經濟師中級考試《工商管理》預測試題

(]:新版）經濟師中級考試《工商管理》

預測試題

1.企業(yè)的生產控制過程包括的主要階段有（）。

A.設計生產能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產控制包括三個階段：①測量比較；②控制決策；③實施執(zhí)行。在

生產計劃中，控制目標的指標數(shù)和標準值都不齊全，因此也可以把制

定標準作為基本程序之一。

2.企業(yè)降低營業(yè)風險的途徑一般有（）。

A.增加銷售量

B.增加自有資本

C.降低變動成本

D.降低資本成本率

E.提高產品售價

【答案】：A|C|E

【解析】：

一般來講，營業(yè)杠桿系數(shù)越小，對營業(yè)杠桿利益的影響也就越弱，經

營風險也隨之降低，ACE三項都會減小營業(yè)杠桿系數(shù)，從而降低營業(yè)

風險。

3.商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)生產物流成本

D.倉庫成本率

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)銷售物流成本是指產品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各

種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、

運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、

物力的總和。

4.產品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。［2014年真題］

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將

配好的貨物送交收貨人的物流活動。配送活動以配送中心為始點，而

配送中心本身具備儲存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而

進行的，因而必要的情況下要對貨物進行流通加工。配送的最終實現(xiàn)

離不開運輸，這也是人們把面向城市內和區(qū)域范圍內的運輸稱之為

“配送”的原因。

5.計算企業(yè)生產發(fā)展速度和主要比例關系、一些經濟指標的依據(jù)是

()。

A.工業(yè)總產值

B.工業(yè)商品價值

C.工業(yè)增加值

D.工業(yè)損益值

【答案】：A

【解析】：

工業(yè)總產值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內生產的工業(yè)產品

總量。它是反映一定時期內工業(yè)生產總規(guī)模和總水平的指標，是計算

企業(yè)生產發(fā)展速度和主要比例關系、一些經濟指標的依據(jù)。

6.某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術，經測算，開發(fā)該項技術的總投資為500

萬元，新技術的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%,商業(yè)成

功概率為60%,采用該項新技術后能帶來100萬元的年銷售收入，年

成本費用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術的

風險收益指數(shù)為（）。

A.0.20

B.0.24

C.0.38

D.0.67

【答案】：C

7.將企業(yè)生產物流劃分為連續(xù)型生產物流和離散型生產物流的依據(jù)

是（）。

A.物料流經的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產專業(yè)化的程度

D.物料在生產工藝過程中的流動特點

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產物流可依據(jù)生產專業(yè)化程度、工藝過程的特點和物料流經的

