工程監(jiān)理項目投標文件

監(jiān)理工作包括工程的設計監(jiān)理、前期工程、風空調(diào)、煤氣、消防、各類設備、精裝修工程）政）、竣工驗收階段（組織竣工驗收、竣工資料的整理實現(xiàn)盈豐·商住中心工程的質(zhì)量、進度、投資控制在既定的目標范進行有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保障現(xiàn)場安全文較大。地上裙樓為4層，地下室2層貫通。工程占地面積較大，約XXXXXm2。本工程證，方能確保本工程質(zhì)量目標的完整實現(xiàn)。因此，量控制網(wǎng)進行認真審核的同時，監(jiān)理工程師將另行方位坐標網(wǎng)并達到國家工程建設測量規(guī)范所規(guī)及水準測量控制網(wǎng)，以確保在各個方向、各個建設時期對此，監(jiān)理工程師將在對承包商所報控制方案的基礎上件進行逐個檢查和在此處砼澆筑中，進行不間斷跟蹤旁在本工程室內(nèi)圍護結(jié)構(gòu)施工中使用加氣混凝土塊（（6）配制砂漿用砂，宜有中砂，并應過篩、不得含草根，廢渣等雜物，含泥量<埋入管線；非不得已需在已砌墻體上開槽，應用），用內(nèi)外臨時夾板灌縫，嚴禁干砌再水沖灌縫，重從樁到梁、柱立筋的通長連接，嚴格檢查焊接體，并達到設計規(guī)定的接地電阻小于1Ω,為防感應雷竄入設備，設備房電源入口處須），監(jiān)理工作的重點控制對象是：整體通長連接要；鑒于國產(chǎn)品牌，雖價格較低，但產(chǎn)品質(zhì)量不人員的工作強度，誤報則干擾正常秩序，建議算。及時審核施工中標單位報審的施工圖預算增加工程造價的經(jīng)濟簽證、控制好工程進度款的修改意見，重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指導工期總控制計劃見下頁“盈豐·商住中心工程進度計劃”款要求，審核進度計劃對工期目標的保證程度，議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板；按建設單位與承序號影響工程質(zhì)量的表現(xiàn)形式①人員素質(zhì)不高造成工程質(zhì)量達序號影響工程質(zhì)量的表現(xiàn)形式①人員素質(zhì)不高造成工程質(zhì)量達②人員結(jié)構(gòu)不合理造成管理的不③人員數(shù)量不足，疲勞作業(yè)導致基本預防措施①對施工單位技術(shù)主管人員按投標文件加以核對，特殊工種技術(shù)工人要持證上崗，一般工種人員應督促施工單位進行崗前技術(shù)交底②施工組織計劃應針對工程的實際情況建交組織架構(gòu)③要求施工單位作出不同階段的人員計劃，并督促其落實①制定材料進場檢驗制度，檢查其出廠合格證、準用證等，并按有關(guān)要求進行抽檢②審核施工單位平面布置圖，督促施工單位制定材料管理制度③制定施工交底制度、加強現(xiàn)場巡查，正①施工機械應進行檢查合格證后才能使用人員：主要指施工單位的技特殊工種技術(shù)工人、一般工①不合格材料的使用導致質(zhì)量不②材料管理不善導致質(zhì)量下降③材料使用不當導致質(zhì)量問題機械機械①使用不合格的機械導致質(zhì)量問題②不符合規(guī)定的機械使質(zhì)量達不③不恰當?shù)厥褂脵C械使質(zhì)量達不進度安排不合理，導致部分工程施工時間要求緊，對質(zhì)量造成影響為節(jié)約資金，部分設備，材料采用低標準的品種，質(zhì)量易產(chǎn)生問題①施工場地雜亂，影響工人施工②現(xiàn)場管理混亂，對成品保護不利②加強技術(shù)交底工作，根據(jù)實際情況使用適當型號的機械③操作前做好技術(shù)交底，明確操作要求審核施工單位的進度安排，要求各階段的進度做到均衡合理制定選用材料、設備的標準，一般不能降低標準進行選用加強文明施工管理，制定具體的制度與措施②熟悉圖紙、技術(shù)文獻，高標準完成設計監(jiān)理、圖紙會⑤對用于本工程的儀表、設備應通過正規(guī)渠道定購，現(xiàn)⑥對用于本工程的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝，新技③及時進行隱蔽工程驗收，對不合格的部位及時發(fā)出⑥對所掌握和采集的檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，觀察其③積極認真協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收，全面、公⑤對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應有完善的事故記錄及f建立進場材料、半成品、設備的報驗制度，檢查其出廠證、合格證、試驗證及i認真組織圖紙會審，領(lǐng)會設計意圖和要求，糾正設計上存在的錯漏，結(jié)合施工j審查施工方案和施工組織設計，保證工程質(zhì)量具有可靠的安全技術(shù)措施。k對工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備、均審核其技術(shù)鑒t核查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)文件、竣u對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進行評價、數(shù)據(jù)等資料，及時準確地向各項目的各級管理分析問題產(chǎn)生原因，為項目總目標的控制任監(jiān)辦報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)⒉扇〉拇胧?。