2025年行政管理學(xué)決策模型試題及答案

2025年行政管理學(xué)決策模型試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些是決策模型的主要類型？

A.確定型決策模型

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策模型

C.非確定性決策模型

D.確定性決策模型

E.隨機(jī)型決策模型

2.決策過程可以分為哪幾個(gè)階段？

A.問題識(shí)別

B.目標(biāo)設(shè)定

C.方案生成

D.方案評(píng)估

E.決策實(shí)施

3.下列哪些是決策支持系統(tǒng)的功能？

A.數(shù)據(jù)收集

B.方案生成

C.方案評(píng)估

D.決策支持

E.結(jié)果分析

4.什么是SWOT分析？

A.是一種決策支持工具

B.是一種戰(zhàn)略規(guī)劃方法

C.是一種決策模型

D.是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具

E.是一種決策評(píng)估方法

5.下列哪些是決策樹模型的組成部分？

A.決策節(jié)點(diǎn)

B.概率分支

C.結(jié)果節(jié)點(diǎn)

D.決策路徑

E.機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)

6.什么是博弈論？

A.是一種決策模型

B.是一種戰(zhàn)略規(guī)劃方法

C.是一種決策支持工具

D.是一種決策評(píng)估方法

E.是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具

7.下列哪些是效用理論的應(yīng)用？

A.投資決策

B.項(xiàng)目評(píng)估

C.資源配置

D.政策制定

E.競爭策略

8.什么是成本效益分析？

A.是一種決策支持工具

B.是一種戰(zhàn)略規(guī)劃方法

C.是一種決策模型

D.是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具

E.是一種決策評(píng)估方法

9.下列哪些是決策模型的局限性？

A.忽略了人的主觀因素

B.忽略了環(huán)境因素

C.忽略了不確定性

D.忽略了時(shí)間因素

E.忽略了資源限制

10.下列哪些是決策模型的發(fā)展趨勢(shì)？

A.人工智能技術(shù)的應(yīng)用

B.大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

C.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

D.用戶體驗(yàn)的重視

E.決策模型的集成化

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.決策模型是一種在不確定條件下進(jìn)行決策的工具。（）

2.在確定型決策中，決策者面臨的是完全確定的環(huán)境。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)型決策中，決策者可以知道各種方案可能產(chǎn)生的結(jié)果，但無法確定其發(fā)生的概率。（）

4.非確定性決策中，決策者無法確定各種方案可能產(chǎn)生的結(jié)果和發(fā)生的概率。（）

5.決策樹模型適用于解決復(fù)雜的多階段決策問題。（）

6.博弈論認(rèn)為，在競爭環(huán)境中，決策者的最優(yōu)策略是使對(duì)手的策略失效。（）

7.效用理論認(rèn)為，決策者的目標(biāo)是最大化個(gè)人或組織的效用。（）

8.成本效益分析只關(guān)注決策的短期經(jīng)濟(jì)效益。（）

9.決策模型可以完全替代人類決策者的判斷和直覺。（）

10.決策支持系統(tǒng)可以完全自動(dòng)化決策過程，無需人工干預(yù)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述決策模型在行政管理中的應(yīng)用價(jià)值。

2.解釋什么是決策樹模型，并說明其在決策過程中的作用。

3.論述效用理論在風(fēng)險(xiǎn)型決策中的作用及其局限性。

4.分析成本效益分析在公共項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及其優(yōu)缺點(diǎn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在行政管理中，如何運(yùn)用博弈論來分析政府與企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系，并探討其對(duì)政策制定的影響。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)在決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用，以及其對(duì)決策效率和效果的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪一項(xiàng)不屬于決策過程中的基本步驟？

A.確定問題

B.設(shè)定目標(biāo)

C.收集信息

D.決策評(píng)估

2.在決策模型中，下列哪一種情況下，決策者需要考慮所有可能的結(jié)果？

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.非確定性決策

D.機(jī)會(huì)型決策

3.決策樹模型中，表示決策點(diǎn)的符號(hào)是：

A.圓形

B.方形

C.三角形

D.六邊形

4.下列哪項(xiàng)不是SWOT分析中的“O”（機(jī)會(huì)）？

A.市場需求

B.政策支持

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.競爭對(duì)手

5.效用理論中的“效用”是指：

A.成本與收益的差額

B.決策者的主觀滿意度

C.經(jīng)濟(jì)效益的最大化

D.投資回報(bào)率

6.成本效益分析中，凈現(xiàn)值（NPV）的計(jì)算公式中，貼現(xiàn)率通常?。?/p>

A.當(dāng)前市場利率

B.預(yù)期通貨膨脹率

C.長期平均收益率

D.政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)利率

7.在決策支持系統(tǒng)中，用于輔助決策者進(jìn)行方案選擇的分析方法是：

A.專家系統(tǒng)