區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產專業(yè)化的程度，企業(yè)生產物

流可分為大量生產、單件生產和成批生產；②按照物料在生產工藝過

程中的流動特點，企業(yè)生產物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③

按照物料流經的區(qū)域，企業(yè)生產物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

8.在電子商務網站設計過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應

用等活動屬于（）。

A.功能設計

B.結構設計

C.藝術設計

D.數(shù)據(jù)庫設計

【答案】：C

【解析】：

網站設計可以分為：①整體設計。該階段需要解決的事項包括提出系

統(tǒng)架構的建議、選擇技術組合、決定項目建設方式（外包還是自建）

等。②功能與結構設計。其主要工作是繪制網站結構功能圖，進行網

站的主要信息內容與導航的策劃。③藝術設計。其主要內容包括導航

欄、排版、標志等。具體而言，就是需要確定網站的結構、欄目的設

置、網站的風格、顏色搭配、版面布局以及文字圖片的應用等。

9.企業(yè)資源計劃（ERP）試驗運行及實用化階段主要工作有（）o

A.成立組織，明確分工和工作目標、具體任務

B.將基礎數(shù)據(jù)錄入，進行軟件原型測試

C.模擬運行及逐步過渡到實用化

D.完善ERP工作準則、工作規(guī)程

E.進行驗收、分步切換運行

【答案】：C|D|E

【解析】：

試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用

化；②完善ERP工作準則、工作規(guī)程；③進行驗收、分步切換運行，

這是ERP轉入實用化的關鍵階段。AB兩項是實施準備階段的主要工

作。

10.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機一臺，合同約定租期3年，甲公

司每年年初支付給乙公司10萬元，假定復利率為5%,則甲公司支付

的租金現(xiàn)值總計是()萬元。

A.28.59

B.27.22

C.25.45

D.26.87

【答案】：A

【解析】：

本題屬于先付年金求現(xiàn)值，甲公司應支付的租金現(xiàn)值P=A(P/A,i,

n)(1+i)=1OX[1-(1+5%)-3]/5%X(1+5%)p28.59(萬元)。

IL在豐田生產方式中，看板的功能主要包括()。

A.提升員工滿意度

B.實施“目視管理”

C.防止過量運送

D.防止過量生產

E.顯示生產以及運送的工作指令

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點：①生產以及運送的工作指令；②防止過

量生產和過量運送；③進行“目視管理”的工具；④改善的工具。

12.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權保護期限是20年，實用新型和外觀

設計專利保護期限均為（）年。

A.10

B.20

C.30

D.50

【答案】：A

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權保護期限是20年，實用新型和外

觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。

13.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運輸船的生產

業(yè)務外，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業(yè)務，這一

做法表明，該造船廠實施的是（）戰(zhàn)略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化，如一家生產電視

機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船

業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。題中，造船廠在造

船業(yè)不景氣的情況下，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加

工業(yè)務，這種做法表明該廠實施的是同心型多元化戰(zhàn)略。

14.優(yōu)化的生產計劃的特征有（）。

A.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求

B.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產成本最低化

C.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化

D.有利于充分利用銷售機會，擴張市場份額

E.有利于充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閑置和浪費

【答案】：A|B|E

【解析】：

生產計劃工作是指生產計劃的具體編制工作。優(yōu)化的生產計劃必須具

備以下三個特征：①有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；②有

利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產成本最低化；③有利于充分利用生

產資源，最大限度地減少生產資源的閑置和浪費。

15.企業(yè)高層領導決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)

略實施模式為（）模式。［2016年真題］

A.指揮型

B.轉化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型

和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領導者考

慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領導提交企

業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導經研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企

業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

16.某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一

個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下:

丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末

在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投

入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定

額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)運用在制品定額法編制生產作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生

產類型屬于（）類型。

A.大批大量生產

B.成批生產

C.小批大量生產

D,單件生產

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法又稱連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作

業(yè)計劃編制。大批大量生產企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線

的標準工作指示圖表、在制品定額等。

⑵甲車間下一個生產周期的出產量是（）件。

A.1300

B.1480

C.1600

D.1650

【答案】：C

【解析】：

本車間出產量的計算式為：本車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間

半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預計庫存

半成品結存量）。由題可得，甲車間下一個生產周期的出產量為：1000

+500+（200-100）=1600（件）。

⑶丙車間下一個生產周期的投入量是（）件。

A.1000

B.1100

C.1200

D.1250

【答案】：B

【解析】：

本車間投入量的計算式為：本車間投入量=本車間出產量+本車間計

劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品

預計結存量）。由題可得，丙車間下一個生產周期的投入量為：1000

+50+（200-150）=1100（件）。

⑷該企業(yè)應首先編制（）的生產作業(yè)計劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

【答案】：D

【解析】：

在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方

法，調整車間的投入和出產數(shù)量，順次確定各車間的生產任務。題中,

該企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙車間、

丁車間的生產才能完成，則應首先編制丁車間的生產作業(yè)計劃。

17.020電子商務實現(xiàn)線上與線下協(xié)調集成，其本質屬于（）。

A.020電子商務

B.C2C電子商務

C.B2C電子商務

D.B20電子商務

【答案】：C

【解析】：

020電子商務是指線上與線下協(xié)調集成的電子商務。020電子商務把

互聯(lián)網與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網落地，讓消費者在享受線上交

易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務，將線下商務的機會與互聯(lián)

