經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》在線刷題含答案

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1.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額

每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。

新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2,該企

業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需

求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。［2013年真

⑴該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要考慮（）o

A.招聘人員數(shù)量

B.職務(wù)輪換幅度

C.員工知識(shí)技能的改善

D.招聘人員的類型

【答案】:A|D

【解析】：

員工招聘計(jì)劃的目標(biāo)包括招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。

B項(xiàng)屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)；C項(xiàng)屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)。

⑵影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（）。

A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B.企業(yè)人才流失率

C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu)

D.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類，其中企

業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工

數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等）。

企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨

勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

以及政府管制情況等。

⑶根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.8

C.12

D.28

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)題意，2014年銷售額比2013年增加1000萬(wàn)，那么需要增加的

整體人數(shù)是1000/500X20=40（人），在這40人中，管理人員占1/

（1+2+7）=1/10,所以管理人員增加40X（1/10）=4（人）。

⑷該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是（）。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.關(guān)鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】：A|B|D

【解析】：

人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用

的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬

爾可夫模型法。

2.鋼鐵公司并購(gòu)鐵礦公司屬于（）。

A.橫向并購(gòu)

B.縱向并購(gòu)

C.混合并購(gòu)

D.部分并購(gòu)

【答案】：B

【解析】：

縱向并購(gòu)，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行

的并購(gòu)。題中，鋼鐵公司并購(gòu)鐵礦公司，是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階

段的并購(gòu)。

3.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，公司經(jīng)理的聘任與解聘由（）決

定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工代表大會(huì)

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)公司法，董事會(huì)的職權(quán)包括聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)

務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

4.將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假?zèng)_突和不沖突的依據(jù)是

()o

A,渠道成員的層級(jí)關(guān)系

B.渠道沖突程度

C.利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系

D.目標(biāo)沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系可以將渠道沖突劃分為四種類型：

①?zèng)_突，是指同時(shí)存在對(duì)抗性行為和利益沖突的情況；②潛伏性沖突,

是指存在沖突的利益，但不存在對(duì)抗性行為；③虛假?zèng)_突，虛假?zèng)_突

發(fā)生在不存在利益沖突，但是雙方有對(duì)抗性行為的情況下；④不沖突,

如果對(duì)抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。

5.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的有()。［2015年真題］

A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人

B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項(xiàng)，我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5

人，監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代

表大會(huì)選舉產(chǎn)生；D項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員

中指定；E項(xiàng)，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

6.假定i為貼現(xiàn)率，n期先付年金終值可以用n期后付年金終值乘以

()求得。

A.(1+i)-1

B.(1+i)-n

C.(1+i)n

D.(1+i)

【答案】：D

【解析】：

n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間不

同，n期先什年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息、。因此,

在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上(1+i)就是n期先付年金的終值。

先付年金終值的計(jì)算公式為：F=A(F/A,i,n)(l+i)o

7.企業(yè)供應(yīng)物流的基本過(guò)程包括()。

A.取得資源

B.裝卸搬運(yùn)

C.組織到廠物流

D.物料驗(yàn)收

E.組織廠內(nèi)物流

【答案】：A|C|E

【解析】：

不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應(yīng)環(huán)

節(jié)和不同的物流供應(yīng)鏈，使得企業(yè)供應(yīng)物流過(guò)程有所區(qū)別，即出現(xiàn)許

多不同的模式。盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點(diǎn)，但基

本流程是相同的，一般包括：①取得資源；②組織到廠物流；③組織

廠內(nèi)物流。

8.某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核

準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年,

自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。題中，該企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)2018年1月5日獲

得核準(zhǔn)，其有效期至2028年1月4日。

9.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的有（）o[2016

年真題]

A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開(kāi)發(fā)為主

B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)開(kāi)拓新市場(chǎng)

D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)

E.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大、投資大

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分

為：①技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，

要在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，

成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。②技術(shù)跟

隨戰(zhàn)略，是指企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后，學(xué)

習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí)，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。D項(xiàng)，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)

略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是生

產(chǎn)、銷售。

10.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是()。

A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多,同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)

B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少,同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)

C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少,同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)

