




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案
第一部分總則
一、適用范圍
本預案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各類突發(fā)事故,包括但不限于火災、爆炸、泄漏、中毒、環(huán)境污染等,旨在規(guī)范應急物資的儲備、管理、調(diào)用及回收流程,確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應急處置,降低事故損失,保障人員安全和環(huán)境保護。
本預案的適用范圍涵蓋以下內(nèi)容:
1.生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部所有生產(chǎn)、儲存、使用場所。
2.生產(chǎn)經(jīng)營單位周邊可能受到事故影響的區(qū)域。
3.應急救援隊伍及相關(guān)部門在事故現(xiàn)場的物資需求。
二、響應分級
根據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力,本預案將事故應急響應分為四個等級,分別為一級響應、二級響應、三級響應和四級響應。以下為分級響應的基本原則:
1.一級響應:適用于事故危害特別嚴重,可能造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失,對周邊環(huán)境造成嚴重污染,或者可能引發(fā)次生、衍生事故的情況。一級響應啟動時,應立即啟動應急預案,全面進入緊急狀態(tài),實行最高級別的應急響應措施。
2.二級響應:適用于事故危害較大,可能造成較大人員傷亡和財產(chǎn)損失,對周邊環(huán)境造成一定污染,或者可能引發(fā)次生、衍生事故的情況。二級響應啟動時,應迅速采取應急措施,確保事故得到有效控制。
3.三級響應:適用于事故危害一般,可能造成一定人員傷亡和財產(chǎn)損失,對周邊環(huán)境造成輕微污染,或者可能引發(fā)次生、衍生事故的情況。三級響應啟動時,應按照預案要求,采取相應的應急措施。
4.四級響應:適用于事故危害較小,可能造成輕微人員傷亡和財產(chǎn)損失,對周邊環(huán)境造成輕微污染,或者可能引發(fā)輕微次生、衍生事故的情況。四級響應啟動時,應采取必要的應急措施,控制事故蔓延。
分級響應的啟動和調(diào)整由事故應急指揮部根據(jù)事故實際情況和應急響應需求決定。各級響應的應急物資儲備和調(diào)用應遵循以下原則:
優(yōu)先級原則:在應急物資儲備和調(diào)用過程中,應優(yōu)先保障一級響應所需的物資。
就近原則:在物資儲備和調(diào)用時,應優(yōu)先選擇距離事故現(xiàn)場較近的儲備點。
高效原則:應急物資的儲備、管理、調(diào)用和回收應確保高效、有序進行。
可持續(xù)原則:應急物資儲備應考慮長期性和可持續(xù)性,確保在應急情況下能夠持續(xù)供應。
突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案
第二部分應急組織機構(gòu)及職責
一、應急組織形式及構(gòu)成單位(部門)
本預案的應急組織形式為“應急指揮中心+專業(yè)工作組”模式,以快速響應、高效協(xié)同為原則,確保應急物資儲備工作的有序進行。
1.應急指揮中心
應急指揮中心是應急物資儲備工作的最高領(lǐng)導機構(gòu),負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、決策指揮和監(jiān)督落實應急物資儲備相關(guān)工作。其構(gòu)成單位(部門)如下:
應急指揮部:由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人擔任指揮長,分管領(lǐng)導擔任副指揮長,下設綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場處置組、物資保障組、信息報告組、宣傳培訓組等。
綜合協(xié)調(diào)組:負責協(xié)調(diào)各工作組之間的工作,確保信息暢通,資源整合,調(diào)度有序。
現(xiàn)場處置組:負責事故現(xiàn)場的具體處置,包括現(xiàn)場安全防護、人員疏散、事故原因分析等。
物資保障組:負責應急物資的儲備、調(diào)配、管理和回收。
