目管理

?

頒發(fā)臨時驗收證書后來，進入?yún)f(xié)議規(guī)定的缺陷責(zé)任保證期，在這個時期項目經(jīng)理只對設(shè)

計、采辦、安裝H勺質(zhì)量負(fù)責(zé)，不對設(shè)施設(shè)備的操作和維護責(zé)任負(fù)責(zé)（除非協(xié)議有特殊規(guī)定）。

在缺陷責(zé)任期或延長期結(jié)束，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員在這一時期把缺陷修好后，并書

面形式告知業(yè)主確認(rèn)：索賠的爭議已經(jīng)處理，在本協(xié)議下沒有深入的索賠和規(guī)定后（不一樣

于那些已標(biāo)明口勺決算和此前給業(yè)主的書面明細(xì)），業(yè)主應(yīng)頒發(fā)給承包商工程最終驗收證書。

最終驗收

EPC

工程項目管理

?

最終驗收證書分發(fā)給工程企業(yè)和所有有關(guān)部門。

頒發(fā)最終驗收證竹后來項目經(jīng)理規(guī)定業(yè)主付余下口勺保留金、退余下的履約保函。

在此階段，承包商的最大合計責(zé)任（包括罰款）將限定于物'議總價的固定比例。

最終驗收證書的頒發(fā)標(biāo)志俗議終止，終止后協(xié)議續(xù)存條款將保持有效而不對受任何協(xié)議

終止的影響,如：“終止“、“懲罰和責(zé)任范圍“、“審計”、“轉(zhuǎn)土“、“知識產(chǎn)權(quán)“、“仲裁“、"

法律“、”保密和行業(yè)準(zhǔn)則”條款。

最終驗收

EPC

工程項目管理

?

上述證書意味著項目賬戶可以關(guān)閉，從內(nèi)部通過指令關(guān)閉所有付款賬戶，甚至波及到業(yè)

主在保證期任何活動口勺進入。

項目賬戶關(guān)閉

EPC

工程項目管理

*

通過此項職能，項目經(jīng)理和施工經(jīng)理核算業(yè)主對工程的滿意度，包括其查對協(xié)議規(guī)定

和產(chǎn)品供應(yīng)。

尤其一提H勺是，給業(yè)主提交的進度匯報證明多種剩余活動的結(jié)束。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)

EPC

工程項目管理

*

假如協(xié)議包括試運行、性能測試和保證期活動，此項職能會繼續(xù)起作用。

質(zhì)量

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理進行進度分析，并尋求最優(yōu)化項目最終止束階段，以便于到達比協(xié)議中更優(yōu)良

的可行的計劃。

如協(xié)議包括試運行、性能測試活動和保證期，此項職能將會繼續(xù)起作用。

計劃編制和控制

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理指導(dǎo)進行核算獲得的經(jīng)濟成果，分析最終費用控制匯報，并將同樣口勺內(nèi)容提供

應(yīng)工程企業(yè)總經(jīng)理。

預(yù)算和費用控制

EPC

工程項目管理

*

項目經(jīng)理結(jié)合項目文獻和已完畢的工作，開始著手竣工資料H勺整頓（文獻目錄、測試匯

報等）。

總部活動的管理和控制

EPC

工程項目管理

根據(jù)協(xié)議規(guī)定，按期、按份數(shù)提交給業(yè)主最終文獻。

最終文獻的提交

EPC

工程項目管理

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假如協(xié)議包括試運行活動，有關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)備必要的計劃和程序以便進行上述活動，然后

由項目經(jīng)理簽發(fā)并提交業(yè)主。

試運行文獻H勺提交

EPC

工程項目管理

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項目經(jīng)理辦調(diào)和控制施工活動，并與施工經(jīng)理一起確認(rèn)機械竣工活動，即工藝安裝活動

結(jié)束（階段）和試運行活動開始（階段）。如也許，盡快開始試運行活動，以獲得計劃和費

用目口勺的最優(yōu)化。

施工活動的管理和控制

EPC

工程項目管理

項目經(jīng)理和施工經(jīng)理監(jiān)控指導(dǎo)機械竣工活動。

此項重要事件也許只