某企業(yè)績效管理手冊

XX機(jī)電設(shè)備有限企業(yè)

績

效

管

理

手

冊

寧德三力機(jī)電設(shè)備有限企業(yè)

績效管理委員會編制

第一章總則

第一條目的

為了調(diào)動員工日勺積極性，使員工能為寧德三力機(jī)電設(shè)備有限企業(yè)日勺經(jīng)

營目日勺持續(xù)地努力并不停地作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，特制定本制度。

第二條原則

本制度就是牽引員工奉獻(xiàn)使之符合企業(yè)日勺經(jīng)營需要，它體現(xiàn)簡樸、實

用、可操作、可擴(kuò)充H勺原則

第三條績效管理體系

績效考核口勺最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為企業(yè)績效管理委員會，企業(yè)經(jīng)營主管對部

門、部門主管對部門團(tuán)體的整體業(yè)績負(fù)責(zé)。

第四條對象

本制度考查對象是企業(yè)（副）總經(jīng)理（含）如下管理人員和基層員工。

第五條措施

考核以目日勺管理措施為主，以工作能力、工作態(tài)度、協(xié)作合作為輔。

第二章績效管理委員會

第六條企業(yè)管理委員會組織

第三章績效考核指標(biāo)體系

第七條企業(yè)業(yè)績目的

企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績目叢J

績效指標(biāo)1月完畢產(chǎn)品總量

指標(biāo)定義企業(yè)當(dāng)月完畢品機(jī)組口勺總量

設(shè)置目的考核企業(yè)整體H勺生產(chǎn)經(jīng)營狀況

計算公式月度合計總和

數(shù)據(jù)來源成品倉庫入庫數(shù)

數(shù)據(jù)查對總經(jīng)理辦公室

記錄周期1次/每月

記錄方式數(shù)據(jù)

績效指標(biāo)2月訂單交期達(dá)到率％

指標(biāo)定義企業(yè)訂單任務(wù)完畢狀況的比例

設(shè)置目的考核企業(yè)整體日勺生產(chǎn)經(jīng)營狀況

計算公式月訂單交期達(dá)到率斤月完畢的訂單數(shù)/月訂單總數(shù)

數(shù)據(jù)來源成品倉庫出貨數(shù)

數(shù)據(jù)查對總經(jīng)理辦公室

記錄周期1次/每月

記錄方式數(shù)據(jù)

績效指標(biāo)3月成品交貨一次合格率％

指標(biāo)定義生產(chǎn)部交貨的成品一次交驗的合格比率，不含返工返修

設(shè)置目的通過該指標(biāo)考核企業(yè)生產(chǎn)口勺產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本和質(zhì)量投

訴

計算公式出貨質(zhì)量合格率％二出貨檢查合格數(shù)/總檢查數(shù)

數(shù)據(jù)搜集質(zhì)量部

數(shù)據(jù)查對總經(jīng)理辦公室

記錄周期1次/每月

記錄方式數(shù)據(jù)

績效指標(biāo)4月安全生產(chǎn)

指標(biāo)定義生產(chǎn)和交付客戶使用過程中無人、機(jī)構(gòu)成品安全事故發(fā)生

設(shè)置目的通過該指標(biāo)考核企業(yè)對安全生產(chǎn)的管理與控制

計算公式累加發(fā)生次數(shù)

數(shù)據(jù)搜集管理部辦公室

數(shù)據(jù)查對總經(jīng)理辦公室

記錄周期1次/每月

記錄方式數(shù)據(jù)

附生產(chǎn)安全考核評價表

安全評級

01234

安全事項無500元2023元如下5000元如下5000元以上評價

如下安安全事故安全事故1萬以內(nèi)安

全事故全事故

員工安全100%95%85%75%60%

產(chǎn)品安全100%98%95%90%70%

設(shè)備安全100%99%96%92%75%

廠房安全100%100%100%90%80%

綜合平均

第八條部門績效考核指標(biāo)

總經(jīng)理室

重要負(fù)責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)的全面生產(chǎn)與管理，執(zhí)行企業(yè)董事會決策。

對總經(jīng)理室的考核重點為：全面完畢生產(chǎn)與管理任務(wù)和企業(yè)綜合管理

效果。

部門關(guān)鍵指標(biāo)：月完畢產(chǎn)品總量、訂單交期達(dá)到率、成品一次交驗合

格率、物料使用率。

總經(jīng)理部指標(biāo)闡明

完畢產(chǎn)品總量生產(chǎn)成品入庫總和

訂單交期達(dá)到率完畢日勺訂單數(shù)/訂單總數(shù)X100%

一次交驗合格率成品檢查合格數(shù)/成品檢查總數(shù)X100與

生產(chǎn)安全月累安全平均值

財務(wù)室

重要負(fù)責(zé)企業(yè)日勺人力資源規(guī)劃、目日勺管理和績效考核，對企業(yè)各項經(jīng)

營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)控和提供后勤支持保障。

對管理部出J考核重點為：各專題工作計戈J完畢和企業(yè)綜合管理效果。

部門關(guān)鍵指標(biāo)：資金使用率

財務(wù)部指標(biāo)闡明

資金使用率1-（物料排款未到位訂單數(shù)/應(yīng)排款的總訂單數(shù)x100%）

訂單物料控制率1-（未控制到位訂單數(shù)/應(yīng)控制總訂單數(shù)X100$）

管理部

重要負(fù)責(zé)企業(yè)H勺人力資源規(guī)劃、目的管理和績效考核，對企業(yè)各項經(jīng)

營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)控和提供后勤支持保障。

對管理部日勺考核重點為：各專題工作計劃完畢和企'業(yè)綜合管理效果。

部門關(guān)鍵指標(biāo)：人力資源保障率、人員流動率、后勤保障率

管理部指標(biāo)闡明

人力資源保障率（需要的人力資源數(shù)一無法滿足人數(shù)）/需要的人力資源

數(shù)又100%

人員流動率人員流動數(shù)量/員工平均數(shù)量X100%

績效管理精確率績效投訴次數(shù)/員工平均數(shù)量X100%

報關(guān)失誤率1-（報關(guān)失誤訂單數(shù)/應(yīng)報關(guān)總訂單數(shù)X100%）

技術(shù)部

重要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)日勺研究與提高、過程工藝設(shè)計和品質(zhì)保證能力

的建立與提高，以及不停改善技術(shù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的能力。

對技術(shù)部的考核重點為：工藝、技術(shù)保障能力、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量

改善能力。

部門關(guān)鍵指標(biāo)：設(shè)計周期達(dá)到率、工藝圖紙合格率。

技術(shù)部指標(biāo)闡明

開發(fā)周期達(dá)到率開發(fā)達(dá)到批數(shù)/開發(fā)總數(shù)X100%

工藝圖紙合格率開發(fā)圖紙合格批數(shù)/開發(fā)圖紙總批數(shù)X100%

供應(yīng)部

重要負(fù)責(zé)企業(yè)原材料、配件日勺采購、庫存管理和廠內(nèi)物料和成品物流。

對資材部的考核重點為：物料供應(yīng)保障能力、庫存管理能力、物料與

成品流轉(zhuǎn)能力。

部門關(guān)鍵指標(biāo)：物料供應(yīng)保障率、采購?fù)素浡省?/p>

供應(yīng)部指標(biāo)闡明

物料供應(yīng)保障率I-（無物料供應(yīng)批數(shù)/總批數(shù)又100%）

庫存資金占用月計每周物料使用結(jié)余超100萬控制線次數(shù)

