甲方現(xiàn)場管理工作手冊

甲方嬲管理工作珊

工程項目現(xiàn)場管理是企業(yè)的對外窗口，體現(xiàn)著企業(yè)的形象，也肩負著企業(yè)基建項目

管理日勺重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格

按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程日勺規(guī)定、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完畢工程項目的各項

工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。

甲方現(xiàn)場管理工作手冊錯誤!未定義書簽。

第一部分崗位職責(zé)規(guī)定錯誤!未定義書簽。

一、項目主管：錯誤!未定義書簽。

二、項目土建專業(yè)工程師：錯誤!未定義書簽。

三、強弱電專業(yè)工程師：錯誤!未定義書簽。

四、給排水工程師錯誤!未定義書簽。

第二部分行為規(guī)范錯誤!未定義書簽。

一、言行舉止：錯誤!未定義書簽。

二、禮貌用語：錯誤!未定義書簽。

三、公用品管理：錯誤!未定義書簽。

四、晨會：錯誤!未定義書簽。

笫三部分工作流程規(guī)定錯誤!未定義書簽。

一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：錯誤!未定義書簽。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：錯誤!未定義書簽。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：錯誤!未定義書簽。

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：錯誤!未定義書簽。

五、五、現(xiàn)場收方驗收單：錯誤!未定義書簽。

六、現(xiàn)場認質(zhì)單：錯誤!未定義書簽。

七、現(xiàn)場認價單：錯誤!未定義書簽。

八、設(shè)計變更：錯誤!未定義書簽。

九、施工圖紙自審和會審：錯誤!未定義書簽。

十、施工組織設(shè)計錯誤!未定義書簽。

十一、工程進度計劃：錯誤!未定義書簽。

十二、施工預(yù)算書錯誤!未定義書簽。

十三、工程報表：錯誤!未定義書簽。

十四、現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收:錯誤!木定義書簽。

十五、工程項目檢查驗收：錯誤!未定義書簽。

十六、工程竣工移交：錯誤!未定義書簽。

十七、工程款支付：錯誤!未定義書簽。

十八、工程項目結(jié)算：錯誤!未定義書簽。

十九、工程項目經(jīng)濟分析：錯誤!未定義書簽。

第四部分工程資料管理錯誤!未定義書簽。

一、工程項目資料分類：錯誤!未定義書簽。

二、工程項目資料的管理職責(zé):錯誤!未定義書簽。

三、工程項目管理規(guī)定表格：錯誤!未定義書簽。

第五部分工程管理人員的考核考核管理錯誤!未定義書簽。

考核考核管理規(guī)定:錯誤!未定義書簽。

考核考核的內(nèi)容：錯誤!未定義書簽。

考核考核措施：錯誤!未定義書簽。

第一部分崗位職責(zé)規(guī)定

一、項目主管：

1、為企業(yè)基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，從屬工程管理部管理，負責(zé)工程現(xiàn)場

甲方日勺平常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵照企業(yè)管理制度，努力提高現(xiàn)場管

理水平和工作質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的形象；

2,根據(jù)企業(yè)同意的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的

現(xiàn)場施工進度，保證工程項目按計劃進度完畢；

3、根據(jù)協(xié)議的約定、設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)程日勺規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參

與組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任;

4,根據(jù)企業(yè)同意的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參與工程

現(xiàn)場日勺經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單時審查確認，保證工程項目成本控制

目日勺日勺實現(xiàn)；

5、負責(zé)進行現(xiàn)場協(xié)議管理，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議規(guī)定，保證協(xié)議履約完畢，協(xié)調(diào)處理協(xié)議實行

執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事

宜；

7、負責(zé)協(xié)調(diào)處理工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場日勺涉外關(guān)系；

8,負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的平常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完畢

現(xiàn)場施工日志的精確記錄；

9、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)日勺工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責(zé)組織參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管

理匯報和其他文獻資料；

11、項目主管要在平常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不停提高自己日勺專業(yè)水平和管理

素質(zhì)，及時精確提供丁程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程:

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工狀況，安排當(dāng)日日勺工作計劃和需要處

理日勺問題）一貫徹、完畢當(dāng)日的工作計劃一深入熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握理解現(xiàn)場各項

工作的施工完畢狀況和需要處理的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作一對當(dāng)日工作進

行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工狀況，編制本周（本月）工程完畢狀況記錄報表，編制下周（下

月）日勺工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)處理有關(guān)日勺設(shè)計、施二問題一安排下周（下月）的各專

業(yè)工程師的工作：

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總

監(jiān)進行考核；

2、工作考核表經(jīng)考核后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業(yè)工程師：

1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，從屬工程管理部，接受項目主管日勺直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，

協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2,根據(jù)企業(yè)同意的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制土建工程

項目日勺現(xiàn)場施工進度，保證土建工程項目進度計劃的完畢；

3、根據(jù)協(xié)議日勺約定、設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，

參與土建工程檢查驗收，參與土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完

全責(zé)任；

4,根據(jù)企業(yè)同意的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參

與土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，保證土建工

程項目成本控制目的的實現(xiàn);

5,參與現(xiàn)場土建工程協(xié)議管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程協(xié)議規(guī)定，保證土建工程協(xié)議履約完

畢，協(xié)助處理土建工程協(xié)議實行執(zhí)行過程中日勺糾紛、索賠等事宜；

6、參與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理

日勺管理事宜；

7、處理土建工程項目施工中日勺設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

8,負責(zé)現(xiàn)場土建工程的平常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完畢現(xiàn)場

土建工程施工日志的精確記錄；

9、負責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)日勺工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理匯報

和其他文獻資料。

一般一天的工作流程：

參與工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工狀況，匯報當(dāng)日日勺土建工程工作

計劃和需要處理的問題）——貫徹、完畢當(dāng)日的土建工程工作計劃深入熟悉土建工程施工設(shè)

計圖紙，掌握理解現(xiàn)場以及土建工程的施工完畢狀況和需要處理的問題一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土

建工程各項工作一對當(dāng)日土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工狀況，編制記錄本周（本月）土建工程完畢狀況記

錄報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)處理有關(guān)的土建設(shè)計、

施工問題一提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程

總監(jiān)進行考核：

2、工作考核表經(jīng)考核后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業(yè)工程師:

1、項目強電工程師為專業(yè)工程師，從屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,

協(xié)助項目主管進行強電工程項目的管理工作；

2、根據(jù)企業(yè)同意的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制強電工程項

目日勺現(xiàn)場施工進度，保證強電工程項目進度計劃的完畢；

3、根據(jù)協(xié)議的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量，參

與強電工程檢查驗收，參與強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負完全

責(zé)任；

4、根據(jù)企業(yè)同意的強電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參

與強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，保證強電工

程項目成本控制目的的實現(xiàn)；

5、參與現(xiàn)場強電工程稱議管理，嚴(yán)格執(zhí)行強電工程協(xié)議規(guī)定，保證強電工程協(xié)議履約完

畢，協(xié)調(diào)處理強電工程協(xié)議實行執(zhí)行過程中日勺糾紛、索賠等事宜；

6、參與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理

的管理事宜；

7、處理強電工程項目施工中日勺設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系；

8、參與現(xiàn)場強電工程的平常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完畢現(xiàn)場強

電工程施工日志的精確記錄；

9,負責(zé)強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師日勺現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理匯報

和其他文獻資料。

一般一天的工作流程：

參與工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工狀況，匯報當(dāng)日的強電工程工作

計劃和需要處理的問題）一貫徹、完畢當(dāng)日的強電工程工作計劃深入熟悉強電工程施工設(shè)

計圖紙，掌握理解現(xiàn)場以及強電工程日勺施工完畢狀況和需要處理的問題一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強

電工程各項工作一對當(dāng)日強電工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強電工程施工狀況，編制記錄本周（本月）強電工程完成狀況

記錄報表，編制下周（下月）日勺強電工程計劃安排一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)處理有關(guān)的強電工程設(shè)