D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少,同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重

復(fù)生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不可能知道全年具體的生產(chǎn)任務(wù)，

生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，設(shè)備負(fù)荷忙閑不

均，安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)，只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效

Jnio

1L通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是

()o

A.樹(shù)立品牌

B.維護(hù)品牌

C.開(kāi)發(fā)品牌

D.定位品牌

【答案】：B

【解析】：

一個(gè)品牌建立后需要用廣告宣傳。廣告是一種非常有力的工具，它雖

然不能幫助一個(gè)品牌建立領(lǐng)導(dǎo)地位，但可以維持和鞏固它已經(jīng)獲得的

地位。通常情況下，通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所

起的主要作用就是維護(hù)品牌。

12.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有（）。

A.人員

B.制度

C.技能

D.結(jié)構(gòu)

E.共同價(jià)值觀

【答案】:A|C|E

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮

結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情

況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而

風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件

要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。

13.下列關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小

B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)

C.委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大

D.委托研發(fā)商品化的速度較慢

E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品

【答案】：B|C|E

【解析】：

A項(xiàng)，自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)大；D項(xiàng)，委托研發(fā)商品化速度較快。

14.從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理具有的功能是（）。

A.供需調(diào)節(jié)功能

B.價(jià)格調(diào)節(jié)功能

C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能

D.配送和流通加工的功能

E.降低物料成本的功能

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，從現(xiàn)代物流系統(tǒng)

觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理具有以下的功能：①供需調(diào)節(jié)功能；②價(jià)格

調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。

15.適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有（）0

A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)

B.有較高的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額的企業(yè)

C.有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)

D.有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)

E.具有很高的知名度和美譽(yù)度的企業(yè)

【答案】:A|B|D

【解析】：

適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要有：①大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到

經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這樣才會(huì)有較低的成本；②企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)

格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額；③企業(yè)有能

力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；④企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支，全力以

赴地降低成本。

16.在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺乏了解而形成的誤

差屬于（）。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應(yīng)答誤差

D.無(wú)應(yīng)答誤差

【答案】：C

【解析】：

A項(xiàng)，抽樣誤差是指樣本指標(biāo)值與被推斷的總體指標(biāo)值之差；B項(xiàng)，

抽樣框誤差是因不準(zhǔn)確或不完整的抽樣框而引起的誤差；C項(xiàng)，應(yīng)答

誤差，主要表現(xiàn)為力圖給出一個(gè)愉悅調(diào)查人員的答復(fù)、錯(cuò)誤的記憶、

疲勞或弄錯(cuò)了問(wèn)題的性質(zhì)、對(duì)主題缺乏了解、力圖給出社會(huì)認(rèn)同的答

復(fù)、受到訪問(wèn)人員的影響等，這些誤差都可能導(dǎo)致應(yīng)答誤差；D項(xiàng)，

無(wú)應(yīng)答誤差，主要表現(xiàn)為低的答復(fù)率、不具代表性的樣本等。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

17.各國(guó)保險(xiǎn)法及國(guó)際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保

險(xiǎn)金額可在（）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。

A.CIF價(jià)格

B.FOB價(jià)格

C.CFR價(jià)格

D.成本

【答案】：A

【解析】：

各國(guó)保險(xiǎn)法及國(guó)際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)

金額可在CIF價(jià)格（包括成本、保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成，加

成率一般是10%,但也不是一成不變的。

18.()的關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點(diǎn)、檔次及每個(gè)檔次的折

扣率。

A.交易折扣

B.復(fù)合折扣

C.數(shù)量折扣

D.現(xiàn)金折扣

【答案】：C

【解析】：

數(shù)量折扣的實(shí)質(zhì)是將大量購(gòu)買時(shí)所節(jié)約費(fèi)用的一部分返還給購(gòu)買者，

其關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點(diǎn)、檔次及每個(gè)檔次的折扣率。它

一般分為累計(jì)折扣和非累積折扣。數(shù)量折扣的目的是鼓勵(lì)消費(fèi)者大量

購(gòu)買或集中購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品，以期與本企業(yè)建立長(zhǎng)期商業(yè)關(guān)系。

