管理心理學(xué)深度復(fù)習(xí)題與實(shí)踐答案

管理心理學(xué)深度復(fù)習(xí)題與實(shí)踐答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是管理心理學(xué)的研究?jī)?nèi)容？

A.組織行為

B.工作滿意度

C.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

D.團(tuán)隊(duì)合作

2.在激勵(lì)理論中，馬斯洛的需求層次理論將需求分為哪些層次？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我實(shí)現(xiàn)需求

3.根據(jù)霍桑實(shí)驗(yàn)，以下哪項(xiàng)結(jié)論是正確的？

A.工作條件對(duì)員工生產(chǎn)率有直接影響

B.主管人員的管理方式對(duì)員工生產(chǎn)率有直接影響

C.員工的工作態(tài)度對(duì)生產(chǎn)率有直接影響

D.員工的社交關(guān)系對(duì)生產(chǎn)率有直接影響

4.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，布萊克和莫頓的“管理方格理論”將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為哪些類型？

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.人際關(guān)系導(dǎo)向型

C.中庸型

D.專制型

E.放任型

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪項(xiàng)措施有助于提高團(tuán)隊(duì)效能？

A.建立共同的目標(biāo)

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任

C.提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

D.增加團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)

E.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的自主學(xué)習(xí)

6.在組織行為學(xué)中，以下哪項(xiàng)是影響員工工作態(tài)度的因素？

A.工作滿意度

B.組織文化

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.工作壓力

E.個(gè)人價(jià)值觀

7.根據(jù)期望理論，以下哪項(xiàng)公式是正確的？

A.效能=期望×強(qiáng)度

B.效能=期望×動(dòng)機(jī)

C.動(dòng)機(jī)=效能×期望

D.動(dòng)機(jī)=效能×強(qiáng)度

8.在沖突管理中，以下哪項(xiàng)是有效解決沖突的方法？

A.避免沖突

B.合作解決

C.壓制沖突

D.競(jìng)爭(zhēng)解決

E.面對(duì)沖突

9.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)是影響組織效能的因素？

A.組織規(guī)模

B.組織文化

C.組織層級(jí)

D.組織流程

E.組織領(lǐng)導(dǎo)

10.在員工培訓(xùn)與發(fā)展中，以下哪項(xiàng)是提高員工能力的方法？

A.在職培訓(xùn)

B.外部培訓(xùn)

C.在職實(shí)習(xí)

D.職業(yè)規(guī)劃

E.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理心理學(xué)的研究對(duì)象是組織中人的心理和行為規(guī)律。（）

2.激勵(lì)理論中的期望理論認(rèn)為，員工的行為取決于他們對(duì)結(jié)果的期望和結(jié)果的價(jià)值。（）

3.霍桑實(shí)驗(yàn)表明，工作環(huán)境的變化對(duì)員工的生產(chǎn)率有顯著影響。（）

4.管理方格理論中的“9.9團(tuán)隊(duì)型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被認(rèn)為是最理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（）

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突是不可避免的，應(yīng)該盡量避免。（）

6.員工的工作滿意度是衡量組織效能的唯一指標(biāo)。（）

7.期望理論中的“強(qiáng)度”是指員工對(duì)結(jié)果的重視程度。（）

8.在沖突管理中，競(jìng)爭(zhēng)解決策略通常會(huì)導(dǎo)致沖突的加劇。（）

9.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循“最小化管理層級(jí)”的原則。（）

10.員工培訓(xùn)與發(fā)展應(yīng)該以提升員工個(gè)人能力為主要目標(biāo)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述馬斯洛的需求層次理論的主要內(nèi)容。

2.解釋期望理論中的“期望”、“強(qiáng)度”和“價(jià)值”三個(gè)概念。

3.分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響。

4.闡述組織文化對(duì)員工行為的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何通過(guò)激勵(lì)理論提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

2.闡述組織文化在構(gòu)建和諧組織氛圍中的作用及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪位心理學(xué)家提出了“自我實(shí)現(xiàn)”這一概念？

A.馬斯洛

B.阿吉里斯

C.麥格雷戈

D.埃利奧特·阿倫森

2.在心理學(xué)中，“X理論”和“Y理論”是由哪位心理學(xué)家提出的？

A.馬斯洛

B.阿吉里斯

C.麥格雷戈

D.埃利奧特·阿倫森

3.以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致員工離職的主要原因？

A.工作滿意度

B.組織文化

C.薪酬福利

D.工作環(huán)境

4.在領(lǐng)導(dǎo)行為理論中，菲德勒的“有效領(lǐng)導(dǎo)理論”強(qiáng)調(diào)的是哪種因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.領(lǐng)導(dǎo)能力