計、施工問題——提出5周（5月）日勺各專業(yè)工程卯的配合工作計劃；

4、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總

監(jiān)進行考核；

2,3、工作考核表經(jīng)考核后，交由綜合管理部留存。

四、給排水工程師

1、項目給排水工程師為專業(yè)工程師，從屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，

協(xié)助項目主管進行給排水工程項目的管理工作；

2、根據(jù)企業(yè)同意的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制給排水工

程項目的現(xiàn)場施工進度，保證給排水工程項目進度計劃的完畢；

3,根據(jù)協(xié)議的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，

參與給排水工程檢查驗收，參與強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量

負完全責(zé)任；

4、根據(jù)企業(yè)同意的給排水工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成

本，參與給排水工程現(xiàn)場日勺經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，保

證紿排水工程項目成本控制目的的實現(xiàn)；

5、參與現(xiàn)場給排水工程協(xié)議管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程協(xié)議規(guī)定，保證給排水工程協(xié)議

履約完畢，協(xié)調(diào)處理給排水工程協(xié)議實行執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處

理的管理事宜;

7、處理給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；

8、參與現(xiàn)場給排水工程的平常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完畢現(xiàn)場

紿排水工程施工日志日勺精確記錄；

9、負責(zé)給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理匯

報和其他文獻資料。

一般一天的工作流程：

參與工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工狀況，匯報當(dāng)日的給排水工程

工作計劃和需要處理的問題）一貫徹、完畢當(dāng)日的給排水工程工作計劃一深入熟悉給排

水工程施工設(shè)計圖紙，掌握理解現(xiàn)場以及給排水工程日勺施工完畢狀況和需要處理的問題——

監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作一對當(dāng)日給排水工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強電工程施工狀況，編制記錄本周（本月）給排水工程完畢狀況記

錄報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)處理有關(guān)的給排水工程

設(shè)計、施工問題一提出下周（下月）的各專業(yè)工程師日勺配合工作計劃；

2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月20）報工程管理部及工程總監(jiān)進

行考核、考核；

3、工作考核表經(jīng)考核后，交由綜合管理部留存。

第二部分行為規(guī)范

一、言行舉止：

1、接待工作客戶日勺一般流程：看見工作客戶將進門——接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）——開門、

請進、問好一洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)處理）一工作客戶離開送客戶至大

門、開門、道另k

2、本著團結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是企業(yè)日勺工作客戶，也是大家的工作客戶，

任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。

3、現(xiàn)場工作人員間要提但倡團結(jié)協(xié)作、實事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，

嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；

4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不

亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛日勺態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得

他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；

5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；

6、現(xiàn)場工作人員要有保密意識，波及企業(yè)的經(jīng)營機密、管理機密不得對外透露，違者予以

除名并承擔(dān)對應(yīng)的經(jīng)濟及法律責(zé)任；

7,不得接受施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等波及工程項目施工建設(shè)的單位（個人）予以的任何

物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不

得接受上述單位（個人）提供日勺任何形式的消費；

8,敬業(yè)愛崗，團結(jié)合作，任何時候堅決維護企業(yè)的利益，樹立企業(yè)良好的形象。

二、禮貌用語：

1、接聽：“您好，******科技園工程項目部”；結(jié)束語：“隨時恭候您的光顧二“調(diào)謝”,

“再會”等。

2、見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請“您請

坐”、“您請喝水”等。

3、與工作客戶交談時應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。

4、接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日勺固定、號，尤其是

號給客人。

5、接到找其他同事的“好日勺，請您稍候”；假如該同事不能立即過來：“這位先生/小姐，

他臨時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？、牢記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。

三、現(xiàn)場工作人員的服裝規(guī)定：

1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整潔；

2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/次）。

三、公用品管理：

工程現(xiàn)場辦公室日勺多種物品應(yīng)擺放整潔，各歸其位：

1,辦公桌上只能擺放資抖、機、電腦及常用的辦公用品；

2、文獻袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計圖紙、文獻袋表面涂畫及粘

貼任何文字及圖片；

3.個人用品如書籍、文獻夾、水杯等應(yīng)放在個人文獻柜中：

4,紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點。

四、晨會：

時間：每天上午上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當(dāng)日的內(nèi)容而定，但不是超過30

分鐘。

主持：現(xiàn)場項目部平常性晨會由項目主管主持（不在時由指定口勺專業(yè)工程師替代）。

內(nèi)容：

1、檢查現(xiàn)場工作人員與否進入工作狀態(tài)；

2、查對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工狀況；

3、宣讀企業(yè)下發(fā)的文獻、告知：

4,就前一日施工中的問題進行總結(jié)、討論、解答；

5、刊登意見、規(guī)定、提議；

6、安排當(dāng)日日勺管理工作。

注意事項：

1、晨會是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài)，不得在會用后早餐、

化妝等；

2、晨會是一天工作人員相對集中的機會，諸多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人

員專心參會，并做好必要的記錄。

第三部分工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：

1、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一歿由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一歿每周舉行一次，特殊狀況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3,現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參與人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主

管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；

4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商有關(guān)本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完畢

狀況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；甲方各專業(yè)工程師提出意見和規(guī)定，

甲方項目主管提出全面意見和規(guī)定；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的局

限性和承包商存在日勺問題，提出下周工程項目的工作要點和規(guī)定；

5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完畢后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有

各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場項目主管簽字承認；

6,月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專

門召開每周現(xiàn)場施工冰調(diào)會議；

7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商有關(guān)本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等

完畢狀況、下月工作安排計劃及施工存在問題時匯報；甲方各專業(yè)工程師提出意見和規(guī)

定，甲方項目主管提出全面意見和規(guī)定；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施

工中的局限性和承包商存在的問題，提出下月工程項目日勺工作要點和規(guī)定；

8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定，完畢工程月報表的編制、完畢下月工程項目進

度計劃的編制，報送收理工程師審核、甲方審查、審定、同意。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目日勺實際狀況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參與人員：工程總監(jiān)、項目主管、有關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、

合約主管、有關(guān)承包商；

4,現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某樣定技術(shù)問題日勺處理措施、施工措施

日勺處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議約定、國家規(guī)程規(guī)范規(guī)定提出的處理措施措施；甲方

有關(guān)專業(yè)工程師日勺意見，甲方項目主管的決定意見；甲方、監(jiān)理工程師、承包商就工程

項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達到一致意見；

5,一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完畢后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要

有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場項目主管、協(xié)議主管簽字承認、報工程管

理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、波及協(xié)議

技術(shù)條件變更必須報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增長、減少或變更等協(xié)

議約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師

及項目總監(jiān)理工程師承認，（3）甲方各專業(yè)工程師確認簽名，（4）由項目主管對現(xiàn)場簽

證再次確認；

3、協(xié)議約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)規(guī)定、施工措施、施工

計劃等書面資料，有關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的規(guī)定及協(xié)議的約定；

4、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目主管必須在

現(xiàn)場均有承認確認，單一承認、事后補辦及未經(jīng)同意的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認;

5,現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算根據(jù);

6、如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由股份企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認承認方可實行。

7、各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦埋現(xiàn)場技術(shù)核定單緊則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)規(guī)定的變更均應(yīng)辦埋現(xiàn)場技術(shù)核定

單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意一經(jīng)

監(jiān)理工程師、甲方有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、共同現(xiàn)場核定確認；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則和經(jīng)甲方同意的設(shè)計圖紙、技術(shù)

規(guī)定，必須嚴(yán)格遵照國家建設(shè)工程日勺有關(guān)規(guī)定和規(guī)定；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5,辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定承認，并

按制度規(guī)定報批，單一承認、事后補辦及未經(jīng)同意均不能作為結(jié)算根據(jù)；

6、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；

7、對技術(shù)核定單現(xiàn)場專叱工程師、項目主管負有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術(shù)與

現(xiàn)場技術(shù)核定單規(guī)定不符應(yīng)及時書面告知監(jiān)理工程師處理，規(guī)定監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單