信息報告組:負責事故信息的收集、分析、報告和發(fā)布。
宣傳培訓組:負責應急知識的普及、培訓和演練。
2.專業(yè)工作組
根據(jù)應急物資儲備工作的特點,設立以下專業(yè)工作組:
物資儲備組:負責應急物資的采購、儲存、維護和管理,確保物資的完好性和可用性。
物資調(diào)配組:負責根據(jù)事故應急響應需求,快速調(diào)配應急物資至事故現(xiàn)場。
物資回收組:負責事故結(jié)束后,對應急物資進行清點和回收,確保物資的妥善處理。
物資評估組:負責對應急物資儲備情況進行定期評估,提出改進措施和建議。
二、應急處置職責
1.應急指揮部
指揮長:負責應急物資儲備工作的全面領(lǐng)導,決策重大事項。
副指揮長:協(xié)助指揮長工作,負責日常事務和應急處置。
各工作組組長:負責本組工作的具體實施,向指揮長報告工作進展。
2.綜合協(xié)調(diào)組
負責協(xié)調(diào)各工作組之間的工作,確保信息暢通,資源整合。
確保應急物資儲備工作的有序進行,及時解決工作中的問題和困難。
3.現(xiàn)場處置組
負責事故現(xiàn)場的安全防護,確保人員安全。
協(xié)助物資調(diào)配組,確保應急物資迅速送達事故現(xiàn)場。
4.物資保障組
負責應急物資的儲備、調(diào)配、管理和回收。
確保應急物資的數(shù)量、質(zhì)量和可用性。
5.信息報告組
負責事故信息的收集、分析、報告和發(fā)布。
及時向應急指揮部和相關(guān)部門提供事故相關(guān)信息。
6.宣傳培訓組
負責應急知識的普及、培訓和演練。
提高全體員工的安全意識和應急處理能力。
各工作組應按照職責分工,協(xié)同作戰(zhàn),確保應急物資儲備工作的順利開展。
突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案
第三部分信息接報
一、應急值守電話
1.應急值班電話
本單位應急值班電話:[具體電話號碼]
應急指揮中心電話:[具體電話號碼]
2.通訊保障
確保應急值班電話的24小時暢通,并配備備用通訊設備,以防主通訊線路故障。
二、事故信息接收
1.事故信息來源
生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場員工
自動監(jiān)測系統(tǒng)
附近單位或個人
應急指揮中心
2.事故信息接收程序
現(xiàn)場報告:發(fā)生事故后,現(xiàn)場人員應立即使用應急通訊設備向應急指揮中心報告事故情況。
自動監(jiān)測:自動監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常情況時,應自動觸發(fā)報警,并將信息傳輸至應急指揮中心。
外部報告:外部單位或個人發(fā)現(xiàn)事故時,應通過應急值班電話向本單位報告。
3.事故信息接收責任人
現(xiàn)場報告:現(xiàn)場報告由事故現(xiàn)場負責人接收并記錄。
自動監(jiān)測:自動監(jiān)測系統(tǒng)信息由監(jiān)控中心值班人員接收。
外部報告:外部報告由應急值班人員接收。
三、內(nèi)部通報程序
1.通報方式
口頭通報:通過電話、對講機等即時通訊工具進行。
書面通報:通過電子郵件、內(nèi)部通知等方式進行。
2.通報內(nèi)容
事故發(fā)生的時間、地點、原因初步判斷。
事故可能造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。
應急響應啟動情況和物資需求。
3.通報責任人
現(xiàn)場通報:由現(xiàn)場負責人負責向應急指揮中心通報。
應急指揮中心:由應急指揮中心負責人負責向相關(guān)領(lǐng)導和部門通報。
四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息
1.報告流程
應急指揮中心在接到事故報告后,立即按照規(guī)定流程向上級主管部門和上級單位報告。
2.報告內(nèi)容
事故發(fā)生的時間、地點、原因初步判斷。
事故可能造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。
應急響應措施和進展情況。
需要上級單位提供的支持。
3.報告時限
在事故發(fā)生后[具體時限]內(nèi)完成首次報告。
在應急響應過程中,每[具體時限]向上級單位報告一次進展情況。
4.報告責任人
