采購(gòu)師考試試題及答案

采購(gòu)師考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.支付貨款2.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判3.供應(yīng)商評(píng)估的核心內(nèi)容是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)4.采購(gòu)成本中，不屬于直接成本的是（）A.原材料費(fèi)用B.運(yùn)輸費(fèi)用C.采購(gòu)人員工資D.設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用5.采購(gòu)合同的主要條款不包括（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.違約責(zé)任D.采購(gòu)人員信息6.庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.保持大量庫(kù)存B.零庫(kù)存C.在滿足需求前提下降低庫(kù)存成本D.只關(guān)注安全庫(kù)存7.采購(gòu)談判中，最關(guān)鍵的技巧是（）A.傾聽(tīng)B.提問(wèn)C.陳述D.讓步8.電子采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)不包括（）A.提高采購(gòu)效率B.降低采購(gòu)成本C.增加采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)D.擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算或標(biāo)注績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.同行平均績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D.領(lǐng)導(dǎo)期望標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)的基本職能包括（）A.保證供應(yīng)B.費(fèi)用控制C.質(zhì)量保證D.信息收集2.供應(yīng)商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法3.采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)包括（）A.合同執(zhí)行B.合同變更C.合同終止D.合同違約處理4.降低采購(gòu)成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購(gòu)流程B.與供應(yīng)商談判C.提高采購(gòu)批量D.開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商5.庫(kù)存成本主要包括（）A.采購(gòu)成本B.儲(chǔ)存成本C.缺貨成本D.運(yùn)輸成本6.采購(gòu)談判的策略有（）A.投石問(wèn)路策略B.聲東擊西策略C.最后通牒策略D.疲勞戰(zhàn)術(shù)策略7.電子采購(gòu)的模式有（）A.賣方模式B.買方模式C.第三方模式D.混合模式8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型包括（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.人員風(fēng)險(xiǎn)9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系包括（）A.采購(gòu)成本指標(biāo)B.采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)C.采購(gòu)效率指標(biāo)D.采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)10.采購(gòu)戰(zhàn)略的類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.分散化戰(zhàn)略三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)僅僅是購(gòu)買商品的活動(dòng)。（）2.招標(biāo)采購(gòu)一定能獲得最低的采購(gòu)價(jià)格。（）3.供應(yīng)商的規(guī)模越大，其供應(yīng)能力一定越強(qiáng)。（）4.采購(gòu)成本只包括商品的購(gòu)買價(jià)格。（）5.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。（）6.零庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存管理的最佳狀態(tài)，所有企業(yè)都應(yīng)追求零庫(kù)存。（）7.采購(gòu)談判中，應(yīng)始終堅(jiān)持強(qiáng)硬立場(chǎng)，不能讓步。（）8.電子采購(gòu)可以完全取代傳統(tǒng)采購(gòu)方式。（）9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)部門(mén)有意義。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要步驟。答案：需求確認(rèn)、制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判、簽訂采購(gòu)合同、訂單跟蹤與催貨、貨物驗(yàn)收、貨款結(jié)算與支付、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。2.說(shuō)明選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的因素。答案：質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合要求；價(jià)格，要有競(jìng)爭(zhēng)力；交貨期，按時(shí)供應(yīng)；服務(wù)，如售后等；信譽(yù)，商業(yè)信譽(yù)良好；生產(chǎn)能力，滿足供應(yīng)需求；財(cái)務(wù)狀況，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。3.簡(jiǎn)述降低采購(gòu)成本的方法。答案：優(yōu)化采購(gòu)流程減少中間環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取優(yōu)惠；集中采購(gòu)獲批量折扣；開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商引入競(jìng)爭(zhēng)；做好采購(gòu)預(yù)算和成本分析。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用。答案：有助于衡量采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成情況；發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作的優(yōu)勢(shì)與不足；為采購(gòu)人員提供績(jī)效反饋；促進(jìn)采購(gòu)部門(mén)改進(jìn)工作；提升企業(yè)整體采購(gòu)管理水平。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，采購(gòu)師如何加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作？答案：建立長(zhǎng)期互信關(guān)系，共享信息，如需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等。共同開(kāi)展成本控制和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。定期溝通交流，解決合作中的問(wèn)題，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。2.分析電子采購(gòu)在提高采購(gòu)效率方面的具體表現(xiàn)。答案：在線發(fā)布采購(gòu)需求，供應(yīng)商快速響應(yīng)，縮短采購(gòu)周期。信息實(shí)時(shí)傳遞，減少溝通延誤。自動(dòng)化流程處理訂單、審批等，降低人工操作時(shí)間。在線招投標(biāo)等擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，加快選擇速度，從而大幅提升采購(gòu)效率。3.探討采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些及適用情況。答案：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大且影響嚴(yán)重的情況；風(fēng)險(xiǎn)減輕，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過(guò)保險(xiǎn)等方式；風(fēng)險(xiǎn)接受，對(duì)于影響較小的風(fēng)險(xiǎn)可接受。根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)狀況靈活選用。4.闡述采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的支持作用。答案：采購(gòu)戰(zhàn)略通過(guò)成本控制支持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)獲取優(yōu)質(zhì)資源支持差異化戰(zhàn)略，提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)。集中采購(gòu)資源支持集中化戰(zhàn)略，聚焦特定市場(chǎng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.C5.D6.C7.A8.C9.A10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD