2023年一級建造師項目管理試題及答案

2023一級建造師《項目管理》真題及答案

一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.根據(jù)我國《建筑法》，協(xié)議約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量規(guī)定D.指定詳細(xì)品牌

2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議和有關(guān)法規(guī)審批H勺施工質(zhì)量計劃組織施工，

如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。

A.建設(shè)單位B,監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

3.建設(shè)工程項目決策階段籌劃日勺重要任務(wù)是（）。

A.定義怎樣組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義怎樣組織項巨開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4.建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完畢的工作是（）。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5.建設(shè)工程的項H信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐环N建設(shè)工

程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）o

A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計單位

C.業(yè)主委托日勺工程顧問企業(yè)D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。

A.監(jiān)督檢查施工項R進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗收工程項目施工質(zhì)量

7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（）。

A.在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

B.在保證投資的前提下，到達(dá)進(jìn)度、成本的平衡

C.在保證工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D.在滿足各項FI參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度

8.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)

度計劃應(yīng)與（）編制MJ進(jìn)度計劃互相協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方B,政府行政主管部門

C.投資方D.采購和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),

也要在（）中考慮不可預(yù)見貨。

A.前期工作B.重要分項工程

C.企業(yè)管理費(fèi)D.施工成本考核

10.施工成本分析是在（）H勺基礎(chǔ)上，對成本H勺形成過程和影響原因進(jìn)行分析。

A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算D.施工成本考核

II.運(yùn)用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊

界到達(dá)質(zhì)量原則的上下界線，闡明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A.偏小、需要整改B.處在臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中、符合規(guī)定D.偏大、不經(jīng)濟(jì)

12.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措

施。

A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理

13.建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的工作有;1項目U勺工作編碼;2項目構(gòu)造分析;3編制各

層進(jìn)度計劃;4進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析等;對上述思想動作而言，其對的的工作環(huán)節(jié)

A.2-4-1-3B.1-2-4-3C.1-3-4-2D.2-4-3-1

14.對建設(shè)工程施工協(xié)議中發(fā)包人H勺這人進(jìn)行分析時，重要分析（）

A.報批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.協(xié)議責(zé)任D.主旨責(zé)任

15.建筑施」.企業(yè)安全生產(chǎn)管埋中，（）是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重

要手段。

A.安全監(jiān)督制度B.安全管理匯報管理制度

C.三網(wǎng)使制度D.安全檢查制度

D.由供需雙方協(xié)定確定

20.下列工程項目風(fēng)降管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。

A.分析多種風(fēng)險的損失量

B.分析多種風(fēng)險原因發(fā)生的概率

C.確定風(fēng)險原因

D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的1（）構(gòu)成。

A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站D.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂協(xié)議的談判中，為了防備貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般

通過（）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價格B.價風(fēng)格整條款

C.調(diào)整中標(biāo)價格D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上H勺某項工作延誤，如延誤時間不大于該項工作H勺總

時差，則對此項延誤的賠償是（）。

A.業(yè)主既應(yīng)予以工期順延，也應(yīng)予以費(fèi)用賠償

B.業(yè)主一般不會予以工期順延，但予以費(fèi)用賠償

C.業(yè)主既不會予以工期順延，也不予以費(fèi)用賠償

D.業(yè)主一般不會予以工期順延，但也許予以費(fèi)用賠償

24.某獨(dú)立上方工程按（工程量清單計價規(guī)范）計價。招標(biāo)文獻(xiàn)中估計工程量10萬立方

米，協(xié)議中規(guī)定：土方工程單價30元/,立方米。當(dāng)實際工程量超過估計工程審1（）%時，超

過部分價風(fēng)格整為25元/立方米。工程完畢后實際工程量12萬立方米，則該土方工程日勺結(jié)

算工程款為（）萬元。

A.355B.35OC.325D.300

25.項H信息管理U勺H時是通過對項F1信息傳播的有效組織和控制，為項目U勺（）提供服

務(wù)。

A.技術(shù)更新B.檔案管理

C.信息管理D.建設(shè)增俏

26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)r建設(shè)工程項目質(zhì)量（）11勺系統(tǒng)過程。

A.從目U勺決策，目的細(xì)化到目U勺實現(xiàn)

B.從目日勺定義，目的決策到目日勺實現(xiàn)