位進行限期更換，并對有關(guān)狀況作書面記載直至作出對應(yīng)懲罰。

五、五、現(xiàn)場收方驗收單：

1、辦理現(xiàn)場收方驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗

收單；

2、辦理現(xiàn)場收方驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程

師、甲方有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認；

3、現(xiàn)場收方驗收單必須嚴(yán)格遵照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則和經(jīng)甲方同意的設(shè)計圖紙、技術(shù)

規(guī)定和施工組織設(shè)計；

4,辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性：現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收

方驗收核定確認；

5、辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師（包括有關(guān)造價工程師）、項目主管、必

須現(xiàn)場共同核定承認，并按制度規(guī)定報批，單一承認、事后補辦及未經(jīng)同意均不能作為

結(jié)算根據(jù)；

6,現(xiàn)場收方驗收單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；

7、對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料匯報，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專

業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料匯報檢查審核無誤后，方可進行收

方驗收簽字確認程序；

8、現(xiàn)場收方驗收參與人員必須嚴(yán)格認真，對收方的數(shù)量和精確性負責(zé)。

六、現(xiàn)場認質(zhì)單：

1、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材及計價料設(shè)備、

其他特殊材料設(shè)備；

2、辦理認質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工協(xié)議約定和施工設(shè)計圖紙規(guī)定，選用滿足工程質(zhì)量

規(guī)定的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)

場簽字確認，現(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)規(guī)定、檔次、

用量、價格、特殊技術(shù)規(guī)定及有關(guān)闡明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認質(zhì)單規(guī)定填寫明確；

3、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單日勺時效性：認質(zhì)單必須在承包商采購實行前簽字確認；

4,辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)協(xié)議約定和設(shè)計施工圖紙

規(guī)定共同承認，并按制度規(guī)定報批，單一承認、事后補辦及未經(jīng)同意均不能作為結(jié)算根

據(jù)；

5、現(xiàn)場認質(zhì)單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；

6、對認質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料

設(shè)備與實際認質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)規(guī)定等不符應(yīng)及時書面告知監(jiān)理工程

師處理，規(guī)定監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對有關(guān)狀況作書面記載直至作出

對應(yīng)懲罰。

七、現(xiàn)場認價單：

1、辦埋現(xiàn)場認價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按協(xié)

議規(guī)定容許調(diào)差日勺材料設(shè)備、其他特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完畢認質(zhì)單程序；

2、辦理認價單程序：根據(jù)同意的現(xiàn)場認質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，

對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)規(guī)定按照市場平均價

格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認；

3、辦理現(xiàn)場認價單日勺時效性：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實行前簽字確認；

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須根

據(jù)協(xié)議約定和設(shè)計施工圖紙規(guī)定共同承認，并按制度規(guī)定報批，單一承認、事后補辦及

未經(jīng)同意均不能作為結(jié)算根據(jù)；

5、對認價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料

設(shè)備與實際認價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)規(guī)定、價格等不符應(yīng)及時書面告知監(jiān)

理工程師處理，規(guī)定監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對有關(guān)狀況作書面記載直

至作出對應(yīng)懲罰。

6、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由股份企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認承認方可實行。

7、各類現(xiàn)場認價日勺簽字人必須附有有效的授權(quán)書。

八、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更日勺原則：

(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理日勺地方；

(2)、因甲方的規(guī)定更改或調(diào)整設(shè)計;

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計變更：

(1)、承包商應(yīng)以書面告知監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部；

(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

(3)、項目主管、工程管理部、造價合約部作出設(shè)計變更日勺審查意見；

(4)、報工程總監(jiān)審定同意；

(5)、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位約定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見;

(6)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更告知紿承包商；

3、因甲方的規(guī)定修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

(1)、工程總監(jiān)下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計規(guī)定；

(2)、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位約定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見;

(3)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更告知給承包商；

九、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

(1)、根據(jù)協(xié)議約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則，承包商進場前或單項工程施工前，承包

商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審無錄；

(2)、承包商日勺施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價

合約部、工程總監(jiān)；

(3)、監(jiān)理工程師對承包商日勺施工圖紙自審記錄提出審核意見；

(4)、項目主管、工程管理部、造價合約部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

(5)、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部的審核意見，決定

施工圖紙會審的時間計劃安排：

2、施工圖紙會審：

(1)、施工圖紙會審由甲方組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參與;

