XX建筑施工項(xiàng)目總承包綜合管理實(shí)施方案(高精尖項(xiàng)目)

XX項(xiàng)目之總承包工程總承包管理手冊(cè) 2 2 2 31.工程概況......................................2.工程管理目標(biāo)...............................................第三章總包單位管理組織機(jī)構(gòu).........................................51.總承包單位管理機(jī)構(gòu)...........................2.總承包單位主要管理人員名單....................................6 8 8 83.總包對(duì)分包人員的管理措施...................................第五章總包與分包、監(jiān)理與業(yè)主的職責(zé)和權(quán)限..........................112.監(jiān)理與建設(shè)單位的職責(zé)和權(quán)限....................第六章分包單位進(jìn)場管理流程........................................17第七章總承包管理制度..............................................201.技術(shù)管理制度............ 6.物資管理制度...................................7.例會(huì)管理制度..............................8.函件管理制度.....................................9.資料管理制度.....................................13.后勤管理制度...........14.保衛(wèi)管理制度...........15.總平面管理制度.........16.合同管理制度...........第八章總包管理協(xié)調(diào)平臺(tái)............................................76因此，為確保本工程管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的全方位管理，包合同文件的有利補(bǔ)充,若手冊(cè)內(nèi)的各項(xiàng)管理制度或協(xié)議與總分包合同內(nèi)《XXXX(二期)A《XXXX(二期)A地塊B區(qū)項(xiàng)目之總承包工程合同文件》2國標(biāo)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB3國標(biāo)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4國標(biāo)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502105國標(biāo)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6國標(biāo)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB57行標(biāo)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ48行標(biāo)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-919行標(biāo)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003123456《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》層）組成，是集高檔辦公、國際星級(jí)酒店、XXXXXXXX(二期)A地塊B區(qū)項(xiàng)目之總承包工程工程效果圖現(xiàn)場分區(qū)分段圖現(xiàn)場分區(qū)分段圖爭創(chuàng)國家“魯班獎(jiǎng)”“局安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地”XXXX項(xiàng)目是集酒店公寓、辦公、商業(yè)于一體的大建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻、消防、電梯管理之中，對(duì)于直接影響工期的配合方(如周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商、混凝土供總承包管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)決策層企業(yè)決策層公司支持系統(tǒng)專家顧問組1.公司技術(shù)部2.工程管理部專家顧問組3.公司商務(wù)部4.公司財(cái)務(wù)部5.公司法務(wù)部6.公司政工部7.人力資源部8.公司辦公室項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織書記總包管理層總工程師商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)動(dòng)力經(jīng)理總包管理層技術(shù)部商務(wù)部工程部質(zhì)量部安全部動(dòng)力部鋼構(gòu)部機(jī)電部裝飾裝修部綜合辦土建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)土建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.湖北遠(yuǎn)大鋼構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)機(jī)電項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.天津二建3.