C.從目H勺決策，目的細(xì)化到目H勺檢杳

D.從目的J定義，目日勺加化到目的J檢查

27.建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（）

A.調(diào)配并管埋進(jìn)入，程項目H勺多種生產(chǎn)要索

B.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目協(xié)議承包約定口勺應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行H勺各項條款

D.負(fù)責(zé)選擇并使用品有對應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A口勺緊后工作是B和C,工作B口勺最遲開始時間為14,最開始時間為10；

工作CH勺最遲完畢時間為16,最早完畢時間為14;工作A日勺自由時差為5天，則工作A時

總時差為（）天。

A.5B.7C.9D.I1

29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)

境方針?biāo)枰丈捉M織構(gòu)造、計劃活動、職責(zé)、通例、程序、過程和（）

A.資源B.資金C.人員D.設(shè)備

30.對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，合適的做法是（）

A.綜合考慮投資方、承包商規(guī)定進(jìn)行編碼

B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、協(xié)議價、工程支付等原因建立編碼

C.根據(jù)概算定額確定H勺分布分項工程進(jìn)行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定H勺分布分項工程進(jìn)行編碼

31.工程項目建設(shè)過程中的污染重要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場

界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。

A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護(hù)

32.建筑施工企業(yè)編制實行性成本計劃時，宜以（）為根據(jù)。

A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本

33.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)用（）組織。

A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.建設(shè)單位D.施工單位

34.為保證工程項H進(jìn)度FI的的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)

資源條件不具有，則應(yīng)調(diào)整（）。

A.進(jìn)度目日勺B.資源計劃

C.資金計劃D.進(jìn)度計劃

35.FIDIC系列協(xié)議條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時方能

調(diào)整價格的協(xié)議是（）。

A.施工協(xié)議條件B.EPC交鑰匙項目協(xié)議條件

C永久設(shè)備和設(shè)計一建造協(xié)議條件D.簡要協(xié)議格式

36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于關(guān)鍵要素H勺是（）。

A.職業(yè)健康安全方車一

B.對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的籌劃

C.構(gòu)造和職責(zé)

D.文獻(xiàn)和資料控制

37.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。

A.特殊工程B.事故和自然災(zāi)害

C.特種作業(yè)D.特殊作業(yè)環(huán)境

38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工

驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文獻(xiàn)報建設(shè)行政主管部門立案

A.45B.30C.20D.15

39.某工程協(xié)議總額300萬元，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為15%,重要材料和構(gòu)配

件所占比重為60%,則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元.

A.135B.180C.225D.225

40.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實行過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督

控制。

A.項目管理實行規(guī)劃B.施工質(zhì)量計劃

C.監(jiān)理規(guī)劃與實行細(xì)則D.施工組織設(shè)計

41.一般而言，采用固定協(xié)議步，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是（）。

A.承包商喪失了此后一切的索賠權(quán)力

B.業(yè)主因此后工程款結(jié)算的工作量減少而予以承包商的費(fèi)用賠償

C.業(yè)主此后可以增長工程范圍和內(nèi)容而不予以承包商此外日勺費(fèi)用賠償

D.承包商會將L程量及一切不可預(yù)見原因的風(fēng)險賠償加到投標(biāo)報價之中

42.運(yùn)用動態(tài)控制原理實行工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。

A.對工程進(jìn)度的總目的進(jìn)行逐層分解

B.定期對工程進(jìn)度計劃值和值進(jìn)行對比

C.分析進(jìn)度偏差日勺原因及其影響

D.按照進(jìn)度控制日勺規(guī)定，搜集工程進(jìn)度實際值

43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程

的施工任務(wù)，則應(yīng)O。

A.通過投標(biāo)競爭獲得施工任務(wù)

B.通過項目業(yè)主委托獲得施工任務(wù)

C.自行決定便可獲得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委桿獲得施工仟務(wù)

44.建筑施工企業(yè)項H經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者

A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會

45.某工程協(xié)議價為500萬元，協(xié)議價口勺60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%,

材料費(fèi)占55%,其他占10%.結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長10%,材料費(fèi)價格指數(shù)增長了

20%,其他未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程H勺結(jié)算工程價款為（）萬元。

A.610.00

46.杲業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主萬項目曾埋H勺進(jìn)度目的指的是（）。

A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完畢

C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收

47.按照（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）（GB/T50326.2023）,項目管理規(guī)劃分為（）。

A.項目管理規(guī)劃籌劃和項目管理實行規(guī)劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實行籌劃

C.項目管理籌劃大綱和項目管理實行規(guī)劃

D.項目管理決策籌劃和項目管理實行籌劃

48.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)之一是（）。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路

B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路

C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間.但不能顯示白由時差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由忖差和關(guān)鍵線路

49.工程質(zhì)量記錄分析措施中，因果分析圖的重要作用是O。

A.對?種質(zhì)量特性或訶題進(jìn)行深入日勺原因分析

B.判斷工程質(zhì)量與否處在受控狀態(tài)

C.對?工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價

D.反應(yīng)質(zhì)量的變動狀況

50.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保

的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可規(guī)定（）承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。

A.提供擔(dān)保的第三人B.分包商

C.簽訂擔(dān)保協(xié)議的一方D.被擔(dān)保方

51.質(zhì)最管理體系認(rèn)證制度是指。對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)最管理體系做出對口勺可靠日勺評價。

A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費(fèi)者協(xié)會

C.各單位行政主管部門D.公正B勺第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。

A.將質(zhì)量FI的值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值

B.對質(zhì)量檢查中II勺問題或不合格及時采用措施糾正

C.確定質(zhì)量目的和制定實現(xiàn)質(zhì)量目的日勺行動方案

D.對計劃執(zhí)行狀況和成果進(jìn)行檢杳

53.限制項R管理工作任務(wù)分工表H勺日H勺是為了明確（）

A.項目的構(gòu)成及項H之間的關(guān)系

B.各項工作任務(wù)II勺重要程度

C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）

D.各項工作之間H勺先后關(guān)系

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-99-0201）,不屬于設(shè)計變更范圍H勺是（）

A.更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸

B.變化工程質(zhì)量等級規(guī)定

C.增減協(xié)議中約定的工作量

D.變化工程施工日勺時間和次序

55.國際工程承包協(xié)議的爭議處理應(yīng)當(dāng)首選（）方式。

A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟

56.在建設(shè)工程項目總承包下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包這如屬項目總承包協(xié)議中為指定

者，則其能否承擔(dān)對應(yīng)工程的設(shè)計須先征得（）的同意。

A.項目施工單位B.業(yè)主代表

C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.設(shè)計主管部門

57.編輯工程項目施工組織設(shè)計時;一般將施工段的劃分、施工次序的安排列入施工組織

設(shè)計的（）部分。

A.施工進(jìn)度計劃B.施工總面積圖

C.施工布署和施工方案D.工程概況

58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的根據(jù)之一，其目口勺是（）

A預(yù)測成本變化發(fā)展口勺趨勢

B.迅速獲得資料，及時采用措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動

C.計算目前的實際成本水平

D.記錄企業(yè)的一切生生經(jīng)營活動

59.實際費(fèi)使用方法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計算措施,該措施H勺計算原則是（）

A以承包商為杲項索賠，.作所支付H勺實際開支為根據(jù)

B.以承包商為某項索賠工作所支付口勺含稅工程造價為根據(jù)

C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)

D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)

60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間:天），則工作DH勺左右時差是（）天

1—7-<5-7^

A.3

B.2

C.I

D.0

61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理

機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以事實為根據(jù)，以法律和協(xié)議為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）

A.服務(wù)性Bo公正性C.科學(xué)性Do獨(dú)立性

62.某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計

文獻(xiàn)和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的對內(nèi)處埋方式時（）

A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)、在附錄中加以闡明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)

B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇

C.以合適的方式規(guī)定業(yè)主澄清，視成果進(jìn)行投標(biāo)

D.不予理會，按照投標(biāo)文獻(xiàn)提供的I清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，防止出現(xiàn)矛盾指令。

宜采用（）模式。

A線性組織構(gòu)造B混合組織機(jī)構(gòu)

C矩陣組織機(jī)構(gòu)D職能組織機(jī)構(gòu)

64.按照建設(shè)工程項目不一樣參與方口勺工作性質(zhì)和組織特性劃分的項目管理類型，施工

方的項FI管理不包括（州勺項R管理。

A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方

C施工總承包管理方D施工分包方

65.為了加緊施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理H勺規(guī)定，貫徹有關(guān)夜間施工條件?組

織夜間施工的_L作，屬于管理職能中H勺（）環(huán)節(jié)