網結合在一起。。2。電子商務實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間

的緊密聯(lián)系。某種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

18.某有限責任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起

人股東，根據(jù)我國《公司法》，王某的股份在（）后才能轉讓。

A.2018年10月29日

B.2019年9月29日

C.2018年12月29日

D.2019年3月29日

【答案】：B

【解析】：

股份轉讓受到一定限制。為加大發(fā)起人責任，防止發(fā)起人利用公司設

立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對發(fā)起人轉讓股份的行

為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內

不得轉讓。題中，該有限責任公司于2018年9月30日成立，王某作

為發(fā)起人股東，1年后，即2019年9月29日后才能轉讓。

19.將企業(yè)所有職位分類，根據(jù)各類職位來確定員工薪酬水平的是

()。

A.職位等級法

B.職位分類法

C.計點法

D.因素比較法

【答案】：B

【解析】：

職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位

對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。

適用于專業(yè)化程度高、分工較細、工作目標較為明確的企業(yè)。

20.品牌垂直延伸是指()o

A.不同品牌范圍內的延伸

B.覆蓋不同品類的延伸

C.單一品牌延伸

D.本行業(yè)中的上下延伸

【答案】：D

【解析】：

品牌延伸分為水平延伸和垂直延伸兩種方式。其中，垂直延伸是指品

牌在既有品牌范圍內擴充品牌線，在本行業(yè)間上下延伸。

21.設立分公司的優(yōu)點包括（）。

A.設立手續(xù)比較簡單

B.可享受稅收優(yōu)惠

C.便于管理

D.有利于業(yè)務保密

E.有利于發(fā)揮創(chuàng)造性

【答案】：A|B|C

【解析】：

設立分公司的優(yōu)點包括：①設立手續(xù)比較簡單；②可享受稅收優(yōu)惠，

由于不是獨立核算法人，其虧損可以在母公司稅前利潤中扣除，利潤

匯出不繳納利潤匯出稅；③便于管理；④在某些方面受東道國管制較

少，東道國對該分公司在該國以外的財產沒有管轄權，因此分公司在

東道國之外轉移財產比較方便。D項，注冊時須披露信息，不利于業(yè)

務保密。E項，分公司受母公司嚴格限制，難以發(fā)揮創(chuàng)造性。

22.下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內部因素的是（）。

A.企業(yè)的經營戰(zhàn)略

B.企業(yè)的發(fā)展階段

C.企業(yè)的財務狀況

D.員工的工作年限

【答案】：D

【解析】：

影響企業(yè)薪酬管理的各項決策因素有三類，分別是：企業(yè)外部因素、

企業(yè)內部因素和員工個人因素。外部因素主要有：①法律法規(guī)；②物

價水平；③勞動力市場狀況；④其他企業(yè)的薪酬狀況。內部因素主要

有：①企業(yè)的經營戰(zhàn)略；②企業(yè)的發(fā)展階段；③企業(yè)的財務狀況。員

工個人因素主要有：①員工所處的職位；②員工的績效表現(xiàn)；③員工

的工作年限。

23.下列關于精益生產模式下推進企業(yè)生產物流管理模式特點的說

法，正確的是（）o

A.以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產物料的

需求

B.在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞后道工序對前道

工序的需求信息

C.將生產中的一切庫存視為“浪費”，認為庫存掩蓋了生產系統(tǒng)中的

缺陷

D.在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源

【答案】：D

【解析】：

精益生產模式下的企業(yè)生產物流管理有兩種模式：推進式和拉動式。

ABC三項是拉動式模式的特點；D項是推進式模式的特點。

24.根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分

為()o[2015年真題]

A.進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略

D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

AD兩項，根據(jù)企業(yè)的行為方式，可將企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進攻

型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略；B項，根據(jù)技術來源的不同，可

將企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新

戰(zhàn)略。

25.電子商務對企業(yè)生產經營的影響包括（）。

A.降低企業(yè)的交易成本

B.組織流程“并行”

