秋招：采購(gòu)工程師面試題庫(kù)及答案

秋招：采購(gòu)工程師面試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)少量特殊物資？A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.集中采購(gòu)答案：C2.采購(gòu)成本不包括以下哪項(xiàng)？A.購(gòu)買價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.員工工資D.存儲(chǔ)成本答案：C3.在供應(yīng)商評(píng)估中，哪項(xiàng)指標(biāo)最重要？A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)答案：B4.采購(gòu)合同中的不可抗力條款通常不包括？A.地震B(yǎng).員工罷工C.供應(yīng)商價(jià)格上漲D.洪水答案：C5.采購(gòu)訂單下達(dá)后，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最先進(jìn)行？A.供應(yīng)商生產(chǎn)B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.運(yùn)輸安排D.貨物接收答案：A6.以下哪種定價(jià)方法是基于成本加成的？A.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)B.需求導(dǎo)向定價(jià)C.成本導(dǎo)向定價(jià)D.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)答案：C7.對(duì)于采購(gòu)的原材料，以下哪種庫(kù)存管理方法更合適？A.零庫(kù)存管理B.定期庫(kù)存管理C.定量庫(kù)存管理D.隨機(jī)庫(kù)存管理答案：C8.采購(gòu)工程師與供應(yīng)商談判時(shí)，首要目標(biāo)是？A.降低價(jià)格B.確保質(zhì)量C.縮短交貨期D.建立良好關(guān)系答案：A9.以下哪種文件是采購(gòu)過(guò)程中的重要依據(jù)？A.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告B.采購(gòu)預(yù)算表C.供應(yīng)商名錄D.以上都是答案：D10.采購(gòu)的物資到貨后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，采購(gòu)工程師首先應(yīng)該？A.拒絕接收B.要求供應(yīng)商換貨C.自行處理D.上報(bào)上級(jí)答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)工程師的職責(zé)包括哪些？A.尋找供應(yīng)商B.采購(gòu)談判C.合同管理D.庫(kù)存管理答案：ABCD2.供應(yīng)商評(píng)估的維度有哪些？A.財(cái)務(wù)狀況B.生產(chǎn)能力C.質(zhì)量管理D.環(huán)保措施答案：ABCD3.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有？A.市場(chǎng)供求關(guān)系B.采購(gòu)數(shù)量C.供應(yīng)商成本D.匯率波動(dòng)答案：ABCD4.采購(gòu)合同的要素包括？A.當(dāng)事人B.標(biāo)的C.數(shù)量D.質(zhì)量答案：ABCD5.降低采購(gòu)成本的方法有？A.優(yōu)化采購(gòu)流程B.擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模C.尋找替代材料D.提高談判技巧答案：ABCD6.以下哪些是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.原材料價(jià)格波動(dòng)C.質(zhì)量問(wèn)題D.交貨延遲答案：ABCD7.采購(gòu)物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以包括？A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD8.在采購(gòu)過(guò)程中，需要與哪些部門協(xié)作？A.研發(fā)部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.財(cái)務(wù)部門答案：ABCD9.采購(gòu)的來(lái)源有哪些？A.國(guó)內(nèi)采購(gòu)B.國(guó)外采購(gòu)C.本地采購(gòu)D.全球采購(gòu)答案：ABCD10.優(yōu)秀供應(yīng)商的特點(diǎn)有？A.高質(zhì)量產(chǎn)品B.合理價(jià)格C.穩(wěn)定交貨期D.良好服務(wù)答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)工程師只需要關(guān)注采購(gòu)價(jià)格，不需要考慮其他因素。（×）2.供應(yīng)商越多越好，可以增加競(jìng)爭(zhēng)。（×）3.采購(gòu)合同簽訂后就不能修改。（×）4.所有的采購(gòu)都需要進(jìn)行招標(biāo)。（×）5.采購(gòu)的物資質(zhì)量越高越好，不需要考慮成本。（×）6.供應(yīng)商的地理位置對(duì)采購(gòu)沒(méi)有影響。（×）7.采購(gòu)預(yù)算一旦確定就不能調(diào)整。（×）8.采購(gòu)過(guò)程中不需要考慮環(huán)保因素。（×）9.采購(gòu)工程師不需要了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（×）10.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系沒(méi)有好處。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)工程師如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇？答案：首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集供應(yīng)商信息。然后從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多方面評(píng)估供應(yīng)商?？疾旃?yīng)商的生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況等。還要參考其他客戶的評(píng)價(jià)，最終選擇合適的供應(yīng)商。2.采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)有哪些？答案：明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。確保合同條款涵蓋標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等要素。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理違約情況，并且在必要時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修訂。3.如何控制采購(gòu)成本？答案：優(yōu)化采購(gòu)流程減少不必要環(huán)節(jié)。增加采購(gòu)批量以獲取更優(yōu)價(jià)格。尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商，進(jìn)行有效的談判，同時(shí)考慮替代材料和控制庫(kù)存成本等。4.采購(gòu)物資到貨后如何進(jìn)行驗(yàn)收？答案：根據(jù)合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)標(biāo)、企標(biāo)等。檢查物資的數(shù)量、外觀、質(zhì)量等?？刹捎贸闄z或全檢的方式，對(duì)于不合格物資及時(shí)處理。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在確保質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本？答案：可以通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商長(zhǎng)期合作獲取優(yōu)惠價(jià)格，同時(shí)要求供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本，并且在市場(chǎng)上尋找性價(jià)比更高的替代材料等。2.采購(gòu)工程師如何應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)？答案：可采用簽訂長(zhǎng)期合同與短期合同相結(jié)合的方式，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，尋找價(jià)格波動(dòng)較小的供應(yīng)源，也可通過(guò)期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值。3.闡述采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。答案：采購(gòu)為企業(yè)提供生產(chǎn)所需物資，影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本。與企業(yè)戰(zhàn)略相符的采購(gòu)戰(zhàn)略可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如低成本戰(zhàn)略