由應急指揮中心負責人或指定專人負責報告。
五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息
1.通報方法
通過電話、書面報告、網(wǎng)絡平臺等方式進行。
2.通報程序
應急指揮中心根據(jù)事故情況和相關(guān)部門的要求,制定通報程序。
通報內(nèi)容應真實、準確、完整。
3.通報責任人
由應急指揮中心負責人或指定專人負責通報。
4.通報對象
當?shù)卣畱惫芾聿块T
公安機關(guān)
醫(yī)療衛(wèi)生部門
環(huán)境保護部門
其他可能受事故影響的相關(guān)單位。
突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案
第四部分信息處置與研判
一、響應啟動的程序和方式
1.響應啟動程序
信息收集:應急指揮中心通過多種渠道收集事故信息,包括現(xiàn)場報告、自動監(jiān)測系統(tǒng)、外部通報等。
初步研判:信息收集后,應急指揮中心對事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性進行初步研判。
響應決策:根據(jù)初步研判結(jié)果,應急領(lǐng)導小組根據(jù)響應分級條件作出響應啟動的決策。
響應宣布:應急領(lǐng)導小組宣布啟動相應級別的應急響應,并通過內(nèi)部通報程序通知相關(guān)單位和人員。
2.響應啟動方式
手動啟動:當事故信息達到響應啟動條件時,應急領(lǐng)導小組可手動啟動應急響應。
自動啟動:若應急預案中設置了自動啟動機制,且事故信息達到預設條件,系統(tǒng)將自動啟動應急響應。
二、響應啟動的條件
1.事故性質(zhì)
重大:可能導致大量人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的事故。
較大:可能導致一定數(shù)量人員傷亡或較大財產(chǎn)損失的事故。
一般:可能導致輕微人員傷亡或較小財產(chǎn)損失的事故。
2.嚴重程度
緊急:事故發(fā)展迅速,可能迅速擴大,需要立即采取行動。
嚴重:事故已經(jīng)造成或可能造成嚴重后果,需要采取緊急措施。
輕微:事故影響較小,但仍需采取必要措施。
3.影響范圍
廣泛:事故影響范圍大,可能涉及多個部門或單位。
局部:事故影響范圍有限,主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部。
無影響:事故對周邊環(huán)境和其他單位無影響。
4.可控性
可控:事故可以通過現(xiàn)有資源和措施得到有效控制。
部分可控:事故可以通過部分資源和措施得到控制,但仍需外部支援。
不可控:事故無法通過現(xiàn)有資源和措施控制,需要外部援助。
三、預警啟動的決策
1.預警啟動條件
當事故信息達到預警啟動條件,但未達到響應啟動條件時,應急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策。
預警啟動旨在做好響應準備,實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。
2.預警啟動程序
應急指揮中心收集事故信息,進行預警研判。
應急領(lǐng)導小組根據(jù)研判結(jié)果,決定是否啟動預警。
啟動預警后,應急指揮中心向相關(guān)單位和人員發(fā)布預警信息。
四、響應級別調(diào)整
1.跟蹤事態(tài)發(fā)展
響應啟動后,應急指揮中心應持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展,收集相關(guān)信息。
2.科學分析處置需求
根據(jù)收集的信息,應急指揮中心應科學分析處置需求,評估響應級別是否需要調(diào)整。
3.及時調(diào)整響應級別
如事態(tài)發(fā)展超出預期,應急領(lǐng)導小組應及時調(diào)整響應級別,采取更高級別的應急措施。
4.避免響應不足或過度響應
在調(diào)整響應級別時,應確保既不響應不足,也不過度響應,以實現(xiàn)高效、合理的應急處置。
突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案
第五部分預警
一、預警啟動
1.預警信息發(fā)布渠道
內(nèi)部網(wǎng)絡平臺:通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)發(fā)布預警信息。