19.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括

()o

A.工作本身

B.工作環(huán)境

C.帶薪休假

D.保險(xiǎn)福利

E.企業(yè)文化

【答案】：A|B|E

【解析】：

非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段衡量的由企業(yè)的工作特征、工作

環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的愉悅的心理效用。如工作本身的趣味性和

挑戰(zhàn)性、個(gè)人才能的發(fā)揮和發(fā)展的可能、團(tuán)體的表?yè)P(yáng)、舒適的工作條

件以及團(tuán)結(jié)和諧的同事關(guān)系等。

20.PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點(diǎn)是（）o

A.質(zhì)量水平螺旋式上升

B.質(zhì)量水平直線式上升

C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段

D.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段

E.體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想

【答案】：A|D|E

【解析】：

PDCA循環(huán)的特點(diǎn)非常明顯:①PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程，每經(jīng)過(guò)

一個(gè)循環(huán)質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循環(huán)的

關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了

PDCA循環(huán)不斷地進(jìn)行；③PDCA循環(huán)過(guò)程中要從周圍眾多的問(wèn)題中選

取最重要的問(wèn)題去解決，針對(duì)影響問(wèn)題的眾多原因要確認(rèn)最重要的原

因解決問(wèn)題，體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。

21.在電子商務(wù)分類中，B2c是指（）。

A.企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)

B.企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)

C.消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)

D.線上對(duì)線下的電子商務(wù)

【答案】：B

【解析】：

B2c是“BusinesstoCustomer”的縮寫，它是指企業(yè)與消費(fèi)者之間的

電子商務(wù)。

22.熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新的目的是（）。

A.開(kāi)發(fā)新的資源

B.開(kāi)辟新的市場(chǎng)

C.獲得新的生產(chǎn)方法

D.為了獲取潛在的利潤(rùn)

【答案】：D

【解析】：

熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之

中，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。

23.下列關(guān)于員工工作年限的說(shuō)法中不正確的是（）。

A.工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式

B.工齡指員工參加工作以來(lái)整個(gè)的工作時(shí)間

C.在技能工資體系下，工作年限會(huì)對(duì)員工的薪酬水平影響較弱

D.工齡和企齡越長(zhǎng)的員工，薪酬的水平相對(duì)也較高。

【答案】：c

【解析】：

工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式，工齡指員工參加工作以來(lái)

整個(gè)的工作時(shí)間，企齡則指員工在本企業(yè)中的工作時(shí)間。工作年限會(huì)

對(duì)員工的薪酬水平產(chǎn)生一定的影響，在技能工資體系下，這種影響更

加明顯。一般來(lái)說(shuō)，工齡和企齡越長(zhǎng)的員工，薪酬的水平相對(duì)也較高。

24.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采

取的是（）o

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的

購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。題中，某食

品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。

25.以下指標(biāo)可以用來(lái)評(píng)價(jià)渠道暢通性的有（）。

A.商品周轉(zhuǎn)速度

B.貨款回收速度

C.銷售回款率

D.渠道費(fèi)用利潤(rùn)率

E.渠道銷售增長(zhǎng)率

【答案】:A|B|C

【解析】：

渠道暢通性主要評(píng)價(jià)產(chǎn)品流通速度，用商品傳輸時(shí)間來(lái)衡量。商品傳

輸時(shí)間是指商品從企業(yè)流到最終消費(fèi)者手中的時(shí)間，以“天”為單位。

商品傳輸時(shí)間越短，說(shuō)明渠道暢通性越好。常用的暢通性評(píng)價(jià)指標(biāo)包

括商品周轉(zhuǎn)速度、貨款回收速度和銷售回款率。

26.在緊縮戰(zhàn)略中，（）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷

規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓

縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供

資金的戰(zhàn)略方案。

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)

模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的

投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方

案。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)

在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少

資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。

27.煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語(yǔ)是（）。

A.“吸煙有害”

B.“吸煙緩解疲勞”

C.“吸煙有害健康”

D."吸煙不利身體”

【答案】：C

【解析】：

特殊商品都有一定的廣告準(zhǔn)則。煙草廣告是指煙草制品生產(chǎn)者或經(jīng)銷

者發(fā)布的，含有煙草企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)，煙草制品名稱、商標(biāo)、包裝、