(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整頓工作；

(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意；

(4)、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由企業(yè)正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工

程施工和工程結(jié)算日勺根據(jù)；

3、施工圖紙會審參與人員：項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管、

工程總監(jiān)；

4,施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

(1)、施工圖紙與否完整和齊全，施工圖紙與否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范;

(2)、施工圖紙與否與其闡明書在內(nèi)容上與否一致，施工圖紙及其各構(gòu)成部分間有無矛盾

和錯誤；

(3)、建筑圖與其有關(guān)日勺構(gòu)造圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和闡明書方面與否是一致，技術(shù)規(guī)

定與否明確；

(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)定，掌握配套施工的先后次

序和互相關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的二建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上與否

一致，土建施工日勺質(zhì)量原則能否滿足設(shè)備安裝的工藝規(guī)定；

(5)、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點日勺工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件與否一致，弄清建

筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的互相關(guān)系；

(6)、掌握擬建工程的建筑和構(gòu)造的形成和特點，需要采用那些新技術(shù)；

(7)、復(fù)核重要承重構(gòu)造或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用規(guī)定；

(8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高的分部分項工程，要審查既有施工技術(shù)和

管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期規(guī)定；

(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊規(guī)定；

(10)、防火、消防與否滿足；

(11)、材料的來源有無俁證，能否代換；

(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;

(13)、施工安全、環(huán)境N生有無保證；

(14)、地質(zhì)地勘資料與否齊全；

(15)、有無分期供圖的時間表；

(16)、設(shè)計地震烈度與否符合規(guī)定；

(17)、圖紙與否符合甲萬規(guī)定；

5,由監(jiān)理工程師將同意的施工圖紙會審意見送達承包商實行執(zhí)行；

6,其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴(yán)格遵照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則，并與工程

項目的總體施工圖紙會審規(guī)定銜接，其審查核同意程序與施工圖紙自審和會審相似；

7、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程

管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；

十、施工組織設(shè)計

1,根據(jù)協(xié)議約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則和經(jīng)甲方同意設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周

內(nèi)編制完畢工程項目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

(1)、工程概況；

(2)、施工布署和施工方案；

(3)、施工準(zhǔn)備工作計劃；

(4)、施工進度計劃；

(5)、總包、分包日勺分工范圍及交叉施工布署；

(6)、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

(7)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部提出審查意見，報工程總監(jiān)審定、企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意(在三個工作日內(nèi));

5,監(jiān)理工程師將同意的施工組織設(shè)計送達承包商實行執(zhí)行；

6、其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴(yán)格遵照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則和

經(jīng)甲方同意的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)定，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查

審核同意程序和工程項目施工組織設(shè)計相似；

7、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合

約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；

8,施工組織設(shè)計一經(jīng)同意，是工程項目管理質(zhì)量控制時目日勺計劃，項目主管、工程管理部、

造價合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實行，保證同意的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

十一、工程進度計劃：

1、編制原則：根據(jù)協(xié)議約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據(jù)同意的施工組織設(shè)計編制實行；

3,承包商根據(jù)同意日勺工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4,月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃日勺文字形象進度闡明、分部分項計劃安排及

完畢工程量、完畢計劃完畢投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6,甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一種工作日內(nèi)審查完畢，報送工程管理部、造價合約

部審核，報工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意（一種工作日內(nèi)）；

7、監(jiān)理工程師送達承包商實行執(zhí)行；

8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、甲方的項目主管、工程管理

部、造價合約部、工程總監(jiān)、財務(wù)中心，綜合管理部存檔；

9、施工總進度計劃一經(jīng)同意，是工程項目管理進度控制日勺目的計劃，項目主管、工程管理

部、造價合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實行，保證同意的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十二、施工預(yù)算書

1、編制原則：

(1)、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

(2)、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包協(xié)議價；

(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)協(xié)議、協(xié)議日勺調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等