A.執(zhí)行Bo檢查C.決策Do籌劃

66.某工程主體構(gòu)造混凝土工程為3200m3,預(yù)算由價為55（）元/m3,計劃4個月內(nèi)均

衡完畢。動工后，混凝土實際采購價格為560/m3.施工至第二個月月底，實際合計完畢混凝

土工程量為1800m3,則比時H勺進(jìn)度偏差為（）萬元

Bo11.2Do-1.8

67.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸富點(diǎn)是（）

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系

氏滿足顧客規(guī)定并爭IR超越顧客的期望

C.持續(xù)改善總體業(yè)績

D.建立科學(xué)、系統(tǒng)H勺質(zhì)量管理體系

68.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常口勺使用條件下，應(yīng)保證工程項目使

用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）規(guī)定

A.經(jīng)濟(jì)性B.功能性

C.觀感性D.可靠性

69.在某大型工程項目的熨行過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項

目經(jīng)理不能及時作出對的決策，遲延了工期。為了加緊實行進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞

工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

A.技術(shù)措施B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施

70.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的構(gòu)造形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包

的狀況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。

A.工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)

B.施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)

C.建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)

D.建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)

二、多選題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1

個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）

71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠口勺有（）。

A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用H勺增長

B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費(fèi)用口勺增K

C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,導(dǎo)致利潤損失

D.由于不可抗力，導(dǎo)致停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以估計口勺地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增長

72.招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定中標(biāo)注勺投標(biāo)人提交保正履行協(xié)議義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保.其形

式有（）。

A.保留金

B.履約擔(dān)保書

C.銀行保函

D.投保保函

E.報稅支票

73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2023）,項目經(jīng)理的I職責(zé)有（）。

A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

B.建立多種專業(yè)管理為系，并組織實行

C.搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

D.進(jìn)行整個項目的利益分派

E.協(xié)助組織進(jìn)行項目H勺檢查、鑒定和評獎申報工作

74.根據(jù)（建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項目管理B勺重要內(nèi)容包括（）

A.辦理可行性研究報批

B.進(jìn)行項目籌劃

C.實行設(shè)計管理

D.實行采購管理

E.實行試運(yùn)行管理

75.有關(guān)質(zhì)量控制與管理的說法，對口勺的有（）

A.質(zhì)量管理就是對施工業(yè)技術(shù)活動II勺管理

B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)T程質(zhì)后控制活動只波及到施工階段

E.質(zhì)量控制活動包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動

76.有關(guān)組織和組織工具的說法，對的U勺有（）

A.組織分工?般包括工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作

D.組織構(gòu)造式和組織分工式一種相對靜態(tài)口勺組織關(guān)系

E.在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門H勺指令源式唯一口勺

77.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法對的的是（）

A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出日勺變更應(yīng)編制設(shè)計變更文獻(xiàn)

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的）費(fèi)用等方面到達(dá)協(xié)議時，項目變更不能實行

C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出口勺變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E.有設(shè)計變更文獻(xiàn)口勺工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文獻(xiàn)

78.在運(yùn)用分層法對工程項FI質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時，一般可以按照（）等分層措施獲取質(zhì)

量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組

B.作業(yè)時間

C.工程材料

D.投資主體

E.工程部位

79.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)包括（）等。

A.進(jìn)度目的的分析和論證

B.進(jìn)度控制工作只能分工

C.定期跟蹤進(jìn)度計劃口勺執(zhí)行狀況

D.采用糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃

E.進(jìn)度控制工作流程H勺編制

80.當(dāng)工程施工口勺實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容

有（）

A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長度

B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差

C.調(diào)整組織構(gòu)造

D.增減工作項目

E.調(diào)整資源的收入

81.在工程項目竣工驗收階段，項FI監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要工作任務(wù)有（）.