裝潢等內(nèi)容的廣告。由于吸煙危害健康，我國(guó)廣告法律、法規(guī)對(duì)煙草

廣告作出了嚴(yán)格的限制，煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠

告語(yǔ)，忠告語(yǔ)必須清晰、易于辨認(rèn)，所占面積不得少于全部廣告面積

的10%O

28.從絕對(duì)量的構(gòu)成看，資本成本包括（）o

A.薪資費(fèi)用

B.生產(chǎn)成本

C.用資費(fèi)用

D.籌資費(fèi)用

E.機(jī)會(huì)成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本從絕對(duì)量的構(gòu)成來(lái)看，包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分。長(zhǎng)

期資本的用資費(fèi)用是經(jīng)常性的，籌資費(fèi)用通常是在籌資時(shí)一次全部支

付的。

29.績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效和（

A.員工個(gè)人績(jī)效

B.資源績(jī)效

C.管理績(jī)效

D.工作績(jī)效

【答案】：A

【解析】：

績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)的績(jī)效、部門的績(jī)效和員工個(gè)人的

績(jī)效三種。員工個(gè)人績(jī)效是指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成

績(jī)和成果。

30.對(duì)企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)可以從（）方面進(jìn)行。

A.效率

B.經(jīng)濟(jì)

C.成本

D.準(zhǔn)確及時(shí)

E.綜合績(jī)效

【答案】:A|C|E

【解析】：

企業(yè)銷售物流是把商品送到客戶手中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

和發(fā)展的作用至關(guān)重要，必須加強(qiáng)對(duì)銷售物流工作的管理，并能準(zhǔn)確

評(píng)價(jià)管理效果。對(duì)企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)可以從效率、成本、

綜合績(jī)效等方面進(jìn)行。

31.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺(tái)時(shí)

定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銃床組共有銃床

12臺(tái)，每臺(tái)銃床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種

產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的

總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15o該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法

進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銃床組生產(chǎn)能力核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能

力為1320臺(tái)。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額是（）小時(shí)。

A.55

B.35

C.30

D.40

【答案】：D

【解析】：

假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額等于每種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重與該產(chǎn)品臺(tái)時(shí)

定額的乘積之和。即假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=0.25X40+0.2X50+0.4

X20+0.15X80=40（小時(shí)）。

⑵銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺(tái)。

A.198

B.330

C.264

D.528

【答案】：B

【解析】：

銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力=以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力義甲產(chǎn)品占

產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重=1320X0.25=330（臺(tái)）。

⑶該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特

征是（）。

A.產(chǎn)品勞動(dòng)量差別小

B.產(chǎn)品工藝差別小

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大

D.產(chǎn)品訂單差別大

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大,

不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。

⑷影響該銃床組生產(chǎn)能力的因素有（）。

A.銃床的體積

B.銃床組的臺(tái)時(shí)定額

C.銃床組的有效工作時(shí)間

D.銃床組擁有銃床的數(shù)量

【答案】:B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的

工作時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。B項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的數(shù)量；C項(xiàng)

屬于固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；D項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

32.某上市公司決定聘任獨(dú)立董事，根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，

不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）o

A.在該公司附屬企業(yè)任職的人

B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人

C.3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人

D.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人

【答案】：A

【解析】：

獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。

33.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。

該企業(yè)所采取的績(jī)效工資的形式是（）。

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.月/季度浮動(dòng)薪酬

C.績(jī)效調(diào)薪

D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

【答案】：A

【解析】：

績(jī)效工資有四種主要的形式：①績(jī)效調(diào)薪；②績(jī)效獎(jiǎng)金；③月/季度

浮動(dòng)薪酬；④特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃?？?jī)效獎(jiǎng)金，又稱為一次性獎(jiǎng)金，是

指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)

效調(diào)薪有些類似，只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。B項(xiàng)，月/季

度浮動(dòng)薪酬是指在績(jī)效調(diào)薪和績(jī)效獎(jiǎng)金之間還存在一種折中的獎(jiǎng)勵(lì)