移動通訊工具:利用短信、即時通訊軟件等移動通訊工具向相關(guān)人員發(fā)送預警。
廣播系統(tǒng):在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部廣播系統(tǒng)播放預警信息。
應急廣播:通過應急廣播系統(tǒng)向周邊社區(qū)和單位發(fā)布預警。
2.預警信息發(fā)布方式
即時發(fā)布:在預警信息確認后立即發(fā)布。
滾動更新:在事態(tài)發(fā)展過程中,根據(jù)新情況及時更新預警信息。
3.預警信息發(fā)布內(nèi)容
事故概況:簡要描述事故發(fā)生的時間、地點、可能的原因。
預警級別:明確預警級別,如“一級預警”、“二級預警”等。
應急措施:提供初步的應急措施和建議。
注意事項:告知相關(guān)人員應采取的個人防護措施和注意事項。
二、響應準備
1.隊伍準備
應急隊伍:組織應急隊伍,包括救援隊伍、醫(yī)療救護隊伍等,并進行緊急動員。
專業(yè)培訓:對應急隊伍進行專業(yè)培訓和演練,確保其具備應對能力。
2.物資準備
應急物資:檢查應急物資儲備情況,確保物資充足、完好。
物資調(diào)配:根據(jù)預警信息,提前調(diào)配必要的應急物資。
3.裝備準備
應急裝備:檢查應急裝備的可用性和完好性,確保裝備處于待命狀態(tài)。
4.后勤準備
生活保障:確保應急隊伍的后勤保障,如飲食、住宿等。
醫(yī)療救護:準備必要的醫(yī)療救護設備和藥品。
5.通信準備
通信設備:檢查通信設備的完好性和可用性,確保信息傳遞暢通。
備用通訊:準備備用通訊設備,以防主通訊線路故障。
三、預警解除
1.預警解除的基本條件
事態(tài)得到有效控制,事故風險降至較低水平。
相關(guān)應急措施已實施完畢,無進一步擴大風險的可能性。
2.預警解除的要求
信息發(fā)布:通過相同渠道發(fā)布預警解除信息。
應急隊伍撤回:應急隊伍按照規(guī)定程序撤回,恢復正常工作狀態(tài)。
物資裝備歸位:將應急物資和裝備歸位,恢復日常儲備。
3.責任人
預警解除決策:由應急領(lǐng)導小組負責作出預警解除的決策。
信息發(fā)布:由應急指揮中心負責發(fā)布預警解除信息。
應急隊伍撤回:由應急隊伍負責人負責組織和實施隊伍撤回。
物資裝備歸位:由物資保障組負責物資和裝備的歸位工作。
突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案
第六部分應急響應
一、響應啟動
1.響應級別確定
根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性,應急指揮中心將事故應急響應分為四個級別:一級響應、二級響應、三級響應和四級響應。
響應級別的確定由應急領(lǐng)導小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果和預案規(guī)定進行。
2.響應啟動后的程序性工作
應急會議召開:應急指揮中心立即召開應急會議,確定應急響應級別,部署應急工作。
信息上報:按照規(guī)定時限,將事故信息上報上級主管部門和上級單位。
資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門、各單位的資源,確保應急響應的順利進行。
信息公開:根據(jù)事故情況,適時向公眾發(fā)布相關(guān)信息,確保信息透明。
后勤及財力保障:確保應急響應所需的物資、資金和人力資源得到保障。
二、應急處置
1.事故現(xiàn)場警戒疏散
警戒區(qū)域:劃定警戒區(qū)域,控制人員出入。
疏散引導:組織人員有序疏散,確保人員安全。
2.人員搜救
搜救隊伍:組織專業(yè)搜救隊伍進行人員搜救。
搜救設備:使用專業(yè)搜救設備,如生命探測儀、無人機等。
3.醫(yī)療救治
醫(yī)療救護:設立臨時醫(yī)療救護站,對傷員進行救治。
醫(yī)療物資:確保醫(yī)療救治所需的藥品、器械等物資充足。
4.現(xiàn)場監(jiān)測
環(huán)境監(jiān)測:對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測,評估污染情況。
安全監(jiān)測:監(jiān)測事故現(xiàn)場的安全狀況,防止次生事故發(fā)生。
5.技術(shù)支持