工程資料所辦理日勺工程項目竣工結(jié)算；

(4)、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)制度、甲方現(xiàn)場

管理工作手冊，遵照客觀、公正、誠信原則；

(5)、嚴(yán)格審核工程項目造價，保證工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完畢；

3、由造價合約部外委工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算根

據(jù)；

4、審查后日勺施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、甲方日勺工程管理部、造價

合約部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)；

十三、工程報表：

1、工程報表分工程周報、工程月報表；

2,工程周報：

(1)、根據(jù)本周工程項目施工完畢狀況，由各專業(yè)工程師記錄編制各工程項目本周工程施

工完畢狀況，項目主管負責(zé)組織匯總，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定日勺格式編制上報工程管理部、

造價合約部、工程總監(jiān)；

(2)、工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質(zhì)量狀況、分部分項完畢的實際工程量、

工程施工中需要處理和存在的問題；

(3)、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完畢,下周星期一上午上班前報送；

(4)、工程周報日勺名稱編號規(guī)定：XXX工程項目，XXXX年XX月XX日；

(5)、工程周報份數(shù)：一式四份，報送項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān);

3、工程月報：

(1)、根據(jù)本月工程項目施工完畢狀況，由承包商根據(jù)協(xié)議約定、監(jiān)理工程師條例和工程

項目的實際狀況，按照工程建設(shè)立案制規(guī)定的原則工程報表格式編制；

(2)、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量狀況、分部分項完畢的實際工程量；

(3)、工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完畢；

(4)、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；

(5)、甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一種工作日內(nèi)傳遞

給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核同意的工程月報送達承包商；

(6)、工程月報份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、甲方的現(xiàn)場項目主管、工程管理

部、造價合約部、財務(wù)中心；

(7)、工程月報是工程項目月度投資完畢狀況日勺記錄報表和月度工程進度款日勺支付根據(jù)，

各專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須認真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、

審查，保證甲方的投資利益得到保證。

十四、現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收：

1、現(xiàn)場材料設(shè)備進場驗收原則：根據(jù)協(xié)議約定、國家規(guī)程規(guī)范原則和設(shè)計圖紙；

2,現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進場驗收：由承包商告知監(jiān)理工程師組織臉收，現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)工程師

(土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或紿排水專業(yè)工程師)必須參與

現(xiàn)場驗收簽字確認；

3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收：

(1)、由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作；

(2)、現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)工程師(項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或

給排水專業(yè)工程師)、項目主管必須參與現(xiàn)場驗收簽字確認；

(3)、上報土建造價工程師(或安裝造價工程師)、工程管理部、造價合約部審查確認、財

務(wù)中心立案;

(4)、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場臉收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；

(5)、無甲供材料設(shè)備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)

備費用，有關(guān)第一負責(zé)人為項目主管、工程管理部主管、造價合約部主管，第二負責(zé)

人為有關(guān)專業(yè)工程師(項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給

排水專業(yè)工程師)、土建造價工程師(或安裝造價工程師)；

4,現(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和協(xié)議的約定，材料設(shè)備進場必須具有有關(guān)

的材料設(shè)備產(chǎn)品合格記、性能檢測匯報或質(zhì)量許可證等；

5、對不符合驗收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運進工程現(xiàn)場；

8、現(xiàn)場材料設(shè)備日勺進場檢查瞼收，是保證工程質(zhì)量日勺一種重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師(土

建業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)、項目主管必須

認真履行協(xié)議約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進場質(zhì)量關(guān)。

十五、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參與

驗收簽字確認；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管

及協(xié)議主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)參與臉收簽字確認，報工程總監(jiān)立案；

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程管

理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)參與驗收簽字確認，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)立案；

4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作匯報和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同

意，甲方同意，由監(jiān)理工程師組織實行，嚴(yán)格按照工程建設(shè)立案制管理規(guī)定規(guī)定進行；

(1)、內(nèi)部初驗參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、甲方日勺專業(yè)工程師、項目主管、工程管

理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)；

(2)、正式初驗參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等有關(guān)單位，甲方日勺

專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);