方式，即根據(jù)員工的月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以及月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度

績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可；c項(xiàng)，績(jī)效調(diào)薪是指根據(jù)員

工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其基本薪酬講行調(diào)整；D項(xiàng)，特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

是指在個(gè)人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了

優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與

認(rèn)可。

34.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，

在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）。

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.資源競(jìng)爭(zhēng)力

C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力

D.能力競(jìng)爭(zhēng)力

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力；②資源競(jìng)爭(zhēng)

力；③能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中，能力競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展

以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，

即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)

境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。

35.()決定生產(chǎn)調(diào)度必要性。

A.生產(chǎn)計(jì)劃

B.產(chǎn)品性質(zhì)

C.市場(chǎng)需求

D.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查

和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)

生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。

.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括(年

36)o[2013

真題]

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】：A|C|E

【解析】：

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多

元化戰(zhàn)略與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

37.下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有（）。［2014年真題］

A.獎(jiǎng)金

B.員工持股

C.員工分紅

D.保險(xiǎn)福利

E.帶薪休假

【答案】:A|B|C

【解析】：

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的

經(jīng)濟(jì)收入。其中，激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的

績(jī)效而支付紿員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入。

38.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)

程，這種生產(chǎn)控制方式是（）。［2012年真題］

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

【答案】：B

【解析】：

事中控制是指通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息、，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把

結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措

施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目

標(biāo)而展開(kāi)，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。

39.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.職工代表大會(huì)

D.國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

【答案】：A

【解析】：

作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)

經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。董事

會(huì)在選聘經(jīng)理時(shí)，應(yīng)對(duì)候選者進(jìn)行全面綜合的考查。

40.多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）。［2015年真題］

A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高

B,生產(chǎn)過(guò)程組織一般采用混流生產(chǎn)

C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定

D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

【答案】：B

【解析】：

多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重復(fù)程度介于

單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)；②適用MRP實(shí)現(xiàn)物

料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、

零部件、成品的拉動(dòng)需求；③由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程

處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；④由于生

產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所

以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。

41.下列電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，應(yīng)該優(yōu)先實(shí)施的是（）。

A.功能設(shè)計(jì)

B.網(wǎng)站設(shè)計(jì)

C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

【答案】：A

【解析】：

電子商務(wù)的功能是企業(yè)電子商務(wù)職能的具體體現(xiàn)，為完成企業(yè)電子商

務(wù)目標(biāo)，企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)置了若干主要功能層，每個(gè)功能層又有

若干個(gè)子功能層，這樣層層分解，形成一個(gè)清晰的電子商務(wù)功能層次

圖。依據(jù)功能層次圖，首先要分析企業(yè)電子商務(wù)的所有功能和子功能,

了解彼此之間的信息傳遞和聯(lián)系，對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行整

體設(shè)計(jì)。因此，在電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，優(yōu)先實(shí)施的是功

能設(shè)計(jì)。

42.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）o

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品出

產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)

提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定；②物料清單,

又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫(kù)存處理信息，又稱庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

43.國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)特征包括（）。

A.國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東

B.不設(shè)立股東會(huì)

C.國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)股東會(huì)

D.國(guó)有獨(dú)資公司有很多個(gè)股東

E.由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)

【答案】：A|B|E

【解析】：

國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管

理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)

行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、

解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督

管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)

破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

44.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)

規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）。

A.退休解聘計(jì)劃

B.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

C.員工補(bǔ)充計(jì)劃

D.員工使用計(jì)劃

【答案】：A

【解析】：

退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)包括降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資

源結(jié)構(gòu)等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定

技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是（）o

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

【答案】：B

【解析】：

目前，我國(guó)技術(shù)合同主要有以下四種類型：①技術(shù)開(kāi)發(fā)合同，是指當(dāng)

事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)

所訂立的合同；②技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)

成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約

定的價(jià)款或費(fèi)用的合同；③技術(shù)咨詢合同，是一方當(dāng)事人（受托方）

為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專

題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同；④技術(shù)服務(wù)合同，是一方當(dāng)事