天津祿新周轉(zhuǎn)架料供應(yīng)商頂模系統(tǒng)供應(yīng)商其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精裝修項(xiàng)目其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精裝修項(xiàng)目外爬塔供應(yīng)商甲供材供應(yīng)商其他供應(yīng)商施工管理團(tuán)隊(duì)材料供應(yīng)團(tuán)隊(duì)123456789分包管理組織機(jī)構(gòu)職安全員，且每天佩戴“安全監(jiān)督員”袖標(biāo)上崗進(jìn)行巡查，提供安全員上崗證?！白C件”管理，即所有人員進(jìn)出現(xiàn)場必須出示本人出入證。進(jìn)場之后，各分包單塔司、信號(hào)工、施工電梯司機(jī)等)的上崗操作證復(fù)印件及電氣焊工《消防考試合作界面、爭議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，包單位的資料提出整改意見，要求分包單位按照國家、XX市及總包單位的相關(guān)期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受位的原因?qū)е驴偘鼏挝恍柘蚪ㄔO(shè)單位對(duì)整體在規(guī)定的期限內(nèi)整改完成或上交罰款。若各分移交的已完工的前期工程(包括臨邊防護(hù)、工12345每周二、五下午4:00每周二、五下午4:00注：1：以上會(huì)議地點(diǎn)均在總包單位項(xiàng)目大會(huì)議室。繳納時(shí)，總包單位該部門負(fù)責(zé)人在《分包單位入場總包技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)組織各分包單位或單獨(dú)幾家分包進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審,會(huì)上對(duì)提出的問題形成一致的解管理體系中，對(duì)各分包單位的深化設(shè)計(jì)管理提供支持和協(xié)調(diào),為此特制定如下深總包項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)院公司技術(shù)部設(shè)計(jì)院總包項(xiàng)目總工深化設(shè)計(jì)部各小組成員深化設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核報(bào)設(shè)計(jì)審批總包單位深化設(shè)計(jì)管理流程總承包深化設(shè)計(jì)部各專業(yè)深化設(shè)計(jì)組協(xié)調(diào)配合專業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)圖紙不合格總承包深化設(shè)計(jì)部總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人不合格審核合格不合格業(yè)主、監(jiān)理單位審批合格審批合格分包單位深化設(shè)計(jì)管理流程BIM系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)流程建圖進(jìn)行分拆，并運(yùn)用BIM手段解決沖突、碰撞，合理優(yōu)化施工工序；根據(jù)審批運(yùn)用軟件繪制的現(xiàn)場管線布置實(shí)際工程現(xiàn)場管線布置555511111111序123交底由各分包單位的技術(shù)人員向管理人員(自有管理人員和勞務(wù)帶班人員)進(jìn)行包括：施工部位、施工特點(diǎn)及難點(diǎn)、材料機(jī)具、達(dá)到上述文件的要求。若設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范和XX市建筑工程“結(jié)構(gòu)海河杯”合事項(xiàng)，各分包方應(yīng)按當(dāng)?shù)卣涂偘髽I(yè)規(guī)定配置合格的質(zhì)檢人檢查記錄表，檢查問題整改落實(shí)，整改驗(yàn)證，總包方應(yīng)建立的管理臺(tái)制，旁站制，質(zhì)量周檢制，質(zhì)量例會(huì)制，樣板引路制，質(zhì)量問責(zé)制，質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，質(zhì)量交底制，材料，半成品，構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收制，三各節(jié)點(diǎn)應(yīng)保證的人數(shù)、各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、獎(jiǎng)罰措施及獎(jiǎng)罰金額；指定查，最后由分包、總包、監(jiān)理進(jìn)行最后第三量聯(lián)檢和會(huì)診(總包與分包的生產(chǎn)經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員均要參加),檢查完畢后總析總結(jié)，找出不足及原因，提出具體整改措員（經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢、技術(shù)員等）交底施工等，造成事故、影響總包聲譽(yù)的，要?jiǎng)澢灏l(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查不清楚確認(rèn)防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施原因分析清楚確認(rèn)是否處理確認(rèn)處理方案設(shè)計(jì)與施工檢查與驗(yàn)收形成處理報(bào)告事故分析、處理程序框圖相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理。事故處理的基本要行、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便、滿足建筑功能和元罰款；將已經(jīng)損壞的材料、成品、半成品等用于工程實(shí)體上，每次處以500工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（領(lǐng)導(dǎo)小組，并以項(xiàng)目安全部牽頭，各職能部1234567//入場安全教育地點(diǎn)：項(xiàng)目安全講評(píng)臺(tái)前。