專家支持:邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家提供技術(shù)支持。
數(shù)據(jù)分析:對事故數(shù)據(jù)進行分析,為應急處置提供依據(jù)。
6.工程搶險
搶險隊伍:組織專業(yè)搶險隊伍進行工程搶險。
搶險設備:使用專業(yè)搶險設備,如挖掘機、消防車等。
7.環(huán)境保護
污染控制:采取措施控制污染源,防止污染擴散。
生態(tài)修復:事故結(jié)束后,進行生態(tài)修復工作。
8.人員防護
防護裝備:為參與應急處置的人員提供必要的防護裝備。
防護培訓:對參與應急處置的人員進行防護培訓。
三、應急支援
1.請求支援程序
當事態(tài)無法控制時,應急指揮中心應立即啟動應急支援程序,向外部(救援)力量請求支援。
2.聯(lián)動程序
與外部(救援)力量建立聯(lián)動機制,確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。
3.指揮關(guān)系
明確外部(救援)力量到達后的指揮關(guān)系,確保救援行動的統(tǒng)一指揮。
四、響應終止
1.響應終止的基本條件
事故得到有效控制,風險降至較低水平。
應急響應所需的各項措施已落實完畢。
2.響應終止的要求
信息發(fā)布:通過規(guī)定渠道發(fā)布響應終止信息。
應急隊伍撤回:應急隊伍按照規(guī)定程序撤回。
物資裝備歸位:將應急物資和裝備歸位,恢復日常儲備。
3.責任人
響應終止決策:由應急領(lǐng)導小組負責作出響應終止的決策。
信息發(fā)布:由應急指揮中心負責發(fā)布響應終止信息。
應急隊伍撤回:由應急隊伍負責人負責組織和實施隊伍撤回。
物資裝備歸位:由物資保障組負責物資和裝備的歸位工作。
突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案
第七部分后期處置
一、污染物處理
1.污染物識別與評估
污染物識別:對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的各類污染物進行詳細識別。
風險評估:評估污染物的潛在危害,包括對環(huán)境、人員和財產(chǎn)的影響。
2.污染物收集與處理
收集方案:制定詳細的污染物收集方案,包括收集方法、工具和設備。
處理技術(shù):采用先進的污染物處理技術(shù),如生物降解、化學中和、物理吸附等。
專業(yè)機構(gòu):委托具有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行污染物處理,確保處理效果。
3.環(huán)境監(jiān)測與恢復
監(jiān)測計劃:制定環(huán)境監(jiān)測計劃,對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行持續(xù)監(jiān)測。
恢復措施:根據(jù)監(jiān)測結(jié)果,采取相應的環(huán)境恢復措施,如植被修復、水質(zhì)凈化等。
二、生產(chǎn)秩序恢復
1.生產(chǎn)評估
損失評估:對事故造成的生產(chǎn)損失進行全面評估,包括設備損壞、原材料損失等。
恢復計劃:制定生產(chǎn)恢復計劃,包括修復設備、補充原材料、調(diào)整生產(chǎn)流程等。
2.臨時替代措施
臨時生產(chǎn)線:在必要時建立臨時生產(chǎn)線,以減少事故對生產(chǎn)的影響。
供應鏈管理:優(yōu)化供應鏈管理,確保原材料和產(chǎn)品的穩(wěn)定供應。
3.長期恢復策略
技術(shù)升級:考慮技術(shù)升級,提高生產(chǎn)效率和安全性。
風險管理:加強風險管理,預防類似事故的再次發(fā)生。
三、人員安置
1.受影響人員
健康評估:對受事故影響的人員進行健康評估,包括身體和心理狀況。
醫(yī)療關(guān)懷:提供必要的醫(yī)療關(guān)懷和心理支持。
2.臨時安置
安置方案:制定受影響人員的臨時安置方案,包括住宿、飲食、交通等。
社會支持:與當?shù)卣蜕鐓^(qū)合作,為受影響人員提供社會支持。
3.長期安置
就業(yè)援助:為受影響人員提供就業(yè)援助,幫助他們重新就業(yè)。
生活重建:協(xié)助受影響人員重建生活,包括住房、教育等。
4.責任人
污染物處理:由環(huán)境保護部門負責人和污染物處理專業(yè)機構(gòu)負責人共同負責。