C.減少企業(yè)庫存

D.縮短企業(yè)的生產周期

E.增加企業(yè)交易機會

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

電子商務對企業(yè)生產經營的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①降低企

業(yè)的交易成本。電子商務降低企業(yè)的促銷成本和采購成本，電子商務

的信息一體化使企業(yè)交易便利，大大減少了費用。②減少企業(yè)庫存。

生產商可以準確地依據(jù)銷售商的需求來生產，這樣就提高了庫存周轉

率，使庫存總量保持在適當?shù)乃?，從而把庫存成本降到最低。③縮

短企業(yè)的生產周期。④增加企業(yè)交易機會。

26.將庫存分為經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程庫存及季

節(jié)性庫存的依據(jù)是（）。［2015年真題］

A.庫存的目的

B.庫存的經濟用途

C.庫存的周轉周期

D.庫存存放的地點

【答案】：A

【解析】：

庫存是指存儲作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產狀態(tài)

的物品。從不同的角度庫存可以分為不同的類型：①按庫存的目的劃

分，可將庫存分為經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程庫存及

季節(jié)性庫存；②按經濟用途劃分，庫存可以分為商品庫存、制造業(yè)庫

存和其他庫存；③按生產過程中的不同階段劃分，庫存可以分為原材

料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；④按存放地點劃分，

庫存可分為庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存。

27.下列績效考核方法中，為企業(yè)設計績效指標體系提供了以外部導

向為基礎的全新思路的方法是（）。

A.平衡計分卡

B.標桿超越法

C.人員核查法

D.關鍵績效指標法

【答案】：B

【解析】：

標桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實

踐，以此為標桿，將本企業(yè)的產品、服務和管理等方面實際情況與這

些標桿進行定量化考核和比較，分析這些標桿企業(yè)達到優(yōu)秀水平的原

因，結合自身實際加以創(chuàng)造性地學習、借鑒并選取改進的最優(yōu)策略，

從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績效的不斷循環(huán)提高的過程。標桿超越法

為企業(yè)設計指標體系時提供了一個以外部導向為基礎的全新思路。

28.含有知識產權和專有技術轉讓的設備成交價格包括（）o

A.設備的生產成本

B.研究與發(fā)展(R&D)管理費用

C.工程建設費用

D.設備生產的預期利潤

E.與設備有關的專有技術的價值

【答案】：A|D|E

【解析】：

含有知識產權和專有技術轉讓的設備買賣，其交易標的包括硬件技術

和軟件技術。這種設備的成交價格包括：①設備的生產成本和預期利

潤；②有關的專利或專有技術的價值。在這種設備的買賣合同中含有

專利和專有技術許可條款，以及技術服務和咨詢條款。

29.構成企業(yè)核心競爭能力的要素有()。

A.企業(yè)技術體系

B.企業(yè)管理體系

C.原材料庫存

D.廠房設備

E.企業(yè)文化

【答案】:A|B|E

【解析】：

核心競爭力是企業(yè)內部一系列互補的知識、技能、資產和運行機制的

組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務具有獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競

爭力組成要素包括:①全體員工的知識和技能水平；②企業(yè)技術體系;

③企業(yè)的管理體系；④企業(yè)文化；⑤整合集成。

30.黨的十九大報告提出的技術創(chuàng)新體系的主體是（）。

A.社會

B.政府

C.企業(yè)

D.市場

【答案】：C

【解析】：

黨的十九大報告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場

為導向、產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支

持，促進科技成果轉化。倡導創(chuàng)新文化，強化知識產權創(chuàng)造、保護、

運用。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、

青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊。

31.（五）

李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場購買了乙公司

生產的健身器材。購后第二天李某健身時，因健身器材的質量問題腿

部被嚴重砸傷，經丙醫(yī)院及時治療后仍留下輕微殘疾。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴李某受到損害的權利是（）o