入場安全教育時(shí)間：節(jié)假日過后或新勞務(wù)人員進(jìn)場時(shí)，總包單位將組織入場安全教育。參加安全教育人員：所有在場施工人員。入場安全教育地點(diǎn)：各分包單位自行確定。入場安全教育時(shí)間：每周周一上午，時(shí)間不少于30分鐘。參加安全教育人員：各分包全體員工參加并簽字。保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)），“講安全、重安全、抓安全”的目的，特制訂本實(shí)施細(xì)則，細(xì)則包括但不限于下業(yè)不按照要求佩帶防護(hù)鏡、面罩、警示服裝、勞要求佩戴使用相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品的，對(duì)當(dāng)事人罰款50元/人次。若用人單位爆、有毒、輻射物質(zhì)的物品進(jìn)場時(shí)，必須進(jìn)行詳細(xì)登記，通風(fēng)，配備相應(yīng)數(shù)量消防器材，在醒目位置掛設(shè)相關(guān)警示造成事故，對(duì)責(zé)任單位處以50000～200000元罰款，并由相關(guān)部門追究相應(yīng)事體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離；焊接銅、鋁、用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)(17)操作架未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收后未掛驗(yàn)收牌即使用的，對(duì)作業(yè)單位罰款500~/人次。對(duì)所屬單位處5000元/次罰款。造成其它后果的除負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償外另未按要求動(dòng)火的作業(yè)人員，處以50元/人次罰款。對(duì)于使用不符合安全要求的回火器，儲(chǔ)存、使用時(shí)均須直立放置，并應(yīng)護(hù)理、誤工等相關(guān)費(fèi)用；發(fā)生集體群歐事故，對(duì)責(zé)任單位處以5000～20000元/定后果的對(duì)其所在公司處以5000～50000元罰款，勒令當(dāng)事人出場，并賠償因發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故的依據(jù)法律、規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任,同時(shí)罰款50000~單位的管理外，還必須服從總包動(dòng)力部門的管理。否則，一經(jīng)查處，罰款200~），稱、使用單位、用途、責(zé)任人和防觸電標(biāo)示，開相應(yīng)配電箱和開關(guān)箱的電源，并懸掛“有人業(yè)環(huán)境應(yīng)使用相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的工具，并應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。否則處以200電壓供電，潮濕環(huán)境使用的照明燈具應(yīng)使用24V安全電壓供電。否則處以200將對(duì)以上人員所在單位處以20000元罰款，另外承擔(dān)以前現(xiàn)場丟失用電器材費(fèi)格證、生產(chǎn)廠家、出場日期等，經(jīng)總包單位動(dòng)力計(jì)劃》中明確臨時(shí)存放此批物資的需用面積及存放期限。此批物資實(shí)際進(jìn)場前3特別是易燃、易爆危險(xiǎn)品的正確碼放、使用和記錄人員；會(huì)議議程及會(huì)議內(nèi)容。明確各分包方應(yīng)參加人員（必須位及責(zé)任人；督辦責(zé)任部門、責(zé)任人以及整改驗(yàn)證記錄人。所有驗(yàn)證2、業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)管理：明確總包責(zé)任部門、責(zé)任人和督辦部門及責(zé)任人。按照業(yè)主和監(jiān)理要求，確定應(yīng)參加業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)的各驗(yàn)證，并做好記錄，記錄必須要求整改方和監(jiān)理或業(yè)主簽字。對(duì)不按質(zhì)量、安全、文明施工檢查或執(zhí)法檢查；創(chuàng)安全文明工地驗(yàn)收、質(zhì)量體事項(xiàng)，包括參加人員，資料整理、歸檔時(shí)間，場容場貌的清理，人接、相互矛盾，解決工程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度XX市建筑工程資料管理軟件證和進(jìn)津備案等文件(一式3份)上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審核，杜絕返工、減少維修，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要；更制、掛牌施工制、樣板引路制等制度。若未落實(shí)上述管理制度，總包單位責(zé)任部門、責(zé)任單位、責(zé)任人，并進(jìn)行責(zé)任分工。確定各分包單位駐間，檢查記錄表，檢查問題整改落實(shí)，整改驗(yàn)證，總包方應(yīng)建立的管下發(fā)工期聯(lián)系函件臺(tái)帳、下發(fā)整改通知及處罰臺(tái)帳）。對(duì)長期不在現(xiàn)或協(xié)議書。約定各節(jié)點(diǎn)應(yīng)保證的人數(shù)、各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、獎(jiǎng)罰措施及獎(jiǎng)罰效文件下發(fā)相關(guān)方實(shí)施?？偘鼞?yīng)對(duì)各階段風(fēng)險(xiǎn)化解事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行督商擬定工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃。同時(shí)制定詳細(xì)的各種工序穿插、銜接、交叉節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。特別針對(duì)業(yè)主提供圖紙、材料供應(yīng)、指定分包或監(jiān)理指方政府規(guī)定、當(dāng)?shù)厝宋奈幕?、地方?duì)接等不利因素進(jìn)行研究分析，制人數(shù)進(jìn)行日、周、月檢查，拍攝照片留作證據(jù)。各分包方必須在檢查記錄上簽字確認(rèn)，并對(duì)工期滯后、人數(shù)到位不夠及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不剩余的施工材料清理干凈，避免因場地矛盾（1）制定管理要求：施工進(jìn)度計(jì)劃必須由總包分管部門統(tǒng)一對(duì)外。總包應(yīng)建立統(tǒng)一的季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃表以規(guī)范管理。各分所有分包方進(jìn)場后，計(jì)劃必須報(bào)總包分管部門匯總報(bào)出。同時(shí)，規(guī)定（4）計(jì)劃的統(tǒng)一報(bào)出：各分包方按時(shí)報(bào)送計(jì)劃后，由總包責(zé)任部門進(jìn)行匯總，經(jīng)各分包方確認(rèn)，總包領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)送監(jiān)理/業(yè)主（1）制定管理要求：施工進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)必須由總包分管部專人負(fù)責(zé)，并將專人名單報(bào)總包方建檔，以便直接聯(lián)系對(duì)接。所有分時(shí)，規(guī)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間、應(yīng)建立的臺(tái)帳、計(jì)劃完成情況對(duì)比分析（2）施工產(chǎn)值報(bào)表的統(tǒng)一報(bào)出：各分包方按時(shí)報(bào)送月度施工產(chǎn)值完成情況報(bào)表后，由總包責(zé)任部門進(jìn)行匯總，總包領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)（2）與各分包方達(dá)成共識(shí)：一是總包方應(yīng)在與各分包簽訂合同單位將根據(jù)此計(jì)劃編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃，主材需用量計(jì)劃等,同時(shí)報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成對(duì)比橫道進(jìn)垃圾桶，禁止亂丟垃圾及茶葉渣，禁止隨地吐痰臨時(shí)圍擋和掛牌制示意圖地下室施工階段現(xiàn)場平面布置圖地上施工階段現(xiàn)場平面布置圖物資采購合同、設(shè)備租賃合同等)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，此外總承包單位須按招承包單位簽訂三方合同，總承包單位負(fù)責(zé)所度款時(shí)止，各分包單位應(yīng)對(duì)此類事件做好各項(xiàng)充包單位的要求進(jìn)行編制，內(nèi)部應(yīng)包括承包范等因素，因材料計(jì)劃報(bào)送不及時(shí)，造成材料到場津監(jiān)理A2(施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表）：XXXX(二期)A區(qū)B地塊項(xiàng)目之總承包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案）已編制完成，并經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)審查確認(rèn)。附件：工程施工組織設(shè)計(jì)（頁）XXXX(二期)A區(qū)B地塊項(xiàng)目之總承包工程施工方案（頁）施工項(xiàng)目部（蓋章）XXXX(二期)A區(qū)B地塊項(xiàng)目之總承包工程項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師審定意見：報(bào)審表格填寫不符合要求，現(xiàn)予以退回。請(qǐng)重新填表報(bào)審。編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）不符合要求，現(xiàn)予以退回。請(qǐng)按審定附件要求抓緊完善后再行填表報(bào)審。報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)（方案）符合要求，監(jiān)理予以確認(rèn)，請(qǐng)建設(shè)單位簽署意見。項(xiàng)目監(jiān)理部（蓋章）XXXX(二期)A地塊B區(qū)項(xiàng)目之總承包工程1.編制依據(jù)................2.工程概況......................................3.施工準(zhǔn)備...................................3.1技術(shù)準(zhǔn)備...............3.2現(xiàn)場準(zhǔn)備.............3.3機(jī)具準(zhǔn)備..................3.4材料準(zhǔn)備................4.施工安排............................................4.1施工段劃分.........................4.2施工進(jìn)度計(jì)劃.....