月報還應報告承包人主要職員和監(jiān)理工程j修訂的完工期（以后如有變動，可以修訂）；現(xiàn)場各個工程分項的材料、機械、人員配備實度，然后再與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率，行政管理、法規(guī)性文工程項目文件X-1勘察設計質(zhì)量、工期、造價控制資料K-1分承包方資質(zhì)審查材料K-2承包方（含分承包）技術(shù)員工資格資料K-3設計交底資料K-4工工程驗收資料Y-1分部分項工程驗收資料（地基與基礎工文件（不程）Y-2分部分項工程委、協(xié)會文件府、協(xié)協(xié)議X-3施工承包合同、協(xié)報審資料K-6施工承包方（含分承包方）進度計劃K-7施工測量放線資料K-8磚、混凝土質(zhì)保資料K-9鋼材、木材質(zhì)保資料K-10防水、保溫材料質(zhì)保資料K-11給排水、煤氣材料、設備質(zhì)保資料K-12暖通、空調(diào)材料、設備質(zhì)保資料K-13強電、弱驗收資料（地主工程）Y-3分部分項工程驗收分部分項工程驗收資料（門窗工程）Y-5分部分項工程驗收資料會文件電材料、設備質(zhì)保資料K-14門、窗（地面與樓地面工程）G-3公設監(jiān)理合筑構(gòu)配件質(zhì)保資料K-15建筑裝飾材料質(zhì)Y-6分部分項工程驗收保資料K-16試驗室資質(zhì)和檢測設備檢定資料（給排水與煤氣工G-4技X-5加要程）Y-8分部分項工程術(shù)標準設計變更資料（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾）K-19驗收資料（電氣安裝工有效版程）Y-9分部分項工程本目錄X-6項目建設其它（合同內(nèi)、外）K-23工、料、機動態(tài)月報資料K-24監(jiān)理通知、指令、備忘錄K-25建設單位指示、指令K-26質(zhì)量問題處理司領(lǐng)導巡檢記錄K-29監(jiān)理工作總結(jié)K-30質(zhì)檢站檢查資料K-31其它”三控“有關(guān)驗收資料（裝飾工程）Y-11竣工驗收資料Y-12其它驗收資料監(jiān)理工程師對工程中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量工程使用性質(zhì)改變，監(jiān)理工程師提出變更多），議記錄，上級主管部門以及政府有關(guān)部門的來人工、料、機配備以及現(xiàn)場條件變化的情況，合同條款中未就超過范圍后如何調(diào)整價格規(guī)定模f宣告破產(chǎn)，或作為一個公司宣告停業(yè)整頓，但清理不是為了改組或合并。j無力償還債務，或陷入破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接管，或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)根據(jù)本工程的情況和招標文件的要求，我司擬備注備注(設備價值：元)設備名稱光學經(jīng)緯儀規(guī)格型號12臺23456789三米直尺砼拌和物坍落度試驗儀數(shù)碼攝像機手提電話傳真電話WILDNA2進口諾基亞TCL266635631251序號序號1234值班住房辦公桌椅床位間間套個1157建設單位免費提供建設單位免費提供建設單位免費提供建設單位免費提供園林綠化監(jiān)理員實施監(jiān)理給排水監(jiān)理員(1人)；電氣安裝監(jiān)理員(1人)；專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師裝修專業(yè)監(jiān)理工程師設備及安裝專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師本工程主體結(jié)構(gòu)土監(jiān)督與管理程的監(jiān)理本工程中各項設備的安裝工程監(jiān)理本工程投資控制的工作內(nèi)容原材料質(zhì)量控制、施工圖紙及技術(shù)文件的審查、施工工序的質(zhì)量工程計量工作中有關(guān)工程量的簽認室外裝修、外墻裝修、玻璃幕墻工程的原材料、設計圖紙、施工技術(shù)方案、及與此有關(guān)的安全及文明施工管理和工程量的確認給排水、電氣、消防等設備的安裝及其調(diào)試，安全施工與文明施工辦理各項預算、結(jié)算、及中期支付，編制項目竣工決算報告，審查各項工程變更的合理性，防止索賠事件對土建主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工進行控制確保所監(jiān)理的裝修工程質(zhì)確保本工程中設備及安裝工程的質(zhì)量、進度控制在總工程進度控制目標以內(nèi)，確保確保本工程創(chuàng)文明施工市級結(jié)合本工程的進度對工程投資進行控制，確保工程最終投資控制在業(yè)主所預定的投的發(fā)生，當索賠事件發(fā)生后及時收的發(fā)生，當索賠事件發(fā)生后及時收集有關(guān)證據(jù)，及時對索賠事件進行有效的處理，使索賠金額控制在最對工程合同、資料、信息進行及時有效的傳遞，確保信息流暢通無阻，充分收集和利用信息為本工程建設保證本工程的合同、資料、信息的完整、有效，保證本工程的有關(guān)資料保密。對本工程有關(guān)的合同、信息進行管理合同信息監(jiān)理工程師資控制目標以內(nèi)主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項目監(jiān)理檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、檢檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要按設計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝監(jiān)理人員將巡視、平行檢驗相結(jié)合，并記錄旁站監(jiān)施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程工。