生產(chǎn)秩序恢復:由生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)管理部門負責人負責。
人員安置:由人力資源部門和應急管理部門負責人共同負責。
突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案
第八部分應急保障
一、通信與信息保障
1.通信保障
相關(guān)單位及人員:明確應急通信保障的相關(guān)單位及人員名單,包括應急指揮中心、救援隊伍、醫(yī)療救護單位等。
聯(lián)系方式:提供詳細的通信聯(lián)系方式,包括電話號碼、電子郵件、即時通訊工具等。
通信方法:規(guī)定應急通信的方法,如使用專用應急通信頻率、衛(wèi)星電話等。
備用方案:制定通信故障時的備用方案,如使用備用通信設備、切換至其他通信網(wǎng)絡等。
保障責任人:指定通信保障的責任人,負責通信系統(tǒng)的維護和管理。
2.信息保障
信息平臺:建立應急信息共享平臺,確保信息實時更新和共享。
數(shù)據(jù)備份:定期對應急信息進行備份,防止數(shù)據(jù)丟失。
信息安全:采取必要的安全措施,確保信息安全,防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和泄露。
技術(shù)支持:提供必要的技術(shù)支持,確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、應急隊伍保障
1.應急人力資源
專家團隊:組建由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域?qū)<医M成的應急專家團隊,提供技術(shù)支持和決策建議。
專兼職應急救援隊伍:建立專兼職應急救援隊伍,包括消防、醫(yī)療、工程搶險等專業(yè)的救援人員。
協(xié)議應急救援隊伍:與外部專業(yè)救援隊伍簽訂合作協(xié)議,確保在緊急情況下能夠快速獲得外部支援。
2.隊伍管理
人員培訓:定期對應急隊伍進行培訓,提高其專業(yè)技能和應急處置能力。
裝備維護:定期檢查和維護救援裝備,確保其處于良好狀態(tài)。
演練活動:組織應急隊伍參加各類演練活動,提高實戰(zhàn)能力。
三、物資裝備保障
1.應急物資和裝備
類型:詳細列出應急物資和裝備的類型,如防護服、呼吸器、急救藥品、消防器材等。
數(shù)量:明確每種物資和裝備的儲備數(shù)量,確保滿足應急響應需求。
性能:描述物資和裝備的性能參數(shù),確保其符合應急使用要求。
存放位置:指定物資和裝備的存放位置,確??焖偃∮?。
運輸及使用條件:規(guī)定物資和裝備的運輸和儲存條件,確保其完好無損。
更新及補充時限:設定物資和裝備的更新及補充時限,確保其始終保持可用狀態(tài)。
管理責任人:指定物資和裝備的管理責任人,負責其日常維護和管理。
聯(lián)系方式:提供管理責任人的聯(lián)系方式,確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。
2.賬臺建立
臺賬記錄:建立詳細的物資和裝備臺賬,記錄其出入庫、使用、維護等情況。
審計監(jiān)督:定期對臺賬進行審計,確保物資和裝備的管理符合規(guī)定。
突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案
第九部分其他保障
一、能源保障
1.能源需求分析
對應急響應過程中的能源需求進行詳細分析,包括電力、燃料、水源等。
考慮應急設備運行、人員生活及救援行動對能源的消耗。
2.能源供應方案
制定能源供應方案,確保應急響應期間能源的穩(wěn)定供應。
與當?shù)啬茉垂探㈤L期合作關(guān)系,確保在緊急情況下能夠迅速補充能源。
3.能源保障措施
設置備用能源系統(tǒng),如發(fā)電機、儲能設備等,以應對主能源系統(tǒng)故障。
實施能源節(jié)約措施,如限制非必要用電、優(yōu)化能源使用效率等。
4.能源保障責任人
指定能源保障的責任人,負責能源供應的協(xié)調(diào)和管理。
二、經(jīng)費保障
1.經(jīng)費預算
制定應急響應的經(jīng)費預算,包括人員工資、物資采購、設備維護、外部支援費用等。
2.經(jīng)費籌措
通過內(nèi)部資金、政府補助、社會捐助等多渠道籌措應急經(jīng)費。
3.經(jīng)費使用監(jiān)督
建立經(jīng)費使用監(jiān)督機制,確保經(jīng)費合理、高效使用。
