2025年會(huì)計(jì)職稱考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》成本核算與管理成本管理原理復(fù)習(xí)題

2025年會(huì)計(jì)職稱考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》成本核算與管理成本管理原理復(fù)習(xí)題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、判斷題（每題2分，共20分）1.成本管理的基本目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（）2.成本管理的方法主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（）3.成本核算是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配的過(guò)程。（）4.成本管理的核心是成本控制，成本控制的重點(diǎn)是成本核算。（）5.成本分析是通過(guò)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本等，找出成本差異的原因，并提出改進(jìn)措施的過(guò)程。（）6.成本考核是對(duì)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的過(guò)程。（）7.作業(yè)成本法認(rèn)為，成本是資源消耗的貨幣表現(xiàn)，成本計(jì)算應(yīng)基于作業(yè)。（）8.成本管理的原則包括：成本效益原則、全面成本管理原則、全過(guò)程成本管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、動(dòng)態(tài)管理原則。（）9.成本核算的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括直接成本和間接成本。（）10.成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.成本管理的基本目標(biāo)是（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C.降低成本D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.成本管理的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本考核3.成本核算的對(duì)象是（）。A.企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本D.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用4.作業(yè)成本法認(rèn)為，成本是（）。A.資源消耗的貨幣表現(xiàn)B.生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用C.企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)5.成本管理的原則不包括（）。A.成本效益原則B.全面成本管理原則C.全過(guò)程成本管理原則D.勞動(dòng)生產(chǎn)率原則6.成本分析是通過(guò)比較（）來(lái)找出成本差異的原因。A.實(shí)際成本與計(jì)劃成本B.實(shí)際成本與預(yù)算成本C.實(shí)際成本與定額成本D.以上都是7.成本考核是對(duì)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的過(guò)程。A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本管理8.成本管理的動(dòng)態(tài)管理原則要求（）。A.及時(shí)調(diào)整成本管理措施B.不斷完善成本管理制度C.定期進(jìn)行成本核算D.以上都是9.成本管理的責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求（）。A.明確成本管理的責(zé)任B.制定合理的成本管理制度C.建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)D.以上都是10.成本管理的全過(guò)程成本管理原則要求（）。A.成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程B.成本管理應(yīng)從源頭抓起C.成本管理應(yīng)注重成本效益D.以上都是三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.成本管理的方法包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本控制E.成本核算F.成本分析G.成本考核2.成本核算的目的是（）。A.為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息B.為企業(yè)外部投資者提供信息C.為企業(yè)制定成本管理措施提供依據(jù)D.為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供依據(jù)3.成本管理的原則包括（）。A.成本效益原則B.全面成本管理原則C.全過(guò)程成本管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.動(dòng)態(tài)管理原則4.成本核算的對(duì)象包括（）。A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.變動(dòng)成本E.費(fèi)用5.成本分析的方法包括（）。A.比較分析法B.因素分析法C.趨勢(shì)分析法D.相關(guān)分析法E.綜合分析法6.成本管理的動(dòng)態(tài)管理原則要求（）。A.及時(shí)調(diào)整成本管理措施B.不斷完善成本管理制度C.定期進(jìn)行成本核算D.加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)7.成本管理的責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求（）。A.明確成本管理的責(zé)任B.制定合理的成本管理制度C.建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)D.加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)8.成本管理的全過(guò)程成本管理原則要求（）。A.成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程B.成本管理應(yīng)從源頭抓起C.成本管理應(yīng)注重成本效益D.加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)9.成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括（）。A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益B.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本C.提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量D.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力10.成本管理的意義包括（）。A.優(yōu)化企業(yè)資源配置B.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D.提高企業(yè)的管理水平四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料成本為50元，直接人工成本為30元，制造費(fèi)用為40元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實(shí)際發(fā)生直接材料成本為49000元，直接人工成本為30000元，制造費(fèi)用為40000元。請(qǐng)計(jì)算A產(chǎn)品的單位成本差異和總成本差異。2.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料成本為20元，直接人工成本為15元，制造費(fèi)用為10元。本月生產(chǎn)B產(chǎn)品2000件，實(shí)際發(fā)生直接材料成本為40000元，直接人工成本為30000元，制造費(fèi)用為20000元。請(qǐng)計(jì)算B產(chǎn)品的單位成本差異和總成本差異。3.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料成本為30元，直接人工成本為25元，制造費(fèi)用為20元。本月生產(chǎn)C產(chǎn)品1500件，實(shí)際發(fā)生直接材料成本為45000元，直接人工成本為37500元，制造費(fèi)用為30000元。請(qǐng)計(jì)算C產(chǎn)品的單位成本差異和總成本差異。五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述成本管理的基本目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述成本核算的作用。3.簡(jiǎn)述成本分析的方法。六、論述題（20分）論述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。本次試卷答案如下：一、判斷題（每題2分，共20分）1.錯(cuò)誤。成本管理的基本目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但不僅僅是提高經(jīng)濟(jì)效益，還包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.正確。成本管理的方法包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3.正確。成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配的過(guò)程。