B.數(shù)據(jù)挖掘

C.模擬模型

D.優(yōu)化算法

8.下列哪項(xiàng)不是影響決策模型選擇的因素？

A.決策問題類型

B.決策者偏好

C.資源限制

D.環(huán)境因素

9.博弈論中的“納什均衡”是指：

A.每個(gè)參與者的最佳策略

B.所有參與者都能達(dá)到的目標(biāo)

C.決策者之間的合作

D.決策者之間的競爭

10.以下哪項(xiàng)不是決策模型的發(fā)展趨勢(shì)？

A.智能化

B.集成化

C.人性化

D.集權(quán)化

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：決策模型的主要類型包括確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、非確定性、隨機(jī)型和博弈論模型。

2.ABCE

解析思路：決策過程通常包括問題識(shí)別、目標(biāo)設(shè)定、方案生成、方案評(píng)估和決策實(shí)施等階段。

3.ABCDE

解析思路：決策支持系統(tǒng)的功能包括數(shù)據(jù)收集、方案生成、方案評(píng)估、決策支持和結(jié)果分析。

4.AB

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃方法，用于評(píng)估組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

5.ABCD

解析思路：決策樹模型包括決策節(jié)點(diǎn)、概率分支、結(jié)果節(jié)點(diǎn)和決策路徑。

6.A

解析思路：博弈論是一種決策模型，用于分析在競爭環(huán)境中參與者的互動(dòng)。

7.ABCD

解析思路：效用理論在風(fēng)險(xiǎn)型決策中用于評(píng)估決策者的主觀滿意度和偏好。

8.A

解析思路：成本效益分析只關(guān)注決策的短期經(jīng)濟(jì)效益。

9.ABCD

解析思路：決策模型的局限性包括忽略人的主觀因素、環(huán)境因素、不確定性和時(shí)間因素。

10.ABCD

解析思路：決策模型的發(fā)展趨勢(shì)包括人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和用戶體驗(yàn)的重視。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：決策模型在行政管理中用于提高決策的科學(xué)性和效率。

2.√

解析思路：確定型決策中，決策者面臨的環(huán)境是完全確定的。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)型決策中，決策者知道各種方案可能產(chǎn)生的結(jié)果，但無法確定其發(fā)生的概率。

4.√

解析思路：非確定性決策中，決策者無法確定各種方案可能產(chǎn)生的結(jié)果和發(fā)生的概率。

5.√

解析思路：決策樹模型適用于復(fù)雜的多階段決策問題。

6.×

解析思路：博弈論認(rèn)為，在競爭環(huán)境中，決策者的最優(yōu)策略是最大化自己的利益。

7.√

解析思路：效用理論認(rèn)為，決策者的目標(biāo)是最大化個(gè)人或組織的效用。

8.×

解析思路：成本效益分析不僅關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，還考慮長期效益。

9.×

解析思路：決策模型不能完全替代人類決策者的判斷和直覺。

10.×

解析思路：決策支持系統(tǒng)需要人工干預(yù)，不能完全自動(dòng)化決策過程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.決策模型在行政管理中的應(yīng)用價(jià)值包括提高決策的科學(xué)性、效率、準(zhǔn)確性和可追溯性，幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，以及促進(jìn)決策的透明化和公正性。

2.決策樹模型是一種圖形化的決策支持工具，通過樹狀結(jié)構(gòu)展示決策節(jié)點(diǎn)、概率分支和結(jié)果節(jié)點(diǎn)，幫助決策者分析不同決策路徑的結(jié)果，從而選擇最優(yōu)方案。

3.效用理論在風(fēng)險(xiǎn)型決策中的作用是幫助決策者評(píng)估不同方案可能帶來的效用，并據(jù)此進(jìn)行選擇。其局限性在于效用評(píng)估的主觀性和不確定性。

4.成本效益分析在公共項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括評(píng)估項(xiàng)目成本和收益，計(jì)算凈現(xiàn)值等指標(biāo)，以確定項(xiàng)目是否值得投資。其優(yōu)點(diǎn)是幫助管理者進(jìn)行資源優(yōu)化配置，缺點(diǎn)是可能忽略非貨幣因素和長期影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.博弈論在行