5,工程項目竣工驗收：

(1)、由承包商提出工程項目竣工驗收工作匯報和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，甲

方同意；

(2)、工程項目竣工驗收由甲方組織實行；

(3)、參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等有關(guān)單位，甲方的專業(yè)工程

師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；

6,一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)立案制管理規(guī)定規(guī)定整頓準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、

甲方的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參與現(xiàn)場檢查評估，通過檢查評后簽字確認；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照企業(yè)規(guī)定規(guī)定有關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)參與檢查評估，通過檢查評估后簽字確認；

9、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)立案制管理規(guī)定規(guī)定，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、

甲方簽字確認日勺工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、所有竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評估工程項目

質(zhì)量等級。

十六、工程竣工移交：

1、根據(jù)同意的工程項目皎工驗收匯報，承包商提出工程項目移交匯報；

2,監(jiān)理工程師審核同意，報甲方同意實行；

3、承包商提供經(jīng)同意的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、甲方的項目主管、工程管理部、造價合約部、物

業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，進行正式移交；

4,同步甲方和物業(yè)企業(yè)正式辦理交接手續(xù)，參與交接的人員：項目主管、工程管理部、造

價合約部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)企業(yè)。

十七、工程款支付：

1、工程進度款支付:

(1)、根據(jù)審核同意的;工程月報表，由承包商提出支付申請單；

(2)、監(jiān)理工程師對工程進度款提出詳細審核意見；

(3)、甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管詳細核算簽字確認；

(4)、工程管理部、造價合約部提出審查意見；

(5)、工程總監(jiān)審定同意；

(6)、由承包商傳遞到財務(wù)中心；

(7)、財務(wù)中心進行內(nèi)部計劃核算；

(8)、財務(wù)中心上報甲方領(lǐng)導(dǎo)同意；

(9)、財務(wù)中心開具工程進度款支票，承包商在每月規(guī)定日勺時間內(nèi)辦理有關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提

取支票；

2、工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、甲方財務(wù)

中心，復(fù)印件由造價合約部分別傳遞甲方項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。

十八、工程項目結(jié)算：

1,工程項目結(jié)算原則：協(xié)議約定、工程竣工驗收匯報、工程竣工移交匯報、竣工驗收資料;

2、承包商提出工程結(jié)算匯報，經(jīng)監(jiān)理工程師，項目主管、工程管理部會簽同意后，傳至造

價合約部；

3、甲方造價合約部在十五個工作日內(nèi)完畢總體初審工作；

(1)、竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師詳細實行：

(2)、嚴(yán)格按照協(xié)議、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算與否控制在工程

項目預(yù)算之內(nèi)：

(3)、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合

理性；

(4)、審核完畢工程量與否真實、經(jīng)濟簽證與否確認、工程計價與否嚴(yán)格按照協(xié)議約定；

5、經(jīng)甲方項目主管、工程管理部、造價合約部核算確認簽字：

(1)、項目主管必須審核工程量的精確性;

(2)、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、協(xié)議變更、認質(zhì)單、認價單等與否嚴(yán)格按

照甲方現(xiàn)場管理手冊日勺簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、協(xié)議變更、

認質(zhì)單、認價單堅決不容許進入工程結(jié)算中；

(3)、造價合約部必須堅決履行職責(zé)，嚴(yán)格認真對所有審核內(nèi)容進行復(fù)核審核；

6、甲方委托工程審計事務(wù)所審查；

7,工作總監(jiān)審定同意；

8,上報甲方領(lǐng)導(dǎo)同意；

9、承包商根據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定同意程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付;

10、工程項目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、甲方造價合約部、

工程管理部、財務(wù)中心；

9、工程結(jié)算付款措施嚴(yán)格按照工程款支付措施的程序確認，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程

付款的對的性，對最終一次工程結(jié)算付款必須按照協(xié)議規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量

保證金后，嚴(yán)格按照審查審核同意日勺付款流程辦理。

十九、工程項目經(jīng)濟分析：

1、造價專業(yè)工程師應(yīng)在工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡日勺經(jīng)

濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析匯報；

2、項目部是企業(yè)生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，工程項目的主管部門工程管