地下室墻板施工縫接口，地下室墻板需涂請示匯報制度。項目監(jiān)理部應根據(jù)公司制定的工作標準，監(jiān)理月報制度。項目監(jiān)理部應按公司制定的工監(jiān)理日記制度。項目監(jiān)理部應指定專人每日寫對外行文制度。項目監(jiān)理部對外單位行文，一般應由監(jiān)理會議制度。項目監(jiān)理部應按公司要求，每議和安全業(yè)務學習有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當前監(jiān)對獲優(yōu)秀者給予獎勵；稱職者給予通報表揚；對不稱職者考核結(jié)果將通知受考核人，并由監(jiān)理部和辦公室記監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制和公應單位發(fā)生經(jīng)營隸屬關(guān)系，不泄露有關(guān)的消息，依法公接受建設主管機關(guān)的管理和監(jiān)督，每月向業(yè)主提供監(jiān)理月嚴格遵守監(jiān)理工程師守則，做到：認真學習執(zhí)作——XXX同志親自掛帥。公司在人、財、物方面給予最有力的保障，全力支持本工程監(jiān)理工作，開創(chuàng)本公司在東莞市的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理品牌。我司已經(jīng)在工程監(jiān)理領(lǐng)域走過了十年多的歷場各方面協(xié)調(diào)工作，同時處理好各種資源在現(xiàn)場的平衡和業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)；調(diào)整與項目實施的有關(guān)的各方的工作別人員不稱職的情況，對工程影響尤其大。監(jiān)承包人與業(yè)主的關(guān)系，是既統(tǒng)一又矛盾的，雙方承包人按圖施工，是合同條款規(guī)定了的，是承包人各方面的原因，變更設計是常有的事情，有的所有的組織協(xié)調(diào)工作，都必須在合同規(guī)定的前提下理合同的一部分，必須以合同條款為依據(jù)，監(jiān)理工程師在對工程費用控制、進度控制、質(zhì)第一次工地會議由建設單位主持，通知監(jiān)理工程）；我司將根據(jù)本工程的特點，在監(jiān)理缺陷責任生的費用在原承包商的保修款中扣除，因此所發(fā)A.紅底黃字布幅：公司全名稱（橫或豎）幅f原材料、構(gòu)配件及設備簽認等程序框圖A.進度控制圖表，[進行計劃網(wǎng)絡圖(橫道圖)，框架形象進度圖等]?，F(xiàn)場辦公室的布置，首先到工程管理部資料室領(lǐng)最好同施工單位及工程名稱一同張掛，在工4）監(jiān)理的辦公室布置應保持整潔、美觀、有序、規(guī)范、監(jiān)理內(nèi)業(yè)的各種圖表和資2）檢查結(jié)果作為項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員年第一次工地會議開始時進行，也可安排在其他合適的建設、施工等單位的代表參加，后派駐工地領(lǐng)讀誓詞，其他監(jiān)理人員齊聲跟讀，最后各宣誓人報在墻上，或印發(fā)給每個宣誓的監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部的第理或公司指派的代表擔任，以后派駐工地監(jiān)4)宣誓的誓詞是：本人受公司的委任，擔任X宣誓人：XXX在工程開工前由總業(yè)主組織，設計、承包商、監(jiān)理、工地會議，明確工程管理架構(gòu)，各單位及人員格的使用、檢查開工準備情況等、會后編寫分發(fā)會議紀要(詳見6、7“組織協(xié)調(diào)的工作任務監(jiān)理人應每周定期召開協(xié)調(diào)例會，由項目總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)組織并主持有業(yè)主、施工單位及一工程有關(guān)的單位參加(必要進可通知設計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加)，對工程進行，并指定專人作出記錄，會后編寫會議紀要，經(jīng)與會議各技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單情況及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安對方案等，審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審劃。公司最高領(lǐng)導的巡查計劃自主決定，總工程師、副總員根據(jù)工地進展情況，按國家“監(jiān)理規(guī)根據(jù)工地進展情況，按國家“監(jiān)理規(guī)地每年至少在工地必須每半年每月至少需作隱蔽驗收的分項(部)工程完工后下一工序施工前，施上向監(jiān)理工程師申請報驗。監(jiān)理工程師對照設計監(jiān)理工程師應嚴格控制變更設計等，掌握投資業(yè)主若有修改設計變更的意見，要經(jīng)監(jiān)理工程師分析提出證的包括：材質(zhì)證明，材料抽檢資料，混凝土配合比及查驗收記錄，工程質(zhì)量事故報告及處理意見書+接受索賠的報告并與對方談判+++場各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(當事人提出的問題及我方的答復)、后方可辦理分部工程驗收核驗，單位工程、單項存放與查閱。移交借閱要辦理簽證手續(xù)，資料檔案要按建理人員十不準》以來，有力地促進發(fā)公司的廉會議研究，決定把建設部《工程建設監(jiān)理人員工作守則》平