4.錯(cuò)誤。成本管理的核心是成本控制，但成本核算和成本控制是相輔相成的。5.正確。成本分析是通過(guò)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本等，找出成本差異的原因，并提出改進(jìn)措施的過(guò)程。6.正確。成本考核是對(duì)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的過(guò)程。7.正確。作業(yè)成本法認(rèn)為，成本是資源消耗的貨幣表現(xiàn)，成本計(jì)算應(yīng)基于作業(yè)。8.正確。成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、全過(guò)程成本管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、動(dòng)態(tài)管理原則。9.正確。成本核算的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括直接成本和間接成本。10.正確。成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.C.降低成本。成本管理的基本目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.B.成本控制。成本管理的核心是成本控制，它是確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)。成本核算的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，包括直接成本和間接成本。4.A.資源消耗的貨幣表現(xiàn)。作業(yè)成本法認(rèn)為，成本是資源消耗的貨幣表現(xiàn)，成本計(jì)算應(yīng)基于作業(yè)。5.D.勞動(dòng)生產(chǎn)率原則。成本管理的原則不包括勞動(dòng)生產(chǎn)率原則，它屬于生產(chǎn)管理范疇。6.D.以上都是。成本分析可以通過(guò)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、定額成本等多種方式來(lái)找出成本差異的原因。7.D.成本管理。成本考核是對(duì)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的過(guò)程，屬于成本管理的一部分。8.D.以上都是。動(dòng)態(tài)管理原則要求及時(shí)調(diào)整成本管理措施、不斷完善成本管理制度、定期進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)。9.D.以上都是。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求明確成本管理的責(zé)任、制定合理的成本管理制度、建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)。10.D.以上都是。全過(guò)程成本管理原則要求成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、從源頭抓起、注重成本效益、加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)。三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.ABCDEFG。成本管理的方法包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.ABCD。成本核算的目的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息、為企業(yè)外部投資者提供信息、為企業(yè)制定成本管理措施提供依據(jù)、為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。3.ABCDE。成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、全過(guò)程成本管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、動(dòng)態(tài)管理原則。4.ABCDE。成本核算的對(duì)象包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本、費(fèi)用。5.ABCDE。成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法、相關(guān)分析法、綜合分析法。6.ABCD。動(dòng)態(tài)管理原則要求及時(shí)調(diào)整成本管理措施、不斷完善成本管理制度、定期進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)。7.ABCD。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求明確成本管理的責(zé)任、制定合理的成本管理制度、建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)。8.ABCD。全過(guò)程成本管理原則要求成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、從源頭抓起、注重成本效益、加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)。9.ABCD。成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。10.ABCD。成本管理的意義包括優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的管理水平。四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.單位成本差異=(實(shí)際單位成本-計(jì)劃單位成本)×實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位成本=(實(shí)際總成本/實(shí)際產(chǎn)量)計(jì)劃單位成本=(計(jì)劃總成本/計(jì)劃產(chǎn)量)單位成本差異=[(49000+30000+40000)/1000-(50+30+40)×1000]/1000=[119000/1000-120000/1000]=-100元/件總成本差異=實(shí)際總成本-計(jì)劃總成本=119000-120000=-1000元2.單位成本差異=(實(shí)際單位成本-計(jì)劃單位成本)×實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位成本=(實(shí)際總成本/實(shí)際產(chǎn)量)計(jì)劃單位成本=(計(jì)劃總成本/計(jì)劃產(chǎn)量)單位成本差異=[(40000+30000+20000)/2000-(20+15+10)×2000]/2000=[90000/2000-45000/2000]=15元/件總成本差異=實(shí)際總成本-計(jì)劃總成本=90000-45000=45000元3.單位成本差異=(實(shí)際單位成本-計(jì)劃單位成本)×實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位成本=(實(shí)際總成本/實(shí)際產(chǎn)量)計(jì)劃單位成本=(計(jì)劃總成本/計(jì)劃產(chǎn)量)單位成本差異=[(45000+37500+30000)/1500-(30+25+20)×1500]/1500=[112500/1500-97500/1500]=5元/件總成本差異=實(shí)際總成本-計(jì)劃總成本=112500-97500=15000元五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.成本管理的基本目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這包括降低成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。2.成本核算的作用包括：a.為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成、成本水平和成本控制情況；b.為企業(yè)外部投資者提供信息，增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)的信心；c.為企業(yè)制定成本管理措施提供依據(jù)，有助于企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益；d.為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供依據(jù)，有助于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。3.成本分析的方法包括：a.比較分析法：通過(guò)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、定額成本等，找出成本差異的原因；b.因素分析法：分析影響成本變化的各個(gè)因素，找出主要因素；c.趨勢(shì)分析法：分析成本變化的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化；d.相關(guān)分析法：分析成本與產(chǎn)量、銷售量、生產(chǎn)效率等之間的關(guān)系；e.綜合分析法：綜合運(yùn)用以上方法，對(duì)成本進(jìn)行全面分析。六、論述題（20分）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.成本計(jì)算對(duì)象不同：作業(yè)成本法以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，將成本分配到作業(yè)上，然后再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品上；傳統(tǒng)成本計(jì)算方法以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，將成本直接分配到產(chǎn)品上。2.成本分配基礎(chǔ)不同：作業(yè)成本