A.監(jiān)督施工單位及時整頓多種文獻(xiàn)和資料.受理單位工程竣工驗收匯報拼提出意見

B.根據(jù)施工單位H勺竣工匯報，提出工程質(zhì)量檢查匯報

c.對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù):雜工程進(jìn)行檢查

D.組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主如織時竣工特收

E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理成果

82.為了貫徹實行安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況建立健全本企

業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，?般包括（）等。

A.安全值班制度

B.多種安全技術(shù)操作規(guī)程

C.安全事故預(yù)報制度

D.加班加點(diǎn)審批制度

E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

83.有關(guān)建設(shè)項目工程總承包的說法，對時時有（）

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中日勺部分工作發(fā)包給具有對應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照協(xié)議約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實行全過程

或若干階段的I承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項目工程總承包的重要意義在于總價包干和“交鑰匙”

84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.編制資金使用計劃

B.及時精確記錄、搜集、整頓、核算實際發(fā)生日勺成本

C.詵用最合適日勺旅工機(jī)械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進(jìn)、高效H勺機(jī)械設(shè)備

85.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A.資源類信息

B.組織類信息

C.管理類信息

D.技術(shù)類信息

E.經(jīng)濟(jì)類信息

86.施工協(xié)議交底日勺重要目的和任務(wù)有（）。

A.將多種協(xié)議事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人

B.明確各項工作或各個工程日勺工期規(guī)定

C.明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界線

D.爭取對自身有利H勺協(xié)議條款

E.明確完不成任務(wù)口勺影響和法律后果

87.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。

A.分項工程質(zhì)量驗收

B.分部工程質(zhì)量驗收

C.陷蔽工程質(zhì)量驗收

D.單位工程質(zhì)曷驗收

E.已完施工成品保護(hù)

88.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制II勺有（）。

A.合理布置施工總平面圖

B.堅持特殊工種持證上崗制度

C.嚴(yán)禁使用明令淘汰的施工措施

D.堅持分包商資質(zhì)考核制度

E.組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

89.在施工成本控制過程中，采用措施糾正成本偏差之前需要完畢的的工作有（）。

A.檢查糾偏的執(zhí)行狀況和效果

B.比較計劃值與真實值

C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因

D.估計完畢項目所需的總費(fèi)用

E.考核成本減少口勺實際效果

90.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》［GF-2023-02414）,屬于工作的有（）。

A.責(zé)編制施工組織設(shè)計

B.科學(xué)安排工作計劃

C.組織編制年、季、月施工計劃

D.負(fù)責(zé)工程測量定位

E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)

91.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作日勺鑒定（）。

A.該工作的總時差為零

B.該工作與其緊后工華之間的時間間隔為零

C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等

D.該工作的自由時差最小

E.該工作的持續(xù)時間最長

92.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制根據(jù)有（）

A.建設(shè)投資估算書

B.投標(biāo)報價文獻(xiàn)

C.施工組織設(shè)計或施工方案

D.施工成本預(yù)測資料

匕施工招標(biāo)公告

93.在建設(shè)工程項目實行階段的籌劃工作中，對項目目的分析和再論證的重要工作內(nèi)容

包括（）

A.項目功能分解

B.編制項FI總投資規(guī)劃和投資n的論證

C.編制項FI建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

D.確定項目質(zhì)量目日勺

E.確定項目建設(shè)H勺規(guī)模和原則

94.當(dāng)建設(shè)工程施工承包協(xié)議的計價方式采用變動單擊時，協(xié)議中可以約定協(xié)議單價調(diào)

整的狀況有（）

A.工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變化

B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化

C.業(yè)主資金不到位

D.通貨膨脹到達(dá)一定水平

E.國家有關(guān)政策發(fā)生變化

95.在工程項目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制本來進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際值

比較是指（）

A.工程預(yù)算與工程概算的比較

B.工程協(xié)議價與工程預(yù)算的比較

C.工程協(xié)議與工程概算日勺比較

D.工程款支付與工程協(xié)議價的比較

E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

96.建設(shè)工程項F1質(zhì)量的影響原因重要是指在建設(shè)工程項FI質(zhì)量FI的籌劃決策和實現(xiàn)

過程中多種客觀原因和主觀原因，包括人的原因、（）等。

A.技術(shù)原因

B.組織原因

C.管理原因

D.環(huán)境原因

E.社會原因

97.為了有效的控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控

制的J需要,編制（）。

A.項目動用前準(zhǔn)備階段日勺工作計劃

B.年度、季度、月度和旬施工計劃

C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃

D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃

E.控制性、指導(dǎo)性和實行性的施工進(jìn)度計劃

98.下列施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人

等進(jìn)行驗收口勺有（）。

A.分部工程

B.分項工程

C.單項工程

D.檢查批

E.單位工程

99.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程

項目環(huán)境保護(hù)日勺基