現(xiàn)代管理學(xué)中的戰(zhàn)略管理試題及答案

現(xiàn)代管理學(xué)中的戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理的主要目的是什么？

A.提高組織效率

B.增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力

C.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

D.降低組織成本

2.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略制定

D.項(xiàng)目管理

3.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括哪些？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

4.以下哪些因素屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.政治法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

5.以下哪種戰(zhàn)略類型適用于市場(chǎng)份額較小的企業(yè)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.專注戰(zhàn)略

6.以下哪種戰(zhàn)略類型適用于具有強(qiáng)大品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線的企業(yè)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.專注戰(zhàn)略

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪種方法可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價(jià)值鏈分析

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則？

A.實(shí)用性原則

B.可行性原則

C.創(chuàng)新性原則

D.可持續(xù)性原則

10.以下哪種戰(zhàn)略類型適用于具有較高市場(chǎng)份額和品牌影響力的企業(yè)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.專注戰(zhàn)略

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它需要不斷地評(píng)估和調(diào)整。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該獨(dú)立于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。（）

4.PEST分析是用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的工具。（）

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該避免任何可能的風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的短期目標(biāo)。（）

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是互斥的，企業(yè)只能選擇其中之一。（）

8.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。（）

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該完全依賴內(nèi)部資源。（）

10.戰(zhàn)略管理的成功取決于管理層的個(gè)人能力。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的四個(gè)主要階段。

2.解釋?xiě)?zhàn)略管理中的SWOT分析，并說(shuō)明其如何幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

3.描述戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的常見(jiàn)障礙，并提出相應(yīng)的解決方案。

4.論述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.分析戰(zhàn)略管理在企業(yè)生命周期中的不同階段所扮演的角色，并討論如何根據(jù)企業(yè)所處的生命周期階段調(diào)整戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的要素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)因素

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.組織內(nèi)部文化

D.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略選擇”階段？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.選擇戰(zhàn)略方向

C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

D.評(píng)估戰(zhàn)略可行性

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法可以幫助確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行？

A.定期戰(zhàn)略審查

B.建立戰(zhàn)略委員會(huì)

C.設(shè)定短期目標(biāo)

D.強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通

4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的SWOT分析要素？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法可以幫助識(shí)別潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

A.價(jià)值鏈分析

B.波士頓矩陣

C.五力模型

D.PEST分析

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)戰(zhàn)略

7.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法？

A.敏感性分析

B.財(cái)務(wù)分析

C.定量分析

D.情景分析

8.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其關(guān)鍵成功因素？

A.大規(guī)模生產(chǎn)

B.嚴(yán)格控制成本

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.高效的供應(yīng)鏈管理

9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略分析”階段？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.戰(zhàn)略選擇

10.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是影響戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素？

A.管理層能力

B.資源配置

C.市場(chǎng)需求

D.法律法規(guī)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.答案：B,C

解析思路：戰(zhàn)略管理的主要目的是增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

2.答案：D

解析思路：項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，不屬于戰(zhàn)略管理的主要步驟。

3.答案：A,B,C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

4.答案：A,B,C,D

解析思路：企業(yè)外部環(huán)境分析包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等多個(gè)因素。

5.答案：C

解析思路：集中化戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)份額較小的企業(yè)，專注于特定市場(chǎng)或客戶群體。

6.答案：B

解析思路：差異化戰(zhàn)略適用于具有強(qiáng)大品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線的企業(yè)，通過(guò)獨(dú)特性來(lái)吸引顧客。

7.答案：A,B,C,D

解析思路：企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)可能會(huì)遇到市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)和法律等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

8.答案：A

解析思路：SWOT分析是一種用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅的工具。

9.答案：A,B,C,D

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循實(shí)用性、可行性、創(chuàng)新性和可持續(xù)性等原則。

10.答案：B

解析思路：差異化戰(zhàn)略適用于具有較高市場(chǎng)份額和品牌影響力的企業(yè)。

二、判斷題答案及解析思路

1.答案：√

解析思路：戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷評(píng)估和調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化。

2.答案：×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略并非互斥，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)情況選擇合適的戰(zhàn)略。

3.答案：×

解析思路：戰(zhàn)略制定和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是相互關(guān)聯(lián)的，應(yīng)同時(shí)考慮。

4.答案：×

解析思路：PEST分析是用于評(píng)估外部環(huán)境的工具，而非內(nèi)部環(huán)境。

5.答案：×

解析思路：企業(yè)無(wú)法避免所有風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。

6.答案：×

解析思路：戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)，而非短期目標(biāo)。

7.答案：×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略并非互斥，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)情況選擇合適的戰(zhàn)略