人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂

立的合同。

46.庫(kù)存控制的基本方法不包括（）o

A.定量控制法

B.定期控制法

C.精益生產(chǎn)法

D.帕雷托法

【答案】：c

【解析】：

庫(kù)存控制基本方法主要有：①定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)

不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）

時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間（固定提前

期）后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它

是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)

時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度；③帕雷托法，又稱帕雷

托法。這個(gè)方法概括為：分清主次、分類管理。

47.某企業(yè)準(zhǔn)備投資100萬(wàn)元購(gòu)買某成套設(shè)備，預(yù)計(jì)使用壽命為8年,

采用直線法計(jì)提折舊，8年后設(shè)備無(wú)殘值，假設(shè)每年的凈現(xiàn)金量相等,

估計(jì)為20萬(wàn)元，若不考慮資金時(shí)間價(jià)值，投資回收期為（）年。

A.1.6

B.5

C.7

D.12.5

【答案】：B

48.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公

司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的方式是（）。

A.新設(shè)合并

B.吸收合并

C.收購(gòu)

D.回購(gòu)

【答案】：B

【解析】：

吸收合并又稱兼并，是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企

業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)《公司法》第173條規(guī)定，公

司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸

收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為

新設(shè)合并，合并各方解散。題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，

乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。

49.企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素主要有（）。

A.本企業(yè)的薪酬支付能力

B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

C.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值

D.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異

E.本企業(yè)各薪酬等級(jí)的重疊比率

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

薪酬浮動(dòng)率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離居間中值的比率。一

般來(lái)說(shuō)，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮以下幾個(gè)主要因素：①企業(yè)的薪酬

支付能力；②各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值；③各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異;

④各等級(jí)的重疊比率等。

50.我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品的

完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬

的權(quán)利為作者終生及死后（）年。

A.10

B.20

C.30

D.50

【答案】：D

【解析】：

著作權(quán)的保護(hù)期限較復(fù)雜，其修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品完整性的

權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為

作者終生及死后50年。企業(yè)采用何種方式保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)視當(dāng)時(shí)內(nèi)

部情況和外部環(huán)境而定。

51.公司股東的義務(wù)除了繳納出資義務(wù)，還包括（）。

A.以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任

B.遵守公司章程

C.忠誠(chéng)義務(wù)

D.承擔(dān)無(wú)限責(zé)任

E.負(fù)連帶責(zé)任

【答案】:A|B|C

【解析】：

股東的義務(wù)具體包括：①繳納出資義務(wù)，股東出資義務(wù)作為約定義務(wù),

構(gòu)成了公司章程和出資（認(rèn)股）協(xié)議的重要內(nèi)容；②以出資額為限對(duì)

公司承擔(dān)責(zé)任，我國(guó)《公司法》對(duì)此作了明確規(guī)定：有限責(zé)任公司股

東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司股東以其認(rèn)

購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；③遵守公司章程，公司章程是公司最

為重要的自治規(guī)則；對(duì)全體股東均具有約束力；④忠誠(chéng)義務(wù)，股東應(yīng)

當(dāng)忠實(shí)地對(duì)待公司，積極促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并避免損害公司和其

他股東的利益。

52.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平

衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。

A.財(cái)務(wù)層面

B.顧客層面

C.生產(chǎn)層面

D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面

E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：①財(cái)務(wù)角度；②顧客角度；③內(nèi)部

流程角度；④學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。

53.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無(wú)變化戰(zhàn)略

【答案】:A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無(wú)變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個(gè)條件：

A.企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化；

B.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略

調(diào)整。②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是

渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)

營(yíng)狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速

度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合,

為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)

施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

54.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一

個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁

車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品

定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為

2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400

件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生

產(chǎn)類型屬于（）類型。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上

的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。在制品定額法，又稱連

鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大

量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系,

主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。

⑵丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：c

【解析】：

投入量的計(jì)算公式為：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允

許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計(jì)

結(jié)存量）。則本題中，丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：2000+50

+（300-150）=2200（件）。

⑶乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

【答案】：B

【解析】：

出產(chǎn)量的計(jì)算公式為：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成

品外售量+（本車間期末庫(kù)存半成品定額一本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成

品結(jié)存量