企業(yè)管理中的多元化戰(zhàn)略分析試題及答案

企業(yè)管理中的多元化戰(zhàn)略分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于多元化戰(zhàn)略的類型？

A.相關多元化

B.非相關多元化

C.市場多元化

D.產(chǎn)品多元化

2.企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的目的是什么？

A.降低經(jīng)營風險

B.提高市場份額

C.增加盈利能力

D.以上都是

3.以下哪項不是多元化戰(zhàn)略的潛在優(yōu)勢？

A.分散投資風險

B.提高品牌知名度

C.增加產(chǎn)品線

D.降低研發(fā)成本

4.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，可能會遇到哪些挑戰(zhàn)？

A.資源分散

B.管理復雜化

C.技術要求高

D.以上都是

5.以下哪項不是多元化戰(zhàn)略的常見類型？

A.橫向多元化

B.縱向多元化

C.混合多元化

D.水平多元化

6.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，如何進行市場分析？

A.研究市場需求

B.分析競爭對手

C.評估自身優(yōu)勢

D.以上都是

7.以下哪項不是多元化戰(zhàn)略的潛在風險？

A.投資回報率低

B.品牌形象受損

C.管理效率低下

D.市場需求不穩(wěn)定

8.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，如何進行資源整合？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高協(xié)同效應

C.降低運營成本

D.以上都是

9.以下哪項不是多元化戰(zhàn)略的常見實施步驟？

A.確定多元化戰(zhàn)略目標

B.進行市場調研

C.制定實施計劃

D.評估實施效果

10.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，如何進行風險管理？

A.建立風險預警機制

B.制定風險應對措施

C.加強內(nèi)部控制

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的主要目的是為了追求更高的市場份額。（）

2.相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務領域內(nèi)進行產(chǎn)品或服務的拓展。（）

3.非相關多元化戰(zhàn)略的風險通常高于相關多元化戰(zhàn)略。（）

4.企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略決策時，應優(yōu)先考慮自身的核心競爭力。（）

5.多元化戰(zhàn)略的實施可以完全消除企業(yè)的經(jīng)營風險。（）

6.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，應避免資源過度分散。（）

7.多元化戰(zhàn)略的成功實施需要企業(yè)具備較強的市場調研能力。（）

8.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，應確保新業(yè)務與現(xiàn)有業(yè)務之間存在協(xié)同效應。（）

9.多元化戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)應保持原有的品牌形象不變。（）

10.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，應定期對戰(zhàn)略實施效果進行評估和調整。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述多元化戰(zhàn)略對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

2.分析多元化戰(zhàn)略實施過程中可能面臨的主要風險。

3.闡述如何選擇合適的多元化戰(zhàn)略類型。

4.說明企業(yè)如何評估多元化戰(zhàn)略的實施效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過多元化戰(zhàn)略應對市場風險和不確定性。

2.結合實際案例，分析企業(yè)多元化戰(zhàn)略的失敗原因，并提出相應的改進建議。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，以下哪項不是首要考慮的因素？

A.市場需求

B.競爭對手

C.財務狀況

D.技術能力

2.以下哪項不是多元化戰(zhàn)略的類型？

A.橫向多元化

B.縱向多元化

C.混合多元化

D.產(chǎn)業(yè)鏈多元化

3.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略分析時，以下哪項不是常用的工具？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.財務報表分析

4.以下哪項不是多元化戰(zhàn)略的潛在風險？

A.投資回報率低

B.品牌形象受損

C.管理效率低下

D.市場需求穩(wěn)定

5.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，以下哪項不是常見的挑戰(zhàn)？

A.資源分散

B.管理復雜化

C.技術要求高

D.市場競爭加劇

6.以下哪項不是多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢？

A.降低經(jīng)營風險

B.提高市場份額

C.增加盈利能力

D.減少研發(fā)投入

7.企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略決策時，以下哪項不是應考慮的因素？

A.企業(yè)文化

B.員工士氣

C.資源配置

D.管理團隊

8.以下哪項不是多元化戰(zhàn)略的常見實施步驟？

A.確定多元化戰(zhàn)略目標

B.進行市場調研

C.制定實施計劃

D.評估實施效果

9.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，以下哪項不是風險管理的方法？

A.建立風險預警機制

B.制定風險應對措施

C.加強內(nèi)部控制

D.減少投資規(guī)模

10.以下哪項不是多元化戰(zhàn)略的潛在優(yōu)勢？

A.分散投資風險

B.提高品牌知名度

C.增加產(chǎn)品線

D.降低研發(fā)成本

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：多元化戰(zhàn)略的類型包括相關多元化、非相關多元化，市場多元化和產(chǎn)品多元化不屬于多元化戰(zhàn)略的類型。

2.D

解析：企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的目的包括降低經(jīng)營風險、提高市場份額、增加盈利能力，這些都是多元化的目的。

3.D

解析：多元化戰(zhàn)略的潛在優(yōu)勢包括分散投資風險、提高品牌知名度和增加產(chǎn)品線，降低研發(fā)成本不是優(yōu)勢。

4.D

解析：多元化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)包括資源分散、管理復雜化和技術要求高，這些都是企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時可能會遇到的挑戰(zhàn)。

5.D

解析：多元化戰(zhàn)略的類型包括橫向多元化、縱向多元化和混合多元化，水平多元化不是常見類型。

6.D

解析：企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，市場分析應包括研究市場需求、分析競爭對手和評估自身優(yōu)勢。

7.D

解析：多元化戰(zhàn)略的潛在風險包括投資回報率低、品牌形象受損和管理效率低下，市場需求不穩(wěn)定不是風險。

8.D

解析：企業(yè)進行資源整合的方法包括優(yōu)化資源配置、提高協(xié)同效應和降低運營成本。

9.D

解析：多元化戰(zhàn)略的常見實施步驟包括確定多元化戰(zhàn)略目標、進行市場調研、制定實施計劃和評估實施效果。

10.D

解析：企業(yè)評估多元化戰(zhàn)略的實施效果的方法包括建立風險預警機制、制定風險應對措施和加強內(nèi)部控制。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：多元化戰(zhàn)略的主要目的不是追求更高的市場份額，而是分散風險和提高盈利能力。

2.×

解析：相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務領域內(nèi)進行產(chǎn)品或服務的拓展，而非相關多元化則是在不同業(yè)務領域進行拓展。

3.√

解析：非相關多元化戰(zhàn)略的風險通常高于相關多元化戰(zhàn)略，因為企業(yè)需要進入全新的市場領域。

4.√

解析：企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略決策時，應優(yōu)先考慮自身的核心競爭力，以確保在新的業(yè)務領域取得成功。

5.×

解析：多元化戰(zhàn)略不能完全消除企業(yè)的經(jīng)營風險，但可以通過分散投資來降低風險。

6.√

解析：企業(yè)應避免資源過度分散，以確保多元化戰(zhàn)略的有效實施。

7.√

解析：企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，市場調研能力是非常重要的，因為它有助于了解市場需求和競爭對手。

8.√

解析：企業(yè)應確保新業(yè)務與現(xiàn)有業(yè)務之間存在協(xié)同效應，以提高整體效益。

9.×

解析：企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，可能會調整原有的品牌形象以適應新的市場環(huán)境。

10.√

解析：企業(yè)應定期評估多元化戰(zhàn)略的實施效果，以便及時調整和優(yōu)化戰(zhàn)略。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案略

解析：多元化戰(zhàn)略對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響可以從提高市場競爭力、分散經(jīng)營風險、增強企業(yè)活力等方面進行分析。