C.領(lǐng)導(dǎo)者的性格

D.組織環(huán)境

5.以下哪位心理學(xué)家提出了“社會(huì)交換理論”？

A.馬斯洛

B.阿吉里斯

C.麥格雷戈

D.布朗

6.在組織行為學(xué)中，以下哪項(xiàng)不是影響員工工作態(tài)度的因素？

A.工作滿意度

B.組織結(jié)構(gòu)

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.個(gè)人價(jià)值觀

7.以下哪位心理學(xué)家提出了“壓力管理理論”？

A.馬斯洛

B.阿吉里斯

C.麥格雷戈

D.赫茲伯格

8.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不是提高團(tuán)隊(duì)效能的措施？

A.建立共同的目標(biāo)

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任

C.提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

D.減少團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)

9.以下哪項(xiàng)不是組織文化的重要組成部分？

A.組織價(jià)值觀

B.組織規(guī)范

C.組織結(jié)構(gòu)

D.組織領(lǐng)導(dǎo)

10.在員工培訓(xùn)與發(fā)展中，以下哪項(xiàng)不是提高員工能力的方法？

A.在職培訓(xùn)

B.外部培訓(xùn)

C.在職實(shí)習(xí)

D.工作評(píng)價(jià)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

解析：管理心理學(xué)屬于心理學(xué)分支，研究的是人的心理和行為，與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理無(wú)關(guān)。

2.A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我實(shí)現(xiàn)需求

解析：馬斯洛的需求層次理論將人類需求分為五個(gè)層次，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

3.B.主管人員的管理方式

解析：霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，主管人員的管理方式對(duì)員工生產(chǎn)率有直接影響。

4.A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.人際關(guān)系導(dǎo)向型

C.中庸型

D.專制型

E.放任型

解析：管理方格理論將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為五種，包括任務(wù)導(dǎo)向型、人際關(guān)系導(dǎo)向型、中庸型、專制型和放任型。

5.A.建立共同的目標(biāo)

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任

C.提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

解析：這些措施有助于提高團(tuán)隊(duì)效能，而增加競(jìng)爭(zhēng)則可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突。

6.A.工作滿意度

B.組織文化

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.工作壓力

E.個(gè)人價(jià)值觀

解析：這些因素都可能影響員工的工作態(tài)度，但工作滿意度是其中的核心因素。

7.A.效能=期望×強(qiáng)度

解析：期望理論認(rèn)為，員工的行為取決于他們對(duì)結(jié)果的期望和結(jié)果的價(jià)值，效能是這兩個(gè)因素的乘積。

8.B.合作解決

解析：合作解決沖突是有效的方法，能夠促進(jìn)雙方的理解和和諧。

9.A.組織規(guī)模

B.組織文化

C.組織層級(jí)

D.組織流程

E.組織領(lǐng)導(dǎo)

解析：組織規(guī)模、文化、層級(jí)、流程和領(lǐng)導(dǎo)都是影響組織效能的因素。

10.A.在職培訓(xùn)

B.外部培訓(xùn)

C.在職實(shí)習(xí)

D.職業(yè)規(guī)劃

解析：這些方法都有助于提高員工能力，但工作評(píng)價(jià)更多是用于評(píng)估員工績(jī)效，而非能力提升。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析：管理心理學(xué)的研究對(duì)象確實(shí)是組織中人的心理和行為規(guī)律。

2.√

解析：期望理論的核心觀點(diǎn)是，員工的行為取決于他們對(duì)結(jié)果的期望和結(jié)果的價(jià)值。

3.×

解析：霍桑實(shí)驗(yàn)表明，工作條件的變化對(duì)員工生產(chǎn)率的影響有限，而員工的工作態(tài)度和社交關(guān)系更為重要。

4.√

解析：管理方格理論中的“9.9團(tuán)隊(duì)型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在任務(wù)和人際關(guān)系方面的平衡，被認(rèn)為是理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

5.×

解析：團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突是不可避免的，但有效的沖突管理能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

6.×

解析：工作滿意度是衡量員工工作態(tài)度的指標(biāo)之一，但不是衡量組織效能的唯一指標(biāo)。

7.√