采購合格率采購合格批數(shù)/采購總批數(shù)X100%

生產(chǎn)部

重要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)和車間現(xiàn)場管理。

對生產(chǎn)部的考核重點為：生產(chǎn)計劃完畢狀況、生產(chǎn)成本控制能力和生

產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

部門關(guān)鍵指標(biāo)：人均生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期達(dá)到率、重要原材料單耗、重

要能源單耗、綜合設(shè)備完好率。

生產(chǎn)部指標(biāo)闡明

人均生產(chǎn)量總產(chǎn)量/平均人數(shù)

生產(chǎn)周期達(dá)到率生產(chǎn)周期達(dá)到批數(shù)/總批數(shù)又100%

重要原材料單耗重要原材料消耗總量/總產(chǎn)量

重要能源單耗重要能源消耗總量/總產(chǎn)量

綜合設(shè)備完好率單臺設(shè)備完好總數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)X100%

質(zhì)管部

重要負(fù)責(zé)企業(yè)外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控

制和評價等；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)企業(yè)質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實行管理、監(jiān)控

和評價。

對質(zhì)量部日勺考核重點為：部品及成品質(zhì)量控制水平，企業(yè)質(zhì)量改善開

展的及時性、有效性等。

部門關(guān)鍵指標(biāo)：物料使用合格率、產(chǎn)品出貨合格率、客戶質(zhì)量投訴率

質(zhì)管部指標(biāo)闡明

物料使用合格率1-（使用故障批數(shù)/進(jìn)料批數(shù)X100%）

出貨產(chǎn)品合格率出貨檢查合格數(shù)/檢查總數(shù)X100%

客戶質(zhì)量投訴率客戶質(zhì)量投訴批數(shù)/總批數(shù)X100%

質(zhì)量投訴處理率已處理質(zhì)量投訴次數(shù)/質(zhì)量投訴總數(shù)X100%

第九條軟性考核指標(biāo)

管理職務(wù)

類別觀測指標(biāo)1009590858075

領(lǐng)導(dǎo)力

管組織力

理計劃力

職

務(wù)協(xié)調(diào)力

責(zé)任心

間接管理人員

類別觀測指標(biāo)1009590858075

專業(yè)能力

責(zé)任心

協(xié)作力

作工效率

溝通能力

現(xiàn)場作業(yè)人員

類別觀測指標(biāo)1009590858075

作業(yè)能力

現(xiàn)

工作效率

場

作工作態(tài)度

業(yè)

員紀(jì)律性

積極性

第五章述職匯報

第十條當(dāng)月述職匯報

企業(yè)經(jīng)營主管、各部門對考核其當(dāng)月工作H勺總體回憶，強(qiáng)調(diào)對工作過

程歐I描述，由績效管理委員會集體評估。分為通過和不通過兩擋，對通過

述職者予以一定口勺考核分值。

包括上級主管滿意度和團(tuán)體同事滿意度兩個二級指標(biāo)，重要是對被考

核者日勺目的完責(zé)任、團(tuán)體意識，責(zé)任心，協(xié)調(diào)力等指標(biāo)日勺考核。

考核者：企業(yè)績效管理委員會全體組員

述職者：企業(yè)經(jīng)營總經(jīng)理或副總企業(yè)、各門經(jīng)理作當(dāng)月工作匯報。

述職時間：定于次月6日，如遇節(jié)假日則提前或延后。

匯報時長：30分鐘左右

述職內(nèi)容：

?目的承諾陳說（量化指標(biāo)、完畢狀況）

?重要業(yè)績行為分析（成功事項分析、總結(jié)經(jīng)驗）

?重要問題分析（失敗事例分析）

?績效改善要點與措施

?能力提高要點及措施

?規(guī)定得到日勺支持與協(xié)助

?目的調(diào)整及新目的J確實定

考核分記錄：委員會組員綜合述職者日勺部門績效工作匯報，予以評分,

得分采用加權(quán)平均法，績效委員會組長評分占60%,其他組員占40%。

成果應(yīng)用：人力資源將考核分記入記分卡內(nèi)，作為年終獎金發(fā)放日勺重

要根據(jù)。

第十一條次月目的確定后，簽訂《業(yè)績目的責(zé)任書》，一式三份，企業(yè)