A.公平交易權

B.安全權

C.知情權

D.自主選擇權

【答案】：B

【解析】：

《消費者權益保護法》規(guī)定了消費者有以下九項權利:①安全權，消

費者在購買、使用商品和接受服務時享有人身財產安全不受損害的權

利；②知情權；③選擇權；④公平交易權；⑤求償權；⑥結社權；⑦

獲取知識權；⑧受尊重權；⑨監(jiān)督權。本案例中，李某的人身安全受

到了損害。

(2)李某可以要求賠償?shù)闹黧w是(

A.張某

B.甲商場

C.乙公司

D.丙醫(yī)院

【答案】：B|C

【解析】：

消費者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財產損害的，既可以向銷

售者求償，也可以向生產者求償。

⑶李某主張權利的途徑可以是（）o

A.請求消費者協(xié)會調解

B.向工商行政管理部門申訴

C.提請仲裁機構仲裁

D.向人民法院起訴

【答案】：A|B|D

【解析】：

根據(jù)《消費者權益保護法》第三十四條的規(guī)定，解決消費者權益爭議

的途徑主要有五種:①與經營者協(xié)商和解；②消費者協(xié)會調解；③向

行政機關申訴；④根據(jù)與經營者達成的仲裁協(xié)議提請仲裁機構仲裁；

⑤向人民法院提起訴訟。C項，案例中沒有說明李某與經營者已經達

成了仲裁協(xié)議。

32.某公司的財務杠桿系數(shù)是L6,營業(yè)杠桿系數(shù)是2,則其總杠桿系

數(shù)是（）。

A.1.6

B.2

C.3.2

D.3.6

【答案】：C

【解析】：

由題意，該公司的總杠桿系數(shù)=財務杠桿系數(shù)義營業(yè)杠桿系數(shù)=1.6

X2=3.2o

33.某食品公司通過出口直接將國內生產的食品銷售給國外消費者，

該公司采用的進入國際市場的模式是（）。

A.投資進入模式

B.貿易進入模式

C.聯(lián)邦模式

D.契約進入模式

【答案】：B

【解析】：

進入國際市場模式是指企業(yè)進入并參與國外市場進行產品銷售可供

選擇的方式，具體包括三大類：①貿易進入模式；②契約進入模式；

③投資進入模式。其中，貿易進入模式是指企業(yè)在國內進行產品的生

產和加工，再通過國內或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進

入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。

34.企業(yè)愿景主要包括（）。

A.核心信仰和未來前景

B.核心信仰和企業(yè)哲學

C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位

D.未來前景和企業(yè)定位

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)愿景包括：①核心信仰。核心信仰包括核心價值觀和核心使命，

它用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信

條，如同把組織聚合起來的黏合劑。②未來前景。未來前景是企業(yè)未

來欲實現(xiàn)的宏大遠景目標及對它的鮮活描述。

35.公司分立的效應有（）o

A.提升公司資產質量

B.清晰主業(yè)

C.適應戰(zhàn)略調整

D.籌集資金

E.化解內部競爭性沖突

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

公司分立是最成熟的收縮性運作。公司分立的效應主要包括：①適應

戰(zhàn)略調整；②減輕負擔；③籌集資金；④清晰主業(yè)；⑤化解內部競爭

性沖突。

36.某公司將客戶細分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細分

屬于（）o

A.地理細分

B.心理細分

C.行為細分

D.人口細分

【答案】：D

【解析】：

消費者市場細分的主要變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行

為變量。其中，人口細分是企業(yè)按照人口變量來細分消費者市場，包

括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、

宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。

37.公司經理選任和解聘的決定權屬于公司的（）。

A.股東會

B.董事會

C.董事長

D.職工大會

【答案】：B

【解析】：

作為董事會的輔助機構，經理的選任和解聘均由董事會決定。對經理

的任免及報酬決定權是董事會對經理實行監(jiān)控的主要手段。董事會在

選聘經理時，應對候選者進行全面綜合的考查。

38.關于消費品的多家代理（經銷）模式的優(yōu)點，說法錯誤的有（）。

A.市場滲透力強

B.各級渠道成員職責分明

C.渠道環(huán)節(jié)較少

D.分銷渠道市場覆蓋面廣

E.管理較為容易

【答案】：C|E

【解析】：

多家代理（經銷）模式的優(yōu)點是：分銷渠道市場覆蓋面廣，市場滲透

力強，各級渠道成員職責分明；缺點是：渠道環(huán)節(jié)多，管理困難，容

易產生竄貨和價格混亂的問題。

.下列情形中，應當在兩個月內召開臨時股東大會的是（）

39o

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一

B.公司未彌補的虧損達實收股本總額的三分之一

C.合計持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：①董事人數(shù)