4.經(jīng)費保障責任人
指定經(jīng)費保障的責任人,負責經(jīng)費的籌措和使用管理。
三、交通運輸保障
1.交通資源協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)交通運輸資源,確保救援車輛、人員及物資的快速運輸。
2.交通管制
在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲U暇仍ǖ罆惩ā?/p>
3.交通保障措施
提前規(guī)劃交通路線,設置交通標志,引導車輛和行人安全通行。
4.交通保障責任人
指定交通保障的責任人,負責交通資源的協(xié)調(diào)和管理。
四、治安保障
1.治安巡邏
在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┲伟惭策墸S護秩序,防止犯罪。
2.聯(lián)動執(zhí)法
與當?shù)毓矙C關(guān)建立聯(lián)動機制,共同維護事故現(xiàn)場的治安秩序。
3.治安保障措施
設置臨時警戒線,控制人員流動,防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。
4.治安保障責任人
指定治安保障的責任人,負責治安秩序的維護。
五、技術(shù)保障
1.技術(shù)支持系統(tǒng)
建立完善的技術(shù)支持系統(tǒng),為應急響應提供技術(shù)支持。
2.技術(shù)服務
與技術(shù)供應商建立合作關(guān)系,確保技術(shù)服務的及時性。
3.技術(shù)保障措施
定期對技術(shù)設備進行檢查和維護,確保其正常運行。
4.技術(shù)保障責任人
指定技術(shù)保障的責任人,負責技術(shù)服務的協(xié)調(diào)和管理。
六、醫(yī)療保障
1.醫(yī)療資源協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)醫(yī)療資源,包括醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療設備和藥品等。
2.醫(yī)療救援團隊
建立醫(yī)療救援團隊,提供專業(yè)的醫(yī)療救治服務。
3.醫(yī)療保障措施
制定醫(yī)療保障措施,確保傷員得到及時、有效的救治。
4.醫(yī)療保障責任人
指定醫(yī)療保障的責任人,負責醫(yī)療資源的協(xié)調(diào)和管理。
七、后勤保障
1.生活物資保障
確保應急響應人員的生活物資供應,如食品、飲水、帳篷等。
2.住宿保障
提供應急響應人員的住宿保障,確保其休息和恢復體力。
3.后勤保障措施
制定后勤保障措施,確保應急響應的順利進行。
4.后勤保障責任人
指定后勤保障的責任人,負責后勤工作的協(xié)調(diào)和管理。
突發(fā)事故現(xiàn)場事故應急物資儲備預案
第十部分應急預案培訓
一、培訓內(nèi)容
1.知識培訓
應急預案編制原則和程序。
應急物資儲備的種類、性能、使用方法。
事故現(xiàn)場應急
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025新冠肺炎預檢分診管理流程的心理健康支持
- 一年級下冊語文課堂活動實施計劃
- 人教版小學數(shù)學四年級上冊心理健康教育計劃
- 一年級上冊科技創(chuàng)新綜合實踐教學計劃
- 甘肅省張掖市某校2025屆高三下學期適應性模擬英語試題(解析版)
- 某年度仿石材漆競爭策略分析報告
- 某年度壓力校驗儀表戰(zhàn)略市場規(guī)劃報告
- 某年度油罐計量系統(tǒng)競爭策略分析報告
- 初中《道德與法治》單元作業(yè)設計的策略研究-以八年級統(tǒng)編教材為例
- 2025-2030中國抗前列腺增生藥行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估咨詢報告
- MDR醫(yī)療器械法規(guī)試卷
- DB11-139-2015鍋爐大氣污染物排放標準
- 大金D型水冷螺桿機說明書
- 五方責任主體授權(quán)書和承諾書
- 《泵站運行工》word版
- 食藥同源-PPT課件(PPT 55頁)
- 山東大學畢業(yè)論文答辯通用ppt模板
- 項目驗收單簡潔模板
- 榆林智能礦山項目招商引資方案【參考范文】
- 餐飲商鋪工程條件一覽表
- 液壓的爬模檢查記錄簿表
評論
0/150
提交評論