經(jīng)營主管保留一份，績效管理委員會代表一份，人力資源考核部門

保留一份。

第六章考核業(yè)績記錄

第十二條數(shù)據(jù)的搜集

各類業(yè)績指標(biāo)記錄，次月5日前記錄完畢，并確定企業(yè)績效獎金額度。

考核者在次月10日前將考核績效獎金方案報績效管理委員會的執(zhí)行部門

同意、與工資一同發(fā)放。

第十三條績效獎金計算

企業(yè)經(jīng)營目的績效總獎金

月績效獎金對照表

單比例

完畢100%90%.....80%.....70%.....60%

250臺3000027000240C02100018000

275臺4000036000320232800024000

3(X)臺5(K)()()45000400C03500030000

325臺6000054000480C04202336000

350臺70000????63000.....560C049000.....42023

375臺8000072023.........640C0.........56000.........48000

400臺90000........81000.........72023.........63000.........54000

425臺........90000.........800CO.........70000.........60000

450臺99000.........88OCO.........77000.........66000

475臺960C08400072023

500臺........9100078000

525臺9800084000

550臺90000

575臺960(H)

6(X)臺

575臺........

6(X)臺........

625臺...................................

650臺...........................

企業(yè)經(jīng)營績效獎金計算措施

計算月生產(chǎn)總臺數(shù)=（8-58KW）實際機(jī)組臺數(shù)+60KW以上機(jī)組以50KW

原則臺數(shù)折算（臺未除盡的尾數(shù)低于25KW不計）。塔燈2臺合1臺機(jī)組原

則臺，小馬車1臺合1臺機(jī)組原則臺，大馬車1臺合2臺機(jī)組原則臺；新

產(chǎn)品試制按實際生產(chǎn)績效（但須報總部審核）；開架式機(jī)組按3臺合1臺

機(jī)組原則；拖拉機(jī)頭機(jī)組按5臺合1臺機(jī)組原則；按以上方式計當(dāng)月生產(chǎn)

總臺數(shù)。以當(dāng)月完畢訂單比率（績效指標(biāo)1）對應(yīng)《績效獎金參照表》中

獎金額度，例如當(dāng)月完畢300臺，且完畢當(dāng)月訂單100冊那么本月的績效

獎金為50000元；假如只完畢訂單的90%,那么公式為40000元X90%=

45000元。同步月度績效獎金還應(yīng)與品質(zhì)一次達(dá)到率（績效指標(biāo)3）和月

生產(chǎn)安全比率（績效指標(biāo)4）相乘得出最終應(yīng)發(fā)的月度績效獎金。也就是

45000X月成品一次交驗合格率%X月生產(chǎn)安全比率虬

備注：當(dāng)月完畢的四項績效指標(biāo)中，績效指標(biāo)1低于250臺，則當(dāng)月無績

效獎金；其他三項指標(biāo)有一項不大于60%時，則當(dāng)月無績效獎金。

個人績效分派應(yīng)發(fā)獎金

企業(yè)月績效獎金分派表

類別職務(wù)等級對應(yīng)職務(wù)系數(shù)占比例獎金項備注

總經(jīng)理6總經(jīng)理0.05績效獎

5%

室

4—5部門正、副經(jīng)理/0.18績效獎

間接部高專高工

門人員2-3專人、工程師、助0.12績效獎

33%

工、助理文員

1水電工、保安、檢0.03績效獎

查員、網(wǎng)管

生產(chǎn)部4—5生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)0.02生產(chǎn)部主管尤其