不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時；②公司未彌補的虧損達實收股本總

額三分之一時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求

時；④董事會認為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的

其他情形。

40.下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是（）o

A.產量

B.產品合格率

C.工時消耗

D.勞動生產率

【答案】：C

【解析】：

偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值

大于目標值，正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對

于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制；

而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。所以，在

生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是工時消耗。

41.下列電子商務系統(tǒng)的設計開發(fā)活動中，應該優(yōu)先實施的是（）。

A.功能設計

B.網站設計

C.數(shù)據(jù)庫設計

D.結構設計

【答案】：A

【解析】：

電子商務的功能是企業(yè)電子商務職能的具體體現(xiàn)，為完成企業(yè)電子商

務目標，企業(yè)電子商務系統(tǒng)設置了若干主要功能層，每個功能層又有

若干個子功能層，這樣層層分解，形成一個清晰的電子商務功能層次

圖。依據(jù)功能層次圖，首先要分析企業(yè)電子商務的所有功能和子功能,

了解彼此之間的信息傳遞和聯(lián)系，對企業(yè)電子商務的各項活動進行整

體設計。因此，在電子商務系統(tǒng)的設計開發(fā)活動中，優(yōu)先實施的是功

能設計。

42.某技術項目預期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項目地圖法，該

項目屬于（）類型項目。

A.珍珠

B.面包和黃油

C.白象

D.牡蠣

【答案】：D

43.制造資源計劃（MRPII）結構主要包括（）。

A.計劃和控制的流程系統(tǒng)

B.物料需求系統(tǒng)

C.企業(yè)資源系統(tǒng)

D.基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)

E.財務系統(tǒng)

【答案】:A|D|E

【解析】：

制造資源計劃（MRPII）主要包括人工、物料、設備、能源、資金、

空間和時間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集

成對企業(yè)內的各種資源進行合理調配、充分利用，以形成最有效的生

產能力。其結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數(shù)

據(jù)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)。

44.某公司計劃投資一條新的生產線，生產線建成投產后，預計公司

年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50

萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）

萬元。

A.50

B.150

C.200

D.700

【答案】：c

【解析】：

每年凈現(xiàn)金流量的計算式為：每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅。由題可得，所得稅=（1000-750-50）X25%=50

（萬元），則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000—750—50=200（萬

元）。

45.折扣與折讓定價策略的形式包括（

A.現(xiàn)金折扣

B.降低定價

C.交易折扣

D.價格轉讓

E.分期付款

【答案】:A|C|D

【解析】：

折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨

時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。

其實質是減價策略。這種策略是鼓勵客戶購買，提高市場占有率的有

效手段。主要包括以下幾種：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；③交易折扣;

④季節(jié)折扣；⑤復合折扣；⑥價格轉讓。

46.生產企業(yè)采購管理最基本的目標是（）。

A.發(fā)現(xiàn)有競爭力的供貨商

B.減少存貨投資和存貨損失

C.確保生產經營的物資需要

D.改善企業(yè)內外部的工作關系

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)采購管理的總目標具體分解為：①確保生產經營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內部與外部的工作關系；⑥有效

降低采購成本。其中，企業(yè)采購管理最基本的目標是為企業(yè)提供所需

的物料和服務，即確保生產經營的物資需要，以便使整個組織正常運

轉。

47.根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應當于會議召開（）日前通知

全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應

當于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。

48.企業(yè)為了保護品牌在顧客心智中的價值，應（）。

A.不斷開發(fā)新產品

B.不斷強化自己的品牌力量

C.時刻關注競爭對手的動向

D.經常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差

E.不斷提升顧客心智水平

【答案】:B|C|D

【解析】：

要保護品牌在顧客心智中的價值應遵循三個原則:①不斷強化自己的

品牌力量；②時刻關注競爭對手的動向；③經常檢查自己的戰(zhàn)略，以

防偏差。

49.可以化解公司內部競爭性沖突的重組方式是（）。

A.新設合并

B.收購

C.分立

D.吸收合并

【答案】：C

【解析】：

公司分立的效應之一是化解內部競爭性沖突。比如當公司某一項業(yè)務

的存在和發(fā)展影響到公司另一項業(yè)務的客戶時，選擇某種分立方式可

化解內部競爭性沖突。

50.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量時，均要考慮（）。

A.折舊

B.付現(xiàn)成本

C.流動資產

D.所得稅

【答案】：C

【解析】：

初始現(xiàn)金流量包括：固定資產投資、流動資產投資、其他投資費用和

原有固定資產的變價收入。終結現(xiàn)金流量包括：固定資產的殘值收入

或變價收入，原來墊支在各種流動資產上的資金的收回，停止使用的

土地的變價收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量

時一，均要考慮流動資產。

51.測算財務杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。

A.提高息稅前利率

B.規(guī)避營業(yè)風險

C.核算財務總成本

D.優(yōu)化資本結構

【答案】：D

【解析】：

財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本

凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變

動率的現(xiàn)象。財務杠桿系數(shù)越大，財務杠桿利益越大，財務風險越高。

企業(yè)資本結構決策即確定最佳資本結構。最佳資本結構是指企業(yè)在適

度財務風險的條件下，使其預期的綜合資本成本率最低，同時使企業(yè)

價值最大的資本結構。綜上所述，測算財務桿系數(shù)和資本成本率的目

的是優(yōu)化資本結構。

52.安排車間生產任務的方法包括（）。

A.制品定額法

B.滾動法

C.累計編號法

D.生產周期法

E.帕雷托法

【答案】：A|C|D

【解析】：

安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，

主要有在制品定額法（連鎖計算法）、提前期法（累計編號法）、生產

周期法。

53.并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。

A.沉沒成本

B.資本成本

C.機會成本

D.代理成本

【答案】：D

【解析】：

并購機制使得接管的威脅始終存在。通過公開并購或代理權爭奪而造

成的接管，將會改選現(xiàn)任經理和董事會成員，從而作為最后的外部控

制機制解決代理問題，降低代理成本。

54.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度

的績效考核，這些角度包括（）。

A.顧客角度

B.內部流程角度

C.資金運用角度

D.學習與發(fā)展角度

E.市場開發(fā)角度

【答案】：A|B|D

【解析】：

平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要

方面的績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度。它

使企業(yè)中的各層經理們能從四個重要方面來觀察企業(yè)，并為四個基本

問題提供了答案。

55.從生產技術準備開始到產成品入庫為止的全部生產活動都與生產

進度有關。生產進度控制的目標是（）。

A.準時生產

B.縮短生產周期

C.降低成本

D.最大化生產負荷

【答案】：A

【解析】：

生產進度控制貫穿整個生產過程，其目的在于依據(jù)生產作業(yè)計劃，檢

查零部件的投入和出產數(shù)量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝

配出廠。

56.公司產權制度的基礎是（）o

A.原始所右權

B.股權

C.法人財產

D.經營權

【答案】：C

【解析】：

公司的產權制度具有明晰的產權關系，它以公司的法人財產為基礎，

以出資者原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特征。

57.根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開（）日前

通知全體董事。［2014年真題］

A.7

B.10

C.15

D.30

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，董事會會議由董事長召集和主持；董事

長不能履行職務或不履行職務時，由副董事長召集和主持；副董事長

不能履行職務或不履行職務時，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召

集和主持。召集董事會會議應當于會議召開10日前通知全體董事。

召開臨時董事會會議時，可以由公司另行規(guī)定董事會的通知方式和通

知時限。

58.某公司正在論證某生產線改造項目的可行性，經測算，項目完成

后生產線的