門人員理獎

62%

2-3組長、工藝員0.16績效獎

1現(xiàn)場技工0.44績效獎

第十四條個人績效考核記錄

個人績效考核記錄重要包括部門主管日勺考核得分和基層員工得分的記

錄，數(shù)據(jù)成果按強(qiáng)制比例分布進(jìn)行記錄，人力資源考核者應(yīng)將主管人員考

核成果級別告知，以便對下屬進(jìn)行強(qiáng)制比例分派，人力資源考核者應(yīng)對各

部得分成果進(jìn)行復(fù)查C

主管考核業(yè)績按強(qiáng)制比例分為A、B、C、D四級，按照如下比例強(qiáng)制

分布，確定出部門主管的對應(yīng)級別。

級別ABCD

強(qiáng)制比例

20%50%20%10%

部門員工考核業(yè)績按強(qiáng)制比例分為A、B、C、I）四級。根據(jù)主管考核等

級，按照如下比例強(qiáng)制分布，確定出部門員工的對應(yīng)等級。

、區(qū)工級別

主俞興ABCD

A30%40%20%10%

B20%30%30%20%

C、D10%30%35%25%

個人績效獎金系數(shù)

別級ABCD

系數(shù)1.210.90.7

第十五條崗位工資

崗位工資=原則崗位工資X個人考核分

第十六條個人績效獎金發(fā)放闡明

個人績效獎金，按職務(wù)職等完畢工作的績效分派方式：

職等績效總獎金=企業(yè)總績效獎金X職等系數(shù)

個人績效獎金=職等績效總獎金/職等總?cè)藬?shù)X個人績效考核系數(shù)

第十七條部門與個人績效補(bǔ)充闡明

如部門內(nèi)有員工請假、中途離職等狀況發(fā)生時，部門仍全力完畢效績

目的，部門員工應(yīng)得獎金不變，不過由于當(dāng)月請假或中途離職，其當(dāng)事人

績效由人力資源部予以按比例發(fā)放到工資當(dāng)中。未發(fā)出口勺部分由人力資源

合計，合計到年終，作為部門活動基金，以鼓勵部門的全力協(xié)作。

計算方式：

績效比例：工作日/應(yīng)工作日X100%。

當(dāng)事人績效獎金：績效比例X應(yīng)發(fā)績效

第七章投訴與申訴

第十八條投訴與申訴

在業(yè)績面談之后，對自己日勺考核業(yè)績有異議的員工可以進(jìn)行業(yè)績投訴O

有異議員工可以向主管W、J上級或人力資源部門進(jìn)行投訴，接受投訴的部門

和上級主管在?周內(nèi)予以明確答復(fù)。

投訴者可以查閱公開日勺量化指標(biāo)記錄成果，并容許重新計算復(fù)核，如

有錯誤進(jìn)行修改。

對于主觀評價成果，一般不容許查閱。但如下狀況例外，被考核者日勺

等級為考核中W1D級時，被考核者規(guī)定查閱成果，考核者必須出具關(guān)鍵事

件記錄，并作出認(rèn)真解釋。

第十九條考核業(yè)績調(diào)整

對于如實的考核，成果不予更改。對于不實的考核，要對考核者予以

紀(jì)律處分。'業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在績效管理委員會正式?jīng)Q策通

過后，才可以謹(jǐn)慎進(jìn)行。

第八章考核成果應(yīng)用

第二十條考核成果時應(yīng)用

考核的成果是月績效獎金分派和年終獎勵、晉升歐I必要根據(jù)，是干部

選拔重要根據(jù)。

考核成果應(yīng)用細(xì)節(jié)闡明

?試用期員工持續(xù)二個月考核分在90分以上者,可提前一種月轉(zhuǎn)正；

持續(xù)兩個月在80分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考核分低于80分者，予

以調(diào)整崗位或解雇。

?正式員工持續(xù)三個月考核分在80分如下者，管理人員降級使用；一

般員工予以勸退處理。

?一年內(nèi)合計有三個月考核分?jǐn)?shù)在80分如下者，將在第三次考核結(jié)束

后，降級或調(diào)整崗位。

?一年內(nèi)合計有匹個月考核分?jǐn)?shù)在80分如下者，在第四次考核結(jié)束后,

予以解雇。

?管理人員持續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)在80分如下者，將由人力資源進(jìn)行專

題培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)成果向總經(jīng)理做出撤職、降職或維持原職務(wù)出J

提議。

?考核分持續(xù)五個月在90分以上（整年沒有出現(xiàn)低于80分），或整年

合計有八個月考核分在90分以上，予以晉薪或晉職。

?考核分持續(xù)二個月在95分以上（整年沒有出現(xiàn)低于80分），或整年

合計有三個月考核分在95分以上，予以晉薪或晉職。

?考核分持續(xù)三個月在95分以上（整年沒有出現(xiàn)低于80分），或整年

合計有五個月考核分在95分以上，予以晉薪或晉職，作為評比進(jìn)之

根據(jù)。

?年度考核平均分將作為年終獎發(fā)放的重要根據(jù)。

第二十一條年度考核

年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，加上級主管評價、年度述職匯報為綜合,

管理人員的考核成果以《年度考核成果告知單》形式告知，作為年度調(diào)新、

晉升之根據(jù)。

第二十二條使用表單

三力機(jī)電部門主管績效考核表

年月

部門姓名職務(wù)

類別觀測指標(biāo)100-9695-9190-8685-8180-7675-71

軟領(lǐng)導(dǎo)力

性組織力

指計劃力

標(biāo)執(zhí)行力

協(xié)調(diào)力

責(zé)任心

小計權(quán)重：40%

部門業(yè)績權(quán)重：60%

業(yè)績評價參照

總計考核分

ABCD

總經(jīng)理評價

三力機(jī)電部門組長績效考核表

年月

部門姓名職務(wù)

類別觀測指標(biāo)100-9695-9190-8685-8180-7675-71

協(xié)____M

作____

指__a

標(biāo)___at

___a

小計權(quán)重：30%

領(lǐng)導(dǎo)力

軟

組織力

性

計劃力

指

協(xié)調(diào)力

標(biāo)

責(zé)任心

小計權(quán)重：30%

班組業(yè)績權(quán)重：40%

業(yè)績評價參照

總計考核分

ABCD

經(jīng)理評價

三力機(jī)電間接管理人員績效考核表

年月

部門姓名職務(wù)

類別觀測指標(biāo)100-9695-9190-8685-8180-7675-71

軟專業(yè)能力

性責(zé)任心

指協(xié)作力

標(biāo)作工效率

溝通能力

小計權(quán)重：30%

崗位業(yè)績權(quán)重：40%

業(yè)績評價參照

總計考核分

ABCD

經(jīng)理評價

三力機(jī)電現(xiàn)場作業(yè)人員績效考核表

年月

部門姓名職務(wù)

類別觀測指標(biāo)100-9695-9190-8685-8180-7675—71

作業(yè)能力

軟

工作效率

性

工作態(tài)度

指

紀(jì)律性

標(biāo)

積極性

小計

業(yè)績評價參照

總計考核分

ABCD

組長評價

寧德三力機(jī)電設(shè)備有限企業(yè)

業(yè)績目的責(zé)任書

本月經(jīng)營目日勺

完畢生產(chǎn)總量臺

完畢月計劃訂單比例%

完畢產(chǎn)品一次交驗合率%

月安全等級Ojs.

目日勺考核：企業(yè)董事會、績效考核委員會

目日勺負(fù)責(zé)人：

主經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽名B期

管理部負(fù)責(zé)人簽名B期

技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽名B期

供應(yīng)巖日負(fù)責(zé)人簽名B期

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽名B期

質(zhì)管部負(fù)責(zé)人簽名日期

讓我們攜手邁步，共創(chuàng)亞南輝煌！

寧勰市三力機(jī)電設(shè)備有限企業(yè)

